આ લેખ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય વિકાસના વિષયને પરિચય આપે છે અને તેમાં મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામિડનું વિહંગાવલોકન શામેલ છે.
સંબંધિત (કડી થયેલ) પોસ્ટ્સ તમારા સંશોધન માટે વધારાની સંદર્ભ આપે છે.
સંચાલકની ભૂમિકા સમજવી:
આજના ફાસ્ટ-હલનચલન, બદલાતા સંગઠનના મેનેજરને મુશ્કેલ ભૂમિકા છે . જ્યારે દરેક નેતૃત્વની સ્થિતીમાં વ્યવસ્થાપન કૌશલ્ય સહજ હોય છે, ત્યારે વ્યવસ્થાપકનું લેબલ સંસ્થાના મોટા ભાગ માટે જવાબદાર ટીમો અને કાર્યકારી પ્રવૃત્તિઓ માટે જવાબદાર વ્યક્તિઓનો વારંવાર ઉલ્લેખ કરે છે. મેનેજર્સ ફ્રન્ટ લાઇન્સ પર, ગ્રાહક-સામનોની ભૂમિકાઓ, અને વિવિધ મધ્યમ અને વરિષ્ઠ સ્તરની ભૂમિકાઓમાં સંસ્થામાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે.
મેનેજરોની મુખ્ય જવાબદારીઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- સંસ્થાઓના ઓપરેટીંગ અને વ્યૂહાત્મક યોજનાઓના ટેકામાં ચોક્કસ કાર્યો અથવા ક્રિયાઓ પ્રાપ્ત કરવા માટે વ્યક્તિઓના જૂથો અથવા ટીમો માટે દૈનિક માર્ગદર્શન પૂરું પાડવું.
- રોજગારની કામગીરીની કામગીરીમાં સંસ્થાના નીતિઓ, પ્રક્રિયાઓ અને ધોરણોને પ્રભાવ અને વર્તણૂંકની ખાતરી કરવી.
- કોચિંગ, પ્રતિસાદ અને ધ્યેય-સેટિંગ દ્વારા ટીમના સભ્યો અને ટીમોના વિકાસને સમર્થન આપવું.
- ટીમના સભ્યોની ભરતી, મૂલ્યાંકન, તાલીમ અને પ્રસંગોપાત ગોળીબારમાં ભાગ લેવો.
- રિપોર્ટિંગ અને બ્રિફિંગ પ્રક્રિયાઓ મારફતે જૂથ અને વ્યક્તિગત પ્રદર્શન પર પ્રતિનિધિને ઉપરી વ્યવસ્થાપન પૂરું પાડવું.
- ક્રોસ-ફંક્શનલ સમસ્યા-નિરાકરણ અને સંસ્થાકીય સુધારણા માટે અન્ય વિધેયાત્મક જૂથોમાં પેઢીઓ સાથે ભાગ લેવો.
- અન્ય જૂથો અને વ્યૂહરચના અને ગોલ વિકાસ પહેલ માં વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ સાથે ભાગ.
મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામીડ:
સફળ થવા માટે, ઘણા કુશળતા છે કે જેને ખેડ કરવાની જરૂર છે. હું પિરામિડ માળખાને સંદર્ભિત કરું છું જે તમને દરેક સ્તરે માસ્ટર થવી જરૃરી અતિ મુશ્કેલ વ્યવસ્થાપન કૌશલ્ય બતાવશે અને તમારી મેનેજમેન્ટ કારકિર્દીમાં સફળતા હાંસલ કરવા માટે આ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યો એકબીજા પર કેવી રીતે નિર્ભર કરે છે તે દર્શાવવા પણ છું. પરિણામ અહીં બતાવવામાં આવેલ મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામિડ છે. મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય પિરામિડનું દરેક સ્તર નીચે સૂચિબદ્ધ છે અને લિંક કરેલ પૃષ્ઠો પર વધુ વિગતવાર ચર્ચા કરવામાં આવે છે.
મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય પિરામિડ, સ્તર 1:
મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સનું સ્તર 1 પિરામીડ એ મૂળભૂત કુશળતા બતાવે છે કે સંચાલકનું કાર્ય યોગ્ય ગતિ, ગુણવત્તા અને ખર્ચ પર પૂર્ણ થાય છે. આ મેનેજમેન્ટ નોકરીના ફંડામેન્ટલ્સ છે :
- યોજના: સ્ત્રોતની જરૂરિયાતો અને જરૂરી રોકાણ નક્કી કરો; શેડ્યૂલ પ્રવૃત્તિઓ અને વર્ક ટીમો અને ભાવિ જરૂરિયાતો માટે યોજના.
- ગોઠવો: માળખું કાર્ય ટીમ્સ; રીપોર્ટ ટુ માળખું નક્કી કરો, સહયોગ માટે પ્રક્રિયાઓ સ્થાપિત કરો.
- ડાયરેક્ટ: કંપનીના ધોરણો સાથે ગોઠવણીમાં પ્રદર્શનને સુનિશ્ચિત કરવા માટે દરરોજ માર્ગદર્શન પ્રદાન કરો.
- નિયંત્રણ: આઉટપુટ, કાર્યક્ષમતા, કિંમત અને ગુણવત્તા પર મોનિટર, ટ્રેક અને રિપોર્ટ.
મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય પિરામિડ, સ્તર 2:
પિરામિડ પર અને સ્તર 1 માં સુપરવાઇઝરી અને મૂળભૂત મેનેજમેન્ટ કાર્યોથી આગળ વધવાથી, તમને તમારા લોકોના મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યોને કેળવવા અને મજબુત કરવા માટે પડકારવામાં આવે છે. મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વ સાહિત્યમાં આ વારંવાર "સોફ્ટ કુશળતા" તરીકે સંદર્ભ આપવામાં આવે છે અને મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામિડના સ્તર 2 ને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. આ મેનેજમેન્ટ કુશળતા છે જેનો ઉપયોગ તમે તમારા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન અને વિકાસ માટે કરો છો. ઘણી ચોક્કસ કુશળતા જરૂરી છે, અને આની મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામિડના લેવલ 2 માં ચર્ચા કરવામાં આવી છે, પરંતુ તેમને આ શ્રેણીઓમાં જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે:
- પ્રોત્સાહન: લોકો કેવી રીતે તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રયત્નોને રોકવા અને પહોંચાડવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે તે પર્યાવરણ કેવી રીતે બનાવવું.
- તાલીમ: તમારી ટીમના સભ્યોને તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ અથવા ફંક્શનના કાર્યોને અમલમાં મૂકવા માટેના મૂળભૂત કૌશલ્યો અને જ્ઞાનની ખાતરી કેવી રીતે કરવી.
- કોચિંગ: તમારી ટીમના સભ્યોની મદદ કરવા માટે કેવી રીતે વધુ વ્યક્તિગત અને જૂથની સિદ્ધિના સમર્થનમાં પ્રદર્શન અને વર્તણૂકોમાં સુધારો કરવો તે શોધી કાઢવો.
- કર્મચારીની સામેલગીરી: રોજિંદા કામના કાર્યોની કામગીરીમાં સમસ્યાનું નિરાકરણ અને નવીનીકરણ માટે સહયોગને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવું.
મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય પિરામિડ, સ્તર 3:
જેમ જેમ તમે પિરામિડ પર નીચલા સ્તરે તમારી ક્ષમતા મજબૂત, તમારા પોતાના સ્વ-વિકાસ વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે સંચાલન કૌશલ્યનું સ્તર 3 આમાં શામેલ છે:
- સ્વયં વ્યવસ્થાપન: તમે કેવી રીતે પ્રોત્સાહન આપો છો, અન્ય લોકો સાથે જોડાયેલા છો અને દૈનિક કાર્ય અને વ્યવસ્થાપન જીવનના પડકારોને નેવિગેટ કરો છો.
- સમયનો વ્યવસ્થાપન: તમે કેવી રીતે અને તમારા દિવસનો સમય કેવી રીતે રોકાણ કરો છો.
સમય વ્યવસ્થાપનની પોતાની શ્રેણીઓ મળે છે કારણ કે તે અન્ય બધી કુશળતામાં તમારી સફળતા માટે ખૂબ મહત્વપૂર્ણ છે.
મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામિડ, ટોચના સ્તર:
મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામિડ પોઝિશન્સ નેતૃત્વ પરાકાષ્ઠા તરીકે નેતાઓ મેનેજરોની ઘણી કાર્યો કરે છે, અને હકીકતમાં, મેનેજર્સ નેતાઓ તરીકે સેવા આપી શકે છે. નેતાઓ દૃષ્ટિના રૂપમાં દિશા નિર્ધારિત કરવા અને પેઢીની દ્રષ્ટિ અને મિશન સાથે વ્યૂહરચનાની ગોઠવણીને સુનિશ્ચિત કરવા અને પેઢીના દૈનિક કાર્યને પૂર્ણ કરવાની ખાતરી આપવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય વિકાસ અને પિરામિડ:
જ્યારે પિરામિડ મેનેજર્સના કૌશલ્યો સમૂહોનો અર્થ સમજવા માટે સરળ તક આપે છે, વાસ્તવમાં, વ્યક્તિઓ એક જ સમયે બહુવિધ સ્તરે હાજર હોય છે. બધા મેનેજમેન્ટ નોકરી પિરામિડ માં દર્શાવેલ બધા સ્તરો તત્વો જરૂરી છે. તમારા પોતાના વિકાસ નીચેથી નીચેથી પિરામિડની ટોચ પર સામાન્ય ફેશનમાં આગળ વધશે નહીં, પરંતુ તમામ સ્તરોમાં પ્રવૃત્ત પ્રવૃત્તિઓમાં અવિરત સંડોવણી અને અનુભવો શીખવાને બદલે.
બોટમ લાઇન:
એક મુજબની વ્યકિતએ એકવાર ઓફર કરી હતી, "કોઈ પણ મેનેજર ઇચ્છતા નથી કે જે આગેવાની લઈ શકે અને કોઈ નેતા જે મેનેજ કરી શકતું નથી." તમને તમારા પ્રયત્નો પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરવા માટે સામાન્ય માર્ગદર્શિકા તરીકે મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સ પિરામિડ જેવા સાધનોનો ઉપયોગ કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. સૌથી સફળ મેનેજરો પોતાના સ્વ-વિકાસને ગંભીરતાથી લે છે અને કાર્યસ્થળમાં સતત શિક્ષણ અને સુધારણા પર ભાર મૂકે છે.
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું