કેવી રીતે વ્યાપાર માં નવીનીકરણ કરવું

ઇનોવેશનને નિરુત્સાહ કરશો નહીં

અમે બધા જાણીએ છીએ કે વ્યવસાય સફળતા માટે આવશ્યક નવીનીકરણ કેવી છે. જો એપલ કોર્પને નવીનતા ન હતી, તો અમારી પાસે iPhones ન હોત. જો માઇક્રોસોફ્ટે તેને ડોસ પ્રકાશિત કર્યા પછી નવીનીકરણ અટકાવી દીધું હતું, તો અમે ક્યારેય વિન્ડોઝ ઑપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ જોયો હોત નહીં. જો ઉત્પાદકોએ નવીનીકરણ અટકાવી દીધું હોય, તો અમે બધા મોડલ ટીની ડ્રાઇવિંગ કરીશું અને એકબીજાને કૅન્ડલસ્ટિક ફોન પર ફોન કરીશું જે ઑપરેટર સહાયની જરૂર છે; ત્યાં જોવા માટે કોઈ ટેલિવિઝન હશે નહીં અને તમે આ વાંચશો નહીં કારણ કે ઇન્ટરનેટ ક્યારેય બનાવવામાં આવી ન હતી.

ઇનોવેશન મહત્વની છે

તેથી જો નવીનીકરણ એટલું મહત્વનું છે, તો શા માટે ઘણી બધી કંપનીઓ નાના પ્રક્રિયા સુધારણા કરવા અને તેમના સ્પર્ધકોને તેમના ગ્રાહકોને નવીનતમ નવી પ્રોડક્ટ્સ અને સેવાઓ સાથે ચોરી કરતી વખતે શા માટે ખર્ચી લે છે? સ્પષ્ટપણે, સમસ્યા એ નથી કે વ્યવસાય માલિકો અને મેનેજરો નવીનીકરણની આવશ્યકતા જોઈ શકતા નથી. ઘણા લોકો માત્ર નવીનીકરણને પ્રોત્સાહિત કેવી રીતે કરતા નથી જોકે, મોટાભાગના સક્રિય રીતે નવીનીકરણને પ્રોત્સાહન આપવું - હેતુસર નહીં, કદાચ, પરંતુ ખૂબ અસરકારક રીતે. ચાલો બે નાની કંપનીઓ જુઓ નવીનતાને કેવી રીતે નિરસવું તે એક ઉદાહરણ છે. અન્ય નવીનતાને પ્રોત્સાહિત કેવી રીતે કરવું તે એક ઉદાહરણ છે.

ઇનોવેશનને નાબૂદ કરો - કંપનીને કીલ કરો

કેરોલ એક નાના કુટુંબ બિઝનેસ ચલાવે છે. તે ખૂબ જ સારી છે. તેણી જાણે છે કે તે શું કરી રહી છે અને દરેક વ્યક્તિને ખાસ કરીને શું કરવું તે પણ જણાવવામાં સક્ષમ છે. કમનસીબે, કેરોલનો વ્યવસાય ઉતારવા જઈ રહ્યો છે તેણીની કિંમત ઘટાડવી પડી છે, જે તેણીના નફાને ઘટાડે છે.

તે તેના સ્પર્ધકોને વ્યવસાય ગુમાવે છે જે સારા ઉત્પાદનો અને વસ્તુઓ કરવાના સસ્તો માર્ગો સાથે આવે છે. કેટલાક લાંબા સમયના કર્મચારીઓ છોડી ગયા છે અને નવા લોકોને યોગ્ય રીતે કરવા માટે તાલીમ આપવા માટે ઘણો સમય અને પ્રયત્ન છે.

તે કેવી રીતે થાય છે? કેરોલ સ્માર્ટ છે અને તે હાર્ડ કામ કરે છે તેણી તેના લોકોને સારી રીતે ચૂકવે છે

તે જુદી જુદી વસ્તુઓનો પ્રયાસ કરે છે. લોકો ઓફિસમાં ખુશ છે, પરંતુ તેઓ પોતાને વચ્ચે ખૂબ ચર્ચા કરતા નથી; તેઓ માત્ર પોતાની નોકરી પર જ વળગી રહે છે અને તેમને યોગ્ય કરવા પ્રયાસ કરો.

કેરોલ એમ.બી.ડબ્લ્યુએ ( MBA) માં માને છે (આસપાસ વૉકિંગ મેનેજમેન્ટ). તમે તેને જોઈ રહ્યા હો કે તે લોકો શું કરી રહ્યા છે અને જ્યારે તેઓ કંઇક "ખોટું" કરે છે ત્યારે તેઓ તેની આસપાસ ચાલે છે અને તે કેવી રીતે કરવું તે બતાવે છે. ઘણીવાર લોકો કંઈક નવું કેવી રીતે કરવું તે પૂછવા માટે કેરોલને તેમના વર્કસ્ટેશનને બોલાવે છે. તેઓ બધા યાદ કરે છે કે કેરેલ જ્યારે કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કર્યો ત્યારે જેફને ઠપકો આપ્યો હતો. શા માટે તેની સમજૂતી સાંભળવા માટે તેણી પાસે સમય નથી પણ

કેરોલનો અભિગમ સારી રીતે કામ કરે છે જ્યારે તમે ટોડલર્સ તાલીમ આપતા હો અથવા ગ્રેડ સ્કૂલમાં શિક્ષણ ગણિત કરો છો. તે યુદ્ધભૂમિ પર પણ કામ કરશે. પરંતુ તે નવીનીકરણ કેરોલની કંપનીને અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા અને સમૃદ્ધ બનાવવાની જરૂર નથી પેદા કરશે.

કેરોલ તેની કંપનીની શ્રેષ્ઠ સંપત્તિ, તેના કર્મચારીઓને જોઈ રહી છે. તેમાંના દરેક પાસે અનન્ય અનુભવો, શિક્ષણ અને પૃષ્ઠભૂમિ છે. તેઓ જુદા જુદા પરિપ્રેક્ષ્યો, વિવિધ સમસ્યાનો નિરાકરણ કુશળતા અને તકનીકો ધરાવે છે. કેરોલની જેમ સ્માર્ટ ન હોય તેવા કોઈ પણ વ્યક્તિ ત્યાં હોઈ શકતી નથી, જે વ્યવસાયને તેમજ તે જાણે છે અથવા કે કેરોલ તરીકે નવીનતામાં સારી છે પરંતુ, કેરોલની જેમ સ્માર્ટ છે, તે દરેકની તુલનામાં સ્માર્ટ નથી.

ઇનોવેશન પ્રોત્સાહન - કંપની વધારો

વેલેરી પાસે તેના હાથ સંપૂર્ણ છે. તેમની થોડી કંપની એટલી ઝડપથી વિકસતી રહી છે કે તે ચાલુ રાખવા મુશ્કેલ છે. ત્યાં ઘણા નવા કર્મચારીઓ છે જેમને તાલીમ આપવાની જરૂર છે કે કેવી રીતે કંપની વસ્તુઓ કરે છે. આ તાલીમ વિના, તેની કંપની તેની કેટલીક ઉત્પાદનની ગુણવત્તા ગુમાવશે સદનસીબે, અન્નાએ વસ્તુઓ સમજાવવા માટે વાસ્તવિક ભેટ દર્શાવ્યું હતું અને તે આ દિવસોમાં મોટાભાગની તાલીમનું સંચાલન કરે છે.

વેલેરી "જૂના દિવસો" યાદ કરે છે જ્યારે તે માત્ર થોડી મદદરૂપ હતી.તે દુકાનમાં જૂની પિકનિક ટેબલની બહાર બેસીને એકબીજાને લંચાવે છે અને બાળકો, મૂવીઝ અને વ્યવસાય વિશે વાત કરે છે.બંને ખુશ પપડાટ અને કેટલાક ક્રેઝી વિચારો તે લંચમાંથી બહાર આવ્યા હતા.દવાને ડેવોન સિવાયનો આનંદ માણી રહ્યો હતો, નવી વ્યક્તિ.તે હંમેશા બતાવવા માટે છેલ્લો હતો અને રજા આપનાર પ્રથમ. તે ક્યારેક ક્યારેક બોલે છે, પરંતુ વારંવાર નહીં.

વેલેરી હવે સ્મિત કરે છે જ્યારે તે વિચારે છે કે તે કેવી રીતે વિકસાવી છે. ડેવોન તેમાંના મોટાભાગના જેવા "મોટા વિચારક" ન હતા, પરંતુ જ્યારે તેઓ એક વિચાર સાથે આવ્યા, ત્યારે ડેવોન તે એક ખરબચડી સ્કેચથી તૈયાર ઉત્પાદન સુધી લઈ શકે.

વેલેરીનો દિવસ તેની ટીમના ફોન કોલ્સ દ્વારા વારંવાર વિક્ષેપિત થાય છે. આ સવારે ઈવાએ તેમને જણાવવા કહ્યું કે નવી પેકેજિંગ ટેકનિક નિષ્ફળ થઈ છે - ચોથી વખત. વેલેરીએ સૂચવ્યું હતું કે તે એલિસિયા સાથે વાત કરે છે જેમણે આઇટી ઓપરેશન્સને સુવ્યવસ્થિત કરવાના તેમના પ્રયત્નોમાં ગઇકાલે આવી જ સમસ્યા જોઇ હતી. વેલેરીને વેચાણની માફક કહેવાતી હતી, જે આગામી મહિને તેઓ ઘણા ગ્રાહકોને ઉદ્યોગ અંગે ચર્ચા કરવા અને તેની ભાવિ જરૂરિયાતો અંગે ચર્ચા કરવા માંગતા હતા. અને તેના ઓપરેશંસ મેનેજર આગામી સપ્તાહમાં તેમના વિભાગમાં કરેલા SWOT વિશ્લેષણ વિશે વાત કરવા માગે છે.

