કઈ કર્મચારીનું સંચાલન કરવું તે એક પડકાર છે?

તમારે સ્ટેન્ડ લેવું જ જોઈએ અને કર્મચારીના બહિષ્કારનું સંચાલન કરવું આવશ્યક છે

શું તમારી પાસે કર્મચારી છે કે જેની પાસે ઉમેદવારીની લાગણી છે અને એવું લાગે છે કે તે હંમેશા બોજો અને વધુ કામ કરે છે જ્યારે અન્ય કર્મચારીઓ "સંભાળ લેવામાં આવે છે." ઉદાહરણ તરીકે, રજાનો સમય મંજૂર થવો જોઈએ અને તે તેના સહકાર્યકરોની સમાન તારીખો માટે વારંવાર રજાની વિનંતીઓ સબમિટ કરે છે.

જો તમે સમયનો ઇનકાર કરો છો, તો તે એવી દલીલ કરે છે કે તે તેના વેકેશનનો સમય છે અને તે જ્યારે પણ ઇચ્છે ત્યારે તેનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

તેમની પાસેથી સુસંગત પ્રતિભાવ છે, "પર્યાપ્ત કવરેજ પૂરું પાડવા માટે મેનેજરની જવાબદારી છે." કર્મચારી પ્રારંભિક પરવાનગી વગર પૂછે છે, તે કહે છે કે તેણી પાસે સમય આવી ગયો છે.

તાજેતરમાં, તેમણે એક બેઠક માટે ઓફિસ છોડી દીધી હતી, અને પરત કર્યા બાદ પૂછપરછ દરમિયાન, તેનો જવાબ હતો કે તેણે તેના સહકાર્યકરોને જણાવ્યું હતું અને મેનેજર તેમને પૂછ્યું હતું કે તે ક્યાં ગયા!

તે કર્મચારીને કેવી રીતે હેન્ડલ કરવું તે અહીં છે

અમારા મનમાં પ્રથમ વિચાર આવ્યો કે આ કર્મચારી શો ચલાવતો હોય છે - અને તે લાંબા સમય સુધી થઈ શકે છે વર્તન બદલવા માટે, એક મજબૂત સ્ટેન્ડ લો

પ્રથમ, તેની સાથે વાત કરો અને તે જાણવા માટે પ્રયાસ કરો કે શું થઈ રહ્યું છે. શું તે તમારી સ્થિતિ માટે અવગણના કરી હતી? આ વર્તણૂક કેટલો સમય ચાલે છે? તેણીના દુઃખના સ્ત્રોતને ઓળખવા માટે પ્રયત્ન કરવો. તેની સાથે વાત કરતા, જે સૂચવે છે કે તમે તેના વિશે ધ્યાન રાખો છો અને તેનામાં રસ છે, તે સમસ્યાનો ઉકેલ લાવી શકે છે.

જો તે કંઇ બદલાતું નથી, તો તમારે તેને કોઈ અનિશ્ચિત સંહિતામાં જણાવવાની જરૂર છે કે તેનું વર્તન સ્વીકાર્ય નથી અને તમે તેને બદલવા માગો છો કર્મચારી સાથે યોજના બનાવવી એ બરાબર શું કરવું.

જો તમે આ વ્યક્તિના વર્તનને બદલવાની જરૂર હોય તો તમારે તેના પગને આગમાં રાખવા માટે અને શિસ્તભંગના કાર્યવાહીનો ઉપયોગ કરવો જ જોઈએ.

જો તમે મેનેજર હોવ તો તે સ્વીકાર્ય નથી.

જોબ પરફોર્મન્સ માટે લિંક બિહેવિયર

વર્તનને સુધારવા માટે તે સરળ છે જો તે તેના પ્રભાવને અસર કરી રહ્યું છે, જેથી જો તમે તેની કોઈપણ અયોગ્ય ક્રિયાઓને તેના જોબ પ્રદર્શન , સંભવિત ઉઠાવે, પ્રભાવ મૂલ્યાંકન , વગેરે માટે લિંક કરી શકો છો, તો વધુ સારું.

તે મંજૂર હોવું જ જોઈએ, જ્યારે તેણી ઇચ્છે છે ત્યારે લેવા માટે તેમના રજા સમય નથી.

મને આશા છે કે તમારી કર્મચારીની પુસ્તિકા કહે છે કે મેનેજરોએ રજા મંજૂર કરવી જ જોઈએ જ્યારે તે પ્રારંભિક રીતે બહાર નીકળે છે અથવા અન્ય ક્રિયાઓ કરે છે, જે સામાન્યથી બહાર છે, તો ફક્ત જણાવે છે કે તેને તમારે જાણ કરવી જ જોઈએ, અગાઉથી, બધા કર્મચારીઓની જેમ જ. જો તમને જાણ કરવામાં ન આવે, તો તે શિસ્તભંગના કાર્ય માટેનું એક કારણ છે, જે તમને લેશે.

વધુમાં, હ્યુમન રિસોર્સિસ સાથે ચર્ચા કરો કે તમારી કંપનીએ ચૂકવણી સમયને મંજૂરી આપવી જોઈએ જ્યારે હેન્ડબુકની મંજૂરીની અગાઉથી મંજૂરીની નીતિ કર્મચારી દ્વારા અનુસરવામાં આવતી નથી.

તમારે સભાઓમાં હાજરી આપવી અને તમને કશું જણાવતું નથી ત્યારે તમારે તે જ ક્રિયાઓ લેવાની જરૂર છે. તમારે જાણ કરવી જોઈએ તે તેના પર નજર રાખવા માટે તમારા પર નથી કે તેના સહકાર્યકરોને પૂછવું કે તે ક્યાં છે અથવા તેણી શું કરી રહી છે.

જો તમે પહેલાથી જ ન હોવ તો હું આ તમામ કર્મચારીઓ માટે નીતિ બનાવું છું. તમે તેમને માઇક્રોમેનેજ કરવા નથી માગતા, પરંતુ જો તેઓ તેમના કલાકો અથવા સુનિશ્ચિતિઓને બદલતા હોય તો તમે જાણ કરવા માગો છો જો આ પહેલેથી જ એક નીતિ અને તમારા સ્ટાફ છે, જાણો છો, જો તમે આ કર્મચારીને અન્ય લોકો સાથે વ્યવહાર કરતા નથી તે જ રીતે વર્તતા નથી, તો તમે સંભવિત રૂપે ભેદભાવ કરી રહ્યાં છો - અને ચોક્કસપણે તમારા અન્ય કર્મચારીઓના આદરને હટાવતા

સમય બહાર અને બંધ સમસ્યાઓ માટે સોલ્યુશન્સ

મેં વ્યવસાયિક સંગઠનોને ઈન એન્ડ આઉટ વ્હાઇટબોર્ડ ઇન્સ્ટિટ્યુટ તરીકે જોયું છે જ્યાં કર્મચારીઓએ નોંધવું જોઈએ કે તેઓ બધા સમયે ક્યાં છે.

આ બોર્ડ કર્મચારીઓને લાગણી અનુભવે છે જેમ કે તેઓ દરેક વખતે કાયદેસરના કારોબારને અનુસરતા મમ્મી-પપ્પાને જાણ કરે . તે મેનેજર અથવા સહકાર્યકરોને પૂછવાથી પણ રાખે છે.

સમય છોડવાની બાબતમાં, કેટલાક સંગઠનો આંતરિક કેલેન્ડર અને કર્મચારીઓને આપવામાં આવતા સમયને આવશ્યક કવરેજની જાણ કરે છે. જો તેઓ અન્ય કર્મચારીને પહેલાથી જ ફાળવણી માટે સમયસર અરજી કરે છે, તો તેઓ ક્યાં તો પોતે કવરેજ મેળવી શકે છે અથવા એક કિસ્સો કરે છે કે શા માટે તેમને કર્મચારીને વધુમાં વધુ સમય આપવો જોઈએ કે જેમને તમે પહેલાથી જ સમય મર્યાદિત કર્યો છે.

જો કોઈ એક વ્યક્તિ દોષિત હોય તો હું ઘણા લોકો માટે કોઈ પણ સિસ્ટમ્સ અથવા નિયમોનું ઇન્સ્ટિટ્યૂટ કરું છું. તેથી, કોઈપણ નવી વિચારસરણીના અમલીકરણ માટેનો તમારો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે તમારી ટીમ એવી કંઈક બનાવવા માટે સામેલ કરવી કે જે તેઓ ઇચ્છતા હોય અથવા જરૂર હોય.

વધુમાં, તમારે એવો અંદાજ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે કે જે તે સમયે વિનંતી કરવામાં આવે છે કે જે કવરેજ અથવા બીજા કર્મચારીના સમયને અસર કરશે, સામાન્ય રીતે સમયાંતરે અસ્થાયી પ્રસંગ માટે ફાળવવામાં આવે છે, જેમ કે અંતિમવિધિ.

તમે જે કર્મચારીનો સમય પહેલાથી જ મંજૂર કર્યો હોય તેને તમે ગેરલાભ કરી શકતા નથી પરંતુ, તમે એવી ધારણા બનાવી શકો છો કે કર્મચારીઓ દરેક અન્ય સમયની વિનંતીઓનો આદર કરશે.

આ એક તમારા કોર્ટમાં છે. જે નિષ્ફળ જશે તે તેના માટે સાંભળી રહ્યા છે અથવા તેની સાથે એવી દલીલ કરે છે કે તેણી પાસે તેણીની પાસે હકદાર છે. આ મિનિટ તે તમારી ક્રિયાઓ કાયદેસર છે કે કેમ તે અંગે ચર્ચામાં તમને ઉઠાવે છે, તેણી તમારી પાસે છે.

સત્ય એ છે કે, તેઓ કાયદેસરની ક્રિયાઓ નથી, અને તમારે એક મજબૂત વલણ લેવાની જરૂર છે. અથવા, કંઇ ફેરફાર થશે નહીં. રેતીમાં રેખા દોરો - હવે.