કામ પર તમારા ઓપિનન્સ મેટર
કારણ સંસ્થાઓ બેઠકો ધરાવે છે જેથી કર્મચારીઓ ચર્ચામાં એકબીજા સાથે જોડાઈ શકે. નહિંતર, શા માટે એક બેઠક પકડી? સભાઓ ચર્ચા, નિર્ણયો અને વચનો માટે છે.
જો તમે તમારો અભિપ્રાય જણાવતા નથી, તો તમે સંમત છો કે અસંમત છો, તો તમે ચર્ચાનો ભાગ નથી.
જો તમે તમારા મંતવ્યોની ચર્ચા કરવા માટે તૈયાર ન હોવ અને તમારા સાથી પ્રતિભાગીઓની મંતવ્યો સાથે સંમત થાઓ અથવા અસંમત હો તો તમને સભામાં હાજર રહેવા અથવા ટીમમાં ભાગ લેવા માટે કોઈ કારણ નથી. જો તમે તમારા બોસ સાથે અસંમતિથી ડરશો તો શા માટે તેમને તમારી જરૂર છે? તમે શું કહ્યું છે તે કરવા? કાર્યો અને ક્રિયા વસ્તુઓ પર કામ કરવા માટે? અથવા, વિચારવું, નવીનતા લાવવી, યોજના કરવી, અને અસંમત
હકીકતમાં, તંદુરસ્ત મતભેદ એ સફળ ટીમની હરોળમાંનો એક છે. જ્યારે રચનાત્મક ચર્ચા અને અસંમત ગેરહાજર હોય છે, અને ઉદાસીનતા એ ધોરણ છે, તમારી પાસે નિષ્ક્રિય ટીમ અથવા મીટિંગ છે.
આ બધાને ધ્યાનમાં રાખીને વત્તા કાર્યસ્થળે સંસ્કૃતિ વિશેની ચર્ચા, જે અસંમત છે તે વિશે અગાઉની લેખમાં ચર્ચા થઈ હતી, અહીં સફળ મતભેદ માટે પંદર શ્રેષ્ઠ ટિપ્સ છે.
- કુશળતાપૂર્વક તમારી લડાઇઓ ચૂંટો જો તમે બધું વિશે અસંમત હો, તો તમારા સહકાર્યકરો તમને દલીલ અને અસહ્ય તરીકે જોશે. તમે હંમેશાં અસંમત થવાની પ્રતિષ્ઠા વિકસાવીશો અને તમારી વાજબી અસંમતિને તે જ જૂની, તે જ જૂની તરીકે જોવામાં આવશે . તેથી એવા વિસ્તારો પસંદ કરો કે જે પરિણામોને અસર કરે છે અને તે નોંધપાત્ર, અર્થપૂર્ણ અને મહત્વપૂર્ણ છે.
- જ્યારે તમે ગુસ્સો, ભાવનાત્મક, અથવા અસ્વસ્થ હોય ત્યારે સંઘર્ષને પકડી ન રાખો તમે તમારી લાગણીઓ તમારા વ્યાવસાયીકરણ, દલીલો અથવા માહિતી રજૂઆતને પ્રભાવિત કરવા નથી માંગતા. સૌથી ઉપર, તમે તમારી લાગણીઓને તમે તમારા સહકાર્યકરો પર હુમલો કરવા, નામ-કૉલ કરવા અથવા નિષેધ કરવા માગતા નથી. કોઈ મતભેદમાં બોલતા હોય ત્યારે, શાંત રહો. તમારા સફળ અસંમત તેના પર આધાર રાખે છે
- અસંમતિ વ્યક્તિગત ન હોવી જોઈએ. તમે તમારા સહકાર્યકરો સાથે અસંમત નથી કારણ કે તેની સાથે કંઇક ખોટું છે અથવા તમે તેને પસંદ નથી તમે હકીકતો, અનુભવ, અંતર્જ્ઞાન, અગાઉની સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓ, તમારા સહકાર્યકરોના સમાન પ્રોજેક્ટ્સનો ટ્રેક રેકોર્ડ અને તમારા સંગઠનની સંસ્કૃતિ પર આધારિત અસંમત છો. તમારા સાથીદારને તમે "તમે શું સૂચન કરી રહ્યા છો તેના વિભાગોને સમજી શકતા નથી" નહી દ્વારા સામાન્ય રીતે ચર્ચાને રાખો. કોઈ વ્યક્તિગત હુમલાઓ મંજૂરી આપતા નથી.
- તમે તમારા સહકર્મીના અભિપ્રાયને માન્ય કરવા માંગો છો જે ઘટકો સાથે તમે સંમત થાઓ છો અને સ્વીકારો છો કે તમે સમજી શકો છો અથવા તે શા માટે તે કરે છે તે શા માટે લાગે છે? અસંમતિના તમારા વિસ્તારોમાં લોન્ચ કરવા કરતાં અન્ય પક્ષે શું કહ્યું તે પુનરાવર્તન કરીને તમારા અસંમતિને ખોલો. વ્યકિતને એવું લાગે છે કે તે સાંભળવામાં આવ્યું હતું, સાંભળ્યું હતું અને સમજાયું છે .
- તમારા વ્યાવસાયીકરણ જાળવો તમારા સહકાર્યકરોની સન્માન કરો . અસંમત હિતકારી, હજી નિખાલસ અને અસરકારક હોઇ શકે છે. એક ભૂતપૂર્વ સહકાર્યકરની જેમ પરિસ્થિતિમાં ફેરફાર કરવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં. તેમણે બુમરાણ અન્ય હંમેશા હુમલો પર હતા. તેમણે પોતાના દારૂગોળાનો બચાવ કર્યો અને તેમના સહકાર્યકરોને પ્રસંગે તેના શસ્ત્રાગારમાં જે બધું હતું તેની સાથે હિટ કર્યું. બેમાંથી કોઈ કર્મચારી સફળ ન હતો, અને તેમના વ્યાવસાયિક પ્રતિષ્ઠાને સહન કરવું પડ્યું હતું.
- તમારા સહકાર્યકરોને શું કરવાની જરૂર છે તે સમજવા, ભય અને ઉકેલમાંથી મેળવવાની આશા. જો તમે આ મુદ્દે હોડમાં શું છે તે ઓળખી કાઢો, તો સમસ્યાનું નિરાકરણ, ભલામણ અથવા પ્રોજેક્ટ, તમે તમારા સહકાર્યકરો સાથે સફળતાપૂર્વક અસંમત થવાની શક્યતા વધુ છે.
આ જેવા પ્રશ્નો પૂછો: પ્રોજેક્ટ વિશે તમારી વાસ્તવિક ચિંતા શું છે? આ વર્તમાન ઉકેલ વિશે તમને શું દુઃખ છે? સોલ્ટને સપોર્ટ આપવા માટે તમારા માટે શું બન્યું છે? શું તમે મારા સૂચનના કોઈપણ પાસાઓ સાથે આરામદાયક છો? - ફક્ત તમારા માટે જ વાત કરો એક નાની કંપનીમાં ફ્રીલાન્સ લેખકો ફોરમ પર સંપર્ક કરે છે. સભ્યો વારંવાર એક સાથીદાર દ્વારા નિંદા કરે છે જે વારંવાર પોસ્ટ કરે છે. આ ચોક્કસ વ્યક્તિની પોસ્ટ્સ સાથેની સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા માટે થોડો સમય લાગ્યો, પરંતુ તેના જીવલેણ પગલાં એ છે કે તે સતત તમામ અનિયમિતો માટે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. તે "અમે બધા આ રીતે લાગે છે." જેવા નિવેદનોનો ઉપયોગ કરે છે. "આ તે પરિવર્તન છે જે આપણે જોઈ શકીએ છીએ."
જ્યારે સહકાર્યકરો આ રીતે બોલે છે, તેઓ વિચારે છે કે તેઓ તેમના વિચારો પાછળ વજન મૂકી રહ્યા છે પરંતુ સામાન્ય રીતે તે સામાન્ય રીતે લોકોને ગુસ્સો કરે છે. અથવા, સહકર્મચારીઓના કિસ્સામાં, વ્યક્તિ તેને તેના પર ગેંગિંગ તરીકે જોશે. તમારા સહકર્મીને ચર્ચાના વાસ્તવિક વિષયથી વિચલિત થઈ શકે છે કારણ કે તે "અમે" કોણ છે તે વિશે પૂછવામાં આવે છે. તેથી, શબ્દનો ઉપયોગ કરીને અમે અથવા કોઈપણ સમકક્ષ તમારી અસંમતિથી મદદ કરવા અસમર્થ છે.
- તમારી નોકરીમાંથી પાછા ફરો અને તમે કેવી રીતે કોઈ ચોક્કસ પ્રવૃત્તિ કરો છો અસરકારક રીતે અસંમત થવા માટે, તમારે તમારા સહકર્મીને કાર્યાન્વિત દૃષ્ટિકોણથી પરિસ્થિતિ જોવા માટે સમર્થ હોવા જ જોઈએ. સંગઠનના વંશવેલોને વધુ કરીને તમારી નોકરી છે, વધુ મહત્ત્વનું તે એક સંપૂર્ણ સંસ્થાકીય દ્રષ્ટિકોણથી દરેક મુદ્દાને જોવાનું બને છે. તમે નવા વિચારો અને આસન્ન સમસ્યાઓના વિવિધ રસ્તાઓ માટે ખુલ્લા હોવા જોઈએ. તમારી રસ્તો શા માટે શ્રેષ્ઠ રસ્તો છે જ્યારે અન્ય સમાન રીતો, અથવા તો વધુ સારા પરિણામ મેળવવા માટે, અસ્તિત્વમાં છે? સંગઠનોમાં, કર્મચારીઓ, જે સમગ્ર સંસ્થા માટે આશાવાદી વિશે વિચાર કરી શકે છે તે લોકો પ્રમોટ કરવામાં આવે છે .
- તમારા સહકાર્યકરોની પૂછપરછ કરવાનું ટાળો તમારા સહકર્મીની દ્રષ્ટિબિંદુને સમજવા માટે પ્રશ્નો પૂછવા યોગ્ય છે. પ્રશ્નોના અવિરત પ્રવાહને બહાર ફેંકી દેવા માટે, તેને મુદ્દો મૂંઝવ્યો, તેને અવિવેકી અથવા અવિભાજ્ય દેખાતો નથી. તે અપમાનજનક અને બાલિશ છે.
- હકીકતો જણાવો (જો તમારી પાસે કોઈ હોય તો) અને તમારા જ્ઞાનને શેર કરો. તમે તમારા અનુભવ, નિપુણતા, જ્ઞાન અને કોઈપણ ડેટા કે જે તમારી પાસે છે તે કોષ્ટકની દિશાને સમર્થન આપી શકે છે. તમે તમારી ટીમને આગળ ખસેડવા માટે તેમની વિશે વાત કરી શકો છો. પરંતુ, વિપરીત ટાળવી જોઈએ. માત્ર કારણ કે કંઈક અજમાયશ કરવામાં આવ્યું હતું, અને ભૂતકાળમાં કામ કરતું નથી, તેનો અર્થ એ નથી કે આ સમય નહીં. સમસ્યા અલગ છે. ખેલાડીઓ જુદા જુદા છે ઉકેલ લાવવા માટે ઇચ્છા પણ કામ બદલાયું હશે.
- સામાન્ય રૂચિ અને જરૂરિયાતો સાથે ચર્ચા કરો જેમ તમે અને તમારા સહકાર્યકરો શું સંમત છો તે ઓળખાણ દ્વારા તમે ચર્ચા શરૂ કરી છે, જેમ કે, શેર કરેલી રુચિઓ અને ઇચ્છિત પરિણામો પર તમારી ચર્ચાને કેન્દ્રિત કરો. જો તમારા સહકર્મીને વિચારે છે કે તમે બંને દિશામાં જ દિશામાં ચાલતા હો અથવા વહેંચેલા પરિણામ ધ્યાનમાં રાખો, તો કેવી રીતે ઓછો ડરામણી અને વિવાદાસ્પદ છે તે અંગેના મતભેદ.
- તમારા સહકાર્યકરના દૃષ્ટિકોણને જોવાનો પ્રયાસ કરો. સફળ મતભેદમાં, બંને સહકાર્યકરો આ મુદ્દે અન્ય પક્ષની સ્થિતિ સ્પષ્ટપણે જણાવી શકે છે. જો તમે ન કરી શકો, તો તમારી શ્રવણાનું પરીક્ષણ કરો. તમારા સાથીદારને પાછું આપવાની તકનીકનો ઉપયોગ કરો જે તમે માનતા હતા કે તેમણે કહ્યું હતું.
ઉદાહરણ તરીકે, કહો, "જ્હોન, હું માનું છું કે તમારી સ્થિતિ આ છે ___." તે તમારા સાથીને કહે છે કે તમે શું કહેશો તે સાંભળી રહ્યા છો. લોકો દલીલોમાં ઘણો સમય બગડે છે, જો તેઓ અન્ય વ્યક્તિની સ્થિતિને વધુ સારી રીતે સમજી શકતા હોય તો ટાળી શક્યા હોત. તેઓ દેખીતી મતભેદ અને વિગતો પર દલીલ કરે છે. - તમારી સહકાર્યકરોની માન્યતાઓ, હિતો અને વિચારોને નીચે આપવાનું ટાળો તમે સહકાર્યકરો સાથે અસંમતિ ધરાવી શકો છો, તેમને એવું લાગે છે કે તેઓ શું મૂલ્ય ધરાવે છે અથવા ખોટું લાગે છે. વાસ્તવમાં, જ્યારે તમે મીટિંગમાં હાજરી આપો છો ત્યારે તમારા નિર્ણયક સ્વને દરવાજાની તપાસ કરો. એક સહયોગીના વિચારો અથવા સ્થાન માટે અનાદર દર્શાવવું અયોગ્ય છે, પરંતુ ખાસ કરીને કામ પર. તેમનો મજા કાઢવો પણ ખરાબ છે. નમ્ર ટીઝીથી પણ સાવચેત રહો. તમારા સહકાર્યકરોમાંથી ઘણાં માતાઓએ ઉછેર્યા હતા જેમણે તેમને શીખવ્યું હતું કે "દરેક ચીજવસ્તુ પાછળ સત્યનો અનાજ છે."
