દ્રષ્ટિ, વ્યૂહરચના અને ટેક્ટિક્સ

તમારી દ્રષ્ટિ એ સ્વપ્ન છે કે તમે શું કરવા માગો છો . તમારી વ્યૂહરચના એ મોટા પાયે યોજના છે જે તમે સ્વપ્ન બનવા માટે અનુસરશો. તમારી રણનીતિ ચોક્કસ યોજનાઓ છે જે તમે યોજનાને અનુસરવા માટે લેશે. દ્રષ્ટિથી પ્રારંભ કરો અને તમે તમારી સંસ્થા માટે યોજના ઘડી રહ્યા હોવાથી વ્યૂહમાં કામ કરો.

સમજો એ જ છે

ભલે તમે સમગ્ર કંપની માટે અથવા માત્ર તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ માટે આયોજન કરી રહ્યાં હોવ તો વિભાવનાઓ સમાન જ છે. માત્ર ધોરણ અલગ છે. તમે વિઝન સ્ટેટમેન્ટથી શરૂ કરો (કેટલીક વખત મિશન સ્ટેટમેન્ટ તરીકે ઓળખાય છે) જ્યારે તમને ખબર હોય કે દ્રષ્ટિ શું છે, તો તમે દ્રષ્ટિ પર જવા માટે એક વ્યૂહરચના વિકસિત કરી શકો છો. જ્યારે તમે કોઈ વ્યૂહરચના પર નિર્ણય કર્યો હોય, તો તમે વ્યૂહરચનાને પહોંચી વળવા માટે વ્યૂહ વિકસિત કરી શકો છો.

દ્રષ્ટિ

સંસ્થાન શું હોવું જોઈએ તે એક દ્રષ્ટિકોણ એક ઓવર-રાઇડિંગ વિચાર છે. મોટે ભાગે તે સ્થાપક અથવા નેતાના સ્વપ્નને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તમારી કંપનીનું દ્રષ્ટિકોણ, "યુ.એસ.માં ઓટોમોબાઇલ્સનું સૌથી મોટું રિટેલર", "લંડનમાં શ્રેષ્ઠ ચોકલેટ કેન્ડી બનાવતા," અથવા "સાઉથવેસ્ટમાં બિન-નફાકારક સંગઠનો માટે પસંદગીના મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ" હોઈ શકે છે. " દ્રષ્ટિ પૂરતી સ્પષ્ટ અને સંક્ષિપ્ત હોવી જોઈએ કે જે સંસ્થામાં દરેકને તેને સમજે છે અને તે ઉત્કટ સાથે ખરીદી શકે છે

સ્ટ્રેટેજી

તમારી વ્યૂહરચના એક અથવા વધુ યોજનાઓ છે જેનો ઉપયોગ તમે તમારા દ્રષ્ટિને પ્રાપ્ત કરવા માટે કરશો.

"યુ.એસ.માં ઓટોમોબાઇલ્સનો સૌથી મોટો રિટેલર" બનવા માટે તમારે નક્કી કરવું પડશે કે તે તમારા માટે અન્ય રિટેલર્સ ખરીદવા માટે એક સારી વ્યૂહરચના છે, એક રિટેલર અથવા બંનેનો સંયોજન વધવાનો પ્રયાસ કરો. એક વ્યૂહરચના સંસ્થામાં અંતર્ગત જુએ છે, પરંતુ તે સ્પર્ધા અને પર્યાવરણ અને વ્યવસાયના આબોહવા પર પણ જુએ છે.

તમારી વ્યૂહરચનાને "સાઉથવેસ્ટમાં બિન-નફાકારક સંગઠનો માટે પસંદગીના મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ" બનવા માટે અન્ય કંપનીઓ, જે સાઉથવેસ્ટમાં મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ ઓફર કરે છે, જે તે લક્ષ્યાંક બિન-નફાકારક છે, અને કઈ કંપનીઓ ભવિષ્યમાં શરૂ કરી શકે છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવું પડશે. સ્પર્ધાત્મક સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે તમારી વ્યૂહરચનાને પણ તે નક્કી કરવું આવશ્યક છે કે તમે કેવી રીતે "પસંદગીના સલાહકાર" બનશો. તમે શું કરશો જેથી તમારા લક્ષિત ગ્રાહકો દરેક વ્યક્તિને તમને પસંદ કરે? શું તમે સૌથી નીચો ફી ઓફર કરવા જઈ રહ્યા છો? તમે બાંયધરી આપો છો? શું તમે સૌથી શ્રેષ્ઠ લોકોની ભરતી કરશો અને સૌથી વધુ નવીન ઉકેલો પહોંચાડવા માટે પ્રતિષ્ઠા ઊભી કરશો?

