લેઓફના વિકલ્પો

કંપની માટે હાનિકારક ટૂંકા ગાળાના ફિક્સ, છેલ્લો ઉપાય હોવો જોઈએ

પૈસા બચાવવા માટે કાર્યવાહી કરવામાં આવે છે કમનસીબે, તેઓ સામાન્ય રીતે ટૂંકા ગાળાની ફિક્સ છે, કંપની માટે હાનિકારક છે. તેથી શા માટે ઘણી કંપનીઓ ખર્ચમાં કાપ મૂકવાની પ્રથમ પસંદગી તરીકે છૂટાછેડાઓનો ઉપયોગ કરે છે અને કેટલાંક વિકલ્પો છે

અમે અમારા નંબર્સ ચૂકી

ક્યારેક વસ્તુઓ અનુમાન તરીકે કામ કરતું નથી ક્લાઈન્ટો ખરીદી વિલંબ સપ્લાયરો ભાવમાં વધારો કરે છે સ્પર્ધકો બજાર શેર ચોરી યુ.એસ.માં કમસે કમ ત્રિમાસિક, કંપનીઓએ તેઓની આગાહીનો સામનો કરવો પડે છે.

જાહેર કંપનીઓને પણ વોલ સ્ટ્રીટનો સામનો કરવો પડશે. રોકાણકારોને આશ્ચર્ય નથી લાગતું તેઓ અધિકારીઓને તેમની સંખ્યાને ચૂકી ગયે નહીં. અને તેઓ આ મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે ઝડપી અને મજબૂત પગલાંની અપેક્ષા રાખે છે.

કમનસીબે, ઝડપથી પગલા લેવાનો ખૂબ જ દબાણ આખરે પોતાના શ્રેષ્ઠ હિત સામે કામ કરે છે. આવક વધારવાના વિરોધમાં તાત્કાલિક કાર્યવાહી દળના અધિકારીઓએ ખર્ચમાં કાપ મૂકવા માટે દબાણ કરવું. મૂર્ખ, તેથી, કર્મચારીઓને ઘટાડીને કંપનીઓ માટે એક સ્વયંસંચાલિત પ્રતિસાદ બની ગયો છે જેમને વોલસ્ટ્રીટ માટે સારી જોવા માટે ખર્ચમાં કાપ મૂકવાની જરૂર છે. તે ખોટું છે. તે પ્રતિ-ઉત્પાદક છે કાર્યો છેલ્લી ઉપાય હોવો જોઈએ, કુશળ અધિકારીઓ માટે પ્રથમ પસંદગી નહીં.

જોબ કટ્સ નાણાં સાચવશો નહીં

"સંગઠનનું કદ ઘટાડવું: મર્યાદા, ક્લોનિંગ, શિક્ષણ" (મેકકિનલી, વિલિયમ, શિક, એલન જી., સંચેઝ, કેરોલ એમ. (1995) આઇએસએસએન: 0896-3789) લેખકો કહે છે કે જ્યારે "ડાઉનસાઈઝીંગ મુખ્યત્વે ખર્ચ ઘટાડાની વ્યૂહરચના, ત્યાં નોંધપાત્ર પુરાવા છે કે ઘટાડાને કારણે ઇચ્છિત ખર્ચ જેટલું ઓછું નથી થતું અને ક્યારેક તે ખર્ચ ખરેખર વધારો કરી શકે છે.

ત્રીસ વર્ષ પૂર્વે, જેમ્સ લિંકનએ ચેતવણી આપી હતી કે છટણીના ખર્ચમાં સામાન્ય રીતે પેરોલની બચતમાં વધારો થાય છે.

જોબ કટ્સ બોનસ ઘટાડો

બોસ્ટોન સ્થિત મની મેનેજર જહોન ડોર્ફમેનએ કંપનીઓના નમૂનાનું પોસ્ટ-લેઓફ પ્રદર્શનનું વિશ્લેષણ કર્યું હતું. આ સમીકરણોમાં નમૂનારૂપ કંપનીઓ માટે 11 થી 34 મહિનાના ડેટાનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે.

તેમની લેખો જોબ કટ્સ ઘણી વાર બોલ્સ્ટર સ્ટોક્સમાં નિષ્ફળ જાય છે જે કંપનીઓએ સરેરાશ કામગીરીમાં 0.4% નો ઘટાડો કર્યો હતો જ્યારે એસએન્ડપી 500 ની તુલનામાં તુલનાત્મક સમયગાળા દરમિયાન 29.3% નો નફો હતો.

પુરસ્કાર વિજેતા ફોટોગ્રાફર ગેરી ગ્રીનને એક્રોન બિકન દ્વારા નાખવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ કાગળની માલિકી ધરાવતી કંપની, નાઇટ રાઇડરમાં શેરહોલ્ડર રહી હતી. તેમણે વાર્ષિક સ્ટોકહોલ્ડરની બેઠકને સંબોધતાં કહ્યું હતું કે "છાપાનો ભોગ બનનાર તરીકે, આજે હું એક છું." જોકે, શેરહોલ્ડરો એ છે કે જેઓ લાંબા ગાળે પીડાશે. પ્રતિભા છોડી જશે. પ્રસાર અને આવકમાં ઘટાડો થવાનું ચાલુ રહેશે. શેરધારકોને નકામું ઉત્પાદન સાથે છોડી દેવામાં આવશે. શું આ ભવિષ્યમાં આપણે અમારી કંપની માટે માંગીએ છીએ? "

તમારા રોકાણોનું રક્ષણ

ઘણી કંપનીઓને એમ લાગે છે કે તેમના કર્મચારીઓમાં લાંબા ગાળાની મૂડીરોકાણ છે. બજેટ પર વેતન અને ફાયદાઓ સ્પષ્ટપણે એક ખર્ચના વસ્તુ છે, પરંતુ કર્મચારીઓની કુશળતા અને સમર્પણની મૂડી પર ચૂકવણીની વધુ વિચારણા કરવી જોઈએ. કર્મચારીઓમાં મૂડી રોકાણ કે ફેક્ટરી અથવા ઉત્પાદન રેખા હશે તે જ નિર્ણયો, વિચાર અને સખત વિશ્લેષણ આપવું જોઈએ. ફેક્ટરી ફરી ખોલવામાં આવે છે, અથવા ઉત્પાદન રેખા પુનઃશરૂ થઈ શકે છે, કર્મચારીઓ તેમના મેનેજમેન્ટ પર વિશ્વાસ કરતાં વધુ સરળતાથી અથવા કંપનીના દ્રષ્ટિમાં વિશ્વાસને છટણી પછી પુનઃસ્થાપિત કરી શકાય છે.

કામચલાઉ ઘોષણાઓ કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો અથવા ટકાવારીમાં ઘટાડાની વાત કરે છે, પરંતુ તે ખૂબ સુંદર શબ્દો પાછળ છે કંપનીના લોકો. કંપની અસરકારક રીતે સ્પર્ધા કરવાનું ચાલુ રાખવા સક્ષમ છે કે નહીં, રોકાણકારોને છૂટાછેડા આપવાના વચનનું પાલન કરવામાં સક્ષમ છે, તે બજારમાં રહેતાં રહેવા માટે જરૂરી નવીનતા ઉત્પન્ન કરવાનું ચાલુ રાખશે તે લોકો પર નિર્ભર છે.

તે છૂટાછેડા પછી બાકી રહેલા લોકો પર નિર્ભર કરે છે, જે તેમાંથી છૂટાછાયા પછી પૂર્ણ થવાનું પસંદ કરે છે. તે કેવી રીતે અન્ય લોકો સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવે છે તે વિશે કેવું લાગે છે તેના આધારે અને કેવી રીતે પોતાની જાતને છાપના આગામી રાઉન્ડમાં કરવામાં આવે છે, જે આવી શકે છે.

કોઈ કંપની કર્મચારીઓને નીચા અંતના ઉત્પાદકોને ધ્યાનમાં રાખીને મૂકે છે, પરંતુ આમ કરવાથી તે વ્યક્તિગત અનિશ્ચિતતાના આબોહવા બનાવે છે. તે અનિશ્ચિતતા અન્ય લોકોને છોડવા માટેનું કારણ બને છે

કંપનીમાં અનિશ્ચિતતાના કારણે છોડનારા પ્રથમ લોકો શ્રેષ્ઠ લોકો છે કારણ કે તેઓ હંમેશા બીજે ક્યાંય બીજી નોકરી મેળવી શકે છે. અનિશ્ચિતતાની આબોહવા કે જે છટણીને અનુસરે છે, તેથી હંમેશા માત્ર જથ્થાને નહીં, સ્ટાફની ગુણવત્તામાં ઘટાડો કરે છે.

છૂટાછેડા અંગે વિચાર કરતી કંપનીઓએ છટણીની કિંમતની બચતની અપેક્ષા કરતાં વધુ ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે. તેઓ ઓછા સ્પષ્ટ અસરો ધ્યાનમાં લેવા અને યોજના બનાવવાની જરૂર છે. તેઓ ઘટાડાની જુસ્સો અને ઘટાડાની કામગીરી અને નવીનીકરણને ધ્યાનમાં લેશે. તેઓ પરિણામે કંપનીના એકંદર કર્મચારીઓની ગુણવત્તામાં ઘટાડો કરવાની જરૂર છે.

