ડેટા આધારિત નિર્ણય લેવાથી તમારી ભરતીમાં સુધારો કેવી રીતે કરવો

કેવી રીતે સફળતાપૂર્વક તમારી પ્રેક્ટિસ અને ટેક્ટિક્સ

ક્યારેક જ્યારે તમે રેઝ્યૂમે જુઓ છો, તમે જાણો છો કે આ એક અદ્ભુત ઉમેદવાર હશે અને કેટલીકવાર, જ્યારે તમે પ્રથમ ઉમેદવાર સાથે વાત કરો છો, ત્યારે તાત્કાલિક સ્પાર્ક છે અને તમે કનેક્ટ કરો છો અને તમને લાગે છે કે આ વ્યક્તિ તમારી કંપની માટે એકદમ યોગ્ય છે .

અને ક્યારેક, તમે સાચા છો. તે વ્યક્તિ જે માસ્ટર રીઝ્યુમ લેખક છે અને જે તરત જ તમારા વ્યક્તિત્વ સાથે ક્લિક કરે છે તે કાતરી બ્રેડથી શ્રેષ્ઠ છે

અન્ય સમયે? તે બધા સપાટ પડે છે.

જો તમે નસીબદાર છો, તો તમે તે વ્યક્તિને બોર્ડમાં આવે તે પહેલાં સમજો છો. જો તમે કમનસીબ છો, તો તમે ઉમેદવારને ભાડે લો છો, તે પહેલાંની નોકરી છોડી દે છે, અને હવે તમે કર્મચારી સાથે અટવાઇ છો કે જે કુશળતાનો અભાવ છે અથવા તમારા જૂથ માટે ખરાબ સાંસ્કૃતિક યોગ્ય છે .

ડેટા આધારિત નિર્ણય તમારા રોજગારની સફળતાઓમાં વધારો કરી શકે છે?

શું તમે ડેટા-આધારિત નિર્ણય લેવાથી તમારી ભરતીમાં અવરોધો સુધારી શકો છો? તમે કરી શકો છો. ડો. જ્હોન સુલિવાન, એક પ્રતિભા મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાત અને પ્રોફેસર, ડેટા એનાલિટિક્સનો ઉપયોગ કરીને એચઆર કેવી રીતે સુધારી શકે તે અંગે એક નજર કરી. તેમના મોટાભાગના સૂચનો તમારી ભરતી અને તમારી ભરતીને સુધારવા માટે સીધા જ લાગુ પડે છે.

જ્યારે તમે ઍનલિટિક્સનો ઉપયોગ કરો છો, ત્યારે તમે તમારા પ્રદર્શનને સુધારવામાં તમારી મદદ કરશે તે ડેટામાં અર્થપૂર્ણ દાખલાઓ શોધી, સમજી અને સંચાર કરી શકો છો. વિશેષરૂપે, તમે તમારી ભરતીની રીત અને નિર્ણય નિર્માણમાં સુધારો કરવા માટે ડેટાનો ઉપયોગ કરી શકો છો.

તમારા સંગઠનની ભરતી અને ભરતીમાં સુધારો કરવા માટે ડેટા એનાલિટિક્સનો ઉપયોગ કરવા અંગે ડૉ. સુલિવાનની મુખ્ય ભલામણોમાંના કેટલાક નીચે મુજબ છે.

ભાડા ગતિ વધારવા માટે ડેટા એનાલિટિક્સનો ઉપયોગ કરો

રિક્રુટર્સને ઘણી વખત નિર્ણય કરવામાં આવે છે કે તેઓ કેવી રીતે પદવી ભરી શકે છે, પરંતુ તે ફક્ત રિક્રુટર્સના લક્ષ્યો કે જે બાબત છે તે નથી . દરરોજ સ્થિતિ સ્થિર રહે છે, કાર્ય થતું નથી- અથવા અન્ય લોકો થાકની નજીક આવી રહ્યાં છે કારણ કે તેઓ વધારાના વર્કલોડને સંભાળવા માટે પ્રયાસ કરે છે.

વધુમાં, જ્યારે તમે બીજી કોઈ પણ ઉમેદવારની મુલાકાત લો છો, ત્યારે તમે તમારી પોતાની નોકરીમાં અન્ય કાર્યો નથી કરતા. ભરતી માટે, સારુ, ઇન્ટરવ્યુ એ તેમનું કામ છે. હાયરિંગ મેનેજર માટે , જોકે, તેની નોકરી નિશ્ચિતપણે મુલાકાત નથી તેને કામ પર પાછા જવાની જરૂર છે, પ્રાધાન્યમાં સંપૂર્ણ કર્મચારીઓની ટીમ સાથે.

ભરતી માટે, એનાલિટિક્સનો ઉપયોગ કરો જે દર્શાવે છે કે ભાડે લેવાની પ્રક્રિયા સૌથી વધુ અને ઓછામાં ઓછી ઉત્પાદક છે . આ સ્થિતિની આવશ્યકતા શું છે? વ્યક્તિગત સહયોગીઓ માટે મેનેજમેન્ટનો યોગ્ય ગુણોત્તર શું છે?

વધુમાં, જ્યારે ઉમેદવારોને જોઈ રહ્યા હોય, ત્યારે ચિત્રમાંથી લાગણી ઉઠાવો અને ઉમેદવારોની કુશળતા જુઓ. શું તમે વિશ્લેષણો વિકસાવી શકો છો જે તમને નોકરીના ઉમેદવારોની કુશળતા ઓળખવામાં સહાય કરે છે?

તમારી ભરતી સિસ્ટમને અસરકારક રીતે શ્રેષ્ઠ ઇનોવરેટર્સને આકર્ષિત કરવા માટે ડિઝાઇન કરો.

અર્થતંત્ર વર્તમાનમાં મૂંઝવણ સાથે, ત્યાં દર મહિને નવી નોકરીઓ કરતા વધુ ખુલ્લા હોય છે. આ નોકરી ઉમેદવારો માટે મહાન છે અને ભરતીકારોનો માટે માથાનો દુખાવો. તેમની પાસે ગુણવત્તાવાળા ઉમેદવારો છે જે તેમને ભરવા માટે છે તેના કરતા તેમની પાસે વધુ નોકરીઓ છે. ઇઝાન કુક, વિઝિઅર ખાતે, રિક્રુટર્સને તેમના અરજદાર ટ્રેકિંગ સિસ્ટમ (એટીએસ) નો ફાયદો ઉઠાવવા અને તે ડેટાને મોટા એચઆરઆઈએસમાં સંકલિત કરવાની સલાહ આપે છે.

તે નિર્દેશ કરે છે કે મોટા ભાગનાં એટીએસ વાસ્તવમાં એનાલિટિક્સની જરૂર નથી આપતા.

એક નિમણૂક ઇચ્છે છે કે, ભાડાની કિંમત કરતાં વધુ, તે કામ કરતી વખતે તે ભાડેની અસરકારકતા છે. પરંતુ, આ માહિતી સામાન્ય રીતે અલગ સિસ્ટમમાં રાખવામાં આવે છે. નિમણૂક ભરતી અને પછી આગામી ઉમેદવાર પર ખસે છે, કેવી રીતે કામ માં છેલ્લા નવા ભાડે કરવામાં વિશે વાસ્તવિક માહિતી વગર.

જો તમે આ માહિતીને સંયોજિત કરી શકો છો, તો તમને મૂલ્યવાન સમજ મળે છે કે તમે કેવી રીતે વધુ અસરકારક રીતે ભાડે રાખી શકો છો. હમણાં પૂરતું, કયા કુશળતા સફળતાપૂર્વક લાગુ પાડી છે? શું તમે ગુણવત્તાની ઉમેદવારોને દૂર કરી રહ્યાં છો કારણ કે તેમની પાસે નોકરીના વર્ણનમાં સૂચિબદ્ધ ચિત્ર સંપૂર્ણ કુશળતા નથી, જ્યારે તે કુશળતા સફળતાની સૂચક નથી ત્યારે કર્મચારી નોકરી પર છે?

તમારી પ્રતિક્રિયા ન હોય તો તમે તમારી નોકરીઓ અસરકારક રીતે કરી શકતા નથી . જ્યારે એક નિમણૂક ક્લાયન્ટમાંથી પાછો સાંભળવાની શક્યતા છે, જો કોઈ નવો ભાડારૂપ એક વિનાશક વિનાશ છે, તો તે સંભવ છે કે તે ઉમેદવાર ખાલી બરાબર છે, ખૂબ સારી છે, અથવા તો વિચિત્ર પણ છે.

ઘણી કંપનીઓમાં, ખાસ કરીને મોટી સંખ્યામાં, ભરતી કરનાર એક જ સમયે 50 કે તેથી વધારે હોદ્દા મેળવતા હોઈ શકે છે. ભાડે આપનારા મેનેજરો માત્ર ત્યારે ભરતી સાથે સંપર્ક કરે છે જ્યારે તેઓ તેમના માટે ખાલી જગ્યા ભરી રહ્યાં છે. નવી ભાડે કામ શરૂ થાય તે પછી વાતચીત બંધ થાય છે.

પરિણામ? નિમણૂક માટે કોઈ પ્રતિસાદ અને ભરતી અને ભરતીમાં ભરતીમાં સુધારવામાં સહાય કરવાની કોઈ ક્ષમતા નથી. તમારા રિક્રુટર્સને તેમના નવા ભરતી વિશે વિશ્લેષણાત્મક માહિતી આપીને આ લૂપને બંધ કરી શકો છો.

શું કામ કરે છે અને શું નથી?

દરેક વ્યક્તિ મોટું જોબ બોર્ડ પસંદ કરે છે. ઝિપ નિમણૂક માટે તમે કોઈ પોડકાસ્ટ વગર જાહેરાત સાંભળી શકતા નથી, પરંતુ ઝિપ નિમણૂક જેવા પ્રોગ્રામ્સ ખરેખર કામ કરે છે? તે નોકરી વાજબીમાં ભાગ લેવાથી તમને કેટલા ગુણવત્તાવાળા નવી નોકરીઓ મળી હતી? શું તમારું કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ નવા ઉમેદવારોને લાવવા માટે અસરકારક છે ? તે ઉમેદવારો અન્ય પદ્ધતિઓમાંથી મળતા લોકોની સરખામણીમાં કેવી રીતે કરે છે?

જ્યારે તમે આ વિવિધ ભરતી પ્રવૃત્તિઓના વાસ્તવિક ડેટાને જોવા માટે તૈયાર છો, ત્યારે તમે શોધી શકો છો કે જ્યાં તમે તમારો સમય અને પૈસા ખર્ચી રહ્યા છો તે તમારા હરણ માટે શ્રેષ્ઠ બેંગ આપતું નથી.

શું તમે કોલેજ મેળાઓ માટે મહાન ખર્ચે ભરતી કરનારાઓને ઉમેદવારોની ભરતી કરવા માટે મોકલી રહ્યા છો જેમને તમે સ્થાનિક કૉલેજમાં શોધી શકો છો અને કર્મચારીઓને બોનસ આપતા નથી જેઓ તેમના ભૂતપૂર્વ સાથીઓનો સંદર્ભ આપે છે? કયા કાર્યક્રમો સૌથી વધુ અસરકારક છે અને કયા પ્રોગ્રામ તમે દૂર કરી શકો છો?

સ્માર્ટ એચઆર વિભાગો વાસ્તવિક સંખ્યાને જોશે અને તે મુજબ સ્ટાફનો સમય અને ઊર્જા ફાળવો.

શું તમે કર્મચારી બહાર નીકળો ખર્ચ શોધી રહ્યાં છો?

રિક્રુટર્સ નવા લોકોની ભરતી વિશે વિચારે છે, પરંતુ એચઆર નેતાઓને મોટા ચિત્ર વિશે વિચારવું જરૂરી છે. એક નવું શોધવા માટે કરતાં ગુણવત્તાયુક્ત કર્મચારીને જાળવી રાખવા (ઘણીવાર) સસ્તી છે. ભરતી અને રીટેન્શન માટે ROI મોડેલનો ઉપયોગ કરો . ઉચ્ચ પર્ફોર્મર રાખવા માટે કયા પ્રોગ્રામ્સ કામ કરે છે? કયા કાર્યક્રમો ઓછી અસરકારક છે?

