લાક્ષણિક સંગઠનોમાં, મૅનેજિયરીંગ પોઝિશન્સ ફ્રન્ટ-લાઇન સુપરવાઇઝરી પોઝિશન્સથી પેઢીમાં ટોચના મેનેજર સુધી લઇ જાય છે, સીઇઓ વચ્ચે, ત્યાં મેનેજરો, જનરલ મેનેજર, પ્રોડક્ટ અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર (પહેલ અને ઑફર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત) અને અન્ય વિવિધ ભૂમિકાઓ છે કે જે શીર્ષકને ધ્યાનમાં લીધા વગર હજુ પણ મેનેજમેન્ટ સ્થિતિ છે.
- ફ્રન્ટ-લાઇન સુપરવાઇઝરની ભૂમિકા એન્ટ્રી-લેવલ મેનેજમેન્ટ હોદ્દા છે. સુપરવાઇઝર સામાન્ય રીતે કંપનીના કામગીરીના ચોક્કસ ભાગ માટે જવાબદાર લોકોની ટીમનું માર્ગદર્શન કરવા માટે જવાબદાર છે. આ ભૂમિકા મુખ્યત્વે કંપનીના ધોરણો અને લક્ષ્યો સાથેના સંરેખણમાં કામ પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. સુપરવાઇઝર તેની ટીમને દૈનિક માર્ગદર્શન આપે છે અને તે તાલીમ, તાલીમ, શિસ્તની કાર્યવાહી અને ભાડે / ફાયરિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં સામેલ છે. એક સુપરવાઇઝર એક અથવા વધુ સુપરવાઇઝર્સ અને કાર્યોની દેખરેખ રાખવાની વ્યવસ્થાકીય ભૂમિકામાંના કોઈને રિપોર્ટ કરે છે
- વિધેયાત્મક મેનેજર લોકો, પ્રક્રિયા અને વ્યવસાય પ્રવૃત્તિઓના વ્યાપક શ્રેણી માટે જવાબદાર છે. તેઓ પાસે ઘણા સુપરવાઇઝર અથવા પ્રથમ સ્તરનાં મેનેજરોની જાણ હોય છે, અને તે વ્યક્તિઓ અને તેમની ટીમોના કામ પર દેખરેખ રાખવા ઉપરાંત, કાર્યકારી મેનેજર તેમના બોસને લક્ષ્યાંકો પ્રાપ્ત કરવા અને ઉત્પાદકતા, ગુણવત્તા, ખર્ચ અને આસપાસના લક્ષ્યો માટે જવાબદાર છે. ક્યારેક આવક આ વ્યક્તિ ઓપરેશન અને લોકો સંબંધિત મુદ્દાઓ અને બિઝનેસ રિપોર્ટિંગ અને આયોજન પ્રવૃત્તિઓ વચ્ચેનો તેનો સમય વહેંચે છે.
- સિનિયર મેનેજરો અને ડિરેક્ટર સામાન્ય રીતે સંખ્યાબંધ જૂથો અને વિભાગો માટે જવાબદાર છે, અને તેઓ કાર્યક્રમો અને ક્રિયાઓમાં વ્યૂહરચનાઓ અને ધ્યેયોના વિકાસ અને અનુવાદને ટેકો આપવા પર તેમના સમયનો મોટો સોદો રોકાણ કરે છે. તેઓ સીનિયર એક્ઝિક્યુટિવ્સ માટે સીધી રીતે જવાબદાર છે, વારંવાર વાઇસ-પ્રેસિડન્ટ ટાઇટલ ધરાવતી વ્યક્તિને રિપોર્ટ કરે છે.
- વાઇસ પ્રેસિડન્ટ્સ વારંવાર કોઈ ચોક્કસ કાર્યમાં સૌથી વધુ રેન્કિંગ વ્યક્તિ છે. માર્કેટિંગથી વેચાણથી લઈને ફાઇનાન્સ અને એન્જિનિયરીંગ સુધી, મોટા ભાગની કંપનીઓ વાઇસ-પ્રેસિડેન્ટ તરીકે "સી-લેવલ" ટાઇટલ સાથેના કોઈ વ્યક્તિને કાર્યરત નેતા તરીકે ઓળખે છે. આ વ્યક્તિઓ અન્ય વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ્સ સાથે કામ કરવા માટે કાર્યરત છે અને વ્યૂહરચનાનું અમલીકરણ અને ત્યારબાદ તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે તેમના કાર્યકારી સંસાધનો જમણી પહેલ અને પ્રવૃત્તિઓની આસપાસ ગોઠવાયેલ છે
- એક જનરલ મેનેજર કંપનીમાં વ્યવસાયની એક રેખા માટેનાં તમામ સ્રોતો અને પરિણામો માટે જવાબદાર છે. સામાન્ય વ્યવસ્થા એ મિની-સીઇઓ છે, જે વ્યૂહરચના, માળખા, પ્રતિભા, મહત્વના નિર્ણયો અને આવક અને ખર્ચ સહિત ઓપરેટિંગ પરિણામો માટે જવાબદાર છે. જનરલ મેનેજર કૉર્પોરેટ ગ્રૂપને જવાબદાર છે, ઘણીવાર સીઇઓ, અને તેના સમયનો મુખ્ય નિર્ણાયક પગલાંની દેખરેખમાં મુખ્યત્વે ખર્ચ થાય છે, મુખ્ય નિર્ણયો અને કોચિંગને સરળ બનાવે છે અને સીધી કાર્યાત્મક સંચાલકીય અહેવાલો વિકસાવવા
- પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ એક અથવા વધુ તકો (ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને નવા પ્રોડક્ટ્સને જીવનમાં લાવવા માટે અને તેમના તકોમાંના લક્ષણો, કિંમત નિર્ધારણ, પેકેજિંગ અને પ્રમોશનની આસપાસ માર્કેટિંગ નિર્ણયોનું સંચાલન કરવા માટે સમગ્ર સંસ્થામાં કામ કરવાનો આરોપ છે. પ્રોડક્ટ મેનેજર્સના મેનેજર્સ છે , તેમ છતાં, આ ભૂમિકા મુખ્યત્વે ઓફર કરવામાં આવે છે અને લોકો ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા નથી. પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ સંસ્થાના તમામ ક્ષેત્રો સાથે કામ કરે છે અને બાકી કોમ્યુનિકેટર્સ હોવા જોઈએ.
- પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ અમે અમારા સંગઠનોમાંના પ્રોજેક્ટ્સના સ્વરૂપમાં એકવાર કરીએ તે તમામ કાર્ય માટે જવાબદાર છે. આ મુશ્કેલ ભૂમિકામાં, વ્યક્તિગત કંઈક નવી બનાવવા માટે વ્યક્તિઓની ટીમ સાથે લાવવા માટે જવાબદાર છે. પહેલ પૂર્ણ થઈ જાય તે પછી, પ્રોજેક્ટ મેનેજર નવી પહેલ અને નવી ટીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. લાક્ષણિક રીતે, પ્રોજેક્ટ મેનેજરો પાસે લોકોની સીધી વ્યવસ્થાપકીય નિરીક્ષણ નથી, છતાં તેઓ તેમના દિવસો ગાળે છે, લોકો સાથે કામ કરે છે, કોચિંગ, મદદ અને વિકાસ કરે છે.
વ્યવસ્થાપકનું કાર્ય:
વ્યક્તિગત મેનેજરનું ધ્યાન ઉપર જણાવેલા સંસ્થામાં તેના અથવા તેણીના સંબંધિત સ્તરના આધારે બદલાય છે. બધા મેનેજરો માટે પ્રવૃત્તિઓ એક વ્યાપક શ્રેણી સમાવેશ થાય છે:
- તેમની ટીમો માટે લાયક કર્મચારીઓની ભરતી અને વિકાસ
- ચાવીરૂપ ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોની શોધમાં ટીમના કાર્યને માર્ગદર્શન આપવું .
