શા માટે સંગઠનો કર્મચારીનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન કરે છે
સંચાલકો કર્મચારીની સમીક્ષાઓનો ધિક્કાર કરે છે કારણ કે તેઓ કર્મચારીના કાર્ય વિશે ચુકાદામાં બેસી શકતા નથી. તેઓ જાણે છે કે જો પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન તારાઓની કરતાં ઓછું હોય, તો તેઓ કર્મચારીને દૂર કરવાની જોખમ ઊભું કરે છે .
તે જ સમયે, કર્મચારીઓ કામગીરી મૂલ્યાંકનને ધિક્કારે છે કારણ કે તેઓ નિર્ણય નકારે છે. તેઓ વ્યક્તિગત અને નકારાત્મક રીતે પ્રદર્શન સુધારણા માટે સૂચનો લે છે .
બીજી બાજુ કામગીરી સંચાલન , કામગીરી મૂલ્યાંકન કરવાના હેતુથી સંગઠનો આપે છે. પરંતુ, પ્રભાવ સંચાલન, અસરકારક રીતે અને યોગ્ય વિચારધારા સાથે ભાગ લીધો, તે જ લક્ષ્યાંકો પૂર્ણ કરે છે, અને વધુ. સંચાલન વ્યવસ્થાપન એ બંને મેનેજર અને કર્મચારીને વધારાના ફાયદાઓ પૂરા પાડે છે.
ટેબલ પર પ્રશ્ન હવે શા માટે સંગઠનો કર્મચારીઓને કર્મચારીઓનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન અથવા પ્રભાવ સંચાલન સિસ્ટમમાં ભાગ લેવા માટે કહેવા માંગે છે પ્રભાવ મૂલ્યાંકનના મૂળભૂત વિભાવનાની તરફેણ કરવા સારા કારણો અસ્તિત્વમાં છે. ત્યાં પરંપરાગત પ્રક્રિયાના થોડા ચાહકો છે.
જ્યાં કર્મચારીનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન બંધબેસતુ
કેટલાક સ્વરૂપમાં, મોટાભાગના સંગઠનો પાસે વ્યવસાય સફળતા માટે એકંદરે યોજના છે.
ધ્યેય સેટિંગ , પ્રદર્શન માપ, નિયમિત કામગીરી પ્રતિસાદ , સ્વ-મૂલ્યાંકન , કર્મચારી માન્યતા અને કર્મચારીની પ્રગતિના દસ્તાવેજો સહિત, કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયા, આ સફળતાને ખાતરી કરે છે
સંભાળ અને સમજણ સાથેની કાર્યવાહી-કર્મચારીઓને તેમની સંસ્થાઓની મોટી ચિત્રની અંદર કેવી રીતે તેમની નોકરીઓ અને અપેક્ષિત યોગદાનની ફિટ મળે છે તે મદદ કરે છે.
વધુ અસરકારક મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયાઓ આ લક્ષ્યાંકો પૂર્ણ કરે છે અને વધારાના લાભો ધરાવે છે. દસ્તાવેજી પ્રદર્શનના મૂલ્યાંકનનો સંચાર સાધનો છે જે સુનિશ્ચિત કરે છે કે સુપરવાઇઝર અને તેના રિપોર્ટિંગ સ્ટાફના સભ્યો દરેક કર્મચારીની નોકરીની જરૂરિયાતો વિશે સ્પષ્ટ છે.
મૂલ્યાંકન દરેક કર્મચારીની નોકરી માટે જરૂરી ઇચ્છિત પરિણામો અથવા આઉટપુટને પણ પ્રત્યાયન કરે છે અને તે કેવી રીતે માપવામાં આવશે તે વ્યાખ્યાયિત કરે છે.
કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકનના ધ્યેયો
અસરકારક કર્મચારી મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયાના પાંચ ગોલ છે.
કર્મચારી અને સુપરવાઇઝર કર્મચારીના ધ્યેયો , આવશ્યક પરિણામ અથવા આઉટપુટ, અને યોગદાનની સફળતા કેવી રીતે આકારણી કરવામાં આવશે તે વિશે સ્પષ્ટ છે . કર્મચારી મૂલ્યાંકનમાં તમારો ધ્યેય કર્મચારીના ઉત્પાદનમાં ઉચ્ચ સ્તરની ગુણવત્તા અને જથ્થાને પ્રોત્સાહન આપવાનું છે.
2. શ્રેષ્ઠ કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકનના લક્ષ્યોમાં કર્મચારી વિકાસ અને સંસ્થાકીય સુધારાનો સમાવેશ થાય છે. કર્મચારી કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કર્મચારીઓને વ્યક્તિગત વિકાસ અને સંગઠનાત્મક લક્ષ્યો બન્ને પૂર્ણ કરે છે. લક્ષ્યાંકો લખવાનું કાર્ય કર્મચારીને એક પગથિયું પૂરું કરવા માટે લઈ જાય છે.