ઘણી કંપનીઓએ વધારો અને પગાર બેન્ડ કૂદકા જેવા વળતર નિર્ણયો પર મર્યાદા ઊભી કરી છે, પરંતુ તે પછી ટોચની ઉમેદવારો મેળવવા માટે બોનસ પર મોટી સહી ધરાવતા લોકોને નિમણૂક કરશે. તમારે તે નંબરો પર એક નજર નાખો અને તમારા બજેટનો સૌથી અસરકારક ઉપયોગ શું છે તે નક્કી કરવાની જરૂર છે.

ફાઇનાન્સ અને માર્કેટીંગ અને મેન્યુફેક્ચરિંગ બધાએ વિશ્લેષણો દર્શાવવા માટે સૌથી વધુ અસરકારક છે. વધેલા બજેટ અથવા વહીવટી તાલીમ કાર્યક્રમો માટે પૂછતી વખતે શું એચઆર જ પ્રકારની માહિતી રજૂ કરે છે? અથવા, એચઆર અંધ ઉડાન કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે?

યાદ રાખો, સીઇઓ મોટેભાગે સંખ્યાઓની પૃષ્ઠભૂમિમાંથી આવે છે. જો તમે તેની ભાષા બોલી શકો તો તમે તમારા કેસને વધુ અસરકારક બનાવી શકશો. " આ અમારી પાઇપલાઇનને વિકસાવવામાં મદદ કરશે " તે બધું સારું અને સારું છે, પરંતુ "આ સાથે ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનારાઓ વચ્ચે ટર્નઓવર ઘટાડશે અને $ Y ડોલર પ્રતિ વર્ષ બચશે" વધુ સારું છે.

તમારા ભાડા માપદંડને રીફાઇન કરો

નવી કર્મચારી કેવી રીતે કામ કરે છે તે અંગે ફરી ભરતી કરનારાઓની જેમ, તમારે શું કરવું તે વિશે નજર રાખવી જરૂરી છે. Google ને, દાખલા તરીકે, તે મગજ ટીઝર પ્રશ્નો (પેઇરિયામાં કેટલાં ફ્લાઇટ્સ છે?) જોવા મળે છે, વાસ્તવમાં કોઈ કર્મચારીની સફળતાની આગાહી કરતા નથી. તેથી, તેમણે તેમને દૂર કર્યા. જો કે ક્વાર્ટઝના લેખ પ્રમાણે જૂના મદ્યપાન સખત મહેનત કરે છે, અને ઘણા મેનેજરો તેમની સાથે રહે છે , ભલે તેઓ કામ કરતા નથી

તમે ખાતરી કરવા માગો છો કે તમારા રિક્રુટર્સને માત્ર શું કામ કરે છે અને શું કામ કરતું નથી તે જાણતા નથી, પરંતુ તમારા ભાડે મેનેજરો પણ જાણે છે. યાદ રાખો, ઘણાં ભાડે મેનેજરો વર્ષમાં ફક્ત એક જ વખત નવા કર્મચારીની ભરતી કરે છે-અથવા તો ઓછા સમયમાં. જો ભરતી કરનારાને ભાડે આપવાના શ્રેષ્ઠ માર્ગ પર તેને અપ ટુ ડેટ રાખવામાં ન આવે, તો કોણ હશે?

તમે ડેટા આધારિત વિશ્વમાં રહેશો એચઆર વિશ્લેષણાત્મક છે કે એનાલિટિક્સ અપનાવી કે જે શું કામ કરે છે અને શું નથી માં સારી માહિતી આપી શકે છે. એટલું જ નહીં તે એચઆર વધુ અસરકારક બનાવશે, પરંતુ તે એચઆર, તેઓ બધા બોલતા ભાષામાં કી નિર્ણય ઉત્પાદકો સાથે બોલી શકશે: ડેટા.