- જે વ્યક્તિઓ અન્ય કાર્યો ચલાવવામાં સામેલ હતા તેનો કોઈ ખ્યાલ ન હતો, અચાનક આ જૂથોમાં તેમના સમકક્ષો માટે સહાનુભૂતિ હોય છે.
- એક વ્યક્તિ માટે, તેઓ વ્યવસાયમાં અસંખ્ય નિર્ણયોને સંકલન કરવા અને હકારાત્મક અને સતત-સુધારણા પરિણામોને ઝુંબેશ ચલાવવા માટે કેટલું મુશ્કેલ છે તેની વિસ્તૃત સમજણ વિકસાવે છે.
- લોકો અચાનક નાણાકીય અને અન્ય સ્કોરકાર્ડ પ્રદર્શન મેટ્રિક્સ પાછળના અર્થ માટે પ્રશંસા વિકસાવે છે .
- સામેલ દરેક વ્યક્તિની શા માટે વ્યૂહરચના મહત્વની છે તેની સમજ વિકસી શકે છે અમે ટીમોને વ્યૂહરચનાને પસંદ કરવા અને પ્રોત્સાહિત કરવા છતાં, સ્પર્ધકોને મોનિટર કરીએ છીએ અને તે મુજબ અનુકૂલન કરવા અને તેના મુજબ ગોઠવવા નિર્ણયો લેવો , લગભગ દરેક ટીમ આ સલાહને અવગણવે છે તંદુરસ્ત વ્યવસાય તરીકે જે પ્રારંભ થયું તે નાશ કરવા માટે સંચાલિત કેટલાક ટીમો માટે પરિણામ દુઃખદાયક છે.
મહાન વિગતવાર શીખ્યા પાઠની સમીક્ષા કર્યા પછી, અંતિમ પ્રશ્નમાં પૂછો: "તમારા કર્મચારીઓને આ જ શિક્ષણની કેટલી જરૂર છે?" એક પ્રશ્ન પૂછો: "તમારા કર્મચારીઓને આ જ શિક્ષણની કેટલી જરૂર છે?" ક્ષણિક મૌન પછી, તે બધા પર અંધારામાં રહે તેવી શક્યતા છે વ્યવસાયનું સંચાલન કેવી રીતે થાય છે અને દરેક વ્યક્તિએ ફર્મની વ્યૂહરચના અને ઇચ્છિત પરિણામોને ઝુંબેશ ચલાવવા માટે નિર્ણયોને સંકલન કરવાની પ્રક્રિયાને કેવી રીતે સમજવી જોઈએ.
પ્રસંગ માટે નજીક, અમે કેવી રીતે અમારા અંતદૃષ્ટિ લઈશું અને તેમને અમારા વ્યવસાયને મજબૂત કરવા માટે ક્રિયાઓમાં ફેરવીશું તે વ્યાખ્યાયિત કરવા સાથે મળીને કામ કરીશું.
એક્શન પ્લાનના મુખ્ય ભાગમાં સમગ્ર કર્મચારીની વસ્તીને શિક્ષણ અને તાલીમ આપવામાં આવે છે જેમાં ભૂતપૂર્વ સીઇઓ અને લેખક જેક સ્ટેક એટલા યોગ્ય રીતે નામ આપવામાં આવ્યું છે, " ધ ગ્રેટ ગેમ ઓફ બિઝનેસ ".
તમારા વ્યવસાયને ચલાવવાની ગેમમાં સહાય કરવા આઠ વિચારો
1. રમત યોજનાને સમજો . તમારા બોસને તમારી અને તમારી ટીમ સાથે સંગઠનની વ્યૂહરચના અને ધ્યેયો શેર કરવા માટે કહો
તમારા ટીમના સભ્યોને પ્રોત્સાહિત કરો કે તેઓ કેવી રીતે ધ્યેય સિદ્ધ કરી શકે છે.
2. દરવાજા નીચે. તમારી ટીમ મીટિંગ્સમાં ભાગ લેવા માટે નિયમિત અન્ય પ્રતિનિધિઓના પ્રતિનિધિઓને આમંત્રિત કરો. પ્રતિનિધિઓને તમારી ટીમના સભ્યોને તેમની વિશેષ કામગીરીની અગ્રતાઓ અને પડકારો વિશે જાણ કરવામાં મદદ કરવા માટે પૂછો. જો યોગ્ય હોય તો, ભવિષ્યની તારીખ માટે ટૂર સેટ કરો. અને ખાતરી કરો કે તમે અન્ય સમૂહો સાથે તમારા કાર્ય વિશે વધુ શેર કરવા માટે સક્ષમ છો.
3. સત્ય બજારમાં છે ઉપરની માહિતી વહેંચણીના પગલાંની પુનરાવર્તન કરો, પરંતુ ગ્રાહકોને, ગ્રાહકો, ભાગીદારો અને સ્પર્ધકો સાથે સીધો સંપર્કો ધરાવતા આમંત્રણ પર ભાર મૂકે છે, જે તમારી ટીમને વ્યવસાયની દિવાલોની બહાર વાસ્તવિકતાઓ પર શિક્ષિત કરવામાં મદદ કરે છે. જો શક્ય હોય તો, તમારા અને તમારા ટીમના સભ્યો માટે ગ્રાહકોની મુલાકાત લેવા અથવા ઉદ્યોગની ઇવેન્ટ્સમાં હાજર રહેવાની તકની વિનંતી કરો. ઉદ્યોગ પ્રકાશનો વાંચો અને શેર કરો.
4. તમારા ચાર દિવાલોથી આગળ વધો. સ્પર્ધકો, ગ્રાહકો અને બિઝનેસ પાર્ટનર્સનો અભ્યાસ કરવા અને તેમના ચાલ, જાહેરાત અને દૃશ્યક્ષમ વ્યૂહરચનાઓ પર એકબીજાને તાલીમ આપવા માટે તમારી ટીમના સભ્યોને પડકાર આપો. ગ્રાહકના ટેકામાં અથવા સ્પર્ધકોના પ્રતિસાદમાં તમારી પેઢીની સ્થિતિને સુધારવા માટે સંભવિત વિચારો માટે આ સૂચિને જોડો.
5. ક્રિયાઓ માં અંતર્જ્ઞાન ચાલુ તમારા જૂથો ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે તે પ્રક્રિયાઓનું પરીક્ષણ કરવા માટે તમારા વિધેયાત્મક સમકક્ષો સાથે માહિતી વહેંચતા ખસેડો.
અંતરાલ અને વિસ્તારો કે જ્યાં હેન્ડઓફ્સ પ્રસંગોપાત કાબૂમાં રાખવામાં આવે છે, અને આ મુદ્દાઓ ઉકેલવા માટે સુધારણા યોજનાઓ બનાવવા માટે ઓળખવા સાથે મળીને કાર્ય કરો. સમય જતાં પરિણામોનું ધ્યાન રાખો અને જ્યારે ગોલ પ્રાપ્ત થાય ત્યારે સંયુક્ત ઉજવણી બનાવો.
6. નંબરો સમજો સંસ્થાના નાણાકીય સ્વાસ્થ્યનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના પગલાં અને મેટ્રિક્સને સમજવા માટે પ્રયત્ન કરો જો જરૂરી હોય તો, સંખ્યાઓના અર્થ અને વ્યુત્પત્તિને સમજવા માટે તાલીમ આપો અથવા તાલીમ મેળવો. વિવિધ એકાઉન્ટિંગ શરતો અને પગલાંની સમજણ વિકસાવવા માટે તમારે એકાઉન્ટન્ટ બનવાની જરૂર નથી. તમારી ટીમ સાથે આ જ્ઞાન શેર કરો.
7. સ્કોર જાણો જો તમારી પેઢી પાસે સ્કોરકાર્ડ છે, જ્યાં તે નાણાકીય, નાણાકીય ગુણવત્તા, ગ્રાહક સંતોષ, ચોખ્ખી પ્રમોટર્સ સ્કોર અથવા કર્મચારીની સગાઈ જેવા માપે છે, તો તમારા બોસને આ સ્કોરકાર્ડ શેર કરવા અને તમારા ટીમને મેટ્રિક્સ પર શિક્ષિત કરવા માટે પૂછો.
અગત્યની વાત એ છે કે તે પગલાંમાં તમે અને તમારા ટીમના સભ્યો સીધી કે આડકતરી રીતે અસર કરે છે અને તમારા લક્ષ્યો અને પ્રવૃત્તિઓને તે પગલાંમાં સુધારો કરવા માટે ગોઠવે છે.
8. બોલો અને પૂછો કંપનીની સભાઓ અને ટાઉન હોલ ઇવેન્ટ્સમાં પ્રશ્નો પૂછવા શરૂ કરો જ્યાં કંપનીના નાણાકીય પરિણામોની ચર્ચા કરવામાં આવે છે. અધિકારીઓ વ્યૂહરચના, દિશા, અને વર્તમાન યોજનાઓના ભવિષ્યના પરિણામોને પ્રભાવિત કરવાના હેતુથી પ્રશ્નો પૂછે છે, જો કે કર્મચારીઓ આ ઘટનાઓમાં મોટે ભાગે શાંત હોય છે.
હવે બોટમ લાઇન
વ્યવસાયનો હેતુ તેના સૌથી મૂળભૂત સ્તરે ખરીદવાનો અને હસ્તગત કરવાનો છે. જો કે, આપણામાંના ઘણા લોકો આગળની રેખાઓ અથવા એક્ઝિક્યુટિવ રેન્કમાંથી દૂર થઈ ગયા છે, અમારી પાસે અસંખ્ય પ્રવૃત્તિઓ માટે બહુ ઓછી સમજ છે અથવા પ્રશંસા છે, જે હકારાત્મક પરિણામો અને સતત સુધારણા માટે સંકલન થવો જોઈએ. વ્યાપાર એ એક મહાન રમત છે જે જેક સ્ટેક સૂચવે છે અને નિયમો, ખેલાડીઓ અને ગેમ બોર્ડને સમજવાની તમારી ક્ષમતા આખરે તમારી સફળતાને પ્રભાવિત કરે છે તે રમતમાં વિચાર સમય છે.