ઇન્વેસ્ટમેંટ વર્થ ન્યૂ કર્મચારી તાલીમ છે?

ઘણી કંપનીઓ તેમના નવા કર્મચારીઓ માટે કેટલીક પ્રકારની પ્રારંભિક તાલીમ (અથવા અભિગમ) પૂરી પાડે છે. તે નવા કર્મચારીને "દોરડાની" દર્શાવે છે તે કાર્યવાહી કરતા જૂની કર્મચારીનું સ્વરૂપ લઈ શકે છે. અથવા, તે એચઆર વિભાગમાં છોડી શકાય છે અથવા નવા ભાડેના સુપરવાઇઝરને બતાવવાનું કામ સોંપવામાં આવ્યું છે કે જ્યાં "દોરડાની."

ઘણી સંસ્થાઓ (ખાસ કરીને સરકારી અને શૈક્ષણિક ક્ષેત્રે) એ નવા કર્મચારી તાલીમનું સર્જન કર્યું છે જે ફક્ત આવશ્યક સલામતી પરિચય પૂરા પાડવા માટે, અથવા મુખ્યત્વે રચાયેલ છે.

જો કે, અત્યંત સ્પર્ધાત્મક ઉદ્યોગોની કેટલીક કંપનીઓ નવા કર્મચારી અભિગમ (NEO) માં મૂલ્યને ઓળખી કાઢે છે અને તેને વધુ આગળ લઇ જઇ છે. તેમને કેટલાક અઠવાડિયા, અથવા તો મહિનાઓ પણ તાલીમની જરૂર છે જેથી નવા કર્મચારીઓ કંપની, તેના ઉત્પાદનો, તેની સંસ્કૃતિ, તેની નીતિઓ, અને કેટલીક વખત, તેની સ્પર્ધામાં પરિચિત થઈ જાય. પરંતુ, તે તાલીમ માટે એક માપી કિંમત છે અને તે પ્રશ્નની માગણી કરે છે, શું તે કિંમતની કિંમત છે? અને, જવાબ છે, ક્યારેક.

નિષ્ણાતો શું કહે છે

કામના સ્થળેની તકનીકીઓ એટલી ઝડપથી બદલાઈ જાય છે કે કંપનીઓ સ્પર્ધામાં આવક રાખવા અથવા ગુમાવે છે. ઑન્ટેરિઓ (કેનેડા) સ્કિલ ડેવલપમેન્ટ ઓફિસ દ્વારા કરવામાં આવેલા સર્વેક્ષણમાં જાણવા મળ્યું હતું કે કર્મચારીઓની તાલીમની આવશ્યકતા માટે "કાર્યસ્થળમાં નવી ટેકનોલોજીનો પરિચય આપવો" માટે 63% ઉત્તરદાતાઓની યોજના છે. ઉત્તરદાતાઓના ત્રીજા ભાગમાં " કર્મચારી કામ પ્રદર્શન સુધારવા " અને ઇચ્છિત પરિણામો તરીકે "શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને રાખવું" નો સમાવેશ થાય છે.

અમેરિકન સોસાયટી ફોર ટ્રેનિંગ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ (એએસટીડી) એ જણાવ્યું છે કે કંપનીઓ તાલીમ પર કર્મચારીઓ દીઠ $ 1,500થી ઓછો ખર્ચ કરે છે અને તે તાલીમ પર ખર્ચવામાં આવેલા મોટાભાગના નાણાં ટેકનિકલ અને વ્યાવસાયિક તાલીમ તરફ જાય છે. નવો કર્મચારી અભિગમ અથવા ગુણવત્તા, સ્પર્ધા અથવા વ્યવસાય પ્રેક્ટિસ તાલીમ પર કોઈ પણ વસ્તુ ખર્ચવામાં આવે છે.

કિંમત-મૂલ્ય સમીકરણ

તેમ છતાં પ્રત્યેક કર્મચારીને તાલીમ આપતા દર વર્ષે $ 1,500 જેટલું અવાજ નથી, તે હજુ પણ ખર્ચ છે કેટલીક કંપનીઓ માટે, ખાસ કરીને તે તેમના ઉંચા ટર્નઓવર માટે જાણીતા છે, તે એક મુખ્ય ખર્ચ હોઈ શકે છે. જો કર્મચારી દીઠ તમારા નફો $ 1,500 કરતાં ઓછી હોય, તો પછી સ્પષ્ટપણે તાલીમ વાજબી નથી કરી શકાતી. ઉપરાંત, કેટલાક એમ્પ્લોયરો માને છે કે કર્મચારીઓની ભરતી કરવામાં પહેલાં નોકરી કરવા માટે જરૂરી કુશળતા પ્રાપ્ત કરવાની જવાબદારી તે છે .

