હકારાત્મક અસંમતિને પ્રોત્સાહન આપતી સંસ્કૃતિને કેવી રીતે બનાવવી
સંગઠનોની અંદર લોકો સંઘર્ષ ઉશ્કેરવાની દ્વિધામાં છે , અને તે કોઈ દલીલ અથવા મતભેદમાં પ્રવેશવા માગતા નથી કે તેઓ સંચાલન કરી શકતા નથી.
તેઓ જાહેર અપમાનથી ડરતા હોય છે, સંગઠનની આંખોમાં તેમની વ્યાવસાયિક બ્રાન્ડને નુકસાન પહોંચાડે છે, ખોટા સાબિત થાય છે, અને તેમના સાથીદારો દ્વારા અસ્વીકાર
એનો અર્થ એ છે કે જે લોકો સંગઠનો અથવા વિભાગો, ટીમો અથવા કાર્ય જૂથો ચલાવે છે તેઓ મોટેભાગે જે લોકો ભાડે કરે છે અને નોકરી કરે છે તેમને શ્રેષ્ઠ મેળવવામાં નિષ્ફળ જાય છે.
ઓનર્સ તફાવતો કે સંસ્કૃતિ બનાવો
તમારે એક સંસ્કૃતિ બનાવવાની જરૂર છે જે અભિપ્રાય અને મતનાં જુદાં જુદાં તફાવતોને માન આપે છે. જે તંદુરસ્ત મતભેદ માટે પુરસ્કારિત અને માન્યતા ધરાવતા લોકો ફરીથી ફરી અસંમત થવાની શક્યતા છે
આ પર્યાવરણમાં કર્મચારીને સલામતી પણ આપવી જોઈએ જે અસંમત છે. એનો અર્થ એ થાય છે કે મેનેજરો અને મીટિંગ નેતાઓએ તકરારમાં મધ્યસ્થી કેવી રીતે કરવું તે જાણવાની જરૂર છે. અને, કર્મચારીઓએ મતભેદોમાં અસરકારક રીતે કેવી રીતે ભાગ લેવો તે જાણવાની જરૂર છે.
કેવી રીતે, માર્ગારેટ હેફર્નાન, લેખક અને તેના પાંચ ટીકાઓના ભૂતપૂર્વ સીઇઓ, ટેડ ટોકમાં પૂછે છે, "શું આપણે સંઘર્ષમાં સારા છીએ?" તેણી કહે છે કે સંઘર્ષમાં સારું બનવું લોકોને સર્જનાત્મક બનવા અને સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે પરવાનગી આપે છે.
તે પૂછે છે, તમે સંગઠનોમાં વધુ સરળતાથી અને વધુ વખત વાતચીત કેવી રીતે શરૂ કરી શકો છો અને તંદુરસ્ત મતભેદને એક ધોરણ બનાવી શકો છો?
ઉદાહરણ તરીકે તે ઉપયોગમાં લેવાતી હતી, મેનેજર વધુ નુકસાન પહોંચાડતા હતા જે મેનેજમેન્ટ ટીમ પરની મૌનને કારણે થતું હતું. તે અસંમતિની સરખામણીમાં મૌનથી વધુ ડર હતો.
તેમણે મતભેદ પર સારી વિચાર નક્કી, અને તેમણે તેમના અભિગમ બદલ્યો. પ્રતિબદ્ધતા અને પ્રથા સાથે, તમે તમારી ટીમ પર ગતિશીલતા બદલી શકો છો .
અસંમતિને પ્રોત્સાહન આપતી સંસ્કૃતિને કેવી રીતે વિકસાવવી તે અંગે 5 ટિપ્સ
મેં કામ સંસ્કૃતિ અને પર્યાવરણ કેવી રીતે બનાવવું તે વિશે લખ્યું છે જેમાં મતભેદ અને સંઘર્ષ તંદુરસ્ત ધોરણ બનશે . તેઓ જેમ કે પગલાં સમાવેશ થાય છે:
- સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ સેટ કરો કે સંઘર્ષ અને મતભેદ અપેક્ષિત છે, આદરણીય, સાર્વજનિક રૂપે માન્ય અને પુરસ્કારિત.
- જો તમે ટીમ અથવા ડિપાર્ટમેન્ટના નેતા હોવ તો, તપાસ કરો કે તમે અજાણતા તમારા શબ્દો અથવા ક્રિયાઓ દ્વારા મતભેદોને નાબૂદ કરી શકો છો. જો તેઓ તમારી અપેક્ષા મુજબ અસમાન હોય, તો તમે અસંમતિને ઝબકાતા છો.
- તમારી ટીમને ગ્રુપના ધોરણોના આદરપૂર્ણ મતભેદ ઉમેરવા જણાવો
- ખાતરી કરો કે વહીવટી વળતર અને અન્ય કર્મચારી બોનસ અને નફો વહેંચણી કંપનીની સફળતાની સાથે જોડાયેલી હોય છે, નહીં કે વ્યક્તિગત વિભાગો.
- તંદુરસ્ત મતભેદ અને સંઘર્ષના નિરાકરણમાં કુશળતાઓ ધરાવતા કર્મચારીઓને હાયર કરો તમે ઇચ્છતા હોવ કે જે લોકો સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવી શકે છે અને સમસ્યાઓનો કોઈ મતભેદ વગર ભાગ્યે જ ઉકેલી શકાય છે.
એક સાથીદાર સાથે અસહમત કેવી રીતે કરવો
જ્યારે કર્મચારીઓ વિવિધ રીતો અને સેટિંગ્સમાં અસંમત હોય છે, ત્યારે મોટાભાગના અસંમતિ એક બેઠક દરમિયાન થાય છે - બે કર્મચારીઓ અથવા ઘણા.
તમે આજે ઇમેઇલ, IM, ફોન, Skype અને વધુ દ્વારા સહમત પણ થઈ શકો છો. પરંતુ, મતભેદ વ્યક્તિમાં વધુ સારા છે કારણ કે તે સૌથી વધુ સંચાર છે .
મતભેદ માટેના તમારા અભિગમની વ્યાવસાયીકરણ મહત્વપૂર્ણ છે. એક સહયોગી જે સાંભળતા, માનથી અને સ્વીકૃત માનતા હોય તે હકારાત્મક મતભેદનું પરિણામ છે.
- જ્યારે તમે તમારા સહયોગીની પદવીની તાકાત સ્વીકારતા થી શરૂ થતા અસંમત છો, ત્યારે તમે નક્કર જમીન પર શરૂ કરો છો.
- પ્રારંભ કરો, પણ, પોઈન્ટ સાથે કે જે તમે અને તમારા સાથીદાર સંમત છો અને કરારના તમારા વિસ્તારો વચ્ચેનાં તફાવતો માટે તમારા કેસનું નિર્માણ કરો.
- તમારી નોકરી અથવા વિભાગ કોઈ બાબત નથી, જ્યારે તમે કોઈ સહકાર્યકરો સાથે અસંમત હો, તો તમારે તે જરૂરી છે તમારી નિશ્ચિંત હિતોને દૂર કરવા માટે તેમની સમજવું શક્યતા છે કે તે તમારા અભિગમ વિશે જુસ્સા તરીકે તમે તમારામાં વિશે શું તરીકે લાગે છે
જ્યારે તમે અસંમત થાઓ તે વિશે વિચાર કરો, ત્યારે તમે જાણો છો કે તમે હજી પણ આ સહકર્મી સાથે દરરોજ કામ કરશો.
સમાધાન એક જવાબ હોઇ શકે છે. તેથી કદાચ એવું માનવું છે કે અમુક ચોક્કસ બિંદુઓ છે જે તમે ક્યારેય સહમત નહીં થાવ, તેથી તમને અસંમત થવાની સંમત થવાની જરૂર પડી શકે છે.
પોતાને પૂછો, ભલે તે મહત્વના મુદ્દાઓ હોય, તો શું તેઓ એકંદર ઉકેલને સડતા હોય છે? સામાન્ય રીતે - તે નથી. એક મુદ્દો આવે છે જ્યારે સંસ્થાને આગળ વધવાની જરૂર છે - એક અપૂર્ણ ઉકેલ સાથે પણ.
એકવાર તમે ઉકેલ, અભિગમ અથવા કાર્ય યોજના પર સંમત થાય તે પછી, સંગઠનની સફળતા માટેની ચાવી એ છે કે ટીમ અથવા મીટિંગ સભ્યોને તેમની અસંમત અને અંતિમ નિર્ણયને ટેકો આપવાની જરૂરિયાતને પાર કરવાની જરૂર છે. એનો અર્થ એ થાય કે એક પ્રયાસ સફળ થવા માટે સંપૂર્ણ દિલનું પ્રતિબદ્ધતા છે. અન્ય કંઈપણ તમારી સંસ્થાની સફળતાને તોડે છે.