ગુડ મેનેજર્સ ભાડે કરશે, પ્રેરણા, પ્રશંસક, નિવૃત્ત થશે

એક કર્મચારી જીવન ચક્રમાં ચાર તબક્કામાં કર્મચારીઓ ભાડે ના સમયથી પસાર થાય છે, જ્યાં સુધી તેઓ નિવૃત્તિ ન કરે ત્યાં સુધી. મોટેભાગે, માનવ સંસાધન વ્યાવસાયિકો કંપનીના તળિયે લીટી પર અસર કરવા અને કર્મચારીઓના ભાડે કંપનીના ખર્ચને ઘટાડવા માટે આ પ્રક્રિયામાં પગલાં પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

કમનસીબે, આ વ્યાવસાયિકો એવા લોકો નથી કે જેઓ કોઈ ફરક કરે, મેનેજરો છે. દિવસ-થી-દિવસે ધોરણે લોકો કંપનીઓ માટે કામ કરતા નથી; તેઓ બોસ માટે કામ કરે છે

જો તમે સારા બોસ બનવાનું શીખો છો, તો તમે કર્મચારીઓને ખુશ રાખી શકો છો અને કર્મચારી ટર્નઓવર સાથે સંકળાયેલા ખર્ચમાં ઘટાડો કરી શકો છો. આ પ્રક્રિયામાં, તમે તમારી પોતાની નોકરી સરળ બનાવશો અને તમારી કિંમત કંપનીમાં વધારો કરશો.

કર્મચારીઓ કંપનીના સૌથી મોટા ખર્ચ પૈકી એક છે અને મોટા મૂડી ખર્ચો (જેમ કે ઇમારતો, મશીનરી, તકનીક, વગેરે) ની સરખામણીએ માનવ મૂડી અત્યંત અસ્થિર છે. મેનેજર તરીકે, તમે HIAR (ઉચ્ચારણ ભાડે) ના કર્મચારી જીવન ચક્રનો ઉપયોગ કરીને તે વોલેટિલિટીને ઘટાડવાની સ્થિતિમાં છો જે હાયર, પ્રેરણા, પ્રશંસક, નિવૃત્તિ માટે વપરાય છે.

હાયર

આ પહેલું પગલું કદાચ સૌથી વધુ મહત્વનું છે કારણ કે તમારે નોકરી માટે શ્રેષ્ઠ લોકોની ભરતી કરવી પડશે. આ મુલકાષ્ના થવાનો સમય નથી કારણ કે ખરાબ ભાડે લીધેલા ભાવોની કિંમત પ્રથમ સ્થાને યોગ્ય વ્યક્તિની ભરતી કરતા વધારે છે.

• માત્ર પ્રશિક્ષણક્ષમ કુશળતા નહીં, પ્રતિભાને હાયર કરો. કુશળતા એક પ્રતિભાશાળી કર્મચારીને શીખવી શકાય છે, એક કુશળ કર્મચારી પ્રતિભાશાળી હોઈ શીખવવામાં કરી શકાતી નથી.

• તમારી ઇન્ટરવ્યૂ કુશળતા સુધારવા વારંવાર આ ભાડા પ્રક્રિયા દરમિયાન કયા પ્રશ્નો પૂછે તેટલું સરળ હોઈ શકે છે.
• તમારી કંપનીને એક સ્થાન બનાવો જે લોકો રોજ રોજ આવવા માગે છે. કંપની સંસ્કૃતિ એક શક્તિશાળી ભરતી સાધન બની શકે છે, જેથી ખાતરી કરો કે તમારી સંસ્કૃતિ લોકોને સહાય કરે છે, માત્ર વસ્તુઓ નહીં.

પ્રેરણા

એકવાર તમે શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓની ભરતી કરી લીધા પછી, હાર્ડ ભાગ શરૂ થાય છે.

તમારે કર્મચારીઓને તેમની ક્ષમતાઓ કરવા માટે પ્રેરણા આપવી પડશે અને પ્રક્રિયામાં તેમને પ્રોત્સાહન આપવું પડશે.

• તેમને સ્વાગત કરો અને તેઓને લાગે કે તેઓ ટીમનો એક ભાગ છે.
• હાંસલ કરી શકાય તેવો પડકારરૂપ લક્ષ્યાંકો સેટ કરો. સ્માર્ટ ગોલ સેટ કરો
• નેતા બનો, માત્ર મેનેજર જ નહીં.

પ્રશંસક

એકવાર તમે શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને ભાડે લીધા પછી (અને તેમને પડકાર્યો છે અને તેમને પ્રેરિત કર્યા છે, કર્મચારીઓને અવગણશો નહીં.તમે કર્મચારી સંતોષને, કામના ભાગ રૂપે ચાલુ રાખવાની જરૂર છે તે જ ધ્યાન તમે સોંપ્યું છે. કર્મચારી સંતોષ અને પ્રેરણા ઘટે છે, કર્મચારીઓ ભ્રષ્ટ થઈ જાય છે અને બહાર નીકળે છે.તમે માત્ર "કર્મચારી ટર્નઓવર" આંકડાઓને જે તમે ટાળવા માટે પ્રયાસ કરી રહ્યા છો તેના યોગદાનમાં સફળ થયા છો.

• તમે TGIM (તે શુભેચ્છા સોમવાર છે) કર્મચારીઓ માંગો છો, TGIF નથી (તે શુભેચ્છા આભાર છે) કર્મચારીઓ
• શક્ય તેટલી વાર તેમને સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપો .
• નોકરીઓ માટે યોગ્ય પુરસ્કારો અને માન્યતા પૂરા પાડો.
• રેફરલ પ્રોગ્રામ્સ બનાવો અને તમારા કર્મચારીઓને અન્ય ઉમેદવારોનો ઉલ્લેખ કરવા બદલ બદલો.

નિવૃત્ત

જ્યારે કર્મચારીઓ તમારી કંપનીને પસંદગીના એમ્પ્લોયર તરીકે જુએ છે કે તેઓ જોડાવા અને રહેવાની ઇચ્છા ધરાવે છે, તો તમે સફળ થયા છો. શું એક કર્મચારી 60 વર્ષ કે સિત્તેર વર્ષની ઉંમરે નિવૃત્ત થાય છે, જ્યાં સુધી તમે તેને પ્રેરણા આપશો, પ્રેરણા આપો છો અને પડકાર આપો છો, તે સ્પર્ધાને હરાવવા માટે ઉચ્ચ સ્તરે યોગદાન આપશે.

વધુમાં, એક જીવન લાંબા સંતોષ કર્મચારી અન્ય ગુણવત્તા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીને સંદર્ભિત કરશે. આ તમને બીજા અને ત્રીજી પેઢીના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા કર્મચારીઓને આકર્ષવા અને જાળવી રાખવા માટે સક્ષમ બનાવે છે, જે છેવટે કંપનીનાં નાણાં બચાવવા માટે કે જેનો ઉપયોગ બોનસ અને ઉઠાવેલા માટે કરી શકાય છે.