જ્યારે નેતૃત્વ શેર્સ દ્રષ્ટિ, આશાવાદ, અને હેતુ આધારિત ગોલ, પ્રેરણા અને કર્મચારીઓ તરફથી પ્રતિબદ્ધતાની ખાતરી થાય છે. જોન ગોર્ડન, સૂપ લેખક : તમારી ટીમ અને કલ્ચર પોષવું (ભાવોની સરખામણી કરો), જે મેનેજરો અને પ્રેરણા વિશેની અગાઉની મુલાકાતમાં ભાગ લે છે, પ્રેરણા પ્રેરણા માટે આ છ નેતૃત્વની ક્રિયાઓની ભલામણ કરે છે.
કર્મચારીઓ સાથે દરરોજ વાતચીત કરો
કોમ્યુનિકેશન એક શક્તિશાળી સાધન છે જે નેતૃત્વ એક પર્યાવરણ બનાવવા માટે ઉપયોગ કરી શકે છે જે કર્મચારી પ્રેરણાને આગળ લાવે છે. કોમ્યુનિકેશન માહિતી પૂરી પાડે છે, કર્મચારીઓને મહત્વપૂર્ણ અને માન્યતા પ્રાપ્ત કરે છે, અને ગુંદર પૂરો પાડે છે જે તેમના નેતૃત્વ અને તેમના સંગઠન સાથે કર્મચારીઓને જોડે છે.
"પારદર્શિતા, પ્રામાણિકતા, અને સ્પષ્ટતા સાથે વાતચીત કરો. તમારી પાસે દરરોજ એક સુનિશ્ચિત સવારે બેઠક છે, બપોરે ઑફિસ રાઉન્ડ બનાવો, અથવા લંચ માટે તમારી ટીમ લો, તમારા દરેક સભ્યને વાત કરવા માટે સમય આપવા માટે તેને અગ્રતા બનાવો નિયમિત ધોરણે ટીમ. તમે વ્યસ્ત હોઈ શકો છો, પરંતુ, આ બાબતનો સત્ય એ છે કે તમે ખરેખર પરવડી શકે તેમ નથી, "ગોર્ડન ભલામણ કરે છે.
ટ્રાન્સફર લીડરશીપની આશાવાદ
"નેતા તરીકે, નિરાશાવાદ સામેના તમારા સૌથી મહત્વપૂર્ણ શસ્ત્ર (તાજેતરના વર્ષોમાં પ્રચલિત) તમારા આશાવાદ અને દ્રષ્ટિને અન્ય લોકોમાં પરિવહન કરવાનો છે. આ અન્ય ડ્રાઇવરોના પરિણામોને વિચાર અને કાર્ય કરવા પ્રેરણા આપે છે.
"નેતૃત્વ એ માન્યતાનું સ્થળાંતર છે - અને મહાન નેતાઓ તેમની ટીમોને પ્રેરણા આપે છે કે તેઓ સફળ થઈ શકે છે નેતા અને મેનેજર તરીકે, તમે ફક્ત લોકોનું સંચાલન કરતા નથી અને મેનેજ કરી રહ્યાં છો, પણ તમે તેમની માન્યતાઓની આગેવાની અને મેનેજ કરી રહ્યા છો. તમારા આશાવાદ પરિવહન માટે તમારે ઉપલબ્ધ દરેક તકનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ, "ગોર્ડન કહે છે.
"ટાઉન હોલ બેઠકોથી દૈનિક ઇમેઇલ્સથી વ્યક્તિગત વાતચીતોને સાપ્તાહિક ટેલીકોનિફરન્સ સુધી, તે જરૂરી છે કે તમે તમારી ટીમ સાથે તમારા આશાવાદને શેર કરો આશાવાદ સ્પર્ધાત્મક ફાયદો છે, અને તમારે તે બધાને કહેવું અને કરવું તે જરૂરી છે. મહાન અમેરિકન સર્જકો પૈકીના એક, હેનરી ફોર્ડે જણાવ્યું હતું કે, 'તમે વિચારી શકો છો કે તમે કરી શકો છો - તમે યોગ્ય છો તે રીતે.'
નેતૃત્વ વિઝન શેર્સની
ગોર્ડન ભલામણ કરે છે કે કર્મચારી પ્રેરણાને પ્રેરણા આપવી, નેતૃત્વ કરવું જ જોઈએ, "દ્રષ્ટિ શેર કરો તે માત્ર આશાવાદી હોવું પૂરતું નથી તમે તમારી ટીમ અને સંગઠનને કંઈક વિશે આશાવાદી રહેવાની જરૂર છે. તમે ક્યાં છો, તમે ક્યાં છો, અને તમે ક્યાં જઇ રહ્યા છો તે વિશે વાત કરો.
"તમારી યોજનાને વધુ તેજસ્વી અને સારી ભાવિ માટે શેર કરો, તમારે જે ક્રિયાઓ લેવા પડશે તે વિશે ચર્ચા કરો, અને શા માટે તમે સફળ થશો તે કારણોનું સતત પુનરુક્તિ કરવી. તમારી દ્રષ્ટિનું નિવેદન બનાવો જે તમારી ટીમ અને સંગઠનને પ્રોત્સાહન આપે છે અને રેલી કરે છે."
નેતૃત્વ સંબંધો બનાવે છે
"સંબંધો વાસ્તવિક પ્રેરણા બનાવશે જો તમે તેમને જાણો છો અને તેઓ તમને ઓળખતા હોય તો કોઈને પ્રોત્સાહન આપવું ખૂબ સહેલું છે બધા પછી, જો તમે જે લોકો તમારા માટે કામ કરી રહ્યા છો તે જાણવા માટે સમય ન લો, તો પછી તમે કેવી રીતે તેમને જીવી, કોચ, અને અસરકારક રીતે પ્રેરિત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ રીતે જાણો છો?
અને, તે બાબત માટે, તમે કેવી રીતે તેમને વિશ્વાસ કરી શકો છો અને તમને અનુસરવાની અપેક્ષા રાખી શકો છો, જો તેઓ તમને પણ જાણતા નથી? "
ગોર્ડન કહે છે, "સંબંધો તે પાયા છે જેના પર વિજેતા ટીમો અને સંગઠનો બનાવવામાં આવે છે." "હું મેનેજરોને તેમના કર્મચારીઓ સાથેનો તેમનો સંબંધ વધારવા માટે સલાહ આપું છું.
"હકીકતમાં, મેં અસંખ્ય એનએફએલ કોચ સાથે કામ કર્યું છે અને મેં જોયું છે કે કેવી રીતે સૌથી વધુ સફળ કોચ અને શ્રેષ્ઠ પ્રેરકો તે છે કે જેઓ તેમના ખેલાડીઓ સાથે અર્થપૂર્ણ સંબંધો વિકસાવે છે.આ જ વ્યૂહરચના જે રમી ક્ષેત્ર પર કામ કરે છે તેમજ ઓફિસમાં કામ કરે છે. "
નેતૃત્વ હેતુ-આધારિત ગોલ બનાવે છે
ગોર્ડન આગ્રહ રાખે છે: "હેતુ-આધારિત ગોલ બનાવો જ્યારે તે નીચે આવે છે, પ્રેરણા પાછળ વાસ્તવિક બળ નાણાં અથવા નંબર આધારિત ગોલ સાથે કરવાનું કંઈ નથી વાસ્તવિક પ્રેરણા હેતુ દ્વારા અને એક તફાવત બનાવવા માટે ઇચ્છા દ્વારા ચલાવાય છે.
"વાસ્તવમાં, જ્યારે લોકો પોતાના હેતુ માટે પોતાની શક્તિનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં હોય ત્યારે મોટાભાગના લોકો સક્રિય હોય છે.જ્યારે કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેઓ જે કામ કરે છે તે કંપની અને વિશ્વની એકંદર સફળતામાં અભિન્ન ભૂમિકા ભજવે છે, તેઓ કામ કરવા માટે પ્રેરિત છે કઠણ."
