આધાર આપ્યા વિના મિલેનિયલ જરૂરિયાતો અને ઇચ્છાઓ આઉટ ઓફ હેન્ડ મેળવો
જોકે, આ લેખોમાંથી ઘણા લોકો કોઈ મેનેજમેન્ટના અનુભવો ધરાવતા લોકો દ્વારા લખાયેલા નથી અને આ પ્રકારના પ્રભાવને કેવી રીતે અમલ અને નિયમન કરવામાં આવે તે માટે યોગ્ય સંદર્ભ વગર આછકલું વાર્તાઓ ("કલ્પના - કામ પર પિંગ પોંગ!") પ્રદાન કરે છે.
કારણ કે માનવ સ્વભાવ તે છે, તમે અર્ધ-બેકડ વિચાર અમલમાં મૂકવા માટે મેનેજરને માફ કરી શકો છો, પછી હૉરરમાં જોવું કારણ કે યુવાન યુવા કર્મચારીઓ તેમના સારા ઇરાદાઓનો ઉપયોગ કરે છે.
જ્યારે તમે હજાર વર્ષોની સૌથી વધુ દલીલની ઇચ્છાઓ સમજી શકો છો, જેમ કે હાર્ડ ડેટા દ્વારા પુરાવા મળ્યા છે, તમે જાણશો કે તમારી જરૂરિયાતોને તમે કેવી રીતે અપીલ કરી શકો છો , વસ્તુઓને હાથથી દૂર કર્યા વિના
ઇચ્છા: નાણાકીય સ્વતંત્રતા અને સ્થિરતા
વેગ: બોનસ અને વધે છે
લોકપ્રિય માન્યતા વિપરીત, મની હજાર વર્ષ માટે અત્યંત મહત્વ નથી. હકીકતમાં, પુરાવા એક મહાન સોદો અન્યથા સૂચવે છે જો કે, સાન ડિએગો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી દ્વારા કરાયેલા એક અભ્યાસ પ્રમાણે, એ વાત સાચી છે કે પાછલા બેક મંદીની અસરો અને માતાપિતા સાથે જીવંત રહેવાથી અસર પામેલા - અગાઉના સ્વતંત્ર સભ્યોની સરખામણીએ નાણાકીય સ્વતંત્રતા અને સ્થિરતાના કારણે વધુ પ્રેરિત છે. પેઢીઓ
દુર્ભાગ્યવશ, આનાથી હજાર વર્ષ અને રોજગારદાતાઓ વચ્ચેની અવરોધ સર્જાઈ છે, જેમણે તેમના કર્મચારીઓ તરીકે સમાન નાણાકીય કટોકટીનો ઉપયોગ કર્યો છે.
પરિણામ સ્વરૂપે એમ્પ્લોયરોને વેતનમાં વધારો થવાની સંભાવના છે અથવા રોકવામાં આવી છે. મોટાભાગની કંપનીઓએ વેતનને સંપૂર્ણપણે એકસાથે ફ્રીઝ કર્યું છે.
સ્વાભાવિક રીતે, કર્મચારીઓને લલચાવી લેવાની શોધમાં, ઘણા નોકરીદાતાઓ આગળના તાર્કિક પગલા જેવા લાગે છે: એક મેરિટ-પે-મોડલ , જેમ કે સેલ્સમેનને કમિશન ચૂકવવા અથવા પ્રદર્શન-આધારિત બોનસ આપવા.
સંશોધન દર્શાવે છે, તેમ છતાં, આવા મોડેલો હંમેશાં કામ કરતા નથી અને ક્યારેક વાસ્તવમાં ઉત્પાદકતાને નકારી કાઢે છે
સહસ્ત્રાબ્દીના કર્મચારીઓને આકર્ષવા માગે છે, એકમાત્ર મજબૂત નાણાકીય સાધન સ્પર્ધાત્મક પગાર છે. તેમને જાળવી રાખવા માગે છે, સૌથી વધુ અસરકારક નાણાકીય પ્રોત્સાહન એ સ્પષ્ટપણે સંચારિત શેડ્યૂલથી બંધાયેલ વેતન વધારો ઓફર કરે છે.
