બોનસ મૂલ્યાંકન લક્ષ્યાંકોની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે મેનેજર શું કરી શકે છે
લોકો ઘણા બધા ધ્યેયો પૂરા કરે છે અને વાસ્તવિકતામાં જ્યારે લક્ષ્યાંકો પૂરા કરે છે ત્યારે તેઓ કર્મચારીઓની વ્યાપક, વિચારશીલ ધ્યેયો ધરાવતા હોય છે, જે સંસ્થાને તેમની સ્થિતીથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ જરૂરીયાતો પર શૂન્ય આપે છે.
એક સંસ્થામાં, કર્મચારીઓએ ગોલ લખ્યા હતા જે કાગળ પર છાપવામાં આવતા 2-3 પૃષ્ઠો લે છે. માત્ર ગોલ અને વહીવટી માલિકોની ભલામણ કરવામાં આવતી પગલાઓનું વાંચન કરવું એ એક પડકાર હતો. કોઈ વ્યક્તિ તેમની જવાબદારીઓને સ્પષ્ટ રીતે સમજી શકતો નથી અને જ્યારે તેઓ પૃષ્ઠો અને ગોલના પૃષ્ઠોનો સામનો કરી રહ્યા હોય ત્યારે તેમની સૌથી મહત્વના પાસાઓ ઓળખે છે.
શું થાય છે જ્યારે એક કર્મચારી પાસે ઘણા બોનસ મૂલ્યાંકન લક્ષ્યાંક છે?
જો કોઈ કર્મચારીને ચારથી છ ગોલ હોય, તો સંગઠનની અપેક્ષાઓ ખૂબ ઊંચી હોય છે, અને / અથવા મેનેજર માઇક્રોમેનેજિંગ છે કે કેવી રીતે અને વ્યાપક ધ્યેયો પૂરા કરવામાં પગલાં.
ઘણા ગોલ સાથે કર્મચારી કંપનીની દિશામાં પહોંચવા માટે, નિરાશા અને અવિશ્વાસને જોઈ શકતા નથી. કર્મચારીને પણ એવું લાગે છે કે તે જરૂરી સ્પષ્ટ દિશામાં ખૂટે છે જે નિયમિતપણે સૌથી ખરાબ લાક્ષણિકતાઓમાંની એક તરીકે ઓળખાય છે ખરાબ બોસ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે જે મેનેજરો
અથવા, જો તેમને કહેવામાં આવે કે તે બધા ધ્યેયો અગત્યના છે અને તેમને તે બધા હાