જૂથનાં ધોરણો અથવા સંબંધ દિશાનિર્દેશો
આ એ એવી સામગ્રી છે કે જેણે સંસ્થાને ટીમ બનાવવા અથવા પહેલી જગ્યાએ અસ્તિત્વમાં રહેલા ટીમનું કારણ છે તે મિશનને પૂછ્યું છે.
ટીમને ટીમ પ્રક્રિયાને કાળજીપૂર્વક આકાર અને મોનિટર કરવી જોઈએ, જે તે ગોલ પૂર્ણ કરવા ઉપયોગમાં લે છે.
ટીમના સભ્યો સાથે મળીને એકબીજાને માન આપવું જોઈએ અને અસરકારક આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધી મકાનનું સંચાલન કરવું જોઈએ.
ટીમ પ્રક્રિયામાં શામેલ છે:
- ટીમના સભ્યો એકબીજા સાથે કેવી રીતે સંચાર કરે છે અને વાતચીત કરે છે,
- ટીમના સભ્યો કર્મચારીઓ સાથે કેવી રીતે વાતચીત કરે છે જેઓ ટીમમાં નથી અને
- કેવી રીતે ટીમનાં સભ્યો પ્રોજેક્ટને આગળ વધારવા અને લક્ષ્યાંકો પૂરા કરવા માટે જવાબદાર અને જવાબદાર હશે.
લાંબા સમયથી ટાંકવામાં આવેલા આંકડા સ્પષ્ટપણે દર્શાવતા હોય છે કે જ્યાં મોટાભાગની ટીમો તેમના સૌથી નોંધપાત્ર સમસ્યાઓ અનુભવે છે. તેઓ આ સમીકરણની પ્રક્રિયા બાજુમાં 80% સમસ્યાઓનો અનુભવ કરે છે. સમીકરણો સામગ્રી અથવા સમીકરણના મિશન ભાગ પર ટીમોને તેમની સમસ્યાઓના 20% અનુભવ થાય છે.
આ સમજાવે છે કે સમીકરણની પ્રક્રિયા બાજુ માટેના ટીમના ધોરણોનો વિકાસ એટલો મહત્વપૂર્ણ કેમ છે લોકો કુદરતી રીતે પ્રસ્થાપિત થઈ જશે કારણ કે લોકો પ્રોજેક્ટ સાથે મળીને કામ કરે છે. શા માટે ટીમના ધ્યેયોની સિદ્ધિને ટેકો આપતા સિદ્ધાંતોનું સર્જન નથી - વહેલા અને સભાન વિચારણા સાથે
નમૂના ટીમનાં ધોરણો જુઓ
આ ટીમના ધોરણો અથવા જમીનના નિયમોની સ્થાપના ટીમના તમામ સભ્યો સાથે સમાન રીતે કરવામાં આવે છે. ટીમના મેનેજર અથવા ટીમની કંપની સ્પોન્સર અથવા ચૅમ્પિયનને ચર્ચામાં શામેલ કરવામાં આવે છે અને તે વિકસિત સંબંધ માર્ગદર્શિકાના અભ્યાસ માટે સંમત થવું પડશે.
પહેલાંના લેખોમાં મેં ચર્ચા કરી હતી:
- ટીમના નિયમો કેવી રીતે અને શા માટે બનાવવા અને શા માટે
- ગ્રુપ ધોરણોનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું: ગ્રુપ માર્ગદર્શિકાને સ્વીકારવા માટે પગલું દ્વારા પગલું .
અહીં નમૂના પ્રક્રિયાના નિયમો અથવા દિશાનિર્દેશો છે કે જે ટીમ તેના વ્યવસાયને અસરકારક રીતે ચલાવવા માટે ઉપયોગ કરી શકે છે. તમે તેમનો પ્રારંભિક બિંદુ તરીકે ઉપયોગ કરી શકો છો, પરંતુ દરેક ટીમને તેની પોતાની ટીમના ધોરણોને બનાવવા અને બનાવવા માટેની પ્રક્રિયા દ્વારા જવું જરૂરી છે. ટીમ ધોરણોનું માલિક હોવું જોઈએ.
નમૂના ટીમના નિયમો અથવા માર્ગદર્શિકા
- પ્રતિષ્ઠા અને આદર સાથે એકબીજા સાથે વ્યવહાર કરો.
- પારદર્શિતા: છુપાયેલા એજન્ડાઓથી દૂર રહો.
- વિચારો, પડકારો, અને લાગણીઓ વિશે એકબીજા સાથે વાસ્તવિક બનો.
- દરેક અન્ય પર વિશ્વાસ કરો વિશ્વાસ છે કે ચર્ચા કરેલ મુદ્દાઓ વિશ્વાસમાં રાખવામાં આવશે.
- મેનેજર્સ એવી જગ્યા ખોલશે જેમાં લોકો પાસે માહિતી હોય અને તેઓ જે જરૂર હોય તે માટે આરામદાયક હોય.
- ટીમના સભ્યો તેમની પાસેની બધી માહિતી શેર કરવા માટે સતત પ્રતિબદ્ધતા કરશે. તમારી પાસે સંપૂર્ણ માહિતી છે જે તમારી પાસે છે.
- સમજવા માટે સૌ પ્રથમ સાંભળો , અને જ્યારે અમે સાંભળીએ છીએ ત્યારે ઇનપુટની ઉપાડ ન કરીએ.
- ઓપન-દિમાગનો હોવાનો અભ્યાસ કરો
- તમારા સહકાર્યકરો સાથે રક્ષણાત્મક બનશો નહીં.
- ગુનેગારોની શોધ કરવાને બદલે, તમારા સહકાર્યને શંકાના લાભ આપો; સ્વચ્છ સ્લેટ પ્રક્રિયા છે.
- એકબીજાને ટેકો આપવો - બસની નીચે એકબીજાને ફેંકી નહીં.
- પ્રાદેશિકતા ટાળો; તેના બદલે કંપની, અમારા કર્મચારીઓ અને અમારા ગ્રાહકો માટે એકંદર સારા માટે વિચારો.
- મુદ્દાઓ, વિચારો અને દિશાનિર્દેશની ચર્ચા, વ્યક્તિગત હુમલા બની નહીં અથવા ભવિષ્યમાં તમને પાછા ફરવા નહીં આવે.
- મેનેજર્સ એકબીજા અને તેમની ટીમો સાથે ખુલ્લા, વાતચીત અને અધિકૃત છે.
- યોગ્ય જવાબ ન જાણવું અને તેને સ્વીકાવું તે ઠીક છે. ટીમ જવાબ શોધી શકે છે
- સમસ્યાઓ એવી રીતે પ્રસ્તુત કરવામાં આવે છે જે મ્યુચ્યુઅલ ચર્ચા અને રીઝોલ્યુશનને પ્રોત્સાહન આપે છે.
- મેનેજર તરીકે ખોટું હોવું સલામત છે. વિચારશીલ નિર્ણયો અપેક્ષિત છે
- ઉત્પાદનની સંપૂર્ણ અમલીકરણ, ફક્ત તમારા થોડું ભાગ ન આપો; ઓળખી કાઢો કે તમે તમારા કરતા મોટો કંઈકનો ભાગ છો. સંપૂર્ણ ચિત્ર માલિકી માટે જવાબદાર રહો
- પ્રેક્ટિસ અને નમ્રતા અનુભવ - અમને દરેક બધા જવાબો ન હોઈ શકે
- જો તમે કંઈક કરવા માટે મોકલવું હોય તો - તે કરો ટીમ માટે જવાબદાર અને જવાબદાર બનો.
- સંદેશવાહક ખરાબ સમાચાર સાથે ઠીક છે. તમે એક સમસ્યા-નિરાકરણ અભિગમની અપેક્ષા કરી શકો છો, રિફિમિનેશન નહીં.
- તમારી બેઠકો અને પ્રોજેક્ટ્સ માટે તૈયાર થવું વચન, જેથી તમે સમય અને અન્યની સગવડ માટે મૂલ્ય અને આદર દર્શાવો.
- ટીમના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યાંકોને સતત સુધારવામાં અને હાંસલ કરવા માટે લડવું બિનઅસરકારક સંબંધો અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓને ટીમના કાર્યને તોડવા દેવા ન દો.
ટીમોએ આ તમામ નિયમોનું પાલન કરવાના પ્રયત્નોનો ખર્ચ કરવો જરૂરી છે અને ટીમ, અને તેના કાર્યને સંભાળ, કરુણા અને ઉદ્દેશ્ય સાથે એકબીજાને સામનો કરવા માટે પૂરતી કાળજી રાખવાની જરૂર છે, જ્યારે ટીમ સભ્ય આ નિયમોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે.