વળતરો અને માન્યતા કર્મચારીનું યોગદાન અને રીટેન્શન પ્રેરણા
તેઓ કર્મચારીઓને તેમનું શ્રેષ્ઠ કામ કરવા, વિચારશીલ જોખમો લેવા, અને રોજિંદા રોજગારીમાં સશક્તિકરણ વ્યક્ત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેઓ કર્મચારીઓને ઉંચકવા, નવા પડકારોને સેટ કરવા અને ફાળો આપવાની ક્ષમતા વધારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.
પારિતોષિકો વિશેની આ અવતરણ , માન્યતા અને કર્મચારીઓને મદદ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ લાગે તે તમને તમારી સંસ્થામાં સફળતા બનાવવા માટે મદદ કરશે
પુરસ્કારો અને માન્યતા વિશેની સુવાકયો
"જ્યારે તમને માન્યતા ન હોય ત્યારે ચિંતા ન કરો, પરંતુ માન્યતાની લાયકાત મેળવવા પ્રયત્ન કરો." - આલ્બમ્સ લિંકન
"માનવીય જીવનના એરેનામાં સન્માન અને પારિતોષિકો એવા હોય છે જેઓ ક્રિયામાં સારા ગુણો બતાવે છે." - એરીટોલ
"બે વસ્તુઓ છે જે લોકો સેક્સ અને નાણાં કરતાં વધુ ઇચ્છે છે - માન્યતા અને પ્રશંસા." - મેરી કે એશ
"લોકો વધુ પૈસા માટે નોકરી કરી શકે છે, પરંતુ તેઓ ઘણી વાર તેને વધુ માન્યતા માટે છોડી દે છે." - બોબ નેલ્સન
"કામ માણસની શિક્ષા નથી તે તેના પુરસ્કાર અને શક્તિ અને આનંદ છે. " - જ્યોર્જ સેન્ડ
"જીવવા માટે અને જીવંત રહેવા માટે, ભેદ અથવા માન્યતા માટે આડેધડ વિના, પોતાને પોતાના હૃદયના ટેબ્લેટ પર પહેલીવાર સત્ય લખવા માટે - આ જીવનની સંવેદના અને સંપૂર્ણતા અને મારા માનવ આદર્શ છે." - મેરી બેકર એડી
"આ પારિતોષિકો જોખમ-લેનારાઓ પર જાય છે, જેઓ પોતાની લાગણીઓને લીટી પર મૂકીને અને અન્ય લોકો સુધી પહોંચે છે અને પોતાના માટે એક સમૃદ્ધ, સંપૂર્ણ જીવન માટે તૈયાર છે." - સુસાન રોએન
"તે આપણી માન્યતા આપવા માટે અમારા પર છે. જો આપણે તેને અન્ય લોકો પાસેથી આવવાની રાહ જોવી પડે, તો તે જ્યારે ગુસ્સે થતી નથી, ત્યારે તે નફરત અનુભવે છે અને જ્યારે તે કરે છે, ત્યારે અમે તેને નકારવી શકીએ છીએ." --સ્પેન્સર ટ્રેસી
"લોકો પૈસા માટે કામ કરે છે, તે ઓળખાણ, પ્રશંસા અને પારિતોષિકો માટે વધારાની માઇલ જાય છે." --ડેલ કાર્નેગી
"દરેક પ્રત્યક્ષ દાર્શનિક (પ્રત્યેક વાસ્તવિક માણસ, વાસ્તવમાં) ઇચ્છે છે કે મોટાભાગની પ્રશંસા થાય - જોકે ફિલસૂફો સામાન્ય રીતે તેને 'માન્યતા' કહે છે!" -વિલિયમ જેમ્સ
"અમે જે આડુંઅવળું કરવા માગીએ છીએ તે પ્રાપ્ત કરીશું નહીં, પરંતુ આપણે જે કમાઇએ છીએ તે કમાવીશું. અમારી પારિતોષિકો હંમેશા અમારી સેવાના ચોક્કસ પ્રમાણમાં હશે. "- એર્લ નાઈટીંગેલ
"વાતચીતનું માપ એ છે કે તેમાં કેટલું મ્યુચ્યુઅલ માન્યતા છે; તેમાં કેટલું શેર કર્યું છે. જો તમે તમારા પોતાના માથામાં શું છે તે વિશે વાત કરી રહ્યાં છો, અથવા લોકો જે જોઈ રહ્યા છે અને સાંભળતા હશે તે વિશે વિચાર કર્યા વિના, તમે કદાચ તેમજ તમારી સાથે વાત કરતા રૂમમાં રહો. " - ડીલન મોરા
"સંશોધન સૂચવે છે કે કર્મચારીઓને ત્રણ મુખ્ય જરૂરિયાત છે: રસપ્રદ કામ, સારી નોકરી કરવા માટેની માન્યતા, અને કંપનીમાં ચાલતી વસ્તુઓ પર નજર રાખવી." - ઝિગ ઝિગ્લર
"મૂલ્યાંકન એ છે કે જ્યાં તમે તમારી ટીમના નેતા સાથે એકસાથે મેળવો છો અને સંમત થાઓ છો કે તમે જે ટીમનો એક ઉત્કૃષ્ટ સભ્ય છો, તમારા યોગદાનનું કેટલું મૂલ્ય છે, તમારી પાસે કેટલું વિશાળ સંભવિત છે અને આ બધાને માન્યતાપૂર્વક, તમે તમારા પગારને ધ્યાનમાં લો છો અર્ધા. "- ધોડોર રુઝવેલ્ટ
"આજે ઘણા અમેરિકન કોર્પોરેશનો તેમના કર્મચારીઓની મૌલિક્તા વધારવાનો પ્રયાસ કરી રહેલા મોટાભાગના નાણાં અને સમયનો ખર્ચ કરે છે, અને આશા રાખતા હોય છે કે તેઓ બજારથી સ્પર્ધાત્મક ધાર લાવે. પરંતુ આવા કાર્યક્રમોમાં કોઈ ફરક પડતો નથી સિવાય કે મેનેજમેન્ટ પણ મૂલ્યવાન વિચારોને ઓળખી શકે. ઘણા નવલકથાઓ, અને પછી તેમને અમલીકરણ માર્ગો શોધે છે. " --મિહિલી સિકસઝેન્ટમહિલેઇ
"માન્યતા માટે કામ ન કરો, પરંતુ માન્યતાને લાયક કાર્ય કરો." - એચ જેક્સન બ્રાઉન, જુનિયર
"આહ, સાવધાનીથી સાવચેત રહો; તે પોતાની ભૂતકાળની નિષ્ફળતાની અજાણતી માન્યતા છે." - કેરી ગ્રાન્ટ
"પરિપક્વતામાં માન્યતા શામેલ છે કે કોઈ પણ આપણામાં કંઈ જોઈ શકશે નહીં કે આપણે પોતાને જોઈ શકતા નથી. નિર્માતાની રાહ જોવી બંધ કરો. - મરિએન વિલિયમ્સન
"સારા લોકો સાથે પ્રારંભ કરો, નિયમો બહાર રાખો, તમારા કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરો, પ્રોત્સાહન આપો અને તેમને પુરસ્કાર આપો. જો તમે આ તમામ બાબતો અસરકારક રીતે કરશો તો તમે ચૂકી શકશો નહીં." - લી આઈકોકા
"પર્યાપ્ત સાર્વત્રિક તત્વો શોધવા માટે; હવા અને પાણી આનંદી શોધવા માટે; સવારે ચાલવા અથવા સાંજે સાંજ દ્વારા રિફ્રેશ થવું; રાત્રે તારાઓ દ્વારા રોમાંચિત થવું; એક પક્ષી માળો અથવા વસંતમાં એક જંગલી ફૂલ પર ઉત્સાહિત કરવા માટે - આ સરળ જીવનના કેટલાક પુરસ્કારો છે. " - જોન બ્યુરોગ્સ
"માન્યતા એ મહાન પ્રેરક છે." - ગેરાલ્ડ સી. ઈકરડેલ
"જે લોકોની પરિપ્રેક્ષ્ય, ક્ષમતા અને ચુકાદો તમારાથી અલગ અલગ છે તેમને નોકરી, વિશ્વાસ અને પુરસ્કાર માટે આવશ્યક છે. તે ખૂબ જ દુર્લભ છે, કેમકે તેમાં અસામાન્ય વિનમ્રતા, સહિષ્ણુતા અને શાણપણની જરૂર છે." - ડી હોક