નવા કર્મચારી તાલીમના લાભો

રસપ્રદ વાત એ છે કે, નવા કર્મચારીને તાલીમ આપવાની તમામ કારણો (ખર્ચ સિવાય) એ જ કારણ છે કે તમે તાલીમ કરવા માગો છો. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે ઉચ્ચ ટર્નઓવર અનુભવો છો, તો નવા કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા તેમને વધુ ઉત્પાદક બનાવશે, તેઓ પોતાને અને નોકરી વિશે વધુ સારી લાગશે, અને આખરે, તેઓ લાંબા સમય સુધી વળગી રહેશે

જો કે, જો પ્રતિ કર્મચારી દીઠ તમારા નફો પ્રતિ વર્ષ 1,500 ડોલરથી ઓછો હોય, તો તમારી પાસે સમસ્યા છે અને ફક્ત તમારા નવા કર્મચારીઓને જ નહીં, તમારા નવા કર્મચારીઓને તાલીમ શરૂ કરવાની જરૂર છે તમારા સહભાગીઓને તાલીમના સંભવિત રીટર્ન ઓન ઈન્વેસ્ટમેન્ટ (ROI) દર્શાવતા પ્રારંભ કરો. આ અલબત્ત, તે જ કેસ છે, જો સરકારી નિયમન, વીમા કવરેજ અને સામાન્ય અર્થમાં દરેક નવા કર્મચારીને કેટલીક તાલીમ આપવામાં આવવી જોઈએ.

નવા કર્મચારી તાલીમ માટે વધારાની કારણો

અમેરિકન ઇન્ટરનેશનલ એશ્યુરન્સ એક ISO 9002 પ્રમાણિત વીમા કંપની છે. એઆઈએ તેમના કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા માટે પ્રતિબદ્ધતા ધરાવે છે કારણ કે એઆઈએ (AIA) "ઓળખી કાઢે છે કે તાલીમ અને વિકાસના જ્ઞાન, વલણ અને કર્મચારીઓ (અને એજન્સી ફિલ્ડ ફોર્સ) ની કુશળતા તેના સતત કાર્યક્ષમ અને નફાકારક પ્રદર્શન માટે મૂળભૂત છે." ઓર્કાર્ડ સપ્લાયર હાર્ડવેર તેના નવા કર્મચારી પૂર્ણ અને અંશકાલિક કર્મચારીઓ માટે તેમના લાભોની સૂચિમાં શામેલ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ તાલીમ કાર્યક્રમ.

એક અલગ કાર્ય તરીકે તાલીમ

ડૉ. એડવર્ડ ગોર્ડન તાલીમમાં પેઢી આસ્તિક છે જેમ કે તેઓ ભલામણ કરે છે કે કંપનીઓ એકલા કાર્યને તાલીમ આપે છે, એચઆરથી અલગ છે. તેમણે 1983 થી તાલીમ ખર્ચમાં 20 ટકાનો વધારો દર્શાવ્યો છે, તે જ સમયગાળામાં કામદારોમાં 24 ટકાની વૃદ્ધિ સાથે ગતિ જાળવી નથી.

તેમણે સૂચવ્યું છે કે તાલીમ મેનેજર્સ ઇન્વેસ્ટમેંટ પર રીટર્ન ઓન ઇન્વેસ્ટમેંટનો ઉપયોગ કરે છે તે દર્શાવવા માટે કે તાલીમ કાર્ય નફા કેન્દ્ર છે, માત્ર એક ખર્ચ કેન્દ્ર નથી. ડૉ. ગોર્ડન પણ નિર્દેશ કરે છે કે સ્પ્રિન્ટ, ઝેરોક્સ, જનરલ ઇલેક્ટ્રીક અને જનરલ મોટર્સ જેવી કંપનીઓએ કોર્પોરેટ યુનિવર્સિટીની સ્થાપના કરવાનું પસંદ કર્યું છે, જે કર્મચારી તાલીમ પર રહેલા મહત્વને દર્શાવે છે.