લક્ષ્યાંકો, ડિલવલેબલ્સ અને માપને અસરકારક કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકનમાં વાટાઘાટ કરવામાં આવે છે, કર્મચારી અને સુપરવાઇઝર તેમને હાંસલ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે.
લેખિત વ્યક્તિગત વિકાસ લક્ષ્યાંકો કર્મચારીને તેમની કારકિર્દીમાં વૃદ્ધિ માટે મદદ કરવા માટે સંગઠન તરફથી પ્રતિબદ્ધતા છે .
3. કર્મચારી કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કાનૂની, નૈતિક અને દૃશ્યક્ષમ પુરાવા પૂરા પાડે છે કે જે કર્મચારીઓ તેમની નોકરીની જરૂરિયાતો અને તેમના પ્રદર્શનને સમજવામાં સક્રિય રીતે સામેલ હતા. સાથે ધ્યેય સેટિંગ, પ્રભાવ પ્રતિસાદ , અને દસ્તાવેજીકરણ ખાતરી કરે છે કે કર્મચારીઓ તેમની આવશ્યક આઉટપુટ સમજે છે . કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકનનો ધ્યેય કર્મચારી અને એમ્પ્લોયર બંનેને સુરક્ષિત કરવા માટે સચોટ મૂલ્યાંકન દસ્તાવેજો બનાવવાનું છે.
એક કર્મચારી તેના કામની કામગીરીને અનુસરવા અથવા સુધારવામાં ન આવે તે ઘટનામાં, કામગીરીનું મૂલ્યાંકન દસ્તાવેજીકરણનો ઉપયોગ પ્રદર્શન સુધારણા યોજના (પીએચપી) વિકસાવવા માટે કરી શકાય છે.
આ પ્લાન, કર્મચારીને વધુ વારંવાર પ્રતિસાદ આપવા સાથે વધુ વિગતવાર ધ્યેય પૂરા પાડે છે જે પ્રદર્શન કરવા માટે સંઘર્ષ કરી રહી છે.
પીપનો ધ્યેય એ કર્મચારીની કામગીરીમાં સુધારો છે પરંતુ બિન-પ્રદર્શનથી રોજગાર સમાપ્તિ સુધી અને તેમાં શિસ્તભંગના પગલાઓ થઈ શકે છે.
4. ઘણા સંગઠનોમાં, કર્મચારીઓની કામગીરીની સરખામણીમાં અન્ય કર્મચારીઓની કામગીરી સાથે આંકડાકીય રેન્કિંગનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. સંખ્યાત્મક રેટિંગ્સ આ સિસ્ટમોના વારંવાર ઘટકો છે, પણ.
કોઈ પણ બાબત વાજબી અને બિન-ભેદભાવપૂર્ણ નથી, રેટિંગ માટે માપદંડની અનંત સ્થાપના દ્વારા આ રેટિંગ્સ બનાવવામાં આવે છે, તેઓ મૂળભૂત રીતે કર્મચારીની કામગીરીના મેનેજરના અભિપ્રાયને ઉકાળી દે છે. આ કારણે કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયામાં આંકડાકીય ઘટકોની ભલામણ કરવામાં આવતી નથી.
5. કર્મચારી કામગીરીનું મૂલ્યાંકન બિન-ભેદભાવયુક્ત પ્રમોશન , પગાર અને માન્યતા પ્રક્રિયાઓનો પુરાવો પ્રદાન કરે છે. તાલીમ મેનેજરોમાં સુસંગત, નિયમિત, બિન-ભેદભાવપૂર્ણ કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકન કરવા માટે આ એક મહત્વપૂર્ણ વિચારણા છે . તમે કામની સિદ્ધિ માટે કર્મચારીના યોગદાનના ન્યાયપૂર્ણ માપનની ખાતરી કરવા માગો છો,
સફળતાના દસ્તાવેજીકરણ અને લક્ષ્યો હાંસલ કરવાની નિષ્ફળતા કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયાના નિર્ણાયક ઘટક છે.
જ્યારે કર્મચારીઓની કામગીરી મૂલ્યાંકન પ્રણાલી સંગઠનથી સંસ્થામાં ઘણાં સ્વરૂપો લાવે છે, આ તે ઘટકો છે જે સંસ્થાઓના સમાવેશમાં સૌથી વધુ સમાવેશ થાય છે. કેટલાક અન્ય કરતાં વધુ અસરકારક છે.
પરંતુ કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકન પ્રણાલી, અથવા મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયા , અથવા પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા માટેના લક્ષ્યો સમાન છે. મતભેદો અને વિગતોમાં તફાવતો દેખાય છે. અને, તે કર્મચારીઓ દ્વારા પ્રભાવ મૂલ્યાંકન પ્રણાલી દ્વારા કેવી રીતે જોવામાં આવે છે અને તેના દ્વારા કરવામાં આવે છે તે તમામ તફાવત કરી શકે છે.