તમારા કર્મચારીઓની જ્ઞાન અને કૌશલ્ય વિકસાવવા માટે આંતરિક તાલીમ પ્રદાન કરો
નોકરીની તાલીમ કે જે કર્મચારીની કુશળતા વધારે છે અને આગામી પ્રમોશન માટે તેની તૈયારી ખાતરી આપે છે, તે સામાન્ય રીતે જાહેર સેમિનારની તુલનામાં શ્રેષ્ઠ છે.
તાલીમ વિશેના મારા મુખ્ય લેખમાં વિવિધ માર્ગો છે કે જે સંસ્થાઓ કર્મચારીઓને તાલીમ પૂરી પાડી શકે છે તેની યાદી આપે છે. જ્યારે કેટલાક પદ્ધતિઓ તાલીમ કાર્યક્રમો અને સેમિનારમાં બાહ્ય હાજરીનો સમાવેશ કરે છે, હું તાલીમ અને વિકાસ પ્રવૃત્તિઓના આધારે એક આસ્તિક છું જે કર્મચારીઓ આંતરિક રીતે કરે છે
આંતરિક તાલીમ અને વિકાસ બાહ્ય તાલીમ કે જે વિશાળ અવરોધોને ઉઠાવે છે. આંતરિક તાલીમ એ સંગઠનની સંસ્કૃતિનો નક્કર જ્ઞાન પ્રતિબિંબિત કરે છે.
આંતરિક તાલીમ વાસ્તવિક જીવનના ઉદાહરણો, સમસ્યાઓ અને પડકારોનો ઉપયોગ કરે છે જે સહભાગીઓ રોજ રોજ કામ કરે છે. સફળ આંતરિક તાલીમ ચોક્કસ કુશળતા અને જ્ઞાનને ઓળખે છે કે જે સહભાગીઓને તેમની નોકરીઓમાં સફળ થવાની જરૂર છે. તે કર્મચારીઓને તેમની આગામી નોકરીમાં સફળતા માટે તૈયાર કરે છે.
આંતરિક તાલીમ ભાષા અને પરિભાષામાં પ્રસ્તુત છે જે સહભાગીઓ સમજી શકે છે અને તેની સાથે સંબંધ ધરાવે છે. આંતરિક તાલીમ કર્મચારીઓની કુશળતા વિકસાવે છે અને વિષયના પોતાના જ્ઞાનને સિમિત કરે છે.
તમે કદાચ જૂની કહેવતથી પરિચિત થશો કે કર્મચારી એક વિષયને સારી રીતે સમજે છે તેની ખાતરી કરવા માટેનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે કર્મચારી ટ્રેન અન્યને
કર્મચારીઓ માટે આંતરિક તાલીમ વિશે ટીપ્સ
આ ટીપ્સ તમને કર્મચારીઓ માટે અસરકારક આંતરિક તાલીમ અને વિકાસ પ્રદાન કરવામાં સહાય કરશે.
એક કર્મચારીના આંતરિક વિકાસ માટે એક યોજના મૂકવા માટે પ્રદર્શન વિકાસ આયોજન પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરો. આ ચોક્કસ કામ-સંબંધિત તાલીમ છે જે સફળ, વિકાસશીલ કર્મચારી તરીકે પરિણમે છે.
આંતરિક, ઑન-ધી-જોબ ટ્રેઇનિંગમાં આવી પ્રવૃત્તિઓ શામેલ છે:
- કર્મચારીને વિભાગ અથવા કંપની વ્યાપી નિર્ણયો અને આયોજનમાં યોગદાન આપવા માટે આમંત્રિત કરો.
- કર્મચારીને ઉચ્ચ સ્તર સુધી પહોંચાડવા, વધુ વ્યૂહાત્મક, બેઠકો
- ચોક્કસ મેઇલિંગ સૂચિઓ પર કર્મચારીને કંપનીના સંક્ષિપ્તમાં અને તમારા આત્મવિશ્વાસમાં સામેલ કરીને વધુ માહિતી પ્રદાન કરો.
- કર્મચારીને લક્ષ્યો, અગ્રતા અને માપન સ્થાપિત કરવા સક્ષમ બનાવો.
