જો તમે નેતૃત્વ પરના સાહિત્યનું અન્વેષણ કરો છો, તો તે સારી વર્તણૂંક પર કેન્દ્રિત ડ્રમબિટ છે જે નિષ્ણાતો સૂચવે છે કે અમે અપનાવીએ છીએ. જોકે એક્ઝિક્યુટિવ કોચ સાથે વાત કરો, અને તમે ઝડપથી જાણી શકશો કે મોટાભાગના કામગૃહ ક્લાઈન્ટોને આત્મ-મર્યાદિત અને બોલ-મૂકનાત્મક વર્તણૂકોથી દૂર માર્ગદર્શન આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરે છે જે ટીમ અથવા પેઢીની કામગીરીમાં અવરોધે છે.
ફક્ત જણાવ્યું હતું, Drucker અધિકાર હતો.
6 વિનાશક વ્યવસ્થાપકીય વર્તણૂંક પર એક નજર નાખો અને સંભવિત નુકસાનકારક ક્રિયાઓ ટાળવા માટે આ મેનેજમેન્ટ ટિપ્સ અનુસરો.
6 બીહેવીયર્સ તમારે હમણાં જ રોકવું જોઈએ:
1. માઇક્રોમેનેજિંગ જો તમે તમારી જાતને તમારા કર્મચારીઓના ખભા પર સતત જોઈ રહ્યા હોય અને ઘણાં સમય વીતાવતા હોય તો તેમને શું કરવું તે કહીને, સંભવ છે, તમે માઇક્રોમેનેજર છો તમારી બચત કદાચ હોઈ શકે છે, " જો મેં તેમને કંઈ પણ કરવું નહી, તો કંઈ જ કરવામાં નહીં આવે, " સમસ્યાનું કારણ એ અરીસામાં તમારા પર પાછા ફરતા વ્યક્તિ સાથે રહે છે. આ વર્તણૂકથી તમારી ટીમ અને પેઢીના ખર્ચમાં નૈતિકતા, ટર્નઓવર અને નબળી કાર્યશીલ પર્યાવરણમાં તેના યોગદાનથી અત્યંત ઊંચું છે. આ વર્તણૂકને બદલવાથી કોચિંગ અને પૂરક પ્રતિસાદની જરૂર પડે છે.
જાહેરમાં કર્મચારીઓની ટીકા કરવી . આ ઝેરી વર્તન તમારી જાહેર ડ્રેસિંગ ડાઉન ઇવેન્ટ્સ પ્રાપ્ત થયા પછી વ્યક્તિઓનું નિષેધ કરે છે અને તમારી બાકીની ટીમની આંખોમાં ખરેખર કંગાળ મેનેજર તરીકે તમારી સ્થિતિ ધરાવે છે.
આ એક કરતાં થોડા વધુ ઝેરી વર્તન છે કોઇપણ સમયે લોન્ચ કરવા માટે કોઈ યોગ્ય સમય નથી, ભલેને તે આકર્ષ્યા હોય અથવા તમે કેવી રીતે તેમની ભૂલ પર વધુ પડ્યું હોય. 1,000 પર ગણતરી કરો અને એક ખાનગી ચર્ચા સેટ કરો જ્યાં તમે વ્યવસાય પર વર્તનની અસરની શાંતિપૂર્ણ ચર્ચા કરી શકો છો અને સુધારણા યોજનાનો સંયુક્ત રીતે વિકાસ કરી શકો છો.
3. કંપની અથવા ટીમના પ્રદર્શન અંગેની માહિતી સંગ્રહિત કરવી . તમે કદાચ વિચારી શકો કે તમારા કર્મચારીઓને મોટી ચિત્રની ચિંતા નથી, તેમ છતાં, દરેક વ્યક્તિને રસ છે કે કેવી રીતે તેનો કાર્ય ટીમ સાથે અને પેઢી પરિણામો સાથે જોડાય છે. કેટલાક મેનેજર્સ કર્મચારીઓને ભૂલની ધારણા સાથે પરિણામો પર અંધારામાં રાખવાનું પસંદ કરે છે, " તેઓ તેમના કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે, " અથવા, " તેઓ મેટ્રિક્સ અથવા સ્કોરકાર્ડ સમજી શકશે નહીં "અન્ય લોકો નકારાત્મક પરિણામો વહેંચતા રોકવા માટે, ટીમને નૈતિક રીતે અવગણવાની આશા રાખે છે.
વાસ્તવમાં, લોકો તેમના શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે જ્યારે તેઓ સ્પષ્ટ સંદર્ભ ધરાવે છે કે તે કેવી રીતે કંપનીના પરિણામો સાથે જોડાય છે, પછી ભલે તે પરિણામો નબળા હોય. અને જ્યારે એ સાચું છે કે કેટલાક લોકો એકાઉન્ટિંગ શરતો અથવા સ્કોરકાર્ડ પગલાંને સમજી શકતા નથી, તો તે યોગ્ય રીતે તેમને શિક્ષિત કરવા માટે તમારા પર આધારિત છે સંગ્રહખોરી માહિતી અનિશ્ચિતતા અને ભયની જાતિઓ.
4. વિનાશક પ્રતિસાદ આપવો. પ્રતિસાદ એ એક શક્તિશાળી પ્રદર્શન સાધન છે, જો કે, તેનો દુરુપયોગ અથવા દુરુપયોગ થાય ત્યારે, તે જુસ્સો અને પ્રભાવ માટે ઝેરી છે. ટીકા જે ચોક્કસ નથી તે નિરર્થક છે. આ જ ટીકા માટે જાય છે જે વાસ્તવમાં નિદર્શિત વર્તન પર આધારિત નથી, પરંતુ એક ગર્ભિત ગરીબ વલણ છે. મોટાભાગના મેનેજરો તેમના પ્રતિસાદ વિતરણ પર પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કરતા નથી, અને આ શક્તિશાળી પ્રભાવ સાધનને રોજગારી આપવા માટે ઘણાંને ક્યારેય તાલીમ આપવામાં આવી નથી.
ખરાબ પ્રતિક્રિયા મદ્યપાનીઓને ઓળખી કાઢવાનું અને તેમને સફળતાપૂર્વક વિકસિત રચનાત્મક અને હકારાત્મક પ્રતિસાદ માટે દૂર કરવાના પ્રયત્નો તમારી સફળતા માટે અને તંદુરસ્ત કામ કરતા પર્યાવરણને નિર્માણ માટે જરૂરી છે જ્યાં વ્યક્તિને આદર અને પ્રશંસા મળે છે.
ટીમના સભ્યોના કાર્ય માટે ક્રેડિટનો દાવો કરવો. હું આ વર્તનને નિયમિત કાર્યશાળાઓ અને કાર્યક્રમોમાં સાંભળું છું, અને નોંધપાત્ર અસંખ્ય અસમર્થ મેનેજરો દ્વારા વિચારો અને સિદ્ધિઓની બેશરમ ચોરી પર હું હંમેશાં આઘાત અનુભવું છું. આ વર્તણૂકને તમામ ટ્રસ્ટ અને કટ્ટર સર્જનાત્મકતા અને નવીનતાને નષ્ટ કરવા માટે બાંયધરી આપવામાં આવે છે. અસરકારક વ્યવસ્થાપકો સ્પોટલાઇટને ચોરવાને બદલે ચોકસાઈથી ચમકતા શીખે છે. ધિરાણ આપો, તે ક્યારેય ન લો, જ્યાં સુધી તમે નિષ્ફળતા માટે ક્રેડિટ ન લેતા.
6. કંઈક ખોટું થાય ત્યારે આંગળીઓને ટાંકતા. તમારી ટીમ પરની સમસ્યા માટે અન્યને દોષિત કરીને તમારા પાછળનાને આવરી લેવો એ અન્યની સફળતાઓ માટે ક્રેડિટનો દાવો કરવાના મિરર વિરુદ્ધ છે.
બંને વર્તણૂક અસ્વીકાર્ય છે. અસરકારક આગેવાનો સમજે છે કે તેઓ ટીમના સભ્યોના પરિણામ માટે જવાબદાર છે. જ્યારે વસ્તુઓ બરાબર જાય છે, ત્યારે તેઓ તેમની આસપાસના દરેકને ક્રેડિટ આપે છે. જ્યારે વસ્તુઓ ખોટી થઇ જાય છે, ત્યારે તેઓ પોતાની પોતાની નિષ્ફળતા તરફ આગળ વધે છે. તે સરળ છે.
4 તમારા વિચારોની ઓળખી કાઢવામાં તમારી મદદ માટે ખરાબ વિચારો:
વાસ્તવિકતામાં કેટલાક સત્ય છે કે ગરીબ મેનેજરો તેમના દેખાવ પર પ્રતિક્રિયા મેળવવા માટે પૂરતી કાળજી રાખતા નથી. તેમ છતાં, ઘણા મેનેજરો ઇનપુટને સુધારવા અને પ્રશંસા કરવા ઇચ્છે છે, જો તે અસુવિધાજનક અથવા નકારાત્મક હોય. અહીં કેટલાક વિચારો સંચાલકો તેઓના બદલાતા અથવા બંધ થવાના કેટલાક વર્તણૂંકોને ઓળખવામાં મદદ કરવા માટે ઉપયોગ કરી શકે છે.
1. કહો તમારી ટીમના સભ્યોને કહો કે તમે કેવી રીતે કરો છો પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરો, " વ્યવસ્થા કરવાના મારા અભિગમમાં શું કાર્ય કરી રહ્યું છે? "અને" શું કામ નથી કરતા? "તમારા વર્તણૂકોની દલીલ અથવા રાઇઝિંગ કરવાને બદલે કાળજીપૂર્વક સાંભળવાની અને નોંધ લેવાની હિંમત રાખો.
2. સર્વે અનામી મોજણી ફક્ત પ્રતિસાદની માંગણી કરી શકે છે જે એક-ઉપર-એક વાતચીત કરતાં થોડો ફ્રેન્કર છે સર્વેક્ષણના પરિણામોને શેર કરો અને તમે જે સુધારણા માટે લઈ રહ્યા છો તે ઓળખો. લોકોને તે ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર ઠરાવવા માટે કહો
3. એક કોચ રોકાયેલા . એક કોચ આંખો અને કાનનો ઉદ્દેશ સેટ આપે છે. ઘણા સગવડ માટે, કોચ તેના અથવા તેણીની ક્રિયાઓ અને અન્યના પ્રતિભાવોનું નિરીક્ષણ કરીને એક અથવા વધુ દિવસ માટે ક્લાઈન્ટને પડછાયો કરે છે. નિશ્ચિત, નિખાલસ ઇનપુટ અને સુધારણા માટે કાર્ય યોજના બનાવવાની અને અમલ કરવા પડકારની અપેક્ષા રાખો.
4. એક પ્રતિસાદ બૉડી શોધો. કોઈ કોચની ગેરહાજરીમાં, કોઈ વ્યક્તિને તમે વિવિધ સેટિંગ્સમાં નિરીક્ષણ કરવા માટે અને તમારી કામગીરી અને અન્યની પ્રતિક્રિયાઓ પર પ્રતિસાદ આપવા માટે વિશ્વાસ કરો.
હવે માટે બોટમ-લાઇન:
પુસ્તકોને ધ્યાન આપવાને બદલે ફક્ત યોગ્ય વર્તણૂકો વિકસાવવાના સંદર્ભમાં, વર્તણૂકોને ધ્યાનમાં રાખીને અને અટકાવતા પ્રદર્શન દ્વારા તમારા સ્વ-વિકાસ કાર્યક્રમને શરૂ કરવાનું વિચારો કે જે નૈતિકતા અને નુકસાનકારક કામગીરીને નષ્ટ કરી રહ્યું છે. આ માર્ગને આગળ ધપાવવા માટે હિંમતની જરૂર છે, તેમ છતાં, નોંધપાત્ર, હકારાત્મક પરિણામોની સંભવિતતા અત્યંત ઊંચી છે.