નોકરીના સ્થળે સોલ્લિયલ્સ ઓફ ધ સોલ્સ શું રોક્સ કરે છે? હેતુ અથવા પગપેસારો?
તે જ સમયે, નવી પેઢીનો ઉદય કાર્યસ્થળે બદલાતા રહે છે, વ્યવસાયો ટેક્નૉલૉજી એડવાન્સિસ સાથે સંકળાયેલી હોય છે, જે લોકોની કામગીરીમાં જે રીતે શક્ય હોય તે રીતે અન્ય ધરતીકંપને બદલે, બધા દૂરસ્થ કર્મચારીઓ સહિત.
જેમ જેમ તમે નવી ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને ભૂતકાળમાં જરૂરી એવા ભૌતિક માળખાઓ વગર વિખેરાયેલા કર્મચારીઓનું નિર્માણ કરો છો, તેમ તમે સંભવિત સંચાલન તકનીકીઓ માટે જોઈ રહ્યા છો જે આ નવા કાર્યસ્થળની વાસ્તવિકતાને ધ્યાનમાં લઈ શકે છે.
જો તમે મિલેનીયલ્સ મેનેજ કરો છો અને ટેકનોલોજીને અસરકારક રીતે સંકલિત કરો છો, તો તમે ભવિષ્યમાં જીતી શકશો. પરંતુ તે કરવાથી સમજવું જરૂરી છે કે મિલેનિયલ્સ શું મૂલ્ય છે અને એક બળ ગુણક તરીકે ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરે છે.
મિલેનીયલ્સ 'જનરેશનલ લાક્ષણિકતાઓ વ્યાખ્યાયિત કરે છે
80 મિલિયન જેટલા મજબૂત, મિલેનિયલ્સ, અન્ય કોઇ જૂથની જેમ , અનન્ય વ્યક્તિઓથી બનેલા છે પરંતુ જેમની પેઢીઓ તેમની આગળ છે તે માટે સાચું હતું, મિલેનિયલ્સ કેટલાક પેઢી વિશેષતાઓને રજૂ કરે છે. કારણ કે તેઓ ઇન્ટરનેટ સાથે ઉછર્યા હતા, મિલેનિયલ ડિજિટલ મૂળ અને મલ્ટીટાસ્કીંગમાં પારંગત છે.
વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વચ્ચેની રેખા મિલેનિયલ્સ માટે સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત નથી કારણ કે તે તેમના માતાપિતા માટે હતી.
પોતાને કરતાં મોટી વસ્તુનો એક ભાગ બનવું અને કાર્યસ્થળમાં હેતુ આધારિત જીવન શોધવું મિલેનિયલ પેઢીના અન્ય લક્ષણો છે.
પોતાની જાતને પ્રગટ કરવી અને દર્શાવવું કે તેઓ નિર્ણયો સ્વતંત્ર રીતે કરી શકે છે પણ હજાર વર્ષ માટે મહત્વનું છે.
તે જ સમયે, તેઓ સહયોગી બને છે અને એક ટીમ તરીકે કામ કરવાનું પસંદ કરે છે. જો તમે એવી સંસ્કૃતિ વિકસિત કરી શકો છો કે જે આ લક્ષણોનો ઉપયોગ કરે છે કે જેથી મિલેનિયલ અને કાર્યસ્થળે અન્ય લોકો ખીલે છે, તો તમે તમારી સંસ્થાને વળાંકની આગળ મળશે.
મિલેનિયલ્સને આકર્ષવા અને રોકવા માટે એક સ્નિગ્ધ સંસ્કૃતિ બનાવવી
તમે તેનો ઈરાદો કરો છો કે નહી, તમારા વ્યવસાયનું પરિપક્વ થઈ જાય તે રીતે કંપનીની સંસ્કૃતિ વધશે , અને તે સંસ્કૃતિની પ્રકૃતિ તમારી કંપનીની સફળતા પર સીધી અસર કરશે. આથી તમારે એક સંસ્થાને સક્રિય બનાવવી જોઈએ જે તમારી સંસ્થાના મૂલ્યોને સમર્થન આપે છે અને તેની સફળતા માટે એક માળખું બનાવે છે. અને કર્મચારીઓની સગવડના લક્ષણોનું મિશ્રણ આ મિશ્રણનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.
હેતુ માટે મિલેનિયલ્સની ઝંખના માટે અપીલ કરવા માટે, તમારે કંપની મૂલ્યોનું એક મિશન અને મજબૂત સેટ વ્યાખ્યાયિત કરવું જોઈએ. પરંતુ મિશન અને મૂલ્યો નિર્ધારિત એ ફક્ત શરૂઆત છે - આગળનું પગલું તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે ઑપરેશન ખરેખર તે મૂલ્યોને સાંકળે છે અને કર્મચારીને ખરીદ-ઇન સુરક્ષિત કરે છે . એક મજબૂત કર્મચારી અભિગમ કાર્યક્રમ મદદ કરી શકે છે, કારણ કે ચાલુ અમલના, જેમ કે મૂલ્યો પર વારંવારની ક્વિઝ.
કર્મચારીઓ વચ્ચે જોડાણ મજબૂત અર્થમાં બનાવવા પણ મહત્વપૂર્ણ છે. જ્યારે કર્મચારીઓ દૂરથી કામ કરે છે ત્યારે ઘણીવાર ટેક્નોલોજીને અલગ પાડવામાં આવે છે, પરંતુ ઊલટી રીતે, ટેકનોલોજી એકતા અને સંયોગનું નિર્માણ કરી શકે છે.
ટેલિ-પ્રેસેન્સ ટેક્નોલોજી દૂરના ભાગની ટીમોને એક જ રૂમમાં મળતી હોય તેવું લાગે છે, અને તમે મિલેનિયલ-ફ્રેન્ડલી સોશિયલ મીડિયા હબ અને સહયોગ પ્લેટફોર્મની ગોઠવણી કરી શકો છો જે કર્મચારીઓ સાથે મળીને કામ કરે છે અને તેઓ જ્યાં રહે છે ત્યાં કોઈ પણ રીતે કનેક્ટ થતા નથી.
"ભીષણ જનજાતિ" ની અંદર વ્યક્તિઓનો વિકાસ કરવો
એકવાર તમે મજબૂત કંપની સંસ્કૃતિને વિકસિત કરીને ભયંકર આદિજાતિની સ્થાપના કરી લીધા પછી, વ્યક્તિઓના વિકાસ માટે તમારી પાસે એક મહાન માળખું હશે. કર્મચારીઓને કાર્યસ્થળના પર્યાવરણ અને સંસ્કૃતિને મૂલ્યવાન બનાવે છે જેનાથી તે મૂલ્યવાન બને છે. નેતૃત્વની ભૂમિકા માટે આ એક જબરદસ્ત પાયો છે કારણ કે નેતાઓની પ્રેરણા પહેલેથી જ સ્થપાયેલી છે અને તે અડધા કરતાં વધારે યુદ્ધ છે
ચોક્કસ તકનીકો માટે, વૃદ્ધ સ્ટાફ સાથેના યુવાન કર્મચારીઓને જોડવાનું નેતૃત્વ વિકાસને ઉત્તેજન આપે છે, અને તે ચોક્કસપણે એકમાત્ર માર્ગ નથી મેન્ટર-મેન્થેટી જોડી દરેક અન્ય પાસેથી શીખી શકે છે વધુ અનુભવી કર્મચારી લાભો, mentee ના લાંબા અનુભવથી ઓછા અનુભવી સ્ટાફ મેમ્બરના ફાયદા તરીકે માનતીના નવા પરિપ્રેક્ષ્યથી વધુ સમજણ આપે છે.
ઉદાહરણ તરીકે અગ્રણી અતિ મહત્વપૂર્ણ છે , પણ.
તમે કશુંક કર્મચારીઓને કશુંક કરવાનું નહીં કહો કે જે તમે જાતે નહીં કરો. અને જ્યારે નિયમો મહત્વપૂર્ણ છે, યોગ્ય ગ્રેસ એક અર્થમાં પણ જરૂરી છે. લોકો અનન્ય વ્યક્તિઓ છે, વિનિમયક્ષમ એકમો નથી, અને જ્યારે તમે તેમને વ્યક્તિગત તરીકે આદર કરો છો અને રોજિંદા ચિંતાઓ કે જે પૉપઅપ થાય છે, જેમ કે ચાઇલ્ડકેરની જરૂરિયાતો અને અન્ય કૌટુંબિક જવાબદારીઓ માટે ભથ્થાંઓ બનાવે છે, જે વફાદારીનું નિર્માણ કરે છે
"અમે" જનરેશનનું સંચાલન-અને અન્ય
કદાચ કારણ કે તેઓ એક યુગના યુગમાં આવ્યા હતા જેમાં ઘણી સંસ્થાઓની ખામીઓ છતી થઈ હતી, મિલેનિયલ્સ સામાજિક જવાબદારી વિશે ચિંતિત છે Millennials કંપનીઓ તેઓ તેમના સમુદાયો સારા માટે એક સકારાત્મક બળ તરીકે સાબિત આકર્ષાય છે. અને Millennials વિશ્વમાં કામ કરે છે કે જે વર્ક આધારિત કાર્યક્રમો ભાગ ભાગ આનંદ.
મિલેનિયલ્સ, જે વ્યક્તિગત વ્યવસાયને એક મિનિટમાં સંભાળવા માટે અને પછી વ્યાવસાયિક કાર્યોનું સંચાલન કરવા માટે સામાન્ય રીતે પારંગત છે, ઘરેથી કામ કરવાનો આનંદ માણવો . જો તમે તેમને આ તક આપો છો, તો તમે તેમને દર અઠવાડિયે કલાકો પાછા આપી શકો છો, જો તેઓ અન્યથા પરિવહનમાં ખર્ચ કરશે, જેથી તે પોતે એક મૂલ્યવાન ભેટ છે.
ઘણી રીતે મિલેનિયલ્સ આદર્શ રીતે દૂરસ્થ કાર્ય માટે અનુકૂળ હોય છે - તે એક જીવનશૈલી છે જે યુવાન માતાપિતાના પરિવારની જવાબદારીને સમાવી શકે છે, અને તેને ટેકનોલોજી અને સહયોગ કુશળતા સાથે આરામની આવશ્યકતા છે કે આ પેઢી પહેલાથી જ છે. પરંતુ સત્ય એ છે કે એક મહાન સંસ્કૃતિ બનાવવી, કનેક્શનની સમજ અને નેતૃત્વની વ્યૂહરચના જે મિલેનિયલ્સ માટે કાર્ય કરે છે તે તમામ વયના કર્મચારીઓ સાથે પ્રતિધ્ધિરત કરે છે.