કર્મચારી સ્વયં મૂલ્યાંકનનો ઉપયોગ કરો

એક કર્મચારી સ્વ-મૂલ્યાંકન પ્રભાવ સંચાલન પ્રક્રિયાને વધારશે

તમારા કર્મચારીઓ દ્વારા પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન અને કારકિર્દી આયોજનમાં વધુ સહભાગિતાને પ્રોત્સાહિત કરવા માગો છો? કર્મચારી સ્વ-મૂલ્યાંકન એ કર્મચારીઓને કામગીરીમાં જોવું અને નોકરી અને કારકીર્દના બંને ધ્યેયોને નિર્ધારિત કરવાની પ્રક્રિયામાં સંલગ્ન શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓમાંથી એક છે.

કર્મચારી સ્વ-મૂલ્યાંકન એ ખાતરી કરે છે કે કર્મચારીઓ તેમની કામગીરી વિકાસ આયોજન અથવા તેમના મેનેજર સાથે મૂલ્યાંકનની બેઠક માટે વિચારપૂર્વક તૈયાર કરે.

તે કર્મચારીઓને તેમની કામગીરી અને યોગદાનનું સ્તર ગંભીરતાપૂર્વક ધ્યાનમાં લેવા માટે એક ઉપયોગી તક પૂરી પાડે છે.

આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓને ધ્યેય લક્ષ્યો સેટ કરવા પ્રોત્સાહિત કરવા માંગો છો. શક્યતાઓ પર સ્વ-પ્રતિબિંબ વધુ, વધુ, અને સ્માર્ટ લક્ષ્ય માટે તેમની ક્ષમતા વધારવા કરી શકો છો. તે એ જ નથી કે મેનેજર તેમની પાસેથી વધુ અપેક્ષા રાખે છે. કર્મચારીઓ અપેક્ષાઓ વધારવામાં આવે ત્યારે તે કામગીરી માટે અત્યાર સુધી શ્રેષ્ઠ છે

કર્મચારી સ્વ-મૂલ્યાંકન એક કારકિર્દી પ્રમોશન સાધન છે

કર્મચારી સ્વ-મૂલ્યાંકન કર્મચારીઓને તમારી સંસ્થા સાથેના ભવિષ્ય વિશે વિચારવા અને યોજના માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેઓ તેમની આગામી તક, સંભવિત પ્રમોશન્સ, વિવિધ નોકરીઓનો પ્રયાસ કરવા માગે છે, અને ક્રોસ-ટ્રેનિંગને તેઓ પ્રાપ્ત કરવા માગે છે. સ્વયં-મૂલ્યાંકન એ કર્મચારીઓને તમારી કંપની અથવા અન્ય એમ્પ્લોયર સાથે ક્યાં તો તેમની કારકિર્દી વિશે વિચારવાની તક છે.

શું તમારી કંપની પરંપરાગત પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરે છે ? અથવા, શું તમારી કંપની આગળની વિચારસરણીના સંચાલન સંચાલન પ્રક્રિયાને અનુસરે છે?

કર્મચારીઓના વિકાસના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવા માટે તમારી કંપની કઈ રીતનો ઉપયોગ કરે છે, તે પ્રક્રિયામાં કર્મચારી સ્વ-મૂલ્યાંકનને એક અભિન્ન ઘટક બનાવવાનો વિચાર કરો.

તમારા કર્મચારીઓ ઇનપુટ માટેની તકની પ્રશંસા કરશે અને તમારા મેનેજર્સ કર્મચારીને પ્રોત્સાહિત કરે છે અને ઉશ્કેરે છે તે અંગે વધુ માહિતી પ્રાપ્ત કરશે.

કર્મચારી સ્વયં-મૂલ્યાંકનનો ઉપયોગ કેમ કરવો?

સ્વયં-મૂલ્યાંકનમાં, કર્મચારી પ્રશ્નોની શ્રેણીને જવાબ આપે છે જે મૂલ્યાંકન સમયગાળા દરમિયાન કર્મચારીને તેના અથવા તેણીની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવામાં સહાય કરે છે. આ કર્મચારીને એક વિચાર પ્રક્રિયા દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે જે તેને અથવા તેણીના પ્રભાવના ઘણા પાસાઓ અને ઘોંઘાટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

કર્મચારીને કામગીરીના તમામ ઘટકો, નોકરીના વર્ણનથી ધ્યેયો પૂરા પાડવામાં અને મિશ્રણમાં વ્યાવસાયિક વિકાસનો સમાવેશ કરવા માટે પૂછવામાં આવે છે. કામગીરી વ્યવસ્થાપન અને આયોજન માટેનું આ સંગઠિત અભિગમ કર્મચારીને તેમના વર્તમાન અને ઇચ્છિત સ્તરના યોગદાન પર ધ્યાન આપે છે.

આ સ્વ-મૂલ્યાંકન પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન મીટિંગ દરમિયાન એક કર્મચારી અને મેનેજર વચ્ચે વાતચીત ખોલે છે. આત્મ-મૂલ્યાંકન અને સહવર્તી આત્મનિરીક્ષણનું કાર્ય કર્મચારીને લક્ષ્યોની સમીક્ષા કરવા, પ્રગતિનું મૂલ્યાંકન કરે છે અને નોકરી અને કારકિર્દીના વિકાસ માટેનાં ક્ષેત્રોને ધ્યાનમાં લે છે.

બોનસ મૂલ્યાંકનનો હેતુ

કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવાનો પ્રાથમિક હેતુ મેનેજર અને તેના અથવા તેણીના રિપોર્ટિંગ સ્ટાફના સભ્યો વચ્ચે કામ કરવાની કામગીરી વિશે સંચારને પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે.

વધુમાં, પ્રભાવનું મૂલ્યાંકન બેઠક ચર્ચા કરવા માટે એક આદર્શ સમય છે:

• મૂલ્યાંકન સમયમર્યાદા દરમ્યાન તમે જે કાર્ય પૂર્ણ કર્યો તે ગુણવત્તા અને જથ્થો,
• ક્વાર્ટર અથવા મૂલ્યાંકન સમયગાળા માટે તમારા વેપારના ધ્યેયો,
• પ્રભાવ ઉન્નતીકરણ અને સુધારણા માટેના તમારા લક્ષ્યો, અને
• તમારી નોકરી અને કારકિર્દીમાં તમારા વ્યક્તિગત અને વ્યવસાય વિકાસ માટેના આગામી પગલાં

કર્મચારી સ્વયં-મૂલ્યાંકન માટે ભલામણની અભિગમ

તમારા મેનેજર સાથે તમારી પ્રદર્શન સમીક્ષા અને મૂલ્યાંકન મીટિંગ માટે તૈયાર કરવા માટે આ સ્વ-મૂલ્યાંકન પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરો. આ સ્વ-મૂલ્યાંકન કરવાથી તમે ખાતરી કરો કે તમે:

• તમારા છેલ્લા પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન અથવા પ્રભાવ વિકાસ આયોજન મીટિંગથી તમારી નોકરીની કામગીરીને વિચારપૂર્વક ધ્યાનમાં અને મૂલ્યાંકન કરો.
• તમારા છેલ્લા પ્રભાવ મૂલ્યાંકનથી તમારા કામ, કારકિર્દી અને વ્યક્તિગત વિકાસ પ્રગતિ વિશે વિચારો.

• કામના કારકિર્દી, અને વ્યક્તિગત વિકાસના ધ્યેયો વિશે વિચાર કરો જે તમે આ કામગીરી મૂલ્યાંકન સમયગાળા દરમિયાન પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો,
• એવા ક્ષેત્રો નક્કી કરો કે જેમાં તમે તમારા પ્રદર્શન-સહકર્મીને સુધારવા અને ઇનપુટ તરીકે મૂલ્યાંકનના સમયગાળા પર મેનેજર પ્રતિસાદને સુધારવા માંગો છો,
• નક્કી કરો કે તમારી નોકરીના ઘટકો છે કે જે સંસ્થામાં અન્ય જગ્યાએ વધુ સારી રીતે ફિટ થઈ શકે છે,
• નક્કી કરો કે તમે એવા કાર્યો પર સમય પસાર કરી રહ્યાં છો કે જે તમને આઉટપુટમાં યોગદાન આપવાથી રોકે છે, જે સંસ્થાને તમારી પાસેથી સૌથી વધુ જરૂર છે,
• તમે શું કરી રહ્યા છો તે વધુ સારી રીતે પ્રતિબિંબિત કરવા માટે તમારી જોબ વર્ણનને સમાયોજિત કરો,
• તમે કેવી રીતે કાર્ય કરી રહ્યાં છો તે વિશે તમારા મેનેજરની અભિપ્રાયોની માગણી કરવા તૈયાર રહો અને તેને તમારા તરફથી ચોક્કસ પરિણામોની જરૂર છે કે તમે હાલમાં ઉત્પાદન કરી રહ્યાં નથી, અને
• તમારા વ્યવસ્થાપક સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે તૈયારી તૈયાર કરો, તમારા કર્મચારી દ્વારા ચુકાદાને માત્ર પસાર થતા જ નહીં, વાતચીતને પ્રભાવ મૂલ્યાંકન કરવામાં સહાય કરો.

પ્રદર્શન વિકાસ વાતચીત માટે વિચારપૂર્વક તૈયાર કરવા માટે આ આગ્રહણીય સ્વ-મૂલ્યાંકન પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરો.

તમારી વિચારશીલ તૈયારીને પગલે, કૃપા કરીને તમારા પ્રદર્શન વિકાસ અને મૂલ્યાંકન મીટિંગ પહેલાં તમારા મેનેજર અને હ્યુમન રિસોર્સિસ વિભાગને તમારા સ્વ-મૂલ્યાંકનની નકલો મોકલો.