- ધ્યેય જીતવા માટે નથી પરંતુ કામ પર કોઈપણ મતભેદ માં હવામાં સાફ કરવા. તમે જાણવા માગો છો કે આ મુદ્દાઓને કાળજીપૂર્વક ચર્ચા કરવામાં આવી છે અને ઊંડે વિશે વિચાર્યું છે. તમે ખાતરી કરો કે તમારા સહયોગી સાથેનો સંબંધ અકબંધ છે. જો તમે જીતી ગયા છો, તો તમે પણ ગુમાવો છો, કારણ કે તમારા સહકર્મીને ગુમાવ્યું છે. તે નુકશાન તમારા સંબંધો માં ભારે અટકી જશે, અને તે ભવિષ્યમાં અસંમત કરવાની તમારી ક્ષમતાને અસર કરશે. તે પણ મહત્વનું છે કે તમારા સહકર્મી અને તમે કરાર અને અસંમતિના તમારા ક્ષેત્રો વિશે સ્પષ્ટ છો.
- જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે સમાધાન તમે બધું પર સહમત નહીં થઈ શકો, પરંતુ તે દિશામાં અથવા ઉકેલ પર સામાન્ય કરાર સુધી પહોંચવાથી તમને તે હકીકત ન દો. એક સંસ્થામાં, તમે સ્થાનાંતરિત કરી શકતા નથી અને ફક્ત કંઇ જ કરવાનું નથી કારણ કે તમે એક સંપૂર્ણ ઉકેલ શોધી શક્યા નથી કે તમામ પક્ષો પોતાની છે . તમારે ઉકેલ અથવા સમસ્યાનું નિરાકરણના પાસાઓ પર અસંમત થવાની સંમત થવી પડશે.
સમાધાનમાં, તમારે ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે મંજૂર થયેલા વસ્તુઓ એ છે કે તમે મીટિંગને અનુસરવા સાથે જીવી શકો . તે જ સમયે, તમે સર્વસામાન્ય નિર્ણય લેવાનું ટાળવા માંગો છો જેમાં સૌથી નીચો સામાન્ય સર્વજ્ઞ ક્રિયાના અભ્યાસને નક્કી કરે છે. સર્વસંમત નિર્ણય લેવાથી ઓછા ગુણવત્તાવાળું નિર્ણયો અને સોલ્યુશન્સ થઈ શકે છે કારણ કે એક ટીમ ઉકેલ સાથે આવે છે જે બધા માટે સ્વીકાર્ય છે.
અસંમતિ મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, અને ઘણા લોકો તેને ડરામણી શોધી શકે છે પરંતુ, જો તમે સંઘર્ષના આ પંદર અભિગમોનો અભ્યાસ કરો છો, તો તમને તે મળશે કે તમે જેની ચિંતા કરો છો તેમાંથી મોટાભાગના બનશે નહીં.
તમારા સહકાર્યકરો મોટા ભાગના ઉકેલ પર કરાર સુધી પહોંચવા અને સમસ્યાઓ ઉકેલવા માંગો છો. તેઓ તેમના સહકાર્યકરો સાથે હકારાત્મક સંબંધ જાળવી રાખવા માગે છે. તેઓ તરફેણમાં વિચાર કરવા માંગે છે, અને તેઓ સારા કર્મચારીઓની યાદીમાં બેઠક લે છે.
સંઘર્ષ અને અસંમતિની ચાવી એ છે કે તમામ વાતચીતને અનુસરીને; બધા ખેલાડીઓએ સમર્થન અને માલિકીના નિર્ણયોને સમર્થન આપવું જોઈએ. કર્મચારીઓને જુદી જુદી દિશામાં ખેંચીને, અન્ય અનુમાનિત નિર્ણયો લેવા અને સહકાર્યકરો અને ગ્રાહકોને મિશ્ર સંદેશ મોકલવા માટે તમારી સંસ્થાને હાનિ પહોંચાડે છે.
આ સૂચવતું નથી કે તમે નિર્ણયોમાં સમય અને અનુભવ લઈને વધુ માહિતી લઈ શકતા નથી. પરંતુ શરૂ કરવા માટે, તમારી નોકરી વર્તમાન નિર્ણયો કામ કરવા માટે છે