1. પ્રચારિત થતાં પહેલાં તૈયાર થાઓ
આ વિપરીત-સાહજિક (અને ઘણા કિસ્સાઓમાં તે ખૂબ મોડું હોઈ શકે છે) ધ્વનિ કરી શકે છે પરંતુ જો તમે આગળ વધવાના ચળવળ પર હોવ તો તે વસ્તુઓ છે જે તમે તમારી નવી ભૂમિકા માટે તૈયાર કરી શકો છો, વિષય પર વાંચન સહિત, અભ્યાસક્રમો લેવા, અને અન્ય લોકો પાસેથી શીખવાની.
જો તમને કોઈ પ્રમોશન ઓફર કરવામાં આવી છે અને તમે તૈયાર નથી, તો તમે અગાઉથી સારો દેખાવ ન કરવા માટે તમારી જાતને જબરજસ્ત કરવા માંગો છો.
2. ઓળખી કે તે નવી નોકરી છે
ભલે તમે વિભાગમાં મોટેભાગે પ્રમોટ કરવામાં આવ્યા હોત તો ચાલો આપણે કહીએ કે તમે શ્રેષ્ઠ એન્જિનિયર છો, તમે લાંબા સમય સુધી કોઈ એન્જિનિયર નથી; તમે સંચાલકની દેખરેખ રાખનારા ઇજનેરો છો જ્યારે તમે તમારી નવી નોકરીમાં પ્રભાવિત ન હોઈ શક્યા હો, તમારી પાસે તે ક્ષેત્રમાં સફળતાનો ટ્રેક રેકોર્ડ છે તેથી નોકરી પર તાલિમ આપવાની તમારી ક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
3. સિચ્યુએશનલ લીડરશિપ જાણો
કોઈ પણ મેનેજર માટે આવશ્યકતા ધરાવતી નેતૃત્વ કૌશલ્ય છે. મૂળભૂત રીતે, પરિસ્થિતી નેતૃત્વ દરેક કર્મચારીનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે નક્કી કરવા માટેનું એક મોડેલ છે, તેના આધારે તેઓ કેટલી દિશામાં જરૂર છે તેના આધારે છે.
4. ખરેખર તમારા કર્મચારીઓને જાણો
દરેક કર્મચારી સાથે સમય પસાર કરો અને તેમની નોકરીઓ, કારકિર્દી ગોલ, શક્તિઓ અને નબળાઈઓ, પસંદગીઓ અને નાપસંદો વિશે જાણો પરંતુ ત્યાં રોકશો નહીં. જો તમને તેમના બાળકો અને પાળતુ પ્રાણીના નામો, જ્યાં તેઓ રહે છે, અને તેમના માટે અગત્યનું બીજું નામ જાણવા મળે છે, તો તમે વિશ્વાસનો નક્કર પાયો બનાવશો.
5. સક્રિય સાંભળવાની પ્રેક્ટિસ કરો અને જાણો
જો તમને મેનેજર તરીકે તમારી સફળતા માટે માત્ર એક જ કૌશલ્ય પસંદ કરવું પડ્યું હોત, તો તે સક્રિય શ્રવણ હશે , જે એક નેતા તરીકે માસ્ટર બનવું સૌથી મહત્વપૂર્ણ કૌશલ માનવામાં આવે છે.
6. વિગતો માટે જવા દો જાણો
મોટા ચિત્ર પર ફોકસ કરો અને તમારા કર્મચારીઓ દૈનિક ધોરણે પૂર્ણ કરી રહ્યાં છે અને તેઓ તેમના ધ્યેયો પૂરા કરે છે કે નહીં.
યાદ રાખો, તમારી જૂની નોકરી કરવા માટે તમને ચૂકવણી કરવામાં આવી રહી નથી તેથી મિનિઆટીયાને તમારા સ્ટાફ સુધી છોડી દો.
7. તમે એક બોસ છો, ફ્રેન્ડ નથી
નવા મેનેજરોની સૌથી વધુ વારંવાર ભૂલો એ છે કે તેઓ તેમના કર્મચારીઓ સાથે મિત્રો બનવાનો પ્રયત્ન કરે છે. આ ખાસ કરીને મુશ્કેલ હોય છે જ્યારે તમે તમારા સાથીદારોને બઢતી આપો છો, અને હવે તમે એવા મિત્રોનું સંચાલન કરી રહ્યાં છો કે જેઓ એક વખત પેઢીઓ હતા. તમે હવે સત્તા અને સત્તા અને એક કર્મચારી સાથે મિત્રો હોવાના સ્થાને છો અને બીજા કોઈ પક્ષપાત અને પક્ષપાતની ધારણાઓ બનાવે છે નહીં. તમે ઓફિસની બહારના મિત્રો બની શકો છો, પરંતુ ઓફિસમાં હોવ ત્યારે, ક્રિયાપ્રતિક્રિયા વ્યવસાયિક રાખો.
8. જો ભૂતપૂર્વ સહકાર્યકર્મીઓ પાસે કેટલાક "મુદ્દાઓ" હોય તો નવાઈ નશો.
નવા સંચાલકો ઘણીવાર પ્રભાવ અને વ્યક્તિગત મુદ્દાઓ શોધવા માટે આઘાત પામ્યા છે જે અગાઉના બોસ (ડહાપણ) સાથે સંકળાયેલા હતા. તમે કદાચ વિચાર્યું હશે કે ડોના એક રમુજી, સારી રીતે પસંદ કરાયેલા કર્મચારીઓ હતા પરંતુ હવે ખબર પડે છે કે ડોના દિવા છે અને તમારે તમારા બોસને ક્યાંથી છોડાવી અને ડોના સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે પસંદ કરવાની જરૂર પડશે.
9. બોનસ મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે જાણો
તમારા પાછલા બોસ ગાદલા હેઠળ નબળા દેખાવના મુદ્દાને લીધે થઈ શકે છે. તમારી નવી નોકરીનો એક ભાગ એવા કર્મચારીઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે એક સુસંગત અને અસરકારક રીત શીખશે જે પ્રમાણભૂત નથી કરી રહ્યા.
10. આદર સાથે દરેક કર્મચારીની સારવાર કરો
તમે શ્રેષ્ઠ સ્થિતિમાં હોઈ શકો છો પરંતુ તમે કોઈની પણ બહેતર નથી. દરેક વ્યક્તિને ગૌરવ અને આદર સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવે છે અને જો તમે આમાંથી માફ કરશો તો તમે તમારા પોતાના સ્વાભિમાન કરતાં વધુ હારી જશો.
11. ચાર જાદુ શબ્દો વાપરો: "તમે શું વિચારો છો?"
આ મેનેજમેન્ટ ગુરુ ટોમ પીટર્સ તરફથી એક પ્રિય ક્વોટ છે. તમારા કર્મચારીઓને તેમના વિચારો માટે પૂછવું એ આદરનું અંતિમ પ્રદર્શન છે અને તેમની પોતાની સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે સમર્થ બનાવે છે.
12. તમારી નવી ટીમ માટે ધ્યાન આપો
જ્યારે તમે તમારી ટીમનું ટીમ લીડર હોઈ શકો છો, તમે હવે એક નવી ટીમની સભ્ય છો; તમારા મેનેજરની મેનેજમેન્ટ ટીમને પડખોપંચોનું સંચાલન એ જ રીતે નીચે અને મેનેજિંગ તરીકે મહત્વપૂર્ણ છે.
13. ઉપલબ્ધ રહો અને દૃશ્યમાન રહો
વધુ સામેલ અને રોકાયેલા તમે તમારી ટીમ સાથે છો, વધુ પ્રેરિત તેઓ સારી નોકરી કરવા માટે હશે
લોકોને પોતાને કરતાં મોટી વસ્તુનો ભાગ બનવું ગમે છે અને તેઓ પણ જાણવાની જરૂર છે કે વહાણના સુકાનમાં કપ્તાન છે.
14. સૂચિ સભાઓ તેમજ ટીમ સભાઓ શેડ્યૂલ કરો
તમને ખાનગી ધોરણે લોકો સાથે ઇન્ટરફેસ કરવાની જરૂર છે તે જોવા માટે કે તમને કોઈ વાકેફ ન હોય તો, અને બંધ સમય માટે. તમારે એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવા માટે તમારી ટીમના તમામ સભ્યોની પણ જરૂર છે.
15. એક નેતા તરીકે તમારી ભૂમિકા સ્વીકારો
અગ્રણી (અને તે) અસાધારણ અને લાભદાયી જવાબદારી હોઈ શકે છે કોઈએ તેને થોડું લીધું નથી કે તેને મંજૂર ન લેવું જોઈએ.