એચઆર મેનેજરો તેમની સૌથી નિરાશાજનક પરિસ્થિતિ શેર
કેટલાક વાચકો દાવો કરે છે કે એચઆર મેનેજરો માત્ર કર્મચારીઓને અગ્નિ બનાવવા માગે છે. જ્યારે ત્યાં કેટલાક અસામાન્ય બીભત્સ એચઆર લોકો હોઈ શકે છે, મોટાભાગના માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપકો ફાયરિંગ લોકોનો વિચાર પણ કરતા નથી .
તમારા એચઆર મેનેજરને હેરાન કરવા માંગો છો? ત્યાં વિવિધ વર્તણૂકો છે જેમાં તમે જોડાઈ શકો છો અને જે ક્રિયા તમે કરી શકો છો તે ખરેખર તેના અથવા તેણીના ફ્યુઝને પ્રકાશશે.
તમારા એચઆર મેનેજરને હેરાન કરવા માટે આ ક્રિયાઓ લો
અહીં તમારા પ્રિય માર્ગો છે - આ તમામ વાસ્તવિક જીવન એચઆર મેનેજર્સ દ્વારા ફાળો આપ્યો છે. આનંદ માણો
કર્મચારીને ફાયરિંગ કરવા પહેલાં, જેમ કે, કર્મચારીઓને પ્રભાવ સુધરતા કોચિંગ , સંભવિત શિસ્તભંગની કાર્યવાહી , અને દસ્તાવેજો કે જેમાં આવા તમામ ક્રિયાઓ સાથે આવશ્યકતા હોય તે માટે મદદ કરવા માટે પહેલાં તમે કર્મચારીને ફૉર્મ કરવા માગો ત્યાં સુધી રાહ જુઓ . ઘણી વખત, કર્મચારી મુદ્દાઓ મહિના માટે ચાલી રહ્યું છે.
સમય સુધી તમારા એચઆર સ્ટાફ સભ્યો સમસ્યા વિશે શોધે છે, વારંવાર કોઈ દસ્તાવેજીકરણ અસ્તિત્વમાં નથી, કોઈ પ્રભાવ સુધારણા યોજના બનાવવામાં આવી ન હતી, અને કર્મચારીની કાર્યવાહી કાનૂની, નૈતિક, અને અસરકારક રીતે કર્મચારીને આગ લાગવા માટે જરૂરી વધારાના સમય લેશે. આ બધા માટે મૂંઝવણ, હતાશા અને હેરાનગતિનું કારણ બને છે.
તમામ કર્મચારીઓને અપીલ કરવા માટે વારંવાર-વિવિધ બંધારણો દ્વારા માહિતી / સંદેશાવ્યવહાર પ્રદાન કરવામાં આવે ત્યારે લાભો અથવા અન્ય કોઈ મુદ્દા અંગેની માહિતી વાંચવા અને તેનો પ્રતિભાવ આપવા માટે નિષ્ફળ .
સામાન્ય રીતે, પ્રતિભાવ માટે ચોક્કસ સૂચનાઓ અને મુદતો પૂરી પાડવામાં આવ્યાં હતાં. ઘણીવાર એચઆરએ એક પૃષ્ઠ પરની વિગતોનું સારાંશ કર્યું અને કોઈ ચોક્કસ સમયમર્યાદા પરત કરીને સ્વરૂપોની જરૂરિયાત વિશે મીટિંગમાં બોલ્યા.
પછી અઠવાડિયા કે મહિનાઓ પછી (જ્યારે તે ઘણી વાર મોડું થાય છે), કર્મચારી એચઆર કહે છે, "મને ખબર નથી.
. . "અથવા" ઓહ હા, મને તે મળ્યું પણ મેં તે વાંચ્યું ન હતું. "એચઆર માટે એક સેકન્ડરી પેઇવ ત્યારે થાય છે જ્યારે કર્મચારીઓ ફોર્મ અને સૂચનાઓ સાથે એચઆર પર પાછા આવે છે, અને તે વાંચવાની કોશિશ પણ કરતા નથી, તેઓ પૂછે છે કે" આ શું છે? એચઆર સ્ટાફના સભ્યો ખરેખર એવા કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરે છે કે જેઓ વાંચવા અને પ્રતિસાદ આપવાનો પ્રયત્ન કરે છે.
જ્યારે રેખા મેનેજરોને કર્મચારીને ખરાબ સમાચાર પ્રદાન કરવાની જરૂર પડે છે, અને તેઓ એચઆર પરના નિર્ણયને દોષ આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, "મેં તમારા માટે વધારે પગારમાં વધારો કરવાની દરખાસ્ત કરી હતી, પરંતુ તમે એચઆર જાણો છો, તેઓ અસંમત હતા. જો તમને તમારી વૃદ્ધિ સાથે સમસ્યા હોય તો, એચઆર સાથે વાત કરો. "" હું આ કરી રહ્યો છું કારણ કે એચઆર મને કહ્યું હતું કે મને ............. "
એક અણગમતા સ્થિતિમાં એચઆર વ્યવસ્થાપકને મૂકવાની એક ખાતરીપૂર્વકની આગવાની રીત પદ માટે "સંપૂર્ણ" ઉમેદવાર તરીકે નજીકના મિત્ર અથવા સંબંધી રજૂ કરવું અને પછી એચઆર મેનેજરને જરૂરી છે કે જ્યારે સામાન્ય ભરતી ફિલ્ટર્સ અને પ્રોટોકોલ્સની જરૂર હોય થાય છે.
તમારા એચઆર વ્યવસ્થાપક હેરાન કરવા માટે વધુ રીતો માંગો છો?
વાચકોનું યોગદાન આપતા શબ્દોમાં, અહીં તમારા એચઆર મેનેજરને હેરાન કરવાની વધુ રીતો છે.
સંબંધિત માહિતી આપનાર અને ટેટલેલેટ વચ્ચેનો તફાવત છે. માનવ સંસ્કાર હરીફ લોકો સાથે સંઘર્ષ કરે છે, જેઓ એચ.આય. આ વ્યક્તિઓને તાલીમ આપવી એ પડકાર છે-વારંવારની ખોટી વાર્તાઓ, જેમણે જવાબદારી લેવા અને સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો પ્રયાસ કરતા નથી, તેઓ ઝડપી સુધારા માટે એચઆર પર આવે છે.
હવે અમે આ સ્મારકરૂપ વ્યૂહાત્મક નિર્ણય કર્યો છે કે અમે અઠવાડિયામાં વિકાસ કર્યો છે, ફક્ત એચઆર દ્વારા તેને કોઈ પણ લોકોના મુદ્દાઓ માટે તપાસો.
એચઆર, હાર્ડ ક્રિયાઓ જેમ કે, "હું સફળ ઉમેદવારને તેના સારા સમાચાર વિશે જણાવવા માંગુ છું , અસફળ ઉમેદવારોને ફોન કરવા એચઆર મેળવો."
ત્રણ વસ્તુઓ જે સૌથી વધુ હેરાન કરે છે: અયોગ્ય લોકો નોકરી માટે અરજી કરતા હોય છે, જો કોઈ વ્યક્તિને નોકરી છોડવામાં આવી હોય અથવા મુશ્કેલીમાં આવી હોય તો, અને કર્મચારીઓના વતી હસ્તક્ષેપ કરવાનો પ્રયાસ કરતી વ્યક્તિઓ, અને લોકો તમને તેમના મિત્રને ભાડે લેવાનો પ્રયાસ કરે છે અને કંપનીમાં ઉચ્ચસ્તરીય સંપર્કનો ઉપયોગ કરે છે. એચઆર બાયપાસ કરવાનો પ્રયાસ.
ખરેખર એચઆર મેનેજરોને હેરાન કરવા માટે જે વસ્તુઓનો ઉપયોગ કરાયો હતો, જ્યારે કર્મચારીઓએ તેમના લાભ માટે પેન્શન અને મૃત્યુ માટે સેવાના લાભ માટે તેમના અભિવ્યક્તિનું સ્વરૂપ અપડેટ કર્યું ન હતું અથવા લાભાર્થીઓના સરનામાંની તેમની વ્યક્તિગત વિગતો અપડેટ કરી નહોતી . કમનસીબે, એચઆર મેનેજર પાસે 9 અથવા 10 પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરવું પડે છે જેમાં સ્ટાફ મેમ્બરની મૃત્યુ થઈ હતી અને એચઆર દ્વારા વારંવાર કરેલી વિનંતીઓ હોવા છતાં, ફોર્મ અથવા વિગતોને અપડેટ કરી નહોતી.
તેમાંના મોટાભાગના લગ્ન થયા હતા અથવા ભાગીદારીમાં બે કે ત્રણ વખત હતા અને તેમના જુદા જુદા ભાગીદારો ધરાવતા બાળકો હતા. પેન્શન ટ્રસ્ટીઓને તેમની ગોઠવણને ગૂંચવવામાં સહાયતા કરવાનો પ્રયાસ કરનારા લોકોની શોધખોળ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહેલા લોકોની શોધની ઘણી સમસ્યાઓ ઉભી થઈ છે, જેમણે વિચાર્યું હતું કે તેમને નાણાંનો લાભ લેવાની જરૂર છે, અને તેથી વધુ.
તે માત્ર એક દુઃસ્વપ્ન અને તમામ હતા કારણ કે લોકો ફોર્મને અપડેટ કરશે નહીં જેથી ખરેખર એચઆર તમારી ઇચ્છા સ્વરૂપોની અભિવ્યક્તિ પૂર્ણ ન કરે અથવા તમારી વ્યક્તિગત વિગતોને અપડેટ કરી ન શકે.
તમારા એચઆર વ્યવસ્થાપક હેરાન વધુ રીતો
આ વધારાના રીતો છે કે વાચકો તમારા એચઆર મેનેજરને હેરાન કરવાના ટોચના રસ્તા તરીકે ટાંકવામાં આવ્યા છે.
- અંતમાં આવશ્યક કાગળ ચાલુ જે કર્મચારીઓ
- મેનેજર્સ જે કર્મચારીઓને કહે છે: "હું ફક્ત આ કરી રહ્યો છું કારણ કે એચઆર મને કહ્યું છે ..."
- "બીમારીના દરો વધી ગયા છે? એચઆર શું કરે છે ?"
- સમાન તકો મોનિટરિંગ, માનસિકતાના લાક્ષણિક એચઆર નોકરીઓ
- કર્મચારી શિસ્ત અથવા અન્ય સંબંધો સંબંધમાં નિર્ણાયક નિર્ણયો આવશ્યક હોય તે જરૂરી છે, એચઆર (HR) સૂચનો પછી એચઆર (HR) માં દોષ શોધી કાઢવું અને એચઆર નીતિઓ ખોટા ઠરે છે અને સંસ્થામાં વાસણ ઊભું કરે છે અને પછી એચઆર સમસ્યા.
- માહિતી / સંદેશાવ્યવહાર આપવી અને કર્મચારીઓ ફોર્મ સાથે તમારી પાસે પાછા આવે છે અને "આ શું છે" કહે છે, જ્યારે તેઓએ તેના વિશે વાંચવાનો પ્રયાસ પણ કર્યો ન હતો. તે પરિસ્થિતિઓમાં ધીરજ રાખવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, તેમ છતાં, દર્દીને રહેવા માટેના પ્રયત્નોને સારી રીતે વર્તે છે.
- વિવિધ બંધારણો (બધાને અપીલ કરવા), ચોક્કસ સૂચનો અને જો કોઈ જવાબની આવશ્યકતા હોય તો મુદત પૂરી પાડતા લાભો અંગેની માહિતી , વિતરણ વિશેની માહિતી વિતરણ , શક્ય એટલું જ એક જ પૃષ્ઠની મૂલ્યવાન માહિતી સુધી મર્યાદિત. પછી, અઠવાડિયા કે પછીના મહિનાઓ પછી (જ્યારે તે ખૂબ મોડું થાય છે), કર્મચારીઓ આવે છે અને કહે છે, "મને ખબર નહોતી ..." અથવા "ઓહ હા, મને મળ્યું પણ મેં તે વાંચ્યું નથી." તે એક પાલતુ છે પીચ એચઆરમેનેજર તે લોકોની પ્રશંસા કરે છે જેઓ વાંચતા અને જવાબ આપે છે અને તેમના પ્રયત્નો ચાલુ રાખે છે કારણ કે તે યોગ્ય વસ્તુ છે.
- જ્યારે રેખા મેનેજરોને તેમના કર્મચારીઓને ખરાબ સમાચાર આપવી પડે છે અને કહેવું છે, ઉદાહરણ તરીકે, "મેં તમારા માટે ઉચ્ચ ક્રમાંક આપ્યો / પ્રસ્તાવ કર્યો, પરંતુ તમને ખબર છે, એચઆર, તેઓ ... જો તમને સમસ્યાઓ મળી છે, તો કૃપા કરીને HR ને પૂછો "