ટોચના ડાઉન મેનેજમેન્ટે ક્રિએટીવીટી, કર્મચારી માલિકી અને પેશનનો નાશ કર્યો
ઉપરની કન્ફિગરેશનમાં , બધા કર્મચારીઓ જાણે છે કે તેઓ શું કરવા માગે છે, અને આશા છે કે, તેઓ તેમની કામગીરી જવાબદારીપૂર્વક કરે છે. મંજૂર છે, કેટલાક ઉદ્યોગો માત્ર સરમુખત્યારશાહી સીઇઓ સાથે ટોચની મેનેજમેન્ટ પર જ ચલાવે છે, પરંતુ ઘણા બધા સંશોધકોમાં કામ કરે છે, જેમાં દરેક ડિપાર્ટમેન્ટ ચલાવે છે, જે અન્ય કર્મચારીઓના કામ (માઈક્રોમેનેજ) ને નિર્દેશન કરે છે.
કર્મચારીઓની વ્યવસ્થા કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી પદ્ધતિ, જ્યારે ટોચની નીચે વ્યવસ્થાપન એ સંસ્થામાં અસ્તિત્વમાં આવે ત્યારે પેરલ્સ અસ્તિત્વમાં હોય છે. ટોચની મેનેજમેન્ટ સાથે અહીં ચાર સમસ્યાઓ છે
તમે મૉસ ઓન ઓન ગ્રેટ આઈડિયાઝ ઈન ઇન એનવાયર્નમેન્ટ ઓફ ટોપ ડાઉન મેનેજમેન્ટ
હા, બોસ બિઝનેસ જાણે છે અને બિઝનેસ સફળ થવા ઇચ્છે છે, પરંતુ કોઈ એક વ્યક્તિ બધું જ જાણે નથી. અને, જો બોસ આ વ્યવસાય વિશે બધું જ જાણે છે, તો યાદ રાખો કે તમારી કંપની શૂન્યાવકાશમાં કાર્યરત નથી.
તમારી પાસે એવા સ્પર્ધકો છે જે દરરોજ તમને પડકારે છે. તમારી પાસે એવા ક્લાઈન્ટો છે જે સમય જતાં બદલાય છે. તમારી પાસે બજારમાં દળો છે જે તમારા વ્યવસાયને એક રીતે અથવા અન્ય પર અસર કરશે. તમને અન્ય લોકો પાસેથી વિચારો અને ઇનપુટની જરૂર છે તમે લોકોને કામ કરવા માટે ચૂકવણી કરી રહ્યાં છો; તમારે તેમના વિચારો પણ સાંભળવા જોઈએ. તમારે તેમના ઇનપુટને સક્રિયપણે પ્રોત્સાહિત કરવાની જરૂર છે જેથી તેઓ યોજનાઓ અને પ્રગતિ ધરાવી શકે.
ડાયવર્સિટીને આ દિવસો વિશે ભારે વાત છે, પરંતુ વિવિધતા તમારા ઓફિસમાં બેસીને વિવિધ ત્વચા રંગવાળા લોકો કરતાં વધુ છે .
ડાયવર્સિટી અલગ અલગ વિચારો સાંભળીને, તમારા કર્મચારીઓની પૃષ્ઠભૂમિ અને અનુભવને માન આપતી અને સતત સુધારણા અને પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન માટે આદરયુક્ત ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને ઉત્તેજન આપવાની છે .
અને, વિવિધતાના આ વ્યાપક દૃષ્ટિકોણનો અર્થ એ છે કે તમારે એવા લોકોની વાત કરવાની જરૂર છે કે જેઓ ખૂણે કાર્યાલયમાં નથી.
પરંતુ, જો તમે કડક ટોચની મેનેજમેન્ટ અભિગમ સાથે કામ કરો છો, તો વરિષ્ઠ ટીમ તમામ કામનું નિર્દેશન કરે છે, અને કોઈ પણ તે કુશળતા શીખે છે જેથી તેઓ શીખવા માટે આવશ્યક હોય કે જેથી તેઓ પ્રમોશન માટે તૈયાર હોય .
ટોચના ડાઉન મેનેજમેન્ટ એમ્પ્લોયી સગાઇ કિલ્સ
લોકો ત્રણ કારણોસર કામ કરે છે: નાણાં, પડકાર અને સિદ્ધિની લાગણી. એવી નોકરીમાં કે જે ફક્ત આ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે - પૈસા-મોટા ભાગના લોકો તેમના સમય પસાર કરશે, જે આગળ વધવા માંગે છે. અથવા, તેઓ અન્યત્ર સગાઈ માટે જોશે
આ ઠીક છે - દરેક કર્મચારી પસંદગી કરે છે, અને જો તમે એવી નોકરી ઇચ્છતા હોવ જ્યાં તમે હમણાં જ જઇ શકો છો, તમારી નોકરી કરો અને ઘરે આવો અને તમારા કુટુંબ અને શોખ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, તે સારું છે. પરંતુ, એક શાણા કંપની ઇચ્છે છે કે જે લોકો કામ પર રોકાયેલા હોય. તે માટે, તમારા કર્મચારીઓને એક પડકાર અને સિદ્ધિની સમજ હોવી જરૂરી છે .
જો તમારી નોકરી ફક્ત તમે જે કહેવામાં આવતાં હોય તે કરવાનું છે, તો તે તમને પડકાર આપી શકે છે, પરંતુ તે તમને એવી નોકરી તરીકે પડકારવા માટે નથી કે જેમાં તમારે વિગતો અને પ્લાનની રચના કરવી પડશે. જ્યારે તમે કોઇ પણ કાર્ય પૂર્ણ કરો છો ત્યારે તમે સિદ્ધિની એક નાનકડી સમજણ અનુભવો છો, પરંતુ જો તમે સમજો છો કે તમારે શું કરવું અને તે કેવી રીતે કરવું તે વિશે તમને વધુ સારી સમજણ મળશે. જ્યારે તમે કામમાં કેટલીક મગજ શક્તિ મૂકી છે ત્યારે તમને સંતોષ થવાની શક્યતા વધુ છે.
સક્સેસન પ્લાનિંગ એ એક ડિઝાસ્ટર ઇન એવૉર્નમેન્ટ ઓફ ટોપ ડાઉન મેનેજમેન્ટ છે
જ્યારે કંપનીમાં મોટા ભાગના કર્મચારીઓ માત્ર કામ કરે છે, અને નેતાઓની એક ટીમ વિચારો સાથે આવે છે, ત્યારે શું થાય છે જ્યારે તે નેતાઓમાંથી એકએ બહાર નીકળ્યું ? તમારે બહારથી ભાડે રાખવું પડે છે કારણ કે વંશવેલોમાં નીચલા કોઈ પણ વ્યક્તિ વિચારો કે આગેવાન કેવી રીતે આવવું તે જાણે છે. તે બધા વ્યવસ્થાપન ટીમ દ્વારા કરવામાં આવી છે
જ્યારે ક્યારેક બહારથી નેતૃત્વ લાવવા માટે અર્થપૂર્ણ બને છે, ત્યારે તે સંસ્થામાંના લોકોને તૈયાર કરવા માટે વધુ સારું છે . તમે ઇચ્છો કે લોકો તેમની કારકિર્દીમાં વૃદ્ધિ કરે - તે તેમને રોકાયેલા અને પડકાર રાખે છે અને તેમને સિદ્ધિની સમજ આપે છે.
જ્યારે એક વરિષ્ઠ મેનેજર બહાર નીકળે છે, ત્યારે તમે અટકી ગયા છો. તમારે બહારથી કર્મચારીની શોધ કરવી પડશે અથવા એવા કર્મચારીને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ કે જેની પાસે અન્ય કર્મચારીઓના કામની વિચારસરણી, આયોજન અથવા દિશા નિર્દેશમાં થોડો અનુભવ છે.
ટોચના ડાઉન મેનેજમેન્ટ તમારા કર્મચારીઓને માઇક્રોમેનેજિંગ છે
એવી ઘણી વસ્તુઓ છે કે જે કોઈ વાંધો નથી. હમણાં પૂરતું, જો તમે કાર્ય કરો પ્રથમ અથવા કાર્ય બી. ખાતરી કરો કે, તે સામાન્ય રીતે કાર્ય કરવા માટે અર્થપૂર્ણ છે પ્રથમ, પરંતુ ક્યારેક તે પ્રથમ બી કરવા માટે વધુ અર્થમાં બનાવે છે. ટોચથી નીચે મેનેજમેન્ટ સંસ્થામાં, કર્મચારીઓ આ પ્રથમ દિવસે પણ અટકી જાય છે જ્યારે બી આ ચોક્કસ દિવસ પર ઘણો વધુ અર્થપૂર્ણ બનાવે છે.
તેઓ પોતાને માટે નિર્ણયો ન કરી શકે. આ માઇક્રોમેનેજિંગથી કર્મચારીઓને માત્ર નિરાશ થતા નથી , તે ઘણી વખત લાંબા ગાળે વ્યવસાયને હાનિ પહોંચાડે છે. શા માટે? કારણ કે લવચીકતા કર્મચારીઓને પરિસ્થિતિ માટે શ્રેષ્ઠ ઉકેલ લાવવાનો વિકલ્પ આપે છે.
