કર્મચારીની જાળવણી માટે બોટમ લાઇન

અસરકારક, સફળ મેનેજર્સ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવાની ચાવી છે

કર્મચારીની જાળવણીની વાત આવે ત્યારે નીચે લીટી જોઈએ છે? કર્મચારીને મળતી દેખરેખની ગુણવત્તા કર્મચારીની જાળવણી માટે મહત્વપૂર્ણ છે. લોકો મૅનેજરો અને નિરીક્ષકોને કંપનીઓ અથવા નોકરી છોડતા કરતાં વધુ વખત છોડે છે

તે પર્યાપ્ત નથી કે મેનેજર સારી રીતે ગમ્યું હોય અથવા સરસ વ્યક્તિ ખાતરી કરો કે, સરસ, ગમે તેવા મેનેજર તમને તમારા કર્મચારીઓ સાથે કેટલાક બિંદુઓ કમાય છે. એક ડ્રાફિકિયન, બીભત્સ અથવા નિયંત્રણ વ્યવસ્થાપક તમારા સંગઠનથી દૂર રહે છે.

તેથી બજાર લાભ અને વળતર નીચે રહેશે. પરંતુ, મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝર, જે કર્મચારીની જાળવણીમાં તરફી છે, જાણે છે કે દેખરેખની ગુણવત્તા કર્મચારીની જાળવણીમાં મહત્વનો પરિબળ છે.

અસરકારક મેનેજર્સ કર્મચારીનું રીટેન્શન બનાવો

કર્મચારીઓને સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ પ્રત્યાયન કરીને કર્મચારી સ્ટાફને જાળવી રાખનારા મેનેજર્સ તેઓ તેમના કર્મચારીને અપેક્ષિત ડિલિવરીબલ્સ અને તેમની કામગીરીના પ્રદર્શનમાં સફળતાની રચનાનું શું ચિત્ર દર્શાવે છે.

આ મેનેજરો વારંવાર પ્રતિભાવ આપે છે અને કર્મચારીને મૂલ્યવાન લાગે છે. જ્યારે કર્મચારી સ્ટાફને જાળવી રાખે છે તે મેનેજર સાથેનું એક એક્સચેન્જ પૂર્ણ કરે છે, ત્યારે તેને અથવા તેણીને નોકરી મેળવવાની તેમની ક્ષમતામાં સશક્ત, સક્રિય અને વિશ્વાસમાં લાગે છે.

આ વિસ્તારોમાં મેનેજરો અને સુપરવાઇઝર્સ કેન્દ્ર વિશે કર્મચારી ફરિયાદો . કર્મચારીઓ મૅનેજરો છોડી દે છે જેઓ નિષ્ફળ જાય છે:

• અપેક્ષાઓ વિશે સ્પષ્ટતા પૂરી પાડે છે,
• કારકિર્દી વિકાસ અને આવક સંભવિત વિશે સ્પષ્ટતા પૂરી પાડે છે,

• પ્રદર્શન વિશે નિયમિત પ્રતિભાવ આપો,
• સુનિશ્ચિત બેઠકો ધરાવે છે, અને
• એક માળખું પૂરું પાડો જેમાં કર્મચારીને લાગે છે કે તે સફળ થઈ શકે છે.

એમ્પ્લોયી રીટેન્શન સાથે મેનેજર્સને કેવી રીતે મદદ કરવી

લગભગ દરેક મેનેજર કર્મચારીઓને તેના મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યો વિકસાવવાની ક્ષમતા જાળવી શકે છે. લોકોનું મૂલ્ય કેવી રીતે કરવું તે વિશે મેનેજરને શીખવું વધુ પડકારરૂપ બની શકે છે.

ખાસ કરીને જો મેનેજર પહેલાથી જ લોકો અને તેમના યોગદાનને તેના મન અને હૃદયમાં મૂલ્યવાન ન કરે તો, તે તેના મૂલ્યોને બદલવા માટે એક લીપ હશે.

આ વિચારો તમારા સંગઠનને મેનેજર્સને વિકસાવવામાં મદદ કરશે, જે એવા કર્મચારીઓને માને છે અને કાર્ય કરે છે જે કર્મચારીઓની જાળવણીને ટેકો આપે છે.

• લોકો અને એક મિશન અને દ્રષ્ટિ જે લોકો પોતાની કંપની દિશામાં સંરેખિત કરવા માટે સક્ષમ કરે છે તેના વિશે મુખ્ય મૂલ્યો એકીકૃત કરો . આનાં મહત્વની વાતચીત કરો, અને મેનેજરો પાસેથી અપેક્ષિત વર્તણૂક વિશેની સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ, દરેક મેનેજરને, તે પૂર્ણ કરવા માટે.
• વિકાસના અપેક્ષિત સંચાલકીય ક્ષેત્રો પર ભાર મૂકે છે તે દરેક મેનેજર સાથે પ્રદર્શન વિકાસ યોજનાની વાટાઘાટ કરો,
• દરેક મેનેજરને કોર મેનેજમેન્ટ કુશળતામાં તાલીમ પ્રદાન કરો. કોર મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યનો સમાવેશ કેવી રીતે કરવો તે:
  • ધ્યેય સેટિંગ સહિત પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ સંકલિત,
  • પ્રતિસાદ આપો અને પ્રાપ્ત કરો
  • કર્મચારીઓની ઓળખ અને મૂલ્ય,
  • કોચ કર્મચારી કામગીરી ,
  • કર્મચારી ફરિયાદો અને સમસ્યાઓ નિયંત્રિત,
  • એક પ્રોત્સાહિત કામ પર્યાવરણ પૂરી પાડે છે , અને
  • કર્મચારીઓ સાથે કારકિર્દી વિકાસ ચર્ચાઓ રાખો
• વ્યવસ્થાપન વિકાસ કોચિંગ અને પ્રતિસાદ પ્રદાન કરવા માટે નિયમિત મીટિંગ્સ પકડી રાખો. તમે મેનેજર્સને તેમની મેનેજમેન્ટ શૈલી અને કુશળતા સુધારવા માટે મદદ કરી શકો છો. એક નિયમિત મીટિંગ તમને ઇવેન્ટ્સને ઉભા કરે છે, જ્યારે એક્સચેન્જના સ્મૃતિઓ મેનેજરના મનમાં તાજી હોય છે.

• પુસ્તક ક્લબો , પ્રોડક્ટ તાલીમ, પ્રોજેક્ટ ડેબ્રીફ્સ, અને ચર્ચા અને આયોજન બેઠકો જેવા શિક્ષણ સંસ્થાઓની ઇવેન્ટ્સ સુનિશ્ચિત કરો અને પકડી રાખો.
• શીખવા માટે મેનેજર્સ માટે પરિષદો અને શૈક્ષણિક વિકાસ તકો માટે ભંડોળ પૂરું પાડો.
• સંપૂર્ણ સંકલિત કામગીરી વ્યવસ્થાપન વ્યવસ્થાના ભાગ રૂપે, 360 ડિગ્રી પ્રતિસાદ પ્રદાન કરો , જેથી મેનેજરો જાણે છે કે તેમની વ્યવસ્થા શૈલી કેવી રીતે દેખાઈ આવે છે.

જો કર્મચારીનું રીટેન્શનમાં મેનેજર નિષ્ફળ જાય તો શું?

જો મેનેજર કર્મચારીને જાળવી રાખવામાં નિષ્ફળ જાય, તો તકો સારી છે કે સંચાલક બોર્ડમાં લોકોની વ્યવસ્થા અને મૂલ્યની તેમની ક્ષમતા વિકસાવવા માટે સક્ષમ અથવા અસમર્થ છે. એવા મેનેજર્સ કે જેમણે તેમની મુખ્ય કર્મચારીઓને તમારી સંસ્થાને છોડવા માટેના એક પેટર્નનું પ્રદર્શન કર્યું છે તેમની મેનેજમેન્ટ ભૂમિકાને જાળવી ન લેવી જોઈએ.

જો તમે એકદમ અને નૈતિક રીતે પ્રદાન કરેલ છે તો મેનેજરને અહીં સૂચવવામાં આવેલી શીખવાની તકો પૂરી પાડવામાં આવી છે, તમે સારા અંતઃકરણમાં, વ્યક્તિગત રીતે તેમની વ્યવસ્થાકીય ભૂમિકાથી દૂર કરી શકો છો.

મોટાભાગના સંગઠનોને પડકાર ફેંકવાનો સામાન્ય અનુભવ એ છે કે મોટાભાગના મેનેજરો પ્રતિષ્ઠા અને ચહેરાના આવા નુકસાનને ધ્યાનમાં લે છે કે તેઓ સ્વેચ્છાએ સંસ્થા છોડી દે છે.

જો તેઓ રહેવાનું પસંદ કરે તો, તેઓ અસરકારક બનવા, કર્મચારીઓનું યોગદાન આપવો જોઇએ. જો મેનેજર આ લીપ ન કરી શકે, તો તમારે તમારા કાર્યસ્થળે બાકીના કાર્યક્ષેત્ર પર તેમની નકારાત્મકતાને અસર કરતા પહેલા મેનેજરને જવા દેવાની જરૂર રહેશે.

અંહિ યાદી થયેલ મેનેજમેન્ટ ડેવલપમેન્ટની તકોને જોતાં, મોટાભાગના મેનેજરો મેનેજર્સ બનવા માટે સમર્થ હશે જે તેમના શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખે છે. તમારા મેનેજરોમાં તમારા રોકાણ તમારા સંગઠનની ચાલુ સફળતાને ઉત્તેજન આપી શકે છે. છેવટે, તે લોકોની ગુણવત્તા છે જે તમે કામ કરો છો અને જાળવી રાખો છો તે તમારા વ્યવસાયની સફળતાનું હૃદય છે.