- કર્મચારીઓને તાલીમ આપવાની કામગીરી, ગુણવત્તા ધોરણો, ઉત્પાદનનાં ધોરણો, અને સલામતીના સિદ્ધાંતોની જવાબદારી સોંપો કે જે નવા કર્મચારીઓ અથવા કર્મચારીઓને તાલીમ આપે છે જેઓ કામના વિસ્તાર માટે નવા છે.
- શિક્ષણ જ્યારે સુપરવાઇઝર અથવા ટીમની નેતાની જવાબદારી સોંપો, અથવા સહાયક લીડ તરીકે કામગીરી.
- કર્મચારીઓને પ્રોજેક્ટ્સ અથવા ટીમોને વડા બનાવવા અથવા શિક્ષણ જ્યારે સહાયક લીડ તરીકે કામ કરે છે તેને સોંપો.
- કર્મચારીને કોચિંગ / મેઇન્ટરિંગ સંબંધમાં તેના અથવા તેણીના બોસ સાથે વધુ સમય વિતાવવા માટે સક્ષમ કરો. એક ટીમ તરીકે કર્મચારી વિકાસ માટે ગોલ સેટ કરો.
- અન્ય ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓમાં કર્મચારીને ક્રોસ ટ્રેન માટેની તક પ્રદાન કરો.
માર્ગદર્શન અને કોચિંગ
કંપનીની અંદર અને બહાર માર્ગદર્શન , માર્ગદર્શન , કોચિંગ અને ફિલ્ડ ટ્રિપ્સ, કર્મચારીઓને તેમની કુશળતા અને જ્ઞાન વિકસાવવામાં સહાય કરે છે. "અન્ય લોકોને શીખવવા" કર્મચારીઓ સૌથી વધુ અસરકારક રીતે જ્ઞાન અને કુશળતાને સમાવિષ્ટ કરે છે.
- કર્મચારીને પોતાના કામ જૂથમાંથી એક સામાન્ય માર્ગદર્શક સોંપો. વધુ અનુભવી કર્મચારીની જવાબદારી છે કે કર્મચારીને તેમની નોકરીમાં સફળ થવા માટે જરૂરી કૌશલ્યો શીખવા.
- પ્રાયોજક "કામ કરવા માટે એક સહકાર્યકરોને" દિવસ લો , કારણ કે મારા એક ગ્રાહકએ કર્યું. કર્મચારીઓએ ભાગ લેવા માટે અરજી કરી હતી અને કંપનીમાં અન્ય નોકરીના કાર્ય વિશે શીખતા દિવસનો ખર્ચ કર્યો હતો. ઉદાહરણ તરીકે, વિકાસકર્તાએ જાહેર સંબંધો વિશે શીખવા દિવસનો ખર્ચ કર્યો હતો. હ્યુમન રિસોર્સે કર્મચારીઓના ટેકઓવ્સને ભેગી કરવા, તેમની શીખવાની અન્વેષણ કરવા, અને ભવિષ્ય માટેના અનુભવમાં સુધારો કરવા માટે ડ્રાફીંગ લંચ તૈયાર કર્યું.
- કર્મચારીઓને જરૂરી વિકાસ અને રુચિના ક્ષેત્રોમાં તેમના પોતાના પર અનૌપચારિક માર્ગદર્શકોની શોધ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો.
આંતરિક તાલીમ સત્રો
આંતરિક તાલીમ સત્રો અને પદ્ધતિઓ અસરકારક છે. ખાસ કરીને જો તેઓ કર્મચારીઓને નવા કુશળતા અને વિચારો, આંતરિક તાલીમ, વાંચન અને મીટિંગ ઓફર કરે તો સંસ્થાઓમાં ઘણી બાહ્ય તાલીમને બદલી શકે છે. આંતરિક તાલીમ પણ અસરકારક છે અને ટ્રેનિંગ સત્ર બાદ સહભાગીઓને દરરોજ તાલીમ કૌશલ્ય અથવા સ્રોત ઉપલબ્ધ રહે છે.
- આંતરિક તાલીમ સત્ર ઑફર કરો ફેસિલેટર એક કર્મચારી અથવા ટ્રેનર અથવા કન્સલ્ટન્ટ હોઈ શકે છે જેની સાથે સંસ્થાએ સમય સાથે સંબંધ વિકસાવ્યો છે. આ ખાતરી કરે છે કે ટ્રેનર સંસ્થાના સંસ્કૃતિ અને જરૂરિયાતોને જાણકાર છે.
- કર્મચારીઓને અન્ય કર્મચારીઓને તાલીમ આપવાની જરૂર પડે છે જ્યારે તેઓ બાહ્ય તાલીમ પરિસંવાદ અથવા કોન્ફરન્સમાં હાજરી આપે છે; તેઓ સેમિનાર અથવા તાલીમ સત્રમાં શીખ્યા હોય તે માહિતીને શેર કરી શકે છે. ડિપાર્ટમેન્ટની મીટિંગ, ભુરો બેગ લંચ , અથવા સુનિશ્ચિત તાલીમ સત્રમાં માહિતીની ચર્ચા કરવા અથવા અન્યને બાહ્ય રીતે બહાર પાડી માહિતી પ્રસ્તુત કરવા માટે સમય આપો.
- કર્મચારીઓ માટે સંબંધિત બિઝનેસ પુસ્તકો ખરીદો. વાંચનની અસરને સંયોજિત કરવા માટે, એક કર્મચારી બુક ક્લબને સ્પોન્સર કરો, જેમાં કર્મચારીઓ વર્તમાન પુસ્તકની ચર્ચા કરે છે અને તમારી કંપનીને તેની વિભાવના લાગુ કરે છે.
- ઇન્ટ્રાનેટ, આંતરિક કંપની વેબસાઇટ પર સામાન્ય રીતે જરૂરી તાલીમ અને માહિતી પ્રદાન કરો. આ નવો કર્મચારી અભિગમ માટે અસરકારક રીતે કાર્ય કરે છે અને નવા કર્મચારીઓને દિશા નિર્ધારણને અનુસરીને તપાસ કરવા માટેનું સ્રોત પણ આપે છે.
- ભૌતિક બેગ લંચના બંધારણમાં ક્યાં તો જાણકાર કર્મચારીઓ અથવા બાહ્ય નિષ્ણાત દ્વારા તાલીમ પ્રદાન કરો. કર્મચારીઓ ભોજન લે છે અને મૂલ્યવાન વિષય વિશે જ્ઞાન મેળવવા કર્મચારી કર્મચારીઓને વ્યાજ નક્કી કરવા અથવા કર્મચારી પ્રભાવ વિકાસ યોજના (પીડીપી) માંથી તાલીમ જરૂરિયાતોને એકત્રિત કરવા માટે માનવ સંસાધન સ્ટાફને પૂછો.
- એક આંતરિક પરિષદને પ્રાયોજક બનાવો કે જેના પર કર્મચારીઓ નવા વિચારો અને કુશળતા શીખી શકે છે. તમે લંચ માટે બાહ્ય કોન્ફરન્સ અને સ્થાનિક કોન્ફરન્સ સેન્ટર ખાતે બાહ્ય પરિષદના તમામ શોભાની નકલ કરી શકો છો. આંતરિક સ્ટાફ દ્વારા તેમના આંતરિક પ્રેક્ષકોને વ્યાજના વિષયો પર શીખવવામાં આવતી કોન્ફરન્સ સત્રો. એક વાસ્તવિક દિવસ લાંબા કોન્ફરન્સને ચિત્રિત કરો અને તમને વિભાગોમાં ક્રોસ ટ્રેન, આંતરિક કર્મચારીઓની કુશળતાનો ઉપયોગ કરવાની અને તમારા સ્વાસ્થ્ય વીમા પ્રદાતા અથવા તમારા 401 (કે) સ્ત્રોત જેવા જાણકાર સાધનોના જ્ઞાનને ટેપ કરવાની તક મળશે.
આંતરિક તાલીમ સારાંશ
આંતરિક તાલીમ એ તાલીમ કર્મચારીઓ માટે ખર્ચ અસરકારક, પ્રોત્સાહિત, અસરકારક પદ્ધતિ છે. અનૌપચારિક અથવા ઔપચારિક કોચ અને માર્ગદર્શક, અથવા આંતરિક સેમિનારો, ભુરો બેગ લંચ અથવા પરિષદોમાં, નોકરી પર તાલીમ આપવામાં આવે છે કે નહીં, આંતરિક તાલીમમાં કર્મચારી શિક્ષણ અને વિકાસ પર હકારાત્મક અસર થવાની સંભાવના છે.
આંતરિક કર્મચારી તાલીમ અજમાવી જુઓ કર્મચારી વિકાસ માટે એક સાધન તરીકે તમે ઝડપથી આંતરિક તાલીમની શક્તિને ઓળખશો.