- વ્યૂહરચનાઓ અને ધ્યેયોના સર્જનમાં ભાગ લેવો.
- ખર્ચ અને બજેટનું સંચાલન કરવું, અને વેચાણ સંચાલનની ભૂમિકાઓ માટે, નફાકારક આવક ચલાવવી.
- સીધા અહેવાલો વિકાસ અને કોચિંગ
- બધા સહભાગીઓ માટે હકારાત્મક કાર્યશીલ પર્યાવરણને ઉત્તેજન આપવું.
- અહેવાલો વિકસાવવી, KPI નું નિરીક્ષણ કરવું અને પરિણામો અને ક્રિયાઓ શેર કરવું.
- નવી પહેલ અથવા સમસ્યા હલ કરનારા પ્રવૃત્તિઓના અનુસંધાનમાં કાર્યોમાં કામ કરવું.
- નવા લક્ષ્યો, કાર્યક્રમો, વિચારો અને પરિણામોનું સંચાર અને શેરિંગ.
- ટીમના સપોર્ટિંગ સભ્યો તરીકે તેઓ પડકારરૂપ મુદ્દાઓ શોધે છે.
- મતભેદ અને સંસાધન સંબંધિત મુદ્દાઓને ઉકેલવા
- ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને કેવી રીતે પૂરી કરવી તે વધુ સારી રીતે સમજાવવા માટે ગ્રાહકો અથવા ગ્રાહકો-સામનો કરતા સભ્યો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી
મેનેજમેન્ટમાં કારકિર્દીના પોઝીટીવ્ઝ:
મેનેજમેન્ટમાં કારકીર્દિની સ્થાપના માટે ચોક્કસપણે મહાન કારણો છે. એક મહાન એન્જિનિયરે મને એક વખત વ્યક્ત કરેલું એન્જીનિયરિંગ મેનેજર ચાલુ કર્યું:
એક એન્જિનિયર તરીકે, હું મારા યોગદાન સાથે કંપનીને મદદ કરી શકું છું. ઇજનેરોના મેનેજર તરીકે, હું મહાન ઇજનેરોની એક સંપૂર્ણ ટીકાને ટેકો અને વિકસિત કરીને કંપનીને મોટા પાયે મદદ કરી શકું છું.
મારી એન્જિનિયરિંગ મિત્ર સૂચવે છે કે મોટા પાયે તમારી પેઢી પર અસર કરવાની ક્ષમતા મેનેજમેન્ટમાં કારકિર્દી બનાવવા માટે એક મહાન ડ્રાઈવર છે. અન્યમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- તમારી પાસે અન્ય લોકો દ્વારા વ્યૂહરચના , દિશા અને સમસ્યાનું નિરાકરણ વિશે તમારા પોતાના વિચારોને વિસ્તૃત કરવાની ક્ષમતા છે.
- સમય જતાં તમે મહાન વ્યાવસાયિકોના વિકાસથી આવતી ઈનામ મેળવી શકો છો.
- તમે કેવી રીતે વ્યવસાય સુધારે છે અને સમય જતાં ફેરફારોને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં સામેલ થાઓ.
- અગ્રણી અને કોચિંગ માટે તમારી પોતાની કુશળતા વિકસિત કરો.
- તમારી પાસે તમારી પોતાની પ્રાથમિકતાઓ પર સ્વાયત્તતા છે, જો કે તમે કલ્પના કરી શકતા નથી તે કરતાં ઓછી.
- તમારી નોકરી કાર્ય માટે સંચાલકીય જવાબદારીઓને વધારવાથી પરિણામે વળતર વધશે. જો કે, ઘણી કંપનીઓ તેમના મૂલ્યવાન વ્યક્તિગત યોગદાનકર્તાઓ માટે વળતર વૃદ્ધિની ઑફર પણ ઓફર કરે છે, તેથી મેનેજમેન્ટમાં જવું તમારી આવક વધવા માટેનો એકમાત્ર રસ્તો નથી.
- તમે બધા સ્તરો, બેકગ્રાઉન્ડ્સ અને અનુભવ સમૂહોના લોકો સાથે કામમાં ડૂબી ગયા છો: આ આનંદી બની શકે છે.
- ઘણા મેનેજરો, ખાસ કરીને ગ્રાહક અથવા ફ્રન્ટ લાઇનના કર્મચારીઓની નજીકની સમસ્યા સતત નિરાકરણ અને મુશ્કેલીનિવારણમાં સામેલ છે, જે લાભદાયી હોઈ શકે છે અને ચોક્કસપણે દિવસો દ્વારા ઉડાન ભરી શકે છે.
- જેમ જેમ તમે મેનેજર તરીકે પ્રગતિ કરો છો તેમ, તમારા કાર્યોમાં વધુ વાસ્તવિક કાર્યો કરવાને બદલે અન્યને માર્ગદર્શન આપવાનું ચાલે છે. તમે તમારી કુશળતા વધારી શકો છો અને મેનેજમેન્ટમાં જઈને તમારા અનુભવને વૈવિધ્ય બનાવો છો.
હા, મેનેજમેન્ટમાં કારકીર્દિની વિચારણા કરવા માટે ઘણા સારા કારણો છે. જો કે, કેટલાક ડાઉનસેઇડ્સ પણ છે
મેનેજરની દસ પડકારો:
જ્યારે મેનેજમેન્ટની ભૂમિકામાં જવાની હકારાત્મક બાબતો સ્પષ્ટ છે, તમે ભૂમિકામાં થોડો સમય પસાર કર્યા પછી જ પડકારો સામાન્ય રીતે દેખાય છે. સંપૂર્ણ જાહેરાતની ભાવનામાં, સંચાલક તરીકે તમે વધુ પડકારજનક પડકારોનો સામનો કરવો પડશે :
- તમારો સમય તમારા પોતાના નથી મોટાભાગના કામકાજના દિવસો અવિરત અવરોધો અને એન્કાઉન્ટર હશે, તેમાંના મોટાભાગના સમસ્યાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરશે.
- તમે ઓછું કામ કરશો અને તમારા મોટાભાગના સમયને વાત કરતા હશે. જો તમે તમારા રોજિંદા કામને ચાહતા હોવ, તો બીજાઓ સાથે કામ કરવા અને માર્ગદર્શન આપવાની તરફેણમાં તે ઘણું આપવા તૈયાર રહો. તમે ઉચ્ચ ક્રમાંકમાં વધારો કરો છો, તમારી તકનીકી કુશળતા ઓછી થાય છે અને અગ્રણી, કોચિંગ અને ક્રિટિકલ વિચારસરણીના સોફ્ટ કુશળતા લાગુ પડે છે.
- તમે કલ્પના કરી શકો તેના કરતાં નિર્ણયો પર તમારી ઓછી સ્વાયત્તતા હશે. દરેક મેનેજર કોઈને જાણ કરે છે અને તમારા પોતાના બોસની શૈલી પર આધાર રાખીને, તમે પરિણામોને સુધારવા માટે આવશ્યક ફેરફારો કરવા માટે સમય માંગી શકો છો.
- તમને સંખ્યાઓ અને પરિણામો માટે ઉચ્ચ મેનેજમેન્ટની જરૂરિયાતો અને વાસ્તવિકતા, તમારી સ્રોતોની અછત, સાધનોની જરૂરિયાતો અને વિસ્તૃત સંગઠનાત્મક સમર્થનની અભાવ સહિતની વાસ્તવિકતાઓ વચ્ચે કેચ કરવામાં આવશે. આ એક અસ્વસ્થતા સ્થિતિ હોઈ શકે છે.
- કોચિંગ અને કર્મચારીઓ વિકસાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તમે તમારા શેડ્યૂલમાં સમય વગર જાતે શોધી શકો છો
- તમે રેન્ક દ્વારા વધે તેટલું હલ કરવા સમસ્યાઓ વધુ અને વધુ મુશ્કેલ બને છે. નીચલા સ્તરે સૌથી વધુ નિર્ણય-વિકલ્પો નીતિ પર આધારિત છે અને પ્રમાણમાં સરળ હા / ના મુદ્દાઓ. જેમ જેમ તમે રેન્કને આગળ વધશો તેમ, નિર્ણયની સમસ્યા વધુ અસ્પષ્ટ છે અને તેમને ખોટી રીતે મેળવવામાં જોખમ વધારે છે.
- અન્ય કાર્યોમાં તમારા સાથીદારો ભાવિ પ્રમોશન માટે તમારા સંભવિત સ્પર્ધકો છે.
- અન્યોનું સંચાલન કરવું: અન્યના કાર્ય માટે જવાબદાર હોવા હાર્ડ વર્ક છે એક વિજેતા મેનેજરએ કહ્યું હતું કે, "જો તે કર્મચારીઓ માટે ન હોત તો તે સરળ બનશે."
- તમારી કારકિર્દીમાં વધવાની તમારી ક્ષમતા અન્ય લોકો પર આધારિત છે જે તમને સફળ થવા માટે પસંદ કરે છે. વ્યક્તિગત યોગદાન આપનાર તરીકે, તમારી તકનિકી અથવા કાર્યાત્મક કુશળતા / જ્ઞાન તમારી સફળતા સાથે સંકળાયેલો છે. મેનેજર તરીકે, પસંદગીઓ પ્રકૃતિ વધુ રાજકીય હોય છે અને સ્પર્ધા તીવ્ર હોય છે.
- જ્યારે કોઈ એવું માનવું સારું છે કે કોઈ વ્યક્તિ તમારા વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે નજર કરશે, વધુ વખત નહીં કરતાં, તે ચોક્કસ છે કે તમે તમારી કુશળતા તાજા રાખવા
માં જમ્પિંગ પહેલાં ભૂમિકા અન્વેષણ
કારકિર્દીના સલાહકારો સૂચવે છે કે તમે ઔપચારીક રીતે તે લેવા વિશે થોડુંક શીખવા માટે થોડો સમય કાઢો અને તે પણ ભૂમિકા ભજવવો. તમને વ્યવસ્થાપનની વાસ્તવિકતાઓને શોધવામાં મદદ કરવાના વિચારોમાં શામેલ છે:
- બીજાઓના કાર્ય માટે જવાબદાર હોવાનો અનુભવ મેળવવા માટે પહેલ અથવા પ્રોજેક્ટ ટીમો જીવી સ્વયંસેવક.
- વધુ તીવ્ર વ્યવસ્થાપન પ્રકારના કાર્યોના સમૂહને ઓળખવા માટે તમારા મેનેજર સાથે કાર્ય કરો.
- તમારી કંપનીના અનુભવી મેનેજરો પાસેથી ઇનપુટ અને માર્ગદર્શન શોધો.
- મેનેજર તરીકેની ભૂમિકામાંથી મળેલી પડકારો અને પારિતોષિકો વિશેના માર્ગદર્શક તરીકે
- વિષય પર વ્યાપકપણે વાંચો
અનુભવ અથવા અતિરિક્ત સંદર્ભ સાથે સશસ્ત્ર, તમે આ મહત્વપૂર્ણ કારકીર્દિ પગલા પર જાણકાર નિર્ણય કરવા માટે વધુ સારી રીતે સક્ષમ છો.
બોટમ લાઇન
પ્રથમ વખત મેનેજરો માટે થાક દર અસાધારણ ઊંચો છે આ આંકડાઓની ખોટી બાજુ પર અંત લાવવાને બદલે, ભૂમિકા વિશે વધુ જાણવા માટે સમય કાઢો અને પછી સાવચેત પસંદગી કરો. જો તમે મેનેજમેન્ટ રૂટ પર જાઓ, તમારા કાર્યકાળની શરૂઆતમાં તાલીમ લેતા હો અને સોફ્ટ મેનેજર્સ વિકસાવવા માટે તમારી જાતને જવાબદાર રાખો કે જે મહાન મેનેજરો તેમના કાર્યમાં ડ્રો કરે છે.
-
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું