ખરાબ નિર્ણયો સંસ્થાને બગાડી શકે છે અને કારકિર્દીને મારી શકે છે. શું તમને પ્રતિક્રિયા આપવામાં આવી છે કે તમારે તમારા નિર્ણય લેવાની જરૂર છે? જો એમ હોય, તો તમે એકલા નથી નિર્ણયો ક્ષેત્રોની ગુણવત્તા અને સમયોચિતતામાં 360 ડિગ્રી પ્રતિક્રિયા મૂલ્યાંકનથી મેનેજર્સ ઘણીવાર ગરીબ ગ્રેડ મેળવે છે.
કોઈ અન્ય વ્યવસ્થાપકીય અથવા નેતૃત્વ કૌશલ્ય જેવા નિર્ણય નિર્માણ, સુધારી શકાય છે. સુધારણા માટેનો પ્રથમ પગલું એ સમસ્યાની જાગૃતતા છે, અને અસ્પષ્ટ સ્થાનો બનાવવાના કોઈપણ સંભવિત નિર્ણયને ઉઘાડું કરવાની એકમાત્ર રીત પ્રતિક્રિયા માટે પૂછવાની છે.
નિખાલસ પ્રતિક્રિયા મેળવવાના દસ રસ્તાઓ માટે " કેવી રીતે નમ્ર પ્રતિક્રિયા મેળવો " તે જુઓ. વધુમાં, તમે સંખ્યાબંધ સીધા અહેવાલો, સાથીદારો અને તમારા બોસ સાથે મળી શકશો અને નીચેના પ્રશ્નો પૂછી શકો છો:
1. સંગઠન અથવા ટીમ તરીકે, શું આપણે સ્પષ્ટ છીએ કે મહત્વના નિર્ણયો માટે કોણ જવાબદાર છે?
2. ત્યાં અવરોધ છે? જો એમ હોય તો શા માટે?
3. નિર્ણય લેતાં પહેલાં મારે યોગ્ય ઇનપુટ મેળવવું જોઈએ? ઘણુ બધુ? બહુ ઓછી?
4. શું હું માહિતીની યોગ્ય રકમ અને ગુણવત્તાને એકત્રિત કરું છું? ઘણુ બધુ? બહુ ઓછી?
5. એકથી દસ ના ધોરણ પર, તમે મારા નિર્ણયોની ગુણવત્તા અને સમયોચિતતાને કેવી રીતે રેટ કરશો? ___ થી દસ સુધી જવાનું તે શું લેશે?
6. થોડાક તાજેતરના નિર્ણયોની સમીક્ષા કરો - શું તેઓ યોગ્ય હતા? શું તેઓ સારી રીતે ચલાવવામાં આવ્યા?
ફક્ત સૌ પ્રથમ તમારી શ્રવણ કુશળતા ઉપર બ્રશ કરવાની ખાતરી કરો.
એકવાર તમારી પાસે બેઝલાઇન હોય, તે પછી નિષ્ણાતો પાસેથી નિર્ણય લેવા વિશે જાણવા માટેનો સમય છે. તમે કોણ જાણો છો કે હંમેશાં સતત સમયસર યોગ્ય કોલ કરી રહ્યાં છે?
તે લોકો સાથે વાત કરો, અને શોધી કાઢો કે તેઓ કઈ પ્રક્રિયા અને નિયમો અને અંગૂઠાનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છે.
અન્ય લોકો સાથે વાત કરવી હંમેશાં મદદ કરતું નથી, કારણ કે ઘણા લોકો જે સારા હોય છે તે "અનિશ્ચિતતાપૂર્વક સક્ષમ" હોય છે અને તેઓ જે સારી રીતે કરે છે તે અન્ય લોકોને ન શીખવી શકે છે .
અન્ય લોકો પાસેથી સીધા જ શીખવા ઉપરાંત, અહીં કેટલાક સૂચનો છે કે જેણે નિર્ણયોને સુધારવામાં મદદ માટે નેતાઓ સાથે શેર કરવા માટે સહાયરૂપ મળ્યું છે:
1. તમે જે નક્કી કરો છો તેના પર સ્પષ્ટ રહો. "નિર્ણય નિવેદન" હાથમાં નિર્ણયનો સ્પષ્ટ અને સચોટ નિર્ણય છે. લોકોની સૌથી સામાન્ય ભૂલ એ છે કે તેઓ તેમના નિર્ણયોને સંક્ષિપ્તમાં ફ્રેમ બનાવે છે, વારંવાર "ક્યાં-અથવા" પસંદગી તરીકે ઉદાહરણ તરીકે, "શું હું નવી કાર ખરીદવી જોઈએ?" ફક્ત બે પસંદગીઓ આપે છે - હા, અથવા ના. આ નિવેદનના વિસ્તરણનો માર્ગ હોઇ શકે છે: "કયા પ્રકારનું વાહન મને ખરીદવું જોઈએ?" અથવા, તે વધુ વિસ્તૃત કરવા માટે, તે હોઈ શકે છે, "પરિવહનના શ્રેષ્ઠ સાધનો નક્કી કરો."
હંમેશાં નિર્ણય લેવાની નિવેદનથી શરૂઆત કરો અને કેટલાક અન્ય લોકો દ્વારા ચલાવવા માટે ખાતરી કરો કે તમે વિકલ્પોનું મૂલ્યાંકન શરૂ કરતા પહેલા યોગ્ય પ્રશ્ન પૂછો છો.
2. નિર્ણયના માપદંડ. જ્યારે તમારી પાસે યોગ્ય માપદંડ હોય, ત્યારે વિકલ્પોનું મૂલ્યાંકન કરવું સહેલું છે ઉદાહરણ તરીકે, કાર ખરીદના નિર્ણય માટે, માપદંડમાં કિંમત, શૈલી, ગેસ માઇલેજ અને સલામતી સામેલ હોઈ શકે છે. માપદંડ માટે મુખ્ય હિસ્સેદારોને પૂછવાની આ બીજી તક છે, ખાસ કરીને જો નિર્ણયનો પરિણામ અન્યને અસર કરશે, અથવા જો તમને અન્યના અમલ માટે સમર્થનની જરૂર હશે તો
3. સ્પષ્ટ નિર્ણયની ભૂમિકાઓ સ્થાપિત કરો. અંતિમ નિર્ણય સત્તા કોણ છે તેના પર સ્પષ્ટતાનો અભાવ, જે ફક્ત ઇનપુટ પૂરું પાડવું જોઈએ તે સંભવતઃ એકમાત્ર સંગઠનાત્મક નિર્ણય લેવાની તકલીફ છે.
જટિલ, મોટા નિર્ણયો, બહુવિધ કાર્યો, પ્રદેશો અથવા ભાગીદારોને સામેલ કરવા માટે, આરએપીઆઇડી મોડેલ (બૈન એન્ડ કંપની દ્વારા વિકસિત) નો ઉપયોગ કરો. મોટા નિર્ણયો માટે, સ્થાપિત કરો કે કોણ છે:
આર = ભલામણ: નિર્ણય માટે મંજૂરી મેળવવા ભલામણ કરવા માટે જવાબદાર વ્યક્તિ.
એ = સંમતિ: જે કોઈ પણ નિર્ણયથી સંમત થવાની જરૂર છે "આઇ" જેવું, પરંતુ વધુ શક્તિ અને પ્રભાવ સાથે.
પી = દેખાવ: જે વ્યકિતને નિર્ણય લેવાનો હોય છે (ઘણી વખત નિર્ણયમાંથી બહાર નીકળી જાય છે, પરંતુ વાસણ સાથે અટવાઇ જાય છે)
I = ઇનપુટ: કોઈપણ જેણે નિર્ણયને ઇનપુટ આપવું જોઈએ.
ડી = નક્કી કરો: અંતિમ અને અંતિમ નિર્ણય અધિકારી સાથેની વ્યક્તિ ફક્ત એક ડી જ હોવો જોઈએ, બહુ ડી.એસ. નહિ અથવા કોઈ ડી નહીં હોવું જોઈએ.
4. તમારા મન સાફ કરો મોટા ભાગના લોકો વિચારે છે કે તેઓ મલ્ટિટાસ્ક કરી શકે છે, પરંતુ જ્યારે તેઓ કરે છે, ત્યારે તેઓ ગરીબ નિર્ણયો લેવાના જોખમને ચલાવે છે.
મોટા નિર્ણયોને ફોકસ અને સ્પષ્ટતાની જરૂર છે. "માઇન્ડફુલનેસ" એ નવા ઉદ્દેશ્ય છે, અને નિર્ણયો કરતી વખતે હાજર રહેવાનું અને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું મહત્વ બતાવવા માટે નોંધપાત્ર સંશોધન છે.
5. "વિરોધી તમે" સાથે નિર્ણયની સમીક્ષા કરો. સંગઠન મનોવિજ્ઞાની નિક ટાસ્લર તરફથી સૂચન ટેસ્લર મુજબ, "સંદર્ભમાં આપણી ફ્રેમના વિસ્તરણને કારણે મોટાભાગની ચુકાદોની ભૂલો દૂર થઈ શકે છે. આ સૌથી ઝડપી, સૌથી સહેલો અને સૌથી અસરકારક માર્ગ છે, નિર્ણય લેતા પહેલા 'વિરોધી-તમે' કહો. '' તમે વિરોધી છો '' વર્ણવવા માટે વપરાયેલા અન્ય એક શબ્દ છે "પી.એન.એલ.યુ." અથવા "લોકો અમને ગમે નહીં. "વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યો મેળવતા સામાન્ય રીતે વધુ નવીન ઉકેલો પેદા થશે
નિર્ણયો માટે નવીન વિકલ્પો બનાવવા વિશે વધુ માટે " તેમના કર્મચારીઓમાંથી ઇનોવેશનને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે 11 નેતાઓ માટેના માર્ગો " જુઓ.
આ તકનીકો અને અન્ય કેટલાક પ્રયાસ કરો. નિરંતર પ્રેક્ટિસ અને પ્રતિક્રિયા સાથે, તમારા નિર્ણયોની ગુણવત્તા અને સમયોચિતતા સુધારવા માટે શરૂ થવી જોઈએ.