પુનર્ગઠન કાર્ય કરે છે

ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા માટે કામ કરતા હોય તેવા તમામ બોર્ડના છટણીના વિકલ્પો છે. આમાંથી સૌથી અસરકારક અને સૌથી તાત્કાલિક એક પુનઃરચના છે. મોટેભાગે જ્યારે રોકાણકારોને સંતોષવા માટે નોકરી કાપવામાં આવે છે ત્યારે જાહેરાત "સ્ટ્રીમલાઈન" અથવા "પુન: રચના" ના ભાગરૂપે કટ અંગેની ચર્ચા કરે છે, પરંતુ તેઓ ફક્ત તેનો ઉપયોગ કરેલા લોકોનો જ ઉલ્લેખ કરે છે. કંપનીના કારોબારના અન્ય પાસાઓ પણ છે જેમને ફરીથી પુનર્ગઠન કરવાની જરૂર છે. આમાં ઘણીવાર વસ્તુઓનો સમાવેશ થાય છે જેમ કે અપ્રચલિત છોડ અથવા શાખાઓ બંધ કરવા, વહીવટી ઓવરહોલ્સ, નોન કોર ઓપરેશન્સનું વેચાણ કરવું અથવા આંતરિક પ્રક્રિયાઓ સુધારવા.

ડોર્ફમૅન માને છે કે જ્યારે સ્ટોક એકાદ વર્ષમાં બે કટ્સમાં વધારો બતાવે છે, ત્યારે તે પુનર્વિચારણાના પેકેજમાં બિન-નિવૃત્ત તત્વો છે જે ક્રેડિટને પાત્ર છે. નિશ્ચિતપણે, આ પ્રકારની વસ્તુઓ નીચે લીટી પર અસર કરવા માટે લાંબો સમય લે છે, જે ઘાલેલા કર્મચારીઓના પગારને કાપવાનો નથી. જો કે, જ્યારે તે તે કર્મચારીઓને વિચ્છેદ ચૂકવણીના ખર્ચને ધ્યાનમાં લે છે, ત્યારે કેટલાક છૂટાછવાયેલા પગલાઓ, ઘરોમાં ઘટાડો, વગેરેને કારણે ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો, પરિણામે, કેટલાક બેરોજગારીના ખર્ચમાં વધારો, કે જે માન્ય હોઈ શકે નહીં.

લાક્ષણિક રીતે કંપનીઓ છટણીને આવરી લેવા માટે કમાણી સામે "વન-ટાઇમ ચાર્જ" લેશે, જે પુસ્તકોથી આ ખર્ચ ઝડપથી વધે છે. વાસ્તવમાં, ફેરફાર ઓછામાં ઓછા આગામી ત્રિમાસિક રિપોર્ટ સુધી કોઈ તફાવત નહીં કરે. તે જ સમયગાળામાં, અન્ય, ધીમી ફેરફારો અમલમાં આવી શકે છે અને સમાન ખર્ચમાં ઘટાડો દર્શાવ્યો છે. આ તફાવત મુખ્યત્વે કોસ્મેટિક છે. નંબરો બનાવીને ઝડપથી (છટણી) જોવા મળે છે, તેથી વોલસ્ટ્રીટ તેના બિઝનેસના પુનર્ગઠનની ધીમી પદ્ધતિ વિરુદ્ધ ખુશ છે, જે તેના કર્મચારી મૂડીમાં કંપનીના નોંધપાત્ર રોકાણને સાચવે છે.

આ અંક મેનેજ કરો

સમસ્યા શોધો અને તેને ઠીક કરો ફક્ત રોકાણકારો માટે સારું દેખાવું ન કરવું. ફેરફાર કરો જે કંપનીને પ્રથમ સ્થાને કંપનીને સફળ બનાવતી ખૂબ જ વસ્તુને નુકસાન પહોંચાડવાને બદલે વધુ સારી બનાવશે, તેના કર્મચારીઓ.

તે વધુ સારું બનાવવા માટે વ્યવસાયનું પુનર્ગઠન કરો. જો કોઈ કાર્ય કંપનીની સફળતામાં ફાળો ન આપતું હોય તો તેનાથી છુટકારો મળે છે પરંતુ માથા નીચેથી કાપીને, નીચેથી નહીં. ખાતરી કરો કે બાકી રહેલા કર્મચારીઓ પસંદગી પ્રક્રિયાને સ્પષ્ટપણે સમજે છે જેનો ઉપયોગ અંડર-પર્ફોર્મિંગ યુનિટ અથવા વિધેયો લાંબા સમય સુધી કંપની માટે પૂરતી મૂલ્યવાન નથી. જો આ લેખ વિશે તમારા કોઈ પ્રશ્નો અથવા ટિપ્પણીઓ હોય, અથવા કોઈ સમસ્યા હોય જે તમે અમને સંબોધવા માંગતા હો, તો કૃપા કરીને તેમને સમગ્ર જૂથ સાથે શેર કરવા અમારા મેનેજમેન્ટ ફોરમ પર પોસ્ટ કરો.