મિલેનિયલ કર્મચારીઓ નાણાકીય બાબતોમાં પારદર્શિતા ઇચ્છે છે. તેઓ નિયમો, પારિતોષિકો અને તેમને આપવામાં આવે છે તે મુશ્કેલીઓ જાણવા માગે છે. તેથી તેમને ઓફર કરો જે તેઓ ઇન્કાર કરી શકતા નથી, અને પછી પ્રામાણિકપણે અને સીધી રીતે આ અસરોને સંચાર કરે છે.
તે કરો, અને તમને નકારાત્મક કામગીરી-મૂલ્યાંકન મોડલ વિશે ચિંતા કરવાની જરૂર નહીં. એટલું જ નહીં, તમારા કર્મચારીઓને સિસ્ટમમાં અથવા કોઈ કારણસર કોઈ પણ રમત કરવાની ક્ષમતા નથી.
ઇચ્છા: કાર્ય / જીવન સુગમતા
પેર્ક: વેકેશન ડેઝ, બીક ટાઇમ, બીરેવેમેન્ટ, અને વધુ
મિલેનિયલ્સ મજબૂત વર્ક-લાઇફ સિલકની ઝંખના કરે છે, જે પ્રમાણભૂત પી.ટી.ઓ. મોડેલ્સ માત્ર આવરી લેવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં મજબૂત નથી. વધુને વધુ, કર્મચારીઓ એક મોડેલની ઇચ્છા રાખે છે જે તેમને કામ પૂરું પાડવા માટે, ઉદાહરણ તરીકે, પછી એક નિમણૂક માટે ગુરુવારે બપોરે બહાર નીકળો.
તેઓ વ્યક્તિગત દિવસો જેવા મર્યાદિત સંસાધનોનો ખર્ચ કરવા માંગતા નથી અથવા પછીના સમયે નિવૃત્ત બટ્ટ-ઇન-ખુરશી બનાવવા માટે વધારાનો સમય મૂકે છે.
Overeager નોકરીદાતાઓ શીખ્યા છે, તેમ છતાં, કે સમયના બંધ બાબતો પર ખૂબ રાહત આપે છે, કેટલાક નિષ્ણાતો દ્વારા પ્રોત્સાહિત તરીકે, નકારાત્મક પરિણામો પરિણમી શકે છે (જો તમે અપેક્ષા કરી શકે છે તે ન હોય).
ધ્યેય કર્મચારીઓને મીઠી સ્થળે આવવા માટે છે. બદલાતી સંજોગોમાં અનુકૂલન કરવા માટે કામ / જીવન સંતુલન પૂરતું લવચિક હોય તે માટે, અસ્પષ્ટ વગર અથવા શોષણ માટે ખુલ્લા વગર. તમે ઇચ્છો છો કે કામદારોને આરામદાયક રીતે મહત્તમ લાભદાયી હોવું જોઈએ, જેથી તેઓ હળવાશથી લાગતા વગર કે તેઓ બોલને ધીરે ધીમાં ફેરવશે
તમે ઇચ્છો છો કે કર્મચારીઓને જરૂરી લક્ષ્યોને પહોંચી વળવા માટે પૂરતા ઉત્પાદક બનશે, મેટ્રિક દ્વારા તેમને બરબાદ કરવાથી તે બર્ન-આઉટ તરફ દોરી જાય છે અને થાકેલા લાગવાના હાનિકારક અસરો.
તેનો અર્થ શું છે કે તે તમારા વ્યવસાયની જરૂરિયાતોને પ્રામાણિકપણે મૂલ્યાંકન કરવા અને પ્રશ્નનો જવાબ આપવા મેનેજર તરીકે તમારા પર આધારિત છે, "ખરેખર શું સૌથી મહત્ત્વનું છે?" સમયસરની આવશ્યકતાઓ શું છે, અને તે ફક્ત આકસ્મિક છે?
કયા આઉટપુટ સંબંધિત લક્ષ્યાંકો એકદમ જટિલ છે, અને જે ફક્ત સેકન્ડરી છે? તમારા લક્ષ્યો અને જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન કર્યા પછી, તમારા પી.ટી.ઓ. જો પગારદાર કર્મચારીઓ બધા વિજેટ્સનાં વહાણ પછી ઓફિસમાં રહેવા માટે જટિલ ન હોય તો, તેમને નોકરી પૂરી કર્યા પછી તરત જ તેમને છોડી દેવાનો વિકલ્પ આપો.
હંમેશાં, સ્પષ્ટ માપદંડ નક્કી કરો , વિશ્વસનીય માપ સ્થાપિત કરો અને અસરકારક રીતે બન્ને સાથે વાતચીત કરો.
ઇચ્છા: કાર્યસ્થળે સફળતા
પેર્ક: એમ્પ્લોયી રેકગ્નિશન પ્રોગ્રામ્સ
મિલેનિયલ્સ પ્રતિસાદ મેળવવાની ઇચ્છા ધરાવે છે - અને માત્ર પ્રદર્શનની સમીક્ષાઓની સુનિશ્ચિત નથી, પરંતુ વાસ્તવિક સમયનું ધ્યાન. કારણ કે તેઓ જરૂરિયાતમંદ નથી અથવા અમુક વિચિત્ર ફ્રોઇડિઅન વળગાડને વિસ્થાપિત કરી રહ્યાં છે: તે ફક્ત તે જ છે કે તેઓ શીખવા અને વધવા માગે છે તેમને સતત પ્રશંસા કરવાની જરૂર નથી, માત્ર તે જાણવા માટે પૂરતી માહિતી કે તેઓ શું કરી રહ્યાં છે
એ જ રીતે, હજાર વર્ષથી ઉપર અને બહાર જવા માટે માન્યતા લેવી - અથવા બીજું શા માટે આવું બનવું છે?
ઘણી કંપનીઓ જૂના વિશ્વાસુ સ્ટેન્ડબાય દ્વારા કર્મચારી માન્યતાની માંગને સંબોધવા માંગે છે: ધ મની પ્રોગ્રામના કર્મચારી. પરંતુ અનુભવ બતાવે છે કે આવા કાર્યક્રમો કર્મચારી માન્યતા અને પુરસ્કારના તેમના ધ્યેય સિદ્ધ કરવા માટે થોડું ઓછું કરે છે.
તેના બદલે, આ કાર્યક્રમો મોટેભાગે ધાર્મિક વિધિઓથી જ કરવામાં આવેલો વ્યવહારિક પ્રથા બની જાય છે, જે અદેખાઈ અને ઠેકાણે છે, અને વિશેષ પ્રયત્નોને નિરુત્સાહ તરીકે કામ કરે છે - ખાસ કરીને જો કર્મચારીઓ માપદંડને અસ્પષ્ટ ગણે છે અથવા પસંદ ન થયા માટે બાકાત રહે છે.
તેથી કર્મચારીઓના પ્રતિનિધિઓને રોજિંદા પ્રથામાં એકીકૃત કરવા અને કર્મચારીઓની સંખ્યા વધારવાને બદલે મનસ્વી રીતે બહાર નીકળીને અને એલિવેટિંગને બદલે, પ્રસંગોપાત શુભસંદેશો મોકલવા, જે સ્લાઇડને દોરવા માટેની સરળ આદત છે. વાસ્તવિક, ચકાસણી, હાર્ડ અને ભચડ અવાજવાળું પ્રતિસાદ મિકેનિઝમ્સ કે જે મેનેજમેન્ટના ભાગ પર વધારાનું કામ કરવાની માગ કરે છે.
લાયકાત માટે સરળતાથી-સંબદ્ધ માપદંડ સાથે સ્પષ્ટ પુરસ્કાર અને માન્યતા યોજના બનાવો, અને પરિણામે પરિણામ. ઉદાહરણ તરીકે, "અહીં તમારી નોકરી માટેની પાયાની લાઇન છે જો કે, જો તમે એક્સ પણ કરો છો, તો તમને વાય તરીકે ઓળખવામાં આવશે અને ઝેડ સાથે પુરસ્કાર મળશે. "
ઇચ્છા: સામાજિક ફાળો
પર્ક: ચેરીટેબલ ઇન્વોલ્વેમેંટ
અગાઉ ઉલ્લેખિત સાન ડિએગો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના અભ્યાસમાં, હજાર વર્ષ પહેલાંની પેઢીઓના સભ્યોની સરખામણીએ "મારા સમુદાયમાં નેતા તરીકે કામ કરવું" અને "સમાજમાં યોગદાન આપવું" જેવા ઇચ્છાઓની વધુ હકારાત્મક પ્રતિસાદ મળ્યો.
છતાં મોટાભાગના નોકરીદાતાઓ, જો તેમની પાસે કોઈ પણ સખાવતી સંડોવણી હોતી હોય તો ટેક્સ-પ્રેરિત નાતાલની તપાસને સ્થાનિક બેઘર આશ્રયસ્થાનની તપાસમાં સામેલ કરવાની મર્યાદાને મર્યાદિત કરે છે - અને ખાઈ કર્મચારીઓને તે ચેષ્ટામાં લગભગ કોઈ જાગરૂકતા અથવા ભાગીદારી નથી.
તો પછી શા માટે એક જ પથ્થરથી અનેક પક્ષીઓને મારી નાંખતા નથી અને કર્મચારીઓને પૂર્વ-મંજૂર થનારી સ્થાનિક સખાવતી સંસ્થાઓ અને ઘટનાઓમાં સમય આપવા માટે સ્વયંસેવક શા માટે? તે ઉત્કૃષ્ટ કંપની પીઆર છે, કર્મચારી સુખ અને સ્વાસ્થ્ય માટે જબરજસ્ત બુસ્ટ, અને તે હજુ પણ કર-કપાતપાત્ર છે
વધુ સારી રીતે, કર્મચારીઓને સંચાલકીય મંજૂરી માટે સખાવતી સંસ્થાઓ અને ઇવેન્ટ્સ મોકલવાની મંજૂરી આપીને, તમે સારી ઇચ્છા, સંચારની ખુલ્લા ચેનલોનો ઉપયોગ કરી શકો છો, કર્મચારીઓને તેમના સમુદાયમાં જોડી શકો છો અને સમુદાય અને તમારી કંપનીના મિશન વચ્ચેના સંબંધ વિશે વિચાર કરી શકો છો.
ડિઝાયર: સોશિયલ કનેક્ટિડેશન
પર્ક: ઇવેન્ટ્સ, કાર્યશાળાઓ, લંચીઓ અને ફિલ્ડ ટ્રિપ્સ
તેવી જ રીતે, એસડીએસયુ અભ્યાસમાં "મજબૂત મિત્રતા હોવાનું" કામના સ્થળે હજાર વર્ષનું સૌથી ઊંચું સ્થાન ધરાવતી ઇચ્છા ધરાવતી ઇચ્છાઓ પૈકીનું એક છે. મિલેનિયલ્સ અડીને આવેલા ક્યૂબોલમાં નંબરવાળી કોગની બાજુમાં આગળ વધવા માંગતી નથી, તેઓ તેમના સહકાર્યકરો સાથે સંબંધો ઇચ્છે છે.
આ હાથમાંથી બહાર નીકળી શકે છે, જો કે, જ્યારે કાર્યસ્થળ સંબંધો એકદમ નજીવી બની જાય છે, અને ટીમના સંવર્ધનને ઉત્તેજન આપવાનું ધ્યેય ફક્ત દરેકને બડિઝમાં ફેરવવાના ભ્રામક ધ્યેય દ્વારા સમાયેલા છે.
તેવી જ રીતે, દારૂને પૂરા પાડવામાં આવે છે અને નિયમન ન કરતું હોય ત્યારે મજાની કાર્ય પર્યાવરણની ઇચ્છા નિયંત્રણમાંથી ઝડપથી મેળવી શકે છે. વાસ્તવમાં, એવો અંદાજ છે કે દારૂના દુરુપયોગથી પ્રતિ વર્ષ 220 બિલિયન ડોલરનો યુએસ અર્થતંત્રનો ખર્ચ થાય છે, જેનો 72% હિસ્સો કાર્યસ્થળે ખોટી ઉત્પાદકતાને આભારી છે.
આવા લાભો માટે સ્થાને સખત નિયમો રાખવાથી તેમને નિયંત્રણ હેઠળ રાખવા જરૂરી છે. અર્થપૂર્ણ અને ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિઓને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પણ મહત્વનું છે. વિશેષ અભ્યાસક્રમ ટીમ બિલ્ડિંગ કસરતો (ટ્રસ્ટ-ફોલ્સ, ફિલ્ડ-ટ્રિપ્સ ટુ ઝિપ-લાઇન એમ્પોરિયમ, વગેરે) મહાન છે, પરંતુ તે પૂરતા નથી.
તમારો ધ્યેય ફક્ત તમારા સહસ્ત્રાબ્દીના કર્મચારીઓને સપ્તાહના પીવાના બડિઝમાં ફેરવવા માટે નહીં, પરંતુ, કાર્યશીલ પર્યાવરણમાં ટીમ તરીકે કામ કરવાની તેમની ક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે.
તમે એક પગલું આગળ વધો અને ટીમ-લક્ષી વ્યવસાય માળખું અને એક ટીમવર્ક-આધારિત કંપની સંસ્કૃતિ બનાવવા અને તેનું સંચાલન કરી શકો છો. તમારી ટીમને ચૂકવણી સપ્તાહ આપો અને તેમને ઉદ્યોગ શિક્ષણ પરિષદમાં મોકલો. અથવા, ઓછું ખર્ચાળ, હાઇ-પર્ફોર્મિંગ કર્મચારીઓને બહાર કાઢવું અને તેમને માર્ગદર્શનની ભૂમિકા લેવાના બદલામાં તેમને પુરસ્કાર આપે છે.
મિલેનિયલ ઇચ્છાઓ અગાઉના પેઢીઓથી મૂળભૂત રીતે જુદું હોય છે, અને તમારા ઇચ્છાઓને અપીલ કરવા માટે તમારા વ્યવસાયને ટેલર કરવી એ એક મહાન સોદાની સર્જનાત્મક વિચારની જરૂર છે. તેને લવચિકતા અને પ્રયોગની ઇચ્છાની જરૂર છે. તે નવા કાર્યક્રમો અમલમાં મૂકવા, તેમની અસરકારકતાને ટ્રેક કરવા, અને તેમના પરિણામો પર આધારિત પરિમાણોને ઝટકો પણ જરૂરી છે.
પરંતુ યાદ રાખો કે હજારો ઈનામ મોડેલના અન્ય બધા ગુણો સાથે પણ, જે હજાર વર્ષ માટે અપીલ કરે છે, એક પેઢી અને સતત હાથની જરૂર છે જેમાં પાઇ-ઇન-ધ-આકાશની લાક્ષણિકતાઓને જાળવી રાખવી જરૂરી છે કે જે તમારા નેતૃત્વની શૈલીની સાથે તમારા બિઝનેસ.
પરંતુ જો તમે તેને ખેંચવાનો મેનેજ કરી શકો છો? હજાર વર્ષમાં રોજગારી આપનારા ઘણા અને શક્તિશાળી ઇનામો તમને રાહ જોતા હોય છે.