"એ જ રીતે, જ્યારે તેઓ એવું લાગે છે કે તેઓ માત્ર નીચે લીટી કરતાં વધુ કંઇક માટે કામ કરી રહ્યા છે, તેઓ જે કાર્ય કરી રહ્યા છે તે વિશે તેમને સારું લાગે છે. તેથી એક નેતા તરીકે, તમે તમારી ટીમને ગોલના લક્ષ્યાંકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને અને હેતુ આધારિત લક્ષ્યો પર વધુ ધ્યાન આપી શકો છો, "ગોર્ડન સમજાવે છે
"તે સંખ્યાઓ નથી કે જે તમારા લોકોને ચલાવે છે પરંતુ તમારા લોકો અને હેતુ કે જે નંબરોને ચલાવે છે.તમારી ટીમમાં પ્રત્યેક વ્યકિત સાથે બેસો અને તેમના અંગત ધ્યેયો દ્વારા વાત કરો અને તમે તે ગોલને કેવી રીતે મોટા ચિત્રમાં ફિટ કરો છો તે જુઓ. હેતુપૂર્વક પગલાં લેવા તરફ તેમના આગ બળતણ કરશે. "
નેતૃત્વ ટીમ પોષણ કરે છે
કામના સ્થળે અરજી કરવા માટે આ વિચિત્ર શબ્દો જેવા લાગે છે પરંતુ ગોર્ડન ભાર મૂકે છે કે તે સ્પોટ-ઓન છે. તે કહે છે, "મુખ્ય સંસ્થા કે દરેક સંસ્થામાં દરેક કર્મચારીને જાણવા માગે છે, 'શું તમે મારા વિશે કાળજી લો છો? શું હું તમારા પર વિશ્વાસ કરી શકું?'
"જો તમારો જવાબ હા છે, તો તેઓ બસમાં રહેવાની અને તમારી સાથે કામ કરવાની વધારે સંભાવના હશે. કર્મચારીઓ જે સંભાળ, સન્માનિત અને પોષણ મેળવે છે તે તેઓ જે કરી રહ્યા છે તેમાં વધુ રોકાયેલા છે અને તેમની સૌથી વધુ સંભવિતતામાં કામ કરશે."
એના વિશે વિચારો: ગૅલપનો સંશોધન બતાવે છે કે જે કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમના મેનેજરો તેમના વિશે કાળજી રાખે છે તેઓ એવા લોકો કરતા વધુ વફાદાર અને ઉત્પાદક છે જે એવું નથી લાગતું. જો તમે તમારી ટીમને પોષવું અને તેમાં રોકાણ કરવા માટે સમય આપો છો, તો તે તમને ઉત્પાદકતા, રચનાત્મકતા અને વફાદારીમાં પાછા ચૂકવશે. જો તમારા કર્મચારીઓને ખબર છે કે તમે તેમને વિશે કાળજી, તેઓ તમારા માટે સારા કામ કરવા માંગો છો કરશે. તે બધામાં સૌથી મહાન પ્રેરક છે. "
"આ સરળ સૂત્રને યાદ રાખો," ગોર્ડન પૂર્ણ થાય છે. "વિશ્વાસ અને ક્રિયા પરિણામો જેટલી જ થાય છે. જો તમે માનતા નથી કે કંઈક થઇ શકે છે, તો તમે તેને બનાવવા માટે જરૂરી ક્રિયાઓ નહીં લેતા.
"જો તમે માનતા હોવ કે તમારી ટીમ મોટી વસ્તુઓ કરી શકે છે, તો તે પણ તે માને છે. અને તે માન્યતા ક્રિયાની આગને બળ આપશે અને તમને જે પરિણામો મળશે તે આપશે."
આજની સંસ્થાઓ કરતાં આ છ નેતૃત્વની ક્રિયાઓ અગત્યની નથી. નેતૃત્વ કર્મચારીઓને પ્રદાન કરે તે શ્રેષ્ઠ છે, તેમના આંતરિક પ્રોત્સાહન અને તેમના વિવેકાધીન ઊર્જાને આગળ વધારવા માટે પ્રયત્ન કરે છે. આ છ નિર્ણાયક પ્રવૃત્તિઓમાં તમારી સંસ્થાના નેતૃત્વની સક્રિય ભૂમિકા સાથે, કર્મચારીઓની પ્રેરણા અને પ્રતિબદ્ધતાની ખાતરી થાય છે.