એક શીખવી સંસ્થા બનાવવા માટે આ 16 ટિપ્સ વાપરો
શિક્ષણ સંસ્થા બનવા માટે, જો કે, સંસ્થામાં દરેકને ફાળો આપવો જોઈએ.
નીચે મુજબ છે કે તમે કામ પર આ પર્યાવરણના વિકાસને કેવી રીતે સુનિશ્ચિત કરી શકો છો. (તેઓ કોઈ ચોક્કસ ક્રમમાં નથી; તમે જે કરો છો તે, તમારા પરિણામો વધુ સારું.)
- એક સાથે વાંચો કાર્યાલયમાં એક પુસ્તક ક્લબ બનાવો . એક છાપકામની દુકાન, ત્રીસ કર્મચારીઓ સાથે, દર અઠવાડિયે બે લંચના કલાકોને કોરે સુયોજિત કરે છે, એક જૂથ તરીકે ધ ગોલ , પુસ્તક વાંચવા અને ચર્ચા કરવા. સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ કંપનીના માર્કેટીંગ સ્ટાફે પુસ્તક વાંચવા માટે મત આપ્યો . ડિપાર્ટમેન્ટના સભ્યોએ સ્ટાફ મીટિંગ્સમાં વિવિધ પ્રકરણોની ચર્ચા કરી હતી. એક વિદ્યાર્થી આરોગ્ય કેન્દ્રમાં નેતૃત્વ ટીમ વાંચી, "અગ્રણી બદલો", એકસાથે. જૂથએ તેમના સાપ્તાહિક નેતૃત્વની ટીમ મીટિંગમાં વિભાવનાઓ અને અધ્યાયની ચર્ચા કરી હતી.
- તાલીમ અને પરિષદોમાં હાજરી અમેરિકન સોસાયટી ફોર ટ્રેનીંગ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ દ્વારા તાજેતરના એક અભ્યાસમાં એવું સૂચન કરવામાં આવ્યું છે કે તાલીમ અને પ્રભાવ વચ્ચે સીધો "કારણોસર સંબંધ છે પરંતુ તે સાબિત નથી કરતું." (એએસટીડી બેન્ચમાર્કિંગ સર્વિસ દર વર્ષે માહિતી ભેગી કરે છે જે સમય જતાં સંબંધો સાબિત કરે છે. .) એવી અપેક્ષા બનાવો કે જે તાલીમ કે કોન્ફરન્સમાં હાજરી આપે છે તે અન્ય સ્ટાફને ઇવેન્ટમાંથી દૂર કરવામાં આવેલા સૌથી મહત્વપૂર્ણ શિક્ષણ વિશે પ્રસ્તુતિઓ કરશે.
- સીડી, વેબિનાર અને અન્ય ઑનલાઇન શિક્ષણ જેવા શીખવા માટે વૈકલ્પિક સ્રોતો પૂરા પાડો .
- ડેફિફ દરેક પ્રોજેક્ટ અને પહેલ જો તમે કોઈ નવા પ્રોડક્ટ વિકસાવ્યા છે, કોઈ જાહેરાત ઝુંબેશ તૈયાર કરી છે, અથવા નવા સાધનો ખરીદવા માટે, થોડા ઉદાહરણોનો ઉલ્લેખ કરો, ફક્ત આગળની પ્રવૃત્તિમાં આગળ વધશો નહીં સંગઠનમાં દરેકને એક સાથે લાવો જેણે પહેલની સફળતા અથવા નિષ્ફળતામાં ફાળો આપ્યો.
- ખોટું શું થયું, શું ખોટું થયું, અને ભવિષ્યમાં તમે શું કરશો તે અલગ પાડશો. દરેક પ્રોજેક્ટ, પહેલ અને પ્રવૃત્તિમાંથી જાણો ડેબ્રિફિંગ પ્રક્રિયામાં, દોષ ન મૂકવાનો પ્રયાસ કરો; વહેંચાયેલ સમજણ માટેનું લક્ષ્ય આ પ્રક્રિયામાં, એક પર્યાવરણ બનાવો કે જેમાં લોકો ખરેખર શું થયું છે તે વિશે સત્ય શેર કરવા સલામત છે.
- વ્યક્તિગત વિકાસ યોજનાઓ ત્રિમાસિક બનાવો વ્યક્તિગત વિકાસ યોજનાઓએ ક્વાર્ટરમાં વૃદ્ધિ અને શિક્ષણ માટે વાટાઘાટોની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ. આ યોજનાઓમાં ક્રોસ-ટ્રેનિંગ, કુશળતા ફેલાવવાની સોંપણીઓ, અને સંસ્થા-વ્યાપી મીટિંગ્સ, તેમજ શિક્ષણ પર ડિપાર્ટમેન્ટનું પ્રતિનિધિત્વ શામેલ હોઈ શકે છે.
- દરેક વ્યક્તિને ગ્રાહકો સાથે સીધા સંપર્કમાં મૂકો જ્યારે દરેક વ્યક્તિગત ગ્રાહક જરૂરિયાતોને વ્યક્તિગત રીતે જાણે છે, ત્યારે તે ગ્રાહકને સંતોષવા માટે વધુ સારા નિર્ણયો લેવા સક્ષમ છે. આંતરિક ગ્રાહકોને પણ યાદ રાખો. જેની પાસે તમે આંતરિક ઉત્પાદન અથવા સેવાને આંતરિક રીતે પ્રદાન કરો છો તે પણ તમારા ગ્રાહક છે.
- અન્ય સંસ્થાઓ માટે ફિલ્ડ ટ્રિપ્સ પ્રમોટ કરો. વિવિધ ઉદ્યોગોમાં સંસ્થાઓ પણ શીખવાની તકો પૂરી પાડી શકે છે. જુઓ અને જાણો કે અન્ય લોકો તમારી સંસ્થામાં તમે જે પડકારોનો અનુભવ કરો છો તેના વિશે શું કરી રહ્યા છે. મને માહિતી શેર કરવા વિશે આશ્ચર્યજનક રીતે દયાળુ બિન-સ્પર્ધાત્મક કંપનીઓ મળી છે.
- એક સંપૂર્ણ કંપની તરીકે વિભાગોમાં અથવા નાની સંસ્થામાં નિયમિત મળો . મોટા સંસ્થામાં પણ, સંપૂર્ણ કંપનીને ઓછામાં ઓછા ત્રિમાસિક સાથે મળીને લાવો. લોકોને સમગ્ર કાર્યસ્થળે સમજવું પડશે; અન્યથા, તેઓ ફક્ત તેમના સિસ્ટમના નાના ભાગમાં સુધારો કરે છે. જ્યારે આ નાના સુધારાઓ મહત્વપૂર્ણ છે, તેઓ જરૂરી સમગ્ર સિસ્ટમ સફળતા નથી ઑપ્ટિમાઇઝ. આ એ વિસ્તાર છે કે જેમાં દરેક તકનીકી ઉન્નતિ મીટિંગને સરળ બનાવે છે.
- સમસ્યાઓ ઉકેલવા, નવા તકો માટે સ્કાઉટ, અને નવા વિચારો સાથે ક્રોસ ફલિત એકમોને ક્રોસ-ફંક્શનલ ટીમોનો ઉપયોગ કરો .
- બધા કર્મચારીઓ માટે શિક્ષણ માટે પે. વાસ્તવમાં, કેટલાક આગળ-વિચારી સંગઠનોએ શિક્ષણ નક્કી કર્યું છે તેથી તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, કે તેઓ કોઈ પણ શૈક્ષણિક પ્રયાસ માટે ચૂકવણી કરે છે , માત્ર તે જ વ્યક્તિની હાલની નોકરી માટે સંબંધિત નથી. ધ્યેય શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપવાનું છે અને તેઓ માને છે કે સમય જતાં શિક્ષણમાં કોઈ રોકાણ વધુ અસરકારક કાર્યક્ષમતામાં અનુવાદ કરે છે.
- સંસ્થાના તમામ સભ્યોના કોચમાં સુધારો થયો છે. લોકો તેમના આગામી ગોલ સુયોજિત અને હાંસલ કરવા માટે સક્ષમ કરવા માટે સતત કામ. લોકો તેમના આગામી ઉદ્દેશ વિશે વિચારણા અને આયોજન સાથે સમય વિતાવે છે.
- ફોર્મ અભ્યાસ જૂથો આંતરિક રીતે, અને બાહ્ય પણ, આ જૂથો શિક્ષણ સંસ્થા અથવા અન્ય કોઇ વિષય કે જે તમને રુચિ કરે છે તે બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે. આ જૂથોનું આયોજન કરવા વિશે વધુ માહિતી માટે પીટર સેજેઝ ફીલ્ડબુક.કોમ વેબસાઇટની તપાસ કરો. ત્યાં લોકો હોઈ શકે છે, જે તમારા નજીકના ભૌગોલિક દ્રષ્ટિએ, સભ્યોની શોધ કરી અથવા જૂથની સભાઓ ધરાવી શકે છે.
- નવા વિચારો અને કાર્ય વિશે વાત કરવા, વિચારવા, સમય આપવા માટે સમય કાઢો . ચર્ચા વિસ્તારો, કોન્ફરન્સ રૂમ, અને વિરામના વિસ્તારો બનાવો કે જે લોકોને વાતચીત કરે છે.
- ચોક્કસ વિષયો પર વિચારધારા (વિચાર બનાવટ) સત્રો તમને મદદ કરવા માટે "નિષ્ણાતો" લાવો ઉદાહરણ તરીકે, ટેક્નિકલ લેખક પ્રિન્ટ પ્રસ્તુતિ વિશેની ચર્ચામાં મૂલ્ય ઉમેરી શકે છે.
- Collegiality એક પર્યાવરણ ફોસ્ટર હું એક યુવાન મેનેજરની આગેવાની હેઠળની એક મીટિંગમાં હાજરી આપી હતી. મેં થોડી મિનિટો માટે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા જોયા જેથી તે દિશા નિર્દેશ કરે અને ચર્ચા કરી. ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સૌથી નોંધપાત્ર લક્ષણ એ હતું કે તેમણે જૂથ સાથે વાત કરી હતી કે જો તે બધા જ સાથીઓ સમાન ધ્યેય પર કામ કરતા હતા. મલ્ટિ-એજ્ડ ગ્રુપના કોઈ પણ સભ્ય કરતાં તેણીએ વધુ મહત્ત્વપૂર્ણ બનવાની જરૂર દર્શાવવી નહીં.
- તમારી કામગીરી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરો ઉપરોક્ત વિકાસ યોજના ઉપરાંત, સાથીઓની 360 ડિગ્રી પ્રતિસાદ , સ્ટાફ સભ્યોની જાણ, અને બોસ આપે છે.