આ પરિબળો અધિકાર અનુભવ સફળતા મેળવવા ટીમો
કોઈ બાબત ટીમ અથવા હાલના માટે તેના કારણ, માનવીઓ મિશ્રણમાં છે, અને દરેક ટીમ સભ્ય તેમના સામાન સાથે લાવે-સારા અને ખરાબ માટે
તેથી, જુદી જુદી જીવનના અનુભવો, જુદા જુદા કામના અનુભવો, અને ભૂતપૂર્વ ટીમો સાથે કામ કરવાના વિવિધ ડિગ્રીઓ અને પૂર્વ ટીમના મિશનની સિદ્ધિ વિવિધ પ્રકારના લોકો એક નવું મિશન આસપાસ ભેગા થાય છે.
સભાનપણે અથવા અભાનપણે ટીમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ધોરણો અને દિશાનિર્દેશો વિકસાવવી સહિત એક ટીમ રચવાની જટિલતાને ધ્યાનમાં રાખીને, અસરકારક, કાર્યશીલ ટીમ સાથે સમાપ્ત થતાં આશ્ચર્યજનક છે.
જરૂરી યોગદાન આપવા માટે તમે જે ટીમમાં જોડાઓ છો અથવા દેખરેખ કરો છો તે તકોની નોંધપાત્ર સંખ્યામાં વધારો કરી શકો છો. યોગ્ય આધાર અને પાલનપોષણ કરીને શિક્ષણ આપવું, ટીમો તમારા wildest સપના બહાર સફળ કરી શકો છો. તમે તમારા ટીમને સફળ થવામાં મદદ ન કરો ત્યારે કંઈપણ તમને પાછા પકડી ન દો.
ટીમોને મૂળભૂત જરૂરિયાતો છે કે જે સ્વીકાર્ય હોવી જોઈએ અને પૂર્ણ થાય છે જો તમે અપેક્ષા કરો કે તમારી ટીમો તેમની સૌથી મોટી સફળતાનો અનુભવ કરે. જો આ મૂળભૂત અસ્તિત્વમાં ન હોય તો કોઈ ટીમ સફળ થશે નહીં.
સફળ ટીમકર્મની કીઝ
આ દસ ટીપ્સ એ પર્યાવરણનું વર્ણન કરે છે જે ટીમમાં સફળ ટીમ વર્ક થવાની તૈયારી માટે હોવું જોઈએ.
સફળ ટીમ વર્ક એ કાર્યાનુસાર બનાવવાનું, પાયાનું યોગદાન આપવાનું મુખ્ય ભાગ છે.
- ટીમ ગોલને સમજે છે અને તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે . અસરકારક ટીમવર્ક માટે મિશન અને હેતુ પર આ સ્પષ્ટ દિશા અને કરાર આવશ્યક છે. ટીમ મેમ્બર્સ પાસે એકંદર મિશન હોવું જરૂરી છે કે જેના પર સંમત થાય છે અને તે ટીમ જે કરવા પ્રયત્ન કરે છે તે બધા માટે છત્ર આપે છે. ટીમની કામગીરી, ધ્યેયો, જવાબદારી અને પરિણામો માટે સ્પષ્ટ આશાઓ હોય ત્યારે આ ટીમની સ્પષ્ટતાને મજબૂત બનાવવામાં આવે છે.
- ટીમ પર્યાવરણ બનાવે છે જેમાં લોકો વાતચીત, હોદ્દાની તરફેણ અને કાર્યવાહીમાં વાજબી જોખમ લેવા માટે આરામદાયક છે. ટીમના સભ્યો દરેક અન્ય પર વિશ્વાસ કરે છે અસંમત માટે ટીમના સભ્યોને સજા આપવામાં નથી આવતી; અસંમતિ અપેક્ષિત અને પ્રશંસા છે.
- સંચાર ખુલ્લો, પ્રામાણિક અને સન્માનનીય છે. લોકો તેમના વિચારો, મંતવ્યો અને સમસ્યાઓના સંભવિત સ્રોતોને વ્યક્ત કરવા માટે નિઃસંકોચ છે. લોકોને એવું લાગે છે કે તેમને સાંભળવામાં આવે છે અને તે સમજવા માટે પ્રયાસ કરી રહેલા ટીમના સભ્યો દ્વારા સાંભળવામાં આવે છે. ટીમના સભ્યો સ્પષ્ટતા માટે પ્રશ્નો પૂછે છે અને તેમના સહકર્મચારી બોલતા હોય ત્યારે રિબૂટલ્સની રચના કરતાં તેમના વિચાર સમયને ઊંડે સાંભળીને વિતાવે છે.
- ટીમના સભ્યો જૂથ સાથે જોડાયેલા એક મજબૂત અર્થમાં હોય છે. તેઓ જૂથનાં નિર્ણયો અને ક્રિયાઓ માટે ઊંડી પ્રતિબદ્ધતા અનુભવે છે. ટીમના ધોરણો અથવા સંબંધ દિશાનિર્દેશો વિકસાવવા માટે ટીમ સમય વિતાવે ત્યારે જોડાયેલા આ અર્થમાં વધારેલ અને પ્રબળ છે.
- ટીમનાં સભ્યોને બદલી ન શકાય તેવી અનુભવો, દૃષ્ટિકોણ, જ્ઞાન અને મંતવ્યોના સહયોગમાં અનન્ય લોકો તરીકે જોવામાં આવે છે . છેવટે, ટીમ બનાવવાની હેતુ એ તફાવતનો લાભ લેવાનો છે. અન્યથા, શા માટે કોઈ સંગઠન કોઈ યોજના, ઉત્પાદનો અથવા ટીમ સાથેના ધ્યેયો તરફ નજર રાખે છે? વાસ્તવમાં, એક ટીમ જુદી-જુદી દ્રષ્ટિકોણ રજૂ કરી શકે છે, જે વિચારપૂર્વક પ્રસ્તુત છે અને તથ્યો તેમજ મંતવ્યો સાથે સપોર્ટેડ છે, વધુ સારી રીતે
- રચનાત્મકતા, નવીનીકરણ અને વિવિધ દ્રષ્ટિકોણથી અપેક્ષિત અને પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. જેમ કે ટિપ્પણીઓ, "અમે પહેલાથી જ પ્રયત્ન કર્યો છે અને તે કામ કરતું નથી" અને "શું મૂંગું વિચાર" માન્ય અથવા સમર્થન નથી. ટીમના સભ્યો માને છે કે ટીમ બનાવવાની તાકાત એ છે કે દરેક સભ્ય સમસ્યાનું નિરાકરણ, પ્રક્રિયા સુધારવા, કોઈ લક્ષ્ય સુધી પહોંચવા અથવા કંઈક નવું અને આકર્ષક બનાવવા માટે પ્રયાસમાં ડાઇવર્સનેસ લાવે છે.
- ટીમ સતત પોતાની જાતને ચકાસવા અને સતત તેની પ્રક્રિયાઓ, પદ્ધતિઓ અને ટીમના સભ્યોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સુધારવા માટે સક્ષમ છે . ટીમ ખુલ્લેઆમ ટીમના ધોરણોની ચર્ચા કરે છે અને પ્રયત્ન, પ્રતિભા અને વ્યૂહરચનાના ક્ષેત્રોમાં આગળ વધવા અને પ્રગતિ કરવાની તેની ક્ષમતાને અવરોધે છે. ટીમ સમીક્ષા મીટિંગ્સ ધરાવે છે જે ટીમની પ્રક્રિયાને આગળ વધારવા અને તેને પૂર્ણ કરવા માટે ટીમની પ્રક્રિયા અને પ્રગતિનું મૂલ્યાંકન કરે છે.
- ટીમ ટીમ વર્કની સમસ્યાઓ અને તકરારોના નિદાન, વિશ્લેષણ અને ઉકેલ માટે કાર્યવાહી પર સહમત થઈ છે . ટીમ સભ્યોના વ્યક્તિત્વના મતભેદો અને અથડામણોનું સમર્થન કરતું નથી અને ટીમના સભ્યો કોઈ મતભેદમાં પક્ષો પસંદ કરે છે. ઊલટાનું, સભ્યો સમસ્યાઓ અને મતભેદોના મ્યુચ્યુઅલ ઠરાવ તરફ કામ કરે છે.
- સહભાગી નેતૃત્વ અગ્રણી બેઠકોમાં , કાર્યો સોંપવા, નિર્ણયો લેવા અને નિર્ણયો , પ્રગતિનું મૂલ્યાંકન કરવું, ટીમના સભ્યને જવાબદાર રાખવા અને ટીમ માટે દિશા નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે.
- ટીમના સભ્યો ઉચ્ચ ગુણવત્તાની નિર્ણયોને એકસાથે બનાવે છે અને જૂથના સમર્થન અને પ્રતિબદ્ધતા દ્વારા કરવામાં આવેલા નિર્ણયો હાથ ધરવા માટે. તેઓ ટીમની પ્રગતિ અને સફળતાનો પરિપૂર્ણ કરવા અને વાતચીત કરવા માટે તેઓ જે લોકોની જાણ કરે છે તેના આધાર અને પ્રતિબદ્ધતા મેળવે છે.
જો ટીમ આ દસ પરિબળોને મેળવી શકે છે, ટીમવર્કની સફળતા અને લાભદાયી લાગણી અનુસરશે. તે હંમેશાં એવા કાર્ય નથી કે જે તેની પ્રગતિમાં ટીમોને પડકારે છે, તે સંબંધો અને થોડીક વસ્તુઓ છે જે દિવસ-થી-દિવસે થાય છે. જો ટીમના સભ્યો ખાઈ ઉપર વધે તો, તેઓ મહાનતા પ્રાપ્ત કરી શકે છે તમે સફળતા ઘટકો જાણો છો શા માટે તેમને થાય નહીં?