એક ગુસ્સો ગ્રાહક સાથે વાત કરવા માટે કોઈ યોગ્ય રીત નથી. ત્યાં ઓળખી શકાય તેવી ખોટી વ્યક્તિઓ છે, પરંતુ એક જ યોગ્ય રીતે નહીં. જ્યારે તમારી પાસે ટોચનું સંચાલન હોય, ત્યારે એક કર્મચારીને બોસ પાસેથી સૂચનાઓનું પાલન કરવું પડે છે, જે આ ગ્રાહકને ક્યારેય મળ્યું નથી, તે ચોક્કસ સ્થિતિને જાણતા નથી અને ખંડમાં પહેલેથી જ તણાવનું મૂલ્યાંકન કરી શકતા નથી. તે અસરકારક નથી
તમારા કર્મચારીઓએ નિર્ણય લેવો જોઈએ જ્યારે લોકો ખરેખર પરિસ્થિતિની નજીક અને કોઈ નિર્ણયની નજીક હોય.
તમે ટોચના ડાઉન મેનેજમેન્ટ ફિક્સ કરી શકો છો?
તમારે કેટલાક ટ્રેન્ડી હોલકાર્સીની તરફેણમાં તમારી હાયરાર્કીથી છુટકારો મેળવવાની જરૂર નથી જ્યાં દરેક એક સમાન છે. તમે શું કરી શકો છો, તમારા કર્મચારીઓને તેમના પોતાના ક્ષેત્ર પર સત્તા અને પ્રભાવ આપી શકે છે. મેનેજર્સ હજી પણ કાર્યને દિશા નિર્દેશિત કરે છે, પરંતુ તમે કર્મચારીઓને તે કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ જુએ છે તે કામ કરવા દે છે
આ મેનેજરોના ચેતા પર છીદડો કરી શકે છે, જેનો ઉપયોગ તેમના શબ્દ માટે કરવામાં આવે છે. પરંતુ, તે માત્ર નેતૃત્વ ટીમ પર તણાવ અને દબાણને ઘટાડી શકશે નહીં પરંતુ કર્મચારીઓની સગાઈ અને સુખ વધારી શકે છે.
તમારે પરિવર્તનમાં આરામ કરવાની જરૂર પડશે હમણાં પૂરતું, તમે ઇનપુટ માટે તમારી ટીમ પૂછવા શરૂ કરી શકો છો અને પછી (આ સુપર મહત્વપૂર્ણ છે) ઓછામાં ઓછા એક આ વિચારો અમલ. તમે વિચારી શકો છો કે તમારું વિચાર વધુ સારું છે, પણ ધ્યાનમાં રાખો કે તમારી ટીમ તમારા કરતા વાસ્તવિક કાર્યની નજીક છે - કારણ કે તે તે કરી રહ્યા છે. તેને અજમાવી.
પછી, જ્યારે કોઇ કર્મચારી તમને સમસ્યા સાથે આવે છે, ત્યારે તમે થોડા વિચારો અથવા બ્રેઇનસ્ટ્રોમ પ્રદાન કરી શકો છો અને પછી કહી શકો છો, "પરંતુ તમે જે શ્રેષ્ઠ લાગે છે તે કરો" અને તેનો અર્થ છે. યાદ રાખો, જો કર્મચારીનો વિચાર નિષ્ફળ જાય, તો પણ તમે ગુસ્સે થશો નહીં અથવા કર્મચારીને સજા કરી શકશો નહીં . તમે પ્રતિક્રિયા આપી શકો છો અને ઉકેલ શા માટે કામ કરતું નથી તે મારફતે કામ કરે છે પરંતુ તમે નિષ્ફળતા માટે સજા આપી શકતા નથી.
અને, નિષ્ફળતા માટેની સજાનો અભાવ કી છે જ્યારે તમે કડક ટોચથી નીચે મેનેજમેન્ટ શૈલીથી દૂર થવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો. યાદ રાખો, લોકો નિષ્ફળ થવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા નથી કારણ કે તેઓ સફળ થવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા નથી . તે શીખવા અને શીખવા વિશે હંમેશા તેની સાથે સંકળાયેલ નિષ્ફળતા છે. તમારે તેમને શીખવવાનું છે કે અન્યથા પ્રયાસ કરવા અને સફળ થવામાં ઠીક છે, કારણ કે અન્યથા, તેઓ કેવી રીતે પ્રયત્ન કરવો અને સફળ થવામાં શીખશે નહીં.
જો તમારો વ્યવસાય હાલમાં ટોચની મેનેજમેન્ટ સાથે કામ કરે છે, તો આ જોખમી પરિસ્થિતિને હવે ઠીક કરવાનું શરૂ કરો. તમે એક ખડકાળ રસ્તાનો થોડો અનુભવ કરશો, પરંતુ તમે તમારા પ્રયત્નો માટે બહેતર કાર્યબળ મેળવશો .