બોસ સંબંધમાં અસરકારક મતભેદ માટે 10 ટિપ્સ
તેણે કહ્યું, તમારા બોસ સાથે અસંમત થવું ખૂબ સહેલું છે, જો તમારી સંગઠનનું કામ સંસ્કૃતિ જુદી જુદી મંતવ્યો અને દૃષ્ટિકોણને સમર્થન આપે. આ પ્રકારના સંગઠનોમાં, સંકળાયેલા , રોકાયેલા કર્મચારીઓને તેમના મંતવ્યો અને વિચારો પ્રદાન કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે કારણ કે સંસ્થા કર્મચારીઓની પ્રતિભા, કુશળતા અને અનુભવનો લાભ લેવા માંગે છે.
જો કે, આપણે ભૂલીએ નહી કે બોસ માનવ છે, અને તેમની પોતાની પોતાની ચોક્કસ મેનેજમેન્ટ શૈલી છે . તે મેનેજમેન્ટ સ્ટાઈલ સરમુખત્યારશાહીથી તે હાથથી દૂર થઈ શકે છે કે તે આઉટ ઓફ ટચ છે. મહત્વપૂર્ણ બાબત એ છે કે તમારા બોસ અને તેના અથવા તેણીના નેતૃત્વ શૈલીને યોગ્ય રીતે મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ કે કેટલી અસંમતિની પ્રશંસા અને સહન કરવામાં આવશે.
અસંમતિ માટે તૈયારી કેવી રીતે કરવી
જ્યારે તમે તમારા બોસ સાથે અસંમત થવું હોય ત્યારે અસંમતિથી કેવી રીતે સંપર્ક કરવો તે મહત્વપૂર્ણ છે. એક આદરપૂર્ણ, વિચારશીલ અભિગમ હંમેશા આક્રમક, માંગણીના અભિગમને હરાવવાં કરશે. તમારા કેસને ટેકો આપતા હકીકતો ઉપલબ્ધ હોવાને પણ મદદરૂપ છે.
અસંમતિનું ક્ષેત્રફળ સંશોધન, અન્ય કંપનીઓની પદ્ધતિઓનું માર્કિંગ, અને તમારા ઉદ્યોગ સંપર્કો સાથે વાત કરવી એ હોમવર્ક છે કે તમારે તમારા બોસની પહોંચતા પહેલા કરવું જોઈએ. આ રીતે, બિન-સ્પર્ધાત્મક શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો તમારા દ્રષ્ટિકોણને સમર્થન આપવા માટે જરૂરી ચકાસણી લાવશે. ડેટા સાથે સશસ્ત્ર, તે તમારા બોસની શું વિચારે છે તે વિરુદ્ધ તમને લાગે તે વિશે નહીં.
ખાસ કરીને જ્યારે આ નિર્ણયમાં ગંભીર વેપારના મુદ્દાઓનો સમાવેશ થાય છે જેના માટે ભંગાણજનક પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચનાઓ, નાણાકીય જવાબદારીઓ, અને કર્મચારીઓની લાગણીશીલ ઊર્જાની જરૂર પડી શકે છે, તો તમારા મંતવ્યને ટેકો આપવા માટે તથ્યોની જરૂર છે.
અસંમતિ માટે તૈયાર કરવા માટે લેવાના 10 કી ક્રિયાઓ
તમારા બોસ સાથે તમારી અસંમત ચર્ચા માટે સૌથી સફળ પરિણામ મેળવવા માટે, અહીં દસ બાબતો છે જે મેં જાણ્યું છે તે કર્મચારીઓએ જ્યારે તેઓ સફળતાપૂર્વક તેમના બોસ સાથે અસંમત થયા હતા.
આમાંના તમામ અથવા અમુકને અનુસરવાનું તમારા બોસ સાથે અસંમત થશે, તમે જે પરિણામ શોધી રહ્યાં છો તેને વધુ સરળ, સલામત અને તમને મળવાની શક્યતા છે.
- તેઓએ પ્રથમ સંબંધ બાંધ્યો . આમ, જ્યારે તેઓ અસંમત હતા, ત્યારે તેઓનો પ્રારંભ સારો થયો હતો.
- તેઓની સફળતાનો રેકોર્ડ હતો અને બોસને સારો દેખાવ કર્યો. બોસને વિશ્વાસ હતો કે ભૂતકાળમાં સકારાત્મક અનુભવોને કારણે તેમની ભલામણો બહાર આવશે.
- તેમની પાસે વ્યક્તિગત હિંમત પ્રેક્ટિસનો ઇતિહાસ હતો. તેઓ વ્યવસાયના સારા હેતુથી બોલી શકતા હતા. જ્યારે તેઓ ખરેખર માનતા હતા કે તેઓ જમણા હતા ત્યારે તેઓ અસંમત હતા અને તેઓ 'અસંમતતા માટે ફક્ત અસંમત ન હતા'
- તેઓએ વ્યવસાયની એકંદર સફળતા માટે પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવી , માત્ર તેમના વ્યક્તિગત ઉન્નતિ, વિશ્વાસ અથવા કારકિર્દી પ્રમોશન માટે નહીં . તેમણે એવી ભલામણો કરવાનું ટાળ્યું જેણે એક ટીમ અથવા વિભાગને મદદ કરી અને અન્ય લોકો અથવા સંપૂર્ણ માનવામાં.
- તેઓ સીધા હતા અને રમતો રમ્યા ન હતા જો તેઓ તેમની સ્થિતિ સાથે સહમત થવા માટે સાથીને માંગ્યા હોય તો પણ તેઓ આ અંગે સ્પષ્ટતા કરતા હતા અને તેથી તે વિશ્વસનીય હોઇ શકે છે.
- તેઓ બોસને મૂર્ખતા જેવી લાગતા નથી. કોઈ મતભેદ સ્વભાવમાં ન હતો, અને ત્યાં કોઈ નામ-બોલાવવા, કટાક્ષ નહિ, અથવા વિપરીતતા હતી. આ અસંમતિ સમસ્યા તરફનો લોજિકલ અભિગમ અને ટીમના શ્રેષ્ઠ હિતમાં છે. તેઓએ કરારના તેમના વિસ્તારોને ઓળખીને ચર્ચા શરૂ કરી.
- તેઓએ બોસને માર્ગદર્શક તરીકે ઉપયોગ કર્યો હતો બોસ સાથે તેઓ કેટલી અસંમત હતા તે ભલે ગમે તે હોય, તે અથવા તેણી હજુ પણ સંચાલકીય સ્થિતિમાં હોવાનું કંઈક કર્યું છે તેઓએ પોતાને પૂછ્યું કે તેઓ તેમના બોસ પાસેથી શું શીખી શકે છે અને મુદ્દાઓ અને અભિગમોની ચર્ચા કરવા માટે તેમના બોસ સાથે સમય માંગ્યો છે.
- તેમની વ્યાપાર નીતિ અને સંબંધો નિંદા ઉપર હતા. તેઓ લોકો હતા કે બોસ નિરાંતે ટેકો અને બચાવ કરી શકે.
- તેઓ બોસની આસપાસ તેમના કેસમાં ચુકાદો આપવા માટે તેમના બોસમાં જતા નહોતા. બોસ તેમના બોસ અને રિપોર્ટિંગ કર્મચારી દ્વારા આંધળો નહોતો, જે અસંમત હતા.
- તેઓ સારા સંવાદદાતાઓ હતા જેઓ પોતાના કેસને ટેકો આપવા માટે પુરાવા અને તર્ક સાથે પોતાને સમજી શકતા હતા . તેઓ જાણતા હતા કે "મને લાગે છે" અથવા "મને લાગે છે" નિર્ણાયક દિશાને અસર કરવા માટે પૂરતું નથી. તેઓ હાર્ડ માહિતી અને સંબંધિત હકીકતો પ્રસ્તુત કરવા માટે જરૂરી છે. તેઓ એવું દર્શાવવા સક્ષમ હતા કે તેઓએ તેમના ઉકેલોને સંપૂર્ણ રીતે સંશોધન કર્યું હતું, જેમાં તેમના ઉદ્યોગમાં અન્ય સમાન કંપનીઓની બેંચમાર્કિંગનો સમાવેશ થાય છે.
દિવસ માટે તૈયાર કરવા માટે આ ટીપ્સનો ઉપયોગ કરો- અને જો તમે સારા કર્મચારી હોવ તો, મોટાભાગના બોસ ઇચ્છતા હોય તેવા કર્મચારી હોવ - જ્યારે તમે ઇચ્છો (અથવા જરૂર) તમારા બોસ સાથે અસંમત થાઓ.