તમારા કાર્યસ્થળમાં પક્ષપાત અને બચાવ કેવી રીતે કરવો
પક્ષપાત શું છે?
કાર્યસ્થળમાં પક્ષપાત એ છે કે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ (સામાન્ય રીતે મેનેજર) કામગીરી માટે કોઈ સંબંધિત કારણોસર અન્ય તમામ કર્મચારીઓ પર એક વ્યક્તિને પ્રેફરેન્શિયલ સારવાર દર્શાવે છે.
જો સુ, જેન કરતાં 50 ટકા વધુ પ્રોડક્ટ વેચે છે, જો દાવો પ્રમોશન, વખાણ અને વિશેષ વિશેષાધિકારો મેળવે તો તે પક્ષપાત નથી.
તેણીએ તેણીના ઉચ્ચ પ્રભાવ દ્વારા કમાવ્યા છે પરંતુ જો સુ અને જેન સમાન રજૂઆત કરે છે અથવા જેન વધુ સારું કામ કરે છે, અને દાવો હજુ પણ પ્રમોશન, પ્રશંસા અને વિશેષાધિકારો મેળવે છે, તો તે પક્ષપાત છે
પક્ષપાત ગેરકાયદેસર છે?
આ પ્રશ્નનો જવાબ છે "તે આધાર રાખે છે." ઉપરનાં ઉદાહરણમાં જ્યાં સુ અને જેન સમાન સ્તર પર કામ કરે છે, પરંતુ દાવો તમામ લાભો મેળવે છે, પક્ષપાત કાયદેસર પરંતુ મૂંગું છે. જો મેનેજર અન્ય કોઈ વ્યક્તિના એક કર્મચારીને તરફેણ કરે તો તેનું કારણ વ્યક્તિત્વ, સામાજિક સંબંધો (સીધુની ભત્રીજીની તરફેણ કરનાર કર્મચારી છે ?) પર આધારિત છે, અથવા તે પણ ઇચ્છિત કર્મચારી જાણે છે કે બોસને કેવી રીતે ચિકિત કરવું, પછી પક્ષપાત કાનૂની છે
જો પ્રેફરન્શિયલ સારવાર પાછળનું કારણ માત્ર પસંદગી નથી, પરંતુ જાતિ, લિંગ અથવા વય જેવા સંરક્ષિત લાક્ષણિકતા, પક્ષપાતીવાદ ગેરકાયદેસર બની જાય છે.
જો મેનેજર 60 વર્ષીય જેન કરતાં 24 વર્ષીય ચુકાદાથી વધુ સારી રીતે સારવાર લે છે, તો સારવાર વય સંબંધિત હોઈ શકે છે
કદાચ મેનેજર એવા કર્મચારીમાં રોકાણ કરવા માંગતા નથી કે જે વિચારે છે કે તે નવી વસ્તુઓ શીખશે નહીં . તે ગેરકાયદેસર ભેદભાવ છે. જો મેનેજર પોતાની જાતિના લોકોને પસંદ કરે છે અને તેથી તે લોકો જે તેના વંશીય વારસાને શેર કરતા હોય તેને વળતર આપે છે, તે ગેરકાનૂની છે.
ક્યારેક તે નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે કે શું પક્ષપાત કાનૂની અથવા ગેરકાયદે છે . જો જેન અને સુ અલગ રેસ છે, અને દાવો કરે છે કે બોસ સાથે સમાન સભ્યપદ વહેંચે છે, તે ગેરકાયદે ભેદભાવ છે, અથવા તે એકલા વ્યક્તિત્વ પર આધારિત છે? જો બોસ અન્યથા ગેરકાયદેસર ભેદભાવના સંકેતોને દર્શાવતો નથી, તો તમારે કાનૂની પક્ષપાતીતા માટે તેને ચાકવો પડશે.
પક્ષપાત સાથેના વિભાગમાં શું થાય છે?
જ્યારે મેનેજર કર્મચારી તરફ પક્ષપાત બતાવે છે ત્યારે કંઈ સારું થતું નથી. બિન-તરફેણ કરનારા કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમની સિદ્ધિઓને માન્યતા મળી નથી. સખત મહેનત અને સફળતા વચ્ચે સહસંબંધના અભાવને કારણે તેઓ નિરાશ થઈ જાય છે.
ધીમે ધીમે, લોકો તેમના કામમાંથી છૂટા થવું શરૂ કરે છે . તેઓ જાણતા હોય છે કે જે તરફેણ કરાયેલ કર્મચારીને તેઓ જે કરે છે તેના પર આધાર રાખતા રહે છે, તેથી તેઓ શા માટે પ્રયાસ કરે? ક્યારેક, કર્મચારીઓ મનપસંદને તોડફોડ કરવાનો પ્રયાસ કરશે, જે મેનેજરની સ્થિતિને મજબૂત કરી શકે છે કે જે આ વ્યક્તિ વિશેષ છે-અન્યથા, શા માટે બીજું દરેકને ઇર્ષ્યા થશે?
પરંતુ તે હંમેશા તરફેણ કરનારા કર્મચારી માટે સનશાઇન અને ગુલાબ નથી. જ્યારે કેટલાક તરફેણ કરાયેલા કર્મચારીઓ ચોક્કસપણે તેમના વિશેષાધિકૃત સ્થળને ગમતાં હોય છે, અન્ય લોકો અસ્વસ્થતા અનુભવે છે. તેઓ જાણે છે કે તેઓ શ્રેષ્ઠ નથી, છતાં વખાણ મેળવે છે.
અન્ય કર્મચારીઓ તરફેણ કરેલાને પસંદ કરવાનું બંધ કરે છે, જે મિત્રોને કાર્યસ્થળે બનાવવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે.
તમે ડિપાર્ટમેન્ટમાં વધેલા ટર્નઓવર અને ઓછી કામ નીતિ સાથે સમાપ્ત કરી શકો છો.
તમે પક્ષપાતી લડાઈ કેવી રીતે કરો છો?
પક્ષપાત સાથે વ્યવહાર ચોક્કસપણે માનવ સંસાધન વિભાગ અથવા વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ માટે એક ભૂમિકા છે. પ્રથમ પગલું મેનેજરને પક્ષપાતથી વાકેફ કરે છે. તે વિચિત્ર લાગે શકે છે, પરંતુ કેટલાક મેનેજરોને સ્પષ્ટપણે કોઈ ખ્યાલ નથી કે તેઓ એક કર્મચારીની બીજી તરફે તરફેણ કરે છે.
એવા કિસ્સામાં જ્યાં બોસ અને કર્મચારી સારા મિત્રો છે અથવા વ્યકિતઓ કે જે ક્લિક કરે છે, બોસ તેના પક્ષપાતને ગેરવાજબી તરીકે જોઈ શકતા નથી. કેટલીકવાર, તે ફક્ત મેનેજરના ધ્યાન પર જ લાવવામાં સમસ્યા હલ કરી શકે છે. વાકેફ થયા પછી, સંચાલક કર્મચારીઓને વધુ યોગ્ય રીતે વર્તવા માટે કામ કરી શકે છે.
જો તે કામ કરતું નથી, તો કર્મચારીની કામગીરી વિશે તેમના આંતરડાઓની લાગણીઓને વિશ્વાસ કરતાં, કર્મચારી પ્રભાવને માપવા માટે વ્યવસ્થાપકને મેટ્રિક્સ અમલીકરણમાં સહાય કરો.
પછી નિયમિત ધોરણે તે મેટ્રિક્સ પર જવા માટે મેનેજર સાથે કામ કરો.
જો તે સમસ્યા બંધ ન થાય તો, તમારે મેનેજર અથવા મનપસંદને કોઈ અલગ જૂથમાં ખસેડવું પડશે, અથવા ખરેખર ખરાબ પરિસ્થિતિમાં, મેનેજરને સમાપ્ત કરી શકો છો
તમે પક્ષપાતને કેવી રીતે અટકાવો છો?
મહાન સંચાલકો પણ પક્ષપાતનો શિકાર બની શકે છે કારણ કે મનુષ્યો માત્ર કુદરતી રીતે અન્ય લોકો કરતાં વધુ લોકો જેવા છે. તમારા કાર્યસ્થળમાં પક્ષપાતને રોકવા માટે નીચે મુજબની વસ્તુઓ છે.
- સ્તરો વચ્ચે મિત્રતા નકારી કાઢવું તમારી ડાયરેક્ટ રિપોર્ટિંગ રેખામાં ડેટિંગ લોકોની વિરુદ્ધની તમારી નીતિની જેમ, તમારે મેનેજરોને તેમની સીધી રિપોર્ટ્સ સાથે બહારની પ્રવૃત્તિઓમાં જોડાવવાથી પ્રતિબંધિત થવું જોઈએ. તમારે મેનેજર્સની જરૂર છે, મિત્રો નહીં .
- એક મેટ્રિક આધારિત પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ સ્થાપિત કરો. ઉત્તમ કામગીરીની દ્રષ્ટિએ જો તમે જાણતા હોવ તો ટોચના કલાકાર કોણ છે તે જોવાનું સરળ છે.
- પ્રસંગોપાત સ્કીપ-સ્તરની સભાઓને પ્રોત્સાહન આપો જેથી તમારા કર્મચારીઓને બોસના બોસ સાથે મળવાની તક હોય.
- જ્યારે તમે પક્ષપાતી બનતા હો ત્યારે તેને કૉલ કરો. જો તમે જોયું કે હેઇદી ઘણી વખત તેના સીધો અહેવાલ સાથે બપોરના ખાય છે, જેન, તેના વિશે તેની સાથે વાત કરો. સુનિશ્ચિત કરો કે તે લંચને એક સાથે તેના અન્ય સીધી અહેવાલો સાથે એક સાથે ખાવાથી અથવા તે વધતાં પહેલાં તેની પ્રથા બંધ કરી દે છે.
અમુક પરિસ્થિતિઓમાં સિવાય, પક્ષપાતવાદ ગેરકાયદેસર ન હોઈ શકે, પરંતુ તે ઉત્પાદક અને સુખી કાર્ય પર્યાવરણ માટે હાનિકારક છે.