જો તમે સૌથી નીચો બિલિંગ રેટ્સ પર સ્પર્ધા કરવાનું નક્કી કરો છો, તો શું સ્પર્ધાત્મક કન્સલ્ટિંગ ફર્મ તમારા દરે તમારા દરોમાં ઘટાડો કરે છે? જો તમે શ્રેષ્ઠ લોકોને ભાડે લેવાનું નક્કી કરો છો, તો તમે તેમને કેવી રીતે આકર્ષિત કરશો? શું તમે ચાર-રાજ્ય વિસ્તારમાં સૌથી વધુ પગાર ચૂકવશો, દરેક કર્મચારીને કંપનીમાં માલિકીની સ્થિતિ આપો, અથવા વાર્ષિક રીટેન્શન બોનસ ચૂકવશો? તમારી વ્યૂહરચનાએ આ બધા મુદ્દાઓ પર વિચાર કરવો જોઈએ અને ઉકેલ શોધી કાઢો જે કાર્ય કરે છે અને તે તમારા દ્રષ્ટિએ સાચું છે

યુક્તિઓ

તમારી રણનીતિ એ ચોક્કસ ક્રિયાઓ, ક્રિયાઓના સિક્વન્સ અને શેડ્યૂલ્સ છે જે તમે તમારી વ્યૂહરચના પૂર્ણ કરવા માટે ઉપયોગ કરશો.

જો તમારી પાસે એક કરતાં વધુ વ્યૂહરચના હોય, તો તમારી પાસે દરેક માટે જુદી જુદી રણનીતિઓ હશે. "દક્ષિણપશ્ચિમમાં બિન-નફાકારક સંગઠનો માટે પસંદગીના મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ" હોવાની દૃષ્ટિએ સૌથી વધુ જાણીતા મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ બનવાની વ્યૂહરચનામાં સાઉથવેસ્ટ નોન-પ્રોફિટ્સ ત્રિમાસિક ન્યૂઝલેટરમાં જાહેરાત જેવા ત્રણ સળંગ માટેના વ્યૂહનો સમાવેશ થઈ શકે છે. મુદ્દાઓ, આગામી છ મહિના માટે સાઉથવેસ્ટમાં ત્રણ સૌથી મોટા પરિભ્રમણના અખબારોમાં જાહેરાતો, અને તમારી સેવાઓને પ્રમોટ કરવા માટે દક્ષિણપશ્ચિમમાં દરેક મુખ્ય બજાર ટીવી સ્ટેશન પર ટીવી સમયનો માસિક ખરીદો. અથવા તે 500,000 ડોલરથી વધુ વાર્ષિક બજેટ સાથે સાઉથવેસ્ટમાં દરેક બિન-નફાકારક સંગઠનના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરને પરિચય અને પત્રિકા મોકલીને સામેલ થઈ શકે છે.

પેઢી અથવા ફ્લેક્સિબલ?

વસ્તુઓ બદલી તમારે તેમની સાથે બદલવાની જરૂર છે, અથવા તેમાંથી આગળ.

જો કે, દ્રષ્ટિ, વ્યૂહરચના અને રણનીતિના સંદર્ભમાં, તમારે કેટલાક રાહત અને કેટલીક નિશ્ચિતતાની જરૂર છે. તમારા સ્વપ્ન, તમારા દ્રષ્ટિ પકડી ફેરફાર થવાના પવન દ્વારા તમાચો ન કરો. તમારી દ્રષ્ટિ એંકર હોવી જોઈએ જે બધા સાથે મળીને એકબીજા ધરાવે છે.

વ્યૂહરચના લાંબા ગાળાની યોજના છે, તેથી તેને આંતરિક અથવા બાહ્ય ફેરફારોની પ્રતિક્રિયામાં ફેરફાર કરવાની જરૂર પડી શકે છે, પરંતુ વ્યૂહરચના ફેરફારો ફક્ત નોંધપાત્ર વિચાર સાથે થવું જોઈએ. જ્યાં સુધી તમારી પાસે જૂના કોઈને બદલવાની કોઈ નવી યોજના ન હોય ત્યાં સુધી વ્યૂહરચનામાં ફેરફારો થવું ન જોઈએ. યુક્તિઓ સૌથી સાનુકૂળ છે જો કોઈ યુક્તિ કાર્યરત નથી, તો તેને સમાયોજિત કરો અને ફરી પ્રયાસ કરો.

આ અંક મેનેજ કરો

એક વિભાગ અથવા સમગ્ર કંપની માટે, બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશન અથવા એક વ્યક્તિની કંપની, દ્રષ્ટિ, વ્યૂહરચના અને રણનીતિઓ માટે આવશ્યક છે. સૌપ્રથમ દ્રષ્ટિનો વિકાસ કરો અને તેને પકડી રાખો. તમારી દ્રષ્ટિ પ્રાપ્ત કરવા અને તેને આંતરિક અથવા બાહ્ય ફેરફારોને પહોંચી વળવા માટે તેને બદલવા માટે એક વ્યૂહરચના વિકસાવો. લવચીક રણનીતિઓ વિકસિત કરો કે જે તમારી વ્યૂહરચનાને પરિપૂર્ણ કરવા માટે તમને ખસેડી શકે.