આરએન્ડડી ગ્રૂપે કંપનીના ઇન્ટ્રાનેટ પર એક નવું પ્રોડક્ટ પ્રોટોટાઇપ ચકાસવા સ્વયંસેવકોને પૂછ્યું હતું. કંપની સોફ્ટબોલ ટીમએ આ સીઝનના સમયપત્રકને ઇન્ટ્રાનેટ પર તેમજ પોસ્ટ કર્યું છે. એચઆર વાંચન નજીકના પ્રાથમિક શાળામાં વિદ્યાર્થીઓના શિક્ષક માટે સ્વયંસેવકોની ભરતી કરે છે.

શા માટે એક કંપની નિષ્ફળ જાય છે

કેરોલની કંપની મુશ્કેલીમાં શા માટે છે તે જોવાનું સરળ છે. ત્યાં કોઈ નવીનતા નથી કારણ કે કેરોલ અજાણતાએ તેને ઝઝૂમી કાઢે છે. તેણીએ એવી વસ્તુઓ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે કે તે નવી વસ્તુઓનો પ્રયાસ કરીને લોકોની ભૂલો કરવાની સ્વતંત્રતા આપતી નથી. તેમ છતાં તે પોતાની નવી વસ્તુઓ વિશે વિચારવાનો પ્રયાસ કરે છે, પરંતુ તે તે વિસ્તારમાં મર્યાદિત ક્ષમતા ધરાવે છે અને તે બીજા કોઇને પ્રયાસ કરવા દેતા નથી. તેણીએ તેના કર્મચારીઓને માઇક્રો-મેનેજ કરી અને તેમને બાળકોની જેમ વર્તે છે. ખૂબ જલ્દી, તેઓ વસ્તુઓ સુધારવા માટે પ્રયાસ કરવાનું બંધ, અથવા તેઓ માત્ર છોડી દો.

શા માટે એક કંપની સફળ થાય છે

વેલેરીની કંપની મહાન કરી રહી છે. શા માટે? તેમણે એક કંપની સંસ્કૃતિ બનાવી છે જે નવીનીકરણને પ્રોત્સાહન આપે છે.

• કોમ્યુનિકેશનને પ્રોત્સાહન આપો - દરેક જણ બપોરના ભોજનમાં, સોફ્ટબોલ ફીલ્ડ પર, વગેરે ભેગા થઈ શકે છે અને વાત કરી શકો છો. આ ક્રોસ-ફંક્શનલ વાતચીત દરેક વ્યક્તિની કલ્પનાને પ્રેરે છે અને તેમને અન્યની કુશળતામાંથી શીખવા દે છે.
• નિષ્ફળતાને મંજૂરી આપો - ઇવા હવે પેકેજિંગ સમસ્યા હલ કરવા માટેના પાંચમા પ્રયાસ પર છે કારણ કે પ્રથમ ચાર નિષ્ફળ. વિદ્યુત લાઇટ બલ્બ માટે યોગ્ય ફિલામેન્ટ મળ્યા તે પહેલાં એડિસન કેટલી વખત થયો?
• દાખલાઓ શોધો - આઇટી સમસ્યાનું અલિસિયાનું ઉકેલ એ હોઈ શકે છે કે ઈવાએ પેકેજિંગ સમસ્યાને ઉકેલવાની જરૂર છે. સમાનતા શોધો જે શોધ તરફ દોરી શકે છે.
• તમારા બજારને જાણો - સારી બગડેલી ચાબુક બનાવવા માટે નવીન રીત વિકસાવવાનો કોઈ મુદ્દો નથી. તમારા ક્લાઈન્ટો અને તમારા ઉદ્યોગોને શું કરવાની જરૂર છે તે શોધી કાઢો અને તે સમસ્યાઓ માટે નવીન ઉકેલો શોધવા. તમારા સ્પર્ધકો, તમારી પોતાની કંપની અને તમારા ઉદ્યોગને SWOT વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરો.
• દરેક વ્યક્તિની શ્રેષ્ઠ કૌશલ્યનો ઉપયોગ કરો - ડેવોન શ્રેષ્ઠ સંશોધક ન હતો, પરંતુ તેને એન્જિનિયરિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી અન્ય વિસ્તારોમાં અન્ય લોકોએ વધુ સર્જનાત્મક બનવા માટે સમય પસાર કર્યો છે. ઘણા વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યો મેળવવા R & D તેમના સમગ્ર કંપનીમાંથી પરીક્ષકોની ભરતી કરે છે.

સફળતા બનાવવા માટે ઇનોવેશનનો ઉપયોગ કરો

તમારી કંપની (અથવા વિભાગ, જૂથ અથવા ટીમ) પાસે ઘણાં સ્માર્ટ લોકો છે તેમને કલ્પનાશીલ બનવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો, તેમને ભૂલો કરવાની પરવાનગી આપો, અને તેમને ફક્ત બેસવાનો અને વિચારવાનો સમય આપો. એવી સંસ્કૃતિ બનાવો કે જે "સપાટ" છે અને સંગઠનાત્મક રેખાઓ પર સરળતાથી કામ કરે છે. એક ટીમમાં વ્યક્તિઓ બનાવો કે જે કામ પર એકસાથે છે. આ બાબતો કરો અને તમને સફળ થવાની જરૂર છે તે નવીનીકરણ મળશે.