કંપનીના વાઇસ પ્રેસિડન્ટની જવાબદારીઓ અને ભૂમિકા
વાઇસ પ્રેસિડેન્ટની તેના અથવા તેણીના સંગઠનની જરૂરિયાતોને આધારે ચોક્કસ જવાબદારીઓ છે.
તેથી, વીપીની નોકરીની જવાબદારીઓ સંસ્થાથી સંસ્થામાં ઘણો બદલાઈ શકે છે.
કોઈ સંસ્થામાં કોઈ પણ સ્તરના મેનેજમેન્ટની જેમ, ઉપપ્રમુખની ભૂમિકા મેનેજરની મૂળભૂત નોકરી જવાબદારીઓથી શરૂ થાય છે. આ એવી સંસ્થાના કોઈપણની મૂળભૂત દેખરેખની જવાબદારી છે કે જે મેનેજર તરીકે કામ કરે છે અને સ્ટાફ સભ્યોએ તેમને જાણ કરી હોય છે.
એક વ્યક્તિ કરતાં વધુ વાઇસ પ્રેસિડન્ટની ભૂમિકા છે
સીઇઓ અથવા પ્રમુખની ભૂમિકાઓથી વિપરીત, સંગઠનોમાં એકથી વધુ વ્યક્તિઓ હોય છે જેઓ ઉપપ્રમુખ તરીકે કામ કરે છે. મોટા સંસ્થા, વધુ વીપી તમે જોઈ શકો છો. વરિષ્ઠ નેતાઓ માટે કારકીર્દિ પાથ પ્રદાન કરવા અને સંગઠનાત્મક કાર્યોનું સંચાલન કરવા માટે, વીપીએ શીર્ષક નેતાઓને આપવામાં આવે છે કારણ કે તેમની સ્થિતિ સંસ્થા ચાર્ટમાં ખસેડે છે
ઉદાહરણ તરીકે, ઘણા મોટા સંગઠનોમાં, તમને નાણાંની એક વી.પી., માર્કેટિંગનું એક વીપી, ઓપરેશનનું એક વીપી, સેલ્સનું વીપી, એચઆરના વીપી અને ટેક્નોલોજીનો વીપી, થોડાક જ નામ મળશે.
આ પરિસ્થિતિઓમાં, સૌથી વધુ વરિષ્ઠ વીપીને વારંવાર વરિષ્ઠ વીપી અથવા એક્ઝિક્યુટિવ વીપીનો શીર્ષક આપવામાં આવે છે અને અન્ય વીપી તેની અથવા તેણીના અથવા પ્રમુખ અથવા સીઇઓને જાણ કરી શકે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, વરિષ્ઠ વીપીને નિયુક્ત કરનાર વ્યક્તિ પ્રમુખની આદેશમાં બીજા ક્રમે છે.
કેટલાક કિસ્સાઓમાં, વીપી સંસ્થામાં અનેક વિભાગો માટે જવાબદાર છે.
ઉદાહરણ તરીકે, તમારી પાસે સેલ્સ અને માર્કેટીંગનો એક વીપી છે, જેણે વેચાણના ડિરેક્ટર અને માર્કેટીંગના માર્કેટિંગ ડિરેક્ટર બન્ને પાસે છે.
એક VP મુખ્ય વિભેદક
વીપીની ભૂમિકાના મુખ્ય મતભેદમાંની એક એવી છે કે જે વ્યક્તિ પોઝિશન ધરાવે છે તેને કંપનીના અધિકારી તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે. આ હોદ્દો વધારાની સત્તા, જવાબદારી અને જવાબદારીઓને ભૂમિકા ભજવે છે.
વાઇસ પ્રેસિડન્ટની જવાબદારીઓ
- પ્રમુખ અથવા સીઇઓ-આગેવાની ટુકડી પર ભાગ લે છે જે સંસ્થાના એકંદર દ્રષ્ટિ, મિશન, મૂલ્યો , માન્યતાઓ અને વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો બનાવે છે .
- નાણા અથવા માનવ સંશાધન વિભાગ જેવી જવાબદારીના તેમના વિસ્તારોમાં સંસ્થાના દ્રષ્ટિ, મિશન અને સમગ્ર દિશા નિર્માણ, સંચાર, અને અમલીકરણ.
- મદદનીશ ઉપપ્રમુખો, વરિષ્ઠ ડિરેક્ટરો અને મેનેજર્સ સહિતના અન્ય એક્ઝિક્યુટિવ નેતાઓના કાર્યને અગ્રણી, માર્ગદર્શક, નિર્દેશન અને મૂલ્યાંકન.
- વ્યૂહાત્મક માર્કેટિંગ યોજના વિકસાવવી, જેમ કે એકંદર વ્યૂહાત્મક દિશામાં અમલીકરણ કરવા ઉપરાંત, તેમના વ્યવસાયની દિશા અથવા તેમના કાર્યકારી જવાબદારીની દિશા નિર્ધારિત કરે તે વ્યૂહાત્મક યોજના ઘડવા અને તેનું અમલીકરણ .
- સંસ્થાના એકંદર વ્યૂહાત્મક ધ્યેયોને હાંસલ કરી અને વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવેલા વ્યવસાયના વેચાણ અને નફાકારકતાની આવશ્યકતાઓમાં યોગદાન આપવું.
- વાઇસ પ્રેસિડેન્ટની જવાબદારીઓ અને જોબની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે પર્યાપ્ત ક્ષમતા અને કદના સંગઠનનું સર્જન, કર્મચારીઓ, માર્ગદર્શક, અગ્રણી અને સંચાલન.
- વ્યૂહાત્મક યોજનાઓમાં સ્થાપિત દિશા અનુસાર સંસ્થાના સંપૂર્ણ કાર્યપ્રણાલીની દેખરેખ.
- સંસ્થાની સફળતાનું મૂલ્યાંકન કરવું. શું સંગઠન એકંદર સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે જે અંદાજપત્ર, આયોજન માટે, અને પરિપૂર્ણ કરવાનો છે? જો નહીં, શા માટે નહીં? અને, જો નહીં, તો વીપી ટ્રૅક પર સંગઠનને પાછું કેવી રીતે મેળવવું તે સંબોધન કરે છે.
- બંને બાહ્ય અને આંતરિક સ્પર્ધાત્મક લેન્ડસ્કેપ, વિસ્તરણ માટેની તકો, ગ્રાહકો, બજારો, નવા ઉદ્યોગના વિકાસ અને માનકોની જાગૃતિ જાળવવી, અને આગળ. સામાન્ય રીતે કહીએ તો, એવી સંસ્થાઓને લીવરેજની કોઈપણ તકો વિશે વાકેફ હોવાથી.
તે નોંધવું વર્થ છે કે છેલ્લા જવાબદારી એકદમ સામાન્ય છે, મોટાભાગના જોબ વર્ણનમાં દેખાય છે. વીપી ની ભૂમિકા માટેનો વિભેદક એ છે કે ટોચના બોસ કોઈપણ અન્ય નવી, અણધાર્યા જવાબદારીઓને સોંપી શકે છે, જે છેવટે સંસ્થાને સફળતા હાંસલ કરવામાં મદદ કરશે.
જેમ તમે જોઈ શકો છો, સંગઠનની અંદર વરિષ્ઠ સ્તરના નેતૃત્વની ફરજો હાથ ધરવા માટે વી.પી.નો વ્યાપકપણે આરોપ છે. સારાંશમાં, વીપીએ દેખીતી રીતે દેખીતી રીતે મિનિ-કંપનીને વીપીની ભૂમિકા વિશે વધુ માહિતી આપે છે જે એકંદરે એકંદર સંગઠનનું એક ભાગ છે.