વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ કાર્ય કેવી રીતે કરવું તે જાણો

પહેલાના, લોકપ્રિય લેખમાં, તમને તમારા સંગઠનનું મિશન નિવેદન, દ્રષ્ટિ નિવેદન, મૂલ્યો અને ધ્યેયો બનાવવા માટે વ્યૂહાત્મક આયોજન માળખું, નમૂનાઓ અને ઉદાહરણો આપવામાં આવ્યા હતા. વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ વિશે વધુ જાણવા માગો છો કે તમે તમારા વ્યૂહાત્મક આયોજન માળખું બનાવ્યું છે?

વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ એ છે કે તમારી સંસ્થામાં કોઈ પણ પ્રકારનું ફેરફાર કેવી રીતે થાય છે.

જવાબ આપીને પ્રારંભ કરો કે તમારી સંસ્થા વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયા અને અમલ પર શામેલ થવા માંગે છે.

શું સંસ્થાઓમાંથી એક બનવું છે, જેમાં કર્મચારીઓ મિશન અને ધ્યેયોને સમજે છે? તેઓ અન્ય કંપનીઓ કરતાં 29% વધુ વળતરનો આનંદ માણે છે. આ મારા માટે વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ શરૂ કરવાનાં સારૂં કારણ જેવું લાગે છે. તમે કેવી રીતે?

વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ માટે કી

આ તમારા વ્યવસાય માટે અસરકારક વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ માટેની કીઓ છે.

• પૂર્ણ અને સક્રિય એક્ઝિક્યુટિવ સપોર્ટ ,
• અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર ,
• કર્મચારી સામેલગીરી ,
• સંપૂર્ણ સંસ્થાકીય આયોજન અને સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ, અને
• વ્યૂહાત્મક આયોજન માટેની વિશાળ દેખરેખની જરૂરિયાત.

જો તમે સંગઠનાત્મક વાતાવરણમાં તમારી વ્યૂહાત્મક આયોજનનું અમલીકરણ કરી રહ્યાં છો, જે પહેલેથી જ કર્મચારી-લક્ષી છે, ઉચ્ચ સ્તરના ટ્રસ્ટ સાથે, તમે વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણને વિશાળ વત્તા સાથે શરૂ કરો છો. વધારાના વત્તા એવી સંસ્થા છે જે પહેલેથી જ વ્યૂહાત્મક રીતે વિચારે છે.

કમનસીબે, વ્યૂહાત્મક આયોજનના અમલીકરણને મોટા ભાગે વારંવાર થાય છે કારણ કે સંગઠન વ્યૂહાત્મક પરંપરાગત પ્રતિક્રિયાશીલ હોવાના કારણે આગળ વધે છે. તેથી, વારંવાર, વ્યૂહાત્મક રીતે વિચારવું શીખવાથી વ્યૂહાત્મક આયોજનના અમલીકરણનો અભ્યાસ એક ભાગ છે.

સફળ વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે સંપૂર્ણ અને સક્રિય કારોબારી સહાય

સફળ વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ માટે એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને સિનિયર મેનેજર પાસેથી મોટી પ્રતિબદ્ધતા હોવી જરૂરી છે, પછી ભલે તે વ્યૂહાત્મક આયોજન વિભાગમાં અથવા સંપૂર્ણ સંસ્થામાં થાય.

અધિકારીઓએ વ્યૂહાત્મક આયોજનના અમલીકરણ પ્રક્રિયાના પરિણામોને જીવી, સહાયતા કરવી, અનુવર્તી કરવી અને જીવવું જોઈએ. અથવા, વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ પ્રક્રિયા નિષ્ફળ જશે. તે તેટલું સરળ છે.

સંસ્થાના વરિષ્ઠ અધિકારીઓની સંપૂર્ણ પ્રતિબદ્ધતા વિના, વ્યૂહાત્મક આયોજન પણ શરૂ કરી શકતા નથી. સહભાગીઓ મૂર્ખ અને ગેરમાર્ગે દોરશે. એક દ્રષ્ટિકોણ નિવેદન અને એક મિશન નિવેદન, આ વર્ષના ગોલ સાથે, ફાઇલ કરાયેલ, કેબિનેટ અથવા કમ્પ્યુટરમાં અમલ કરવામાં નહીં, તે નકારાત્મકતા અને નબળા કર્મચારી જુસ્સોનું એક ગંભીર સ્રોત છે.

વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ પ્રક્રિયા બનાવી રહ્યા છે

વરિષ્ઠ નેતાઓ સફળ વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ પ્રક્રિયાને બનાવવા માટે નીચે મુજબ કરી શકે છે.

• વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ પ્રક્રિયા માટે સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિકોણ સ્થાપિત કરો. સંસ્થા જ્યાં સમાપ્ત થશે અને અપેક્ષિત પરિણામો હશે તે ચિત્રને પેન્ટ કરો. ચોક્કસ કરો કે ચિત્ર વાસ્તવિકતા છે અને નહીં કે લોકો "ઇચ્છા" થાય છે. ખાતરી કરો કે કી કર્મચારીઓ જાણતા હોય છે કે શા માટે સંસ્થા બદલાઈ રહી છે.
• એક વહીવટી ચૅમ્પિયન અથવા નેતા જે વ્યૂહાત્મક આયોજનના અમલીકરણ પ્રક્રિયાને "માલિકી ધરાવે છે" ની નિમણૂંક કરે છે અને અન્ય કેટલાક વરિષ્ઠ મેનેજરો તેમજ સંસ્થામાં યોગ્ય લોકો બનાવે છે, તેમાં સામેલ છે.

વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણમાં એક્ઝિક્યુટિવ સપોર્ટ તેની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

અધિકારીઓએ વ્યૂહાત્મક આયોજનના અમલીકરણ પ્રક્રિયાના પરિણામોને જીવી, સહાયતા કરવી, અનુવર્તી કરવી અને જીવવું જોઈએ. આ વધારાની રીતો એક્ઝિક્યુટિવ નેતાઓ વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણ પ્રક્રિયાને ટેકો આપી શકે છે.

• આયોજન થવાનું ધ્યાન રાખો. કહો કે કઈ વસ્તુઓ ચાલી રહી છે ફેરફાર વ્યવસ્થાપન માટે પ્રગતિ અને અવરોધો પર ફોકસ કરો. સૌથી ખરાબ સંભવિત દૃશ્યોમાંની એક એવી છે કે નેતાઓ વ્યૂહાત્મક આયોજન અમલીકરણને અવગણશે.
• અન્ય સંગઠન સભ્યો સાથે સક્રિય સંડોવણી અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા વધારવા માટે આયોજન અથવા વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયાના પ્રાયોજક ભાગો, એક સહભાગી ભાગીદાર તરીકે.
• જો વ્યક્તિગત અથવા સંચાલકીય ક્રિયાઓ અથવા વર્તણૂકોને વિઝન સ્ટેટમેન્ટ, મિશન સ્ટેટમેન્ટ, વેલ્યુ અને ધ્યેય સંસ્થામાં પકડી લેવા માટે બદલવાની જરૂર હોય, તો નવા વર્તન અને ક્રિયાઓ "મોડેલ" (વરિષ્ઠ મેનેજરોએ ચર્ચા ચાલવી જોઈએ.)

• એક માળખું સ્થાપિત કરો જે વધુ વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી અને અભિનય સંગઠનની ચાલને ટેકો આપશે. આ એક સ્ટિયરિંગ કમિટી, લીડરશિપ ગ્રૂપ, કોર પ્લાનિંગ ટીમ અથવા માર્ગદર્શક ગઠબંધનનું સ્વરૂપ લઈ શકે છે.
• વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયા દ્વારા સ્થાપિત નવી અપેક્ષાની સિદ્ધિને માપવા અને પુરસ્કાર આપવા માટે માપન સિસ્ટમો, પુરસ્કાર અને માન્યતા સિસ્ટમો બદલો.
• વ્યૂહાત્મક આયોજનના ધ્યેયોની સ્પષ્ટતા અને સિદ્ધિને સમર્થન આપતી એક માળખાને સંચાર, મજબુત અને પ્રદાન કરવા માટે તમારા પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની અંદર એક પ્રદર્શન વિકાસ આયોજન પ્રક્રિયાનું નિર્માણ કરો.
• જ્યારે તમારી સંસ્થામાં દરેક વ્યક્તિ વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં દરેક મુદ્દા પર તેમનો અવાજ સાંભળી શકતા નથી, ત્યારે તમારે સંસ્થાના અન્ય સભ્યો તરફથી પ્રતિક્રિયા માટે વિનંતી કરવી અને કાર્ય કરવું આવશ્યક છે. વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયામાં સંકલન પ્રક્રિયા પર ચર્ચા કરવા માટે દરેક વહીવટી વ્યક્તિની પ્રતિબદ્ધતા અને સ્ટાફ સભ્યોની યોજનાઓ હોવા જોઈએ. ઘણી વાર, મેં અનુભવી અધિકારીઓને માહિતીને હોલ્ડિંગ અને અન્ય કંપનીના કર્મચારીઓના ખર્ચે સંગઠનની અંદર પોતાની નિષ્ક્રિય શક્તિને મજબૂત કરીને અનુભવી છે - અને અભિનય - બાકાત. (અને પછી તેઓ પૂછે છે: હું કેવી રીતે મારા સ્ટાફને આ નવી અપેક્ષાઓ માટે "ખરીદી-ઇન" મેળવી શકું?)
• કોઈપણ પરિવર્તનમાં અંતર્ગત માનવ તત્વને ઓળખો - વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી પ્રત્યે પ્રતિક્રિયાશીલતામાં પરિવર્તન એક વિશાળ લીપ છે. લોકો પાસે વિવિધ જરૂરિયાતો અને ફેરફાર પર પ્રતિક્રિયા કરવાની વિવિધ રીતો છે. તેમને બદલવા અને બદલવા માટે સંતુલિત કરવા માટે સમયની જરૂર છે.
• તાલીમ જો વ્યૂહાત્મક યોજનાનો ભાગ છે, તો વરિષ્ઠ નેતાઓએ તાલીમમાં ભાગ લેવો જોઈએ કે જે અન્ય સંસ્થાના સભ્યો હાજરી આપે છે, પરંતુ વધુ મહત્વનુ, તેઓ સત્રો, વાંચન, ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ, ટેપ, પુસ્તકો અથવા સંશોધનથી તેમના "શિક્ષણ" નું પ્રદર્શન કરતા હોવા જોઈએ.
• છેલ્લે, અને પુષ્કળ મહત્વ, પ્રમાણિક અને વિશ્વાસ લાયક હોવું.

વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયાની સમગ્રતામાં, તમે સમાન અપેક્ષા ધરાવતા લોકોની અપેક્ષા રાખો. અને તમે બિન-વ્યૂહાત્મક આયોજન કરતી કંપનીઓ કરતાં અગાઉથી આગાહી કરતા 29% વધુ વળતરનો આનંદ માણશો. તમારી દ્રષ્ટિ નિવેદન સાથે, મિશન નિવેદન, મૂલ્યો, વ્યૂહરચનાઓ, ધ્યેયો અને કાર્યવાહી યોજનાઓ વિકસિત અને શેર કરેલા છે, તમે બન્ને વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક રીતે જીતી શકો છો.