ટીમ બિલ્ડિંગ માટે મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ
લેવલ 2 ટીમ બિલ્ડીંગ કુશળતા છે, કોઈપણ વિકાસકર્તા મંડળને માસ્ટર હોવો જોઈએ. તે મેનેજમેન્ટ કુશળતા પિરામિડનું આગલું સ્તર છે, જે સફળ થવા માટે મેનેજરને માસ્ટર હોવું આવશ્યક કૌશલ્ય દર્શાવે છે અને બતાવે છે કે આ મેનેજમેન્ટ કુશળતા સફળતાની તરફ એકબીજા પર કેવી રીતે નિર્માણ કરે છે.
ટીમ મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ
ટીમ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યમાં ત્રણ શ્રેણીઓ છે, જેને મેનેજમેન્ટ જોબમાં કોઈ સફળતા મળી શકે છે . આ પ્રેરણા, તાલીમ અને કોચિંગ, અને કર્મચારી સંડોવણી છે અને નીચે વિગતવાર વિગતવાર ચર્ચા છે.
પ્રોત્સાહન
સૌથી મૂળભૂત ટીમ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય કે જે તમને માસ્ટર બનાવવાની જરૂર છે તે તમારી ટીમને અને ટીમના વ્યક્તિગત સભ્યોને પ્રેરણા આપે છે. (અમે આ શ્રેણીમાં પછીથી સ્વ-પ્રેરણાની ચર્ચા કરીશું.) તમે તમારા ધ્યેયોને મેનેજર તરીકે પૂર્ણ કરી શકતા નથી, જ્યાં સુધી તમારી ટીમને તમારી આવશ્યક પરિણામો પહોંચાડવા, ઉત્પાદન કરવા, ઉત્પન્ન કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં ન આવે. તમારી ટીમના પ્રત્યેક વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપવું એ તમારા ભાગની માન્યતાની જરૂર છે કે દરેક ટીમ સભ્યની પ્રેરણાની આવશ્યકતા અલગ છે અને ટીમને પ્રેરિત કરવા માટે ટીમના સભ્યોને પ્રોત્સાહન આપવાની એક અલગ રીતની જરૂર છે.
પ્રોત્સાહિત વ્યક્તિઓ
- લાલ ઘોડાનો પાઠ
કાગળના સ્ક્રેપ્સ પર નવ વર્ષ જૂના ચિત્રકામ પ્રાણીઓ શું પ્રેરણાથી કરે છે? ઘણો ખરેખર. રેડ હોર્સનું પાઠ્ય કર્મચારી પ્રેરણા અને કામગીરી પર તેની અસરના મહત્વ પર ભાર મૂકે છે. - લેરી અહીં કામ કરતું નથી
કર્મચારીની જાળવણી કર્મચારી પ્રેરણા માટે કી છે. દરેક વ્યક્તિને યોગ્ય નોકરીમાં મૂકવું એ તે એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. જુઓ કે તમે શું કરી શકો છો તે ફોલ્લીઓમાં તમારા લોકોનો ઉપયોગ કરીને તમે શું કરી શકો, જ્યાં તેઓ શ્રેષ્ઠ દેખાવ કરી શકે છે.
- કેવી રીતે હકારાત્મક અભિપ્રાય આપો
સફળ પ્રેરણા માટેની અન્ય એક કી એ છે કે તમે પ્રતિસાદ આપો છો. તમારે તમારા કર્મચારીઓને પ્રતિસાદ આપવો પડશે અને તેમને અપેક્ષા રાખવાનો અધિકાર છે. સકારાત્મક પ્રતિસાદ આપવા પર પ્રથમ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો પ્રયત્ન કરો અને છેલ્લો ઉપાય તરીકે માત્ર નકારાત્મક પ્રતિક્રિયાનો ઉપાય કરો. - કોફી કપ
તમારા શ્રેષ્ઠ સંચાલન સાધનોમાંથી એક કોફી કપ હોઈ શકે છે. કોઈને કોફીમાં લેવાનું સરળ કાર્ય તમને તેમની સાથે બેસી, સાંભળવા અને શીખવાની તક આપે છે. તે પ્રકારની વાતચીત શક્તિશાળી કર્મચારી પ્રેરણા હોઈ શકે છે.
- પ્રોત્સાહન માટે મેનેજમેન્ટ ટિપ્સ
આ કેટલીક વધારાની પ્રેરણા ટિપ્સ છે
તાલીમ અને કોચિંગ
તે અસંભવિત છે કે તમે ક્યારેય કોઈ ટીમનું સંચાલન કરશો જ્યાં દરેકને પર્યાપ્ત તાલીમ આપવામાં આવે છે. તે વધુ અશક્ય છે કે તમારી પાસે એવી ટીમ હશે જે કોચિંગની આવશ્યકતા નથી. તમારે તમારી ટીમના સભ્યોની તાલીમ જરૂરિયાતોને ઓળખવા માટે અને તેમના માટે તે તાલીમ મેળવવા માટે સક્ષમ બનવાની જરૂર છે. અને તમારી ટીમના તમામ સભ્યોને તાલીમ આપવાની જરૂર છે, સારી તાલીમ પામેલા વ્યક્તિઓ પણ, તેમની કામગીરીનું શ્રેષ્ઠ સ્તર પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવા માટે.
તાલીમ
- નવો કર્મચારી તાલીમ
ભલેને તમે નવા કર્મચારીઓને થોડા કલાક અથવા થોડા મહિનાઓ ગાળ્યા હોય, ત્યાં ખર્ચ છે. નવા કર્મચારીનું ઓરિએન્ટેશન (NEO) તમને લાંબા સમય સુધી નાણાં બચાવવા જો તમે નવા લોકોને યોગ્ય રીતે તાલીમ આપવા માટે સમય આપો છો. - ક્રોસ ટ્રેનિંગ કર્મચારીઓ
ક્રોસ ટ્રેનિંગ કોઈ અન્ય પ્રવૃતિમાં તાલીમ આપી રહી છે જે તેમના વર્તમાન કામ સાથે સંબંધિત છે. મેનેજરો માટે તે સારું છે કારણ કે તે તમને વધુ લવચિકતા પૂરી પાડે છે, જે શ્રમ ખર્ચમાં નાણાં બચાવે છે. તે કર્મચારીઓ માટે પણ સારું છે. તે તેમને નવા કુશળતા શીખવે છે, તેમને વધુ મૂલ્યવાન બનાવે છે, અને કાર્યકર કંટાળાને લડે છે. - બપોરના સમયે જાણો
લંચમાં જાણો, કર્મચારીઓની વૃદ્ધિ અને અગાઉથી મદદ કરવા માટેનો એક પ્રોગ્રામ છે એકને કેવી રીતે સેટ કરવો તે જાણો, કંપની અને કર્મચારીઓ બંનેનો ફાયદો થાય છે.
કોચિંગ
- કર્મચારીનું કોચિંગ: જ્યારે પગલું ઇન કરો
જો તેઓ શીખવા જતા હોય તો તમારે લોકોને દોષિત બનાવવાની જરૂર છે આ યુક્તિ ક્યારે પગલું લેવું તે જાણીને અને પાછું ક્યારે લાવવું અને તેમને તેમના પોતાના પર પ્રયાસ કરવા દો. - તેના બદલે લેઓફ્સના પ્રદર્શન સંચાલન
અયોગ્ય મેનેજરને સ્થાનાંતરિત કરવા માટે ખૂબ ખર્ચ પડે છે. જો કર્મચારી તે સ્તર પર વળતરની વિનંતી કરશે નહીં કે જેના પર તેઓ સક્ષમ હતા, તો કંપનીએ પગલાં લેવાની રહેશે. ચોક્કસ તાલીમ આનો એક ભાગ બની શકે છે. - કોચિંગ, એક મહત્વની પ્રબંધન કૌશલ્ય
મેનેજરો તરીકે અમે જે સૌથી મહત્ત્વની વસ્તુઓ કરીએ છીએ તેમાંના એક અમારા નિયામક મંડળના કોચ છે. મેનેજર તરીકે તમે વિકાસ કરી શકો તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ કુશળતા પૈકી એક સારો કોચ છે. અહીં કેટલાક વધુ સ્રોતો છે જે તમારી કુશળતાને સુધારવામાં તમારી સહાય કરી શકે છે.
કર્મચારી સામેલગીરી
અમે મેનેજરો તરીકે જે બધી તાલીમ કરીએ છીએ, તે તમામ પ્રેરણા અમે કરીએ છીએ, તે તમામ સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા અને જુસ્સો નિર્માણ બધાને એક વસ્તુમાં રાખવામાં આવે છે: કર્મચારી સંડોવણીમાં વધારો
જો તમારા કર્મચારીઓ સંકળાયેલા નથી અને તેઓ માત્ર એક બેઠક હૂંફાળું કરવા માટે કામ કરવા માટે આવે છે, તમે તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રભાવ ન મળશે જો તમે તેમનું શ્રેષ્ઠ ન મેળવશો, તો તેઓ જે બધું કરે છે તેના કરતાં તમારે વધુ ખર્ચ કરવો પડશે. તે એક ઉચ્ચ ભૂલ અથવા રિક્વર રેટમાં હોઈ શકે છે, અથવા તે એક નવીન વિચારમાં હોઈ શકે છે કે જેણે તમારી સાથે શેર કર્યું નથી. આ મુદ્દો ગમે તે, તે તમને ખર્ચ થશે.
તેથી તમે કેવી રીતે તમારા કર્મચારીઓ રોકાયેલા અને પ્રતિબદ્ધ છે? અહીં બેઝિક્સ છે.
- પ્રેરણા અને પ્રશંસાની
એક મેનેજર સૌથી મોટી ભૂલ કરી શકે છે, તેના કર્મચારીઓને અવગણવાનો છે. એ જ ધ્યાન તમે તેમના કાર્ય સોંપણીઓને ચૂકવી દીધું, તેમના સંતોષના સ્તરે, એક મહાન ટીમનો ભાગ હોવાના તેમના અર્થમાં, જ્યાં સુધી તેઓ તમારા જૂથમાં છે ત્યાં સુધી ચાલુ રાખવા જરૂરી છે. જલદી તમે શાંત થવું શરૂ કરો તેમ, તેમની સંતોષ અને પ્રેરણા ઘટે છે અને તમે તેમને ગુમાવો છો. - કેવી રીતે વ્યાપાર માં નવીનીકરણ કરવું
તમારા કર્મચારીઓને પોતાને માટે વિચારવાની સ્વતંત્રતા આપો માઇક્રો-મેનેજર બનશો નહીં જો તેઓ પાસે થોડો શ્વાસ લેવાનો ઓરડો હોય તો તેઓ તમારા લક્ષ્યો માટે વધુ નવીન અને વધુ પ્રતિબદ્ધ હશે. - કર્મચારીનું રીટેન્શન ટિપ્સ
ટર્નઓવર ઘટાડવું અને કર્મચારીને જાળવવાનું વધારવું તે જ વસ્તુઓ છે જે કર્મચારી સંડોવણીમાં વધારો કરે છે. તેમને સ્પષ્ટ ધ્યેયો અને પ્રામાણિક પ્રતિસાદ આપો. - કેવી રીતે હકારાત્મક અભિપ્રાય આપો
કેટલાક કારણોસર, જ્યારે લોકો કંઈક અધિકાર કરે છે તેના કરતાં કંઈક ખોટું થાય ત્યારે અમે લોકોને કહેવાનું વધુ સારું કરીએ છીએ. હજુ સુધી આ સકારાત્મક પ્રતિભાવ કર્મચારીઓ રોકવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. તે લાયક અને પ્રમાણિક હોવું જોઈએ, પરંતુ તે ભૂલી જશો નહીં - પ્રતિનિધિ, માત્ર ડમ્પ નહીં
પ્રતિનિધિમંડળ કર્મચારી સગાઈ વધારવા માટેનો અન્ય એક માર્ગ છે. જ્યારે તમે સક્રિય રીતે કોઈ કર્મચારીને કાર્ય સોંપવો છો ત્યારે તેમને નવા પડકારોનો વિકાસ અને સામનો કરવાની તક મળે છે. તે તેમને ઉત્તેજિત કરે છે અને સમયની ઘડિયાળને છિદ્રિત કરવા ઉપરાંત તેમને લાગે છે. જસ્ટ ખાતરી કરો કે તમે વાસ્તવમાં યોગ્ય રીતે પ્રતિનિધિત્વ કરો છો અને માત્ર તેમના પર વધુ કાર્ય ડમ્પ નહીં કરો. - ટિપ: તમારા લોકોનો સમાવેશ કરો
સહભાગી સંચાલન કી છે
સંપૂર્ણ વ્યવસ્થા કૌશલ્ય પિરામિડ
મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામીડ એ બધી કુશળતા બતાવે છે કે મેનેજર સફળ થવા માટે માસ્ટર હોવો જોઈએ અને બતાવે છે કે કેવી રીતે મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય એકબીજા પર સફળતા તરફ નિર્માણ કરે છે.
સ્તર 1
પ્રારંભિક મેનેજર્સ માટે બેઝિક મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ
સ્તર 2
તમારી ટીમ વિકસાવવા માટે મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ
સ્તર 3
સ્વયંને વિકાસ માટે મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ
સ્તર 4
નેતૃત્વ કૌશલ્ય