તમે જવાબદાર અને અસરકારક સહકર્મી પ્રતિસાદ આપી શકો છો
એક આદર્શ વિશ્વમાં કર્મચારીઓ આરામદાયક અને આત્મવિશ્વાસ ધરાવે છે જેથી પ્રત્યેક પ્રતિસાદને સામ-સામે પ્રતિક્રિયા આપી શકાય.
પરંતુ, આ અભિગમ સાથે ઘણી સમસ્યાઓ છે. સરેરાશ કર્મચારી સકારાત્મક પ્રતિસાદ કરતાં ખાસ કરીને ઓછી સાથીદારને પ્રતિક્રિયા આપવાનું સહેલું નથી. પ્રતિક્રિયા ઘણી વાર વ્યાપક નથી અને તેના બદલે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે જે સહકર્મી શું કરી રહ્યું છે જે તે હવે તેને બગડી રહ્યાં છે.
તેથી, મોટાભાગની સંસ્થાઓ 360 પ્રતિક્રિયાનો ઉપયોગ કરે છે 360 પ્રતિક્રિયા પર ભારે આધાર રાખે છે જે મેનેજરને ચાલુ થાય છે જે પછી કર્મચારી સાથે પ્રતિક્રિયાને સાંકળે છે અને વહેંચે છે. વૈકલ્પિક રીતે, સંસ્થાઓ ઇલેક્ટ્રોનિક પધ્ધતિઓનું પણ પાલન કરે છે જેમાં પસંદ કરેલ 360 પ્રતિસાદ રિટર્સ તેમના પ્રતિસાદો માટે અનામી જાળવવા માટે ઇલેક્ટ્રોનિક પ્રતિસાદ આપે છે.
સહકાર્યકરોની પ્રતિક્રિયા શા માટે 360 અભિપ્રાય વધુ અસરકારક બનાવે છે
જો કર્મચારીઓ કરે તો એક સંસ્થા માત્ર વિકાસ અને સમૃદ્ધ રહી શકે છે કર્મચારીઓએ ભાગ્યે જ મેનેજર દ્વારા સતત દેખરેખ રાખતા હોવાથી, તમે કર્મચારીને અભિપ્રાય અને લોકોના ઉદાહરણોને પ્રતિબિંબિત કરવા મેનેજરનો પ્રતિસાદ ઇચ્છતા હો કે જે સહકર્મચારીઓ સાથે દૈનિક સાથે કામ કરે છે.
મેનેજરને તેની આકારણી કરવાની તકની જરૂર છે કે તેના પ્રતિસાદ સહકાર્યકરોની સાથે સુસંગત છે કે જેની સાથે કર્મચારી દરરોજ સંપર્ક કરે છે. તે 360 સમીક્ષામાં મેનેજરના વિચારો અને ઉદાહરણો (જે તંદુરસ્ત છે) ને પૂરક બનાવે છે જ્યારે વિવિધ અવાજો કર્મચારીઓને પ્રતિક્રિયા પર અસર કરે છે ત્યારે તમારી સંસ્થા વધુ અસરકારક છે.
વધુ 360 ડિગ્રી પ્રતિક્રિયા આપવા માટે ટિપ્સ
અસરકારક પ્રતિસાદ આપવા માટે, જો કે, તમારે આ ટીપ્સનું પાલન કરવાની જરૂર છે. જો તમે પ્રતિક્રિયા આપવા માટે સમય કાઢો છો, તો તમે ઇચ્છો છો કે પ્રબંધક મેનેજર તરફથી 360 સમીક્ષા માટે ઉપયોગી છે.
- તમારી પ્રતિક્રિયાને સરળ અને પ્રામાણિક બનાવો. જો તમે તમારા શબ્દો હેજ કરો છો, યોગ્ય ટીકા છોડી દો અથવા ધુમાડો સ્ક્રિન મોકલો છો, તો તમારા સાથીદારના વિકાસને અવગણો, જે કર્મચારી સાથે તમારી પાસે રહેલો વાસ્તવિક ક્રિયા છે.
કહો, "મેરીએ તેના સોંપણીઓને સમાપ્ત કર્યા પછી મને એક મહાન સોદો થવાની સંભાવના છે. મારી સંપૂર્ણ ટીમ પછી રાહ જોવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે જ્યાં સુધી અમે પ્રોજેક્ટનો અમારો ભાગ પૂર્ણ કરી શકતા નથી. અમારી છેલ્લી તારીખ ચૂકી જવી. " - એક પુસ્તક લખશો નહીં. મેનેજર માત્ર અમુક ચોક્કસ માહિતી સાથે વ્યવહાર કરી શકે છે કે કેમ તે વખાણ અથવા ટીકા છે તમારા મુખ્ય મુદ્દાઓને સંક્ષિપ્તમાં તરીકે તમે કરી શકો છો. જો તમારી પાસે ટીકાઓ હોય, તો શેર કરવા માટે એકથી ત્રણ પસંદ કરો. તમારે તમારા કી પોઇન્ટને સ્પષ્ટ કરતા નથી તેવી વિગતો સાથે અને તેના પર જવાની જરૂર નથી. હકીકતો જણાવો, જેમ તમે તેમને જુઓ છો. મેનેજર પાંચ પૃષ્ઠની ઇનપુટ સાથે કામ પાર પાડશે.
- તમારા મુખ્ય મુદ્દાઓ કરો જો તમે તમારા સહકાર્યકરો સાથેની તમારી મુખ્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ પ્રકાશિત કરો છો, તો તમે શ્રેષ્ઠ 360 સમીક્ષા કરો છો. તેમના અથવા તેણીના અને કોઈ નકારાત્મક કે જે વિકાસનો ઉપયોગ કરી શકે છે તેની સાથે કામ કરવાના હકારાત્મક પાસાં પર ભાર મૂકે છે.
દરેકમાં ત્રણ સંખ્યા છે કે જે મેનેજર અન્ય કર્મચારીઓના પ્રતિસાદ સાથે અસરકારક રીતે જોડાઈ શકે છે. આ તમારા સહકાર્યકરોની કામગીરીના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તમને દબાણ કરશે - હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને.
- એવા ઉદાહરણો પૂરા પાડો જે તમારા સૌથી મહત્વપૂર્ણ બિંદુઓ સમજાવે છે. તમારો પ્રતિસાદ તમારા સહયોગીને સૌથી વધુ મદદ કરશે જો તમે કોઈ ઉદાહરણ આપી શકો છો જે તેમના મેનેજરને તમારા બિંદુને સમજવામાં સહાય કરે છે. જ્હોન કહે છે કે જ્હોન એક ગરીબ મીટિંગ લીડર છે, જ્યારે એમ કહીને મદદરૂપ નથી કે જ્યારે જ્હોન સભાઓ કરે છે, ત્યારે લોકો એકબીજા સાથે વાત કરે છે, સભાઓ તેમની નિયત સમય પર જાય છે, અંતમાં શરૂ થાય છે અને ભાગ્યે જ એક એજન્ડા છે, મદદરૂપ છે.
જો તમે કહો કે સારાહ અન્ય કર્મચારીઓના મંતવ્યોને સારી રીતે સાંભળતી નથી, તો તમે મેનેજરને પર્યાપ્ત માહિતી આપતા નથી. સારાહની અન્ય કર્મચારીઓને કેવી રીતે સાંભળવાની અનિચ્છા છે તેનું વર્ણન કરો.
રાજ્ય, "સારાહ અમને એક જૂથ સાથે બોલાવે છે અને અમારા અભિપ્રાય માટે પૂછે છે અને લગભગ અન્ય કર્મચારીઓને પ્રદાન કરેલા પ્રતિભાવને આધારે તેના નિર્ણય અથવા દિશામાં ફેરફાર નહીં કરે. પરિણામે, થોડા કર્મચારીઓ તેમના અભિપ્રાયને હવે વધુ પ્રિય છે."
એવું કહો કે જ્યારે તમે સન્ડીને એક પ્રોજેક્ટ વિશે અપડેટ કરો છો કે જે તમે બંને સક્રિય છો, તો તે ભૂલી જાય છે કે તમે શું કહ્યું હતું. તમારી આગામી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દરમિયાન, તેણી ફરી એક જ પ્રશ્નો પૂછે છે.
લેરી માટે ચોક્કસ પ્રતિક્રિયા એ હકીકત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે કે દર વખતે જ્યારે તમે કોઈ ટીકાત્મક ટિપ્પણી કરો છો અથવા તમારા શેર કરેલા પ્રોજેક્ટને ઇનપુટ કરવાનો પ્રયાસ કરો છો, તો તે દૃશ્યમાન ગુસ્સાનું પ્રદર્શન કરે છે અને ઇનપુટ વિશે દલીલ કરે છે. પ્રમાણિક પ્રતિક્રિયા આપવાની ચાલુ રાખવા માટે આ તમારા માટે અનુકૂળ નથી.
- કર્મચારીને તમારા પ્રતિસાદ પર જોવાની અપેક્ષા રાખશો નહીં. મેનેજર વર્તનની પેટર્ન શોધી રહ્યું છે, હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને. જો તમે એકમાત્ર સહ-કાર્યકર છો, જે કોઈ ચોક્કસ ટીકા અથવા પ્રશંસા આપે છે, તો મેનેજર વધુ વર્તુળો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પસંદ કરી શકે છે કે જે વધુ કર્મચારીઓ ઓળખાય છે
પ્લસ, મેનેજર્સ ઓળખે છે કે કર્મચારીઓ એક સમયે અમુક વસ્તુઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે જે અસરકારક રીતે તેમના વર્તનને બદલી શકે છે . કર્મચારીને દસ અલગ અલગ વિસ્તારો સાથે હટાવવા કે જે સુધારાની જરૂર છે તે નબળા કર્મચારી તરીકે પરિણમશે જે એવું લાગે છે કે તે કંઈ જ કરી રહ્યો નથી.
તમે કર્મચારીને વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક કુશળતા વિકસાવવા માટેની વાસ્તવિક તક તરીકે પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કરવા માગો છો, તે બધું ખોટું કરે છે તે વિશે ડમ્પ તરીકે નહીં. - ચિંતા કરશો નહીં કે જે તમે કહો છો તે તમારા સહકાર્યકરોને ખરાબ વસ્તુઓ બનશે. કર્મચારીના મેનેજર પેટર્ન શોધી રહ્યા છે કે તે કર્મચારી સાથે શેર કરી શકે છે. તમારો પ્રતિસાદ ફક્ત એક ભાગ છે જે ઉઠાવેલા , પ્રમોશન અને શુભેચ્છા આપવાના છે . વધારાના સહકાર્યકરો, મેનેજરની મંતવ્યો, કર્મચારીનું સ્વ-મૂલ્યાંકન , અને તેમનું કાર્ય યોગદાન અને સિદ્ધિઓથી પ્રતિસાદ બધા પ્રભાવ મૂલ્યાંકનને અસર કરે છે.
- તમારા પોતાના યોગદાન અને વર્તણૂકો વિશે વિચારવાની તક તરીકે અનુભવનો ઉપયોગ કરો. જેમ જેમ તમે તમારા સહકાર્યકરોની કામગીરી અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા વિશે વિચારો છો, તેમનો ઉપયોગ તે જ ક્રિયાઓ અને વિશેષતાઓની તપાસ કરવાની તક તરીકે કરો કે જે તમને લોકો પ્રેમ કરે કે નફરત કરે. તમે તમારા સહકાર્યકરો સાથે કેટલીક સમાનતાઓ શોધવાનું ચોક્કસ છો. તમારી જાતને જોવા અને તમે સુધારવા માટે શું કરી શકો છો તે વિશે વિચારો તે એક મહાન તક છે.
જો તમે ઉદાહરણો સાથે અસરકારક, વિચારશીલ પ્રતિભાવ પ્રદાન કરો જેથી મેનેજર તમારા સહકાર્યકરો સાથે પ્રતિક્રિયા શેર કરી શકે, તમે કર્મચારીને વધવા માટે તક પ્રસ્તુત કરો.
તે એ પણ સુનિશ્ચિત કરે છે કે દરેક કર્મચારીનું પ્રદર્શન અને યોગદાન વ્યાપક સંસ્થાકીય ઇનપુટ ધરાવે છે. મેનેજરના અભિપ્રાય પર સંપૂર્ણપણે આધાર કરતાં આ ખૂબ જ અસરકારક છે