પગાર અને કર્મચારીનું વળતર વિચારવું ચાલુ રહે છે
પગાર અને વળતર વિશે વર્તણૂંક અને વ્યવહારમાં થતી શિફ્ટને જોતાં, આ આશ્ચર્યજનક નથી.
સંસ્થાઓ પગારમાં ફેરફાર અને વળતરની વિચારસરણી સાથે સંકળાયેલા રહેવા માટે સંઘર્ષ કરી રહી છે.
એવા દિવસો ગયા છે જ્યારે સંગઠનોએ તમામ સંસ્થાના સભ્યોને સમકક્ષ વૃદ્ધિ આપી છે. આ પગારમાં વધારો, એક ટકાથી પાંચ ટકા રેન્જમાં, ખોટા સંદેશાને અંડરપ્રફોર્મર્સને મોકલ્યો છે.
તેઓ તેમના ટોચના કલાકારોને યોગ્ય રીતે પુરસ્કાર આપવા માટે બજેટમાં ખૂબ જ નાની સંસ્થાઓ છોડી ગયા. જ્યારે ઘણી કંપનીઓ હજુ પણ તેનો પગાર માપદંડ તરીકે ઉપયોગ કરે છે, આગળ-વિચારીના સંગઠનો પગાર અને વળતર વિશે ખૂબ જ અલગ રીતે વિચારી રહ્યા છે.
SHRM વેબસાઇટ પરના એક લેખ અનુસાર, તમારા સારા દેખાવના સ્ટાફ સભ્યોનું ધ્યાન ખેંચવા માટે, તમારે તેમના બેઝ પગાર ઉપરાંત, સાત થી આઠ ટકાના વેરિયેબલ પગારની દર આપવી જોઈએ.
સારી પ્રસ્તુતિની ઇચ્છા ધરાવતી સિસ્ટમ તમામ કર્મચારીઓને એકસરખા વળતર આપી શકતી નથી. ખોટા સંદેશ મોકલવા ઉપરાંત, તમારા પૈસાના પૂલ અમર્યાદિત નથી.
તમારે તમારા વળતરનો ઉપયોગ તમારા સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંચાર સાધનો તરીકે કરવો જોઈએ, તમારા સંગઠનની અપેક્ષાઓ અને ધ્યેય સિદ્ધિઓનાં પારિતોષિકો વિશેનો સંદેશ મોકલવો.
વર્ષ 2017 માટે કીપલિન્ગરના જણાવ્યા મુજબ, "કંપનીઓ ભૂતકાળની જેમ જ 3% વૃદ્ધિની આગાહી કરે છે, પરંતુ તે કેવી રીતે ખર્ચવામાં આવે છે તે વ્યક્તિ દ્વારા બદલાય છે.
"સૌથી વધુ સંભવિત રેટિંગ ધરાવતા કર્મચારીઓ 4.5% થી 5% ની રેન્જમાં વધારો જોઈ શકે છે, જ્યારે ઓછા કામદારોને 0.7% અને 1% ની વચ્ચે વધારો મળે છે. પગારદાર કર્મચારીઓ માટે બોનસ 11.6% પગારની સરેરાશ સાથે અંદાજવામાં આવે છે. વિશિષ્ટ પ્રોજેક્ટ્સ માટેના પારિતોષિકો અથવા સરેરાશ સમયની સિદ્ધિઓ સરેરાશ 5.6% છે. "
વર્તમાન વળતર વિચાર
પગાર અને વળતર વિશે વર્તમાન વિચારધારા નીચેના ઘટકોનો સમાવેશ કરે છે.
- સંગઠનોને લેખિતમાં વળતરની ફિલસૂફી અને દિશા વિકસાવવાની જરૂર છે કે જે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા સમીક્ષા કરવામાં આવે છે અને તમારા મેનેજરો દ્વારા સંમત થાય છે. એસએચઆરએમના જણાવ્યા મુજબ, એક સામાન્ય વળતર ફિલસૂફી "એવું જણાવી શકે છે કે સંસ્થા સ્પર્ધાત્મક બજારમાં 50 મી ટકાના દરે લક્ષ્ય પગાર દર સુયોજિત કરે છે, ઉંચાઇના લક્ષ્યોને મળવા માટે પ્રોત્સાહનો પૂરા પાડે છે, જે 75 મા ટકાના દરે ચુકવણીનો પરિચય આપે છે અને લાંબા ગાળાની પ્રોત્સાહનો પૂરી પાડે છે. શેરહોલ્ડરો સાથેના હેતુઓને સંરેખિત કરવા માટે સિનિયર પ્રોફેશનલ્સ અને મેનેજર્સને ફુલ-વેલ્યુ સ્ટોક ઓપ્શન્સનું સ્વરૂપ. "
- ખાસ કરીને ઉદ્યોગસાહસિક, માર્કેટ-આધારિત કંપનીમાં, વળતરની ફિલસૂફીને વ્યાપક બેન્ડિંગના હેતુઓ માટે સમાન નોકરીઓનું જૂથ બનાવવાની પદ્ધતિનો સમાવેશ કરવાની જરૂર છે, કારણ કે પ્રમોશનલ તકો મર્યાદિત છે.
- વેરીએબલ પગાર આપવા માટે જવાબદાર, માપણી પદ્ધતિનો સમાવેશ કરવો જોઇએ. મૂળ પગાર વધારવા પર ઓછું ભાર મૂકવો અને બોનસ દ્વારા લાભો વિતરણ પર વધુ ભાર મૂકવો કે જે વાસ્તવિક ધ્યેય પ્રાપ્તિ માટે પુરસ્કાર આપે છે.
- લક્ષ્ય સિદ્ધાંત બન્ને વ્યક્તિગત અને સંસ્થાકીય ધ્યેય બઢતી માટે ટીમ વર્કિંગ પ્રોત્સાહન અને એકલા રેન્જર માનસિકતા નાબૂદ માટે બક્ષિસ જોઈએ.
- પ્રત્યક્ષ ધ્યેય સિદ્ધિ પરિણામો અથવા ડિલિવરીબલ્સ સાથે જોડાયેલ છે જે માપી શકાય છે અથવા જે સફળતાની જેમ દેખાય છે તેની વહેંચેલી ચિત્ર આપે છે. તેઓએ ટુ-ઑન સૂચિ પર આઇટમ્સને ચકાસવાનો ઇનામ ન કરવો જોઈએ.
- જેમ જેમ લાભોનો ખર્ચ વધ્યો છે, તેમ તેમ તેમનું સ્થાન કુલ વળતર પેકેજમાં મહત્વ વધ્યું છે. બહેતર કર્મચારીઓને આકર્ષવા અને જાળવી રાખવા તમારી ક્ષમતામાં લાભો મુખ્ય પરિબળ છે. કર્મચારીઓને કેટલાંક લાભોના ખર્ચને સ્થાનાંતરિત કરવાનું એક અંતિમ વિકલ્પ છે
ફોરવર્ડ થિન્કિંગ વળતર માટે વર્ક લાઇફની ગુણવત્તા
મોટાભાગના સંસ્થાઓમાં પગાર, વળતર અને લાભો માટેના બજેટ અમર્યાદિત નથી. આમ, પરંપરાગત વધારો ઉપરાંત બેઝ પે , અને બોનસ , નફો-વહેંચણી અને ગેઇન-શેરિંગ જેવી ચલ પારિતોષિકો ઉપરાંત, તે ભલામણ કરવામાં આવે છે કે તમે વર્ક લાઇફ રિવાર્ડની ગુણવત્તા તરફ ધ્યાન આપો. તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થઈ શકે છે
- એક સમયે ચુકવણી, પરિણામે અથવા પરિણામ માટે એકીક રકમની ચૂકવણી જે માન્યતા મેળવવા પાત્ર છે.
- ડ્યૂટી યોગદાનના કોલ માટે ઉપરોક્ત નોંધો આપ્યા પછી નાના પારિતોષિકોની ચુકવણી આ જરૂરી પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે બંધાયેલ નથી, પરંતુ તે યોગદાન છે, કે જ્યારે ભાર મૂક્યો છે, પરિણામની સંભાવના વધે છે.
- પ્રિપેઇડ કાનૂની સહાય, શૈક્ષણિક સહાયતા અને દ્રષ્ટિ વીમા જેવા વધારાના લાભો પર ભાર વધ્યો છે.
- લવચીક કામ વ્યવસ્થા અને જોબ-શેરિંગ માટે તક વધારો.
- કર્મચારીઓના તાલીમ અને વિકાસ પર સંસ્થાકીય ભાર.
- કેરિયર પાથ સાફ કરો જેથી કર્મચારીઓ તમારી સંસ્થામાં તકો જોઈ શકે.
આ છેલ્લી કેટેગરીમાં, વર્ક લાઇફ પારિતોષિકોની ગુણવત્તા, તમારી કલ્પના એ તમારી માત્ર મર્યાદા છે. જ્યારે પણ શક્ય હોય ત્યારે લોકોની જેમ પ્રદર્શન અને યોગદાન આપવા માટે વાજબી અને સુસંગતતા સુનિશ્ચિત કરવાની કી છે. હું તમને તે કર્મચારીઓ માટે વધુ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરું છું જે તમારા સંગઠનની સફળતામાં વધુ નોંધપાત્ર રીતે ફાળો આપે છે. (અલબત્ત, આ બીજા દાર્શનિક ચર્ચા - એક પછી લેખ માટે ઘાસચારો ખોલે છે - કેવી રીતે અને તમારા સંગઠન બધા કર્મચારીઓને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે સમાન તક પૂરી પાડે છે.)
ટૂંકમાં, સંગઠનો પગાર અને વળતર પ્રણાલીઓ તરફ આગળ વધી રહ્યા છે જે લવચીકતા, ધ્યેય સિદ્ધિ અને પ્રભાવ પર આધારિત વેરિયેબલ પે પર ભાર મૂકે છે અને બેઝ પેને વધારીને ઓછા ભાર મૂકે છે. તેઓ કર્મચારી વળતર ઉમેરવા માટે નફો અને સિદ્ધિના આધારે બોનસનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છે.
લાભોનો વધતો ખર્ચ વળતર પ્રણાલીમાં તેમના સ્થાને પુન: વિચાર કરવા માટેનું કારણ છે.
ફોરવર્ડ વિચારસરણી સંસ્થાઓ વર્ક લાઇફ પારિતોષિકોની ગુણવત્તા પર ભાર મૂકે છે અને કુલ વળતર પેકેજની કિંમતમાં ઉમેરવા માટે માન્યતા છે.
પગાર અને કામદાર વળતર ઓનલાઇનનું સંશોધન કરવું
ઓનલાઇન પગારની માહિતી ઘણી વાર અવિશ્વસનીય છે તે એક શ્રેણીમાં વારંવાર અસંખ્ય ચલોનું સરેરાશ ધરાવે છે. પગાર રેન્જ ઘણા ઉદ્યોગોને આવરી લે છે, રાષ્ટ્રીય અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે, અને તમામ ડેટાને એક શ્રેણીમાં ગઠ્ઠો.
આ નોંધ્યું છે કે તમે નીચેની વેબસાઇટ્સ ઉપયોગી શોધી શકો છો.
- Payscale.com
- Salary.com
- જોબ સ્ટાર સેન્ટ્રલ
- પગાર Expert.com
- યુએસ અને કેનેડિયન પગાર સર્વેક્ષણો ઓનલાઇન
તમે સોસાયટી ફોર હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ અને અન્ય જેવા વ્યવસાયિક એસોસિએશનો પર પણ પગારની માહિતી મેળવશો, પરંતુ સામાન્ય રીતે ફક્ત સભ્યોને જ ઉપલબ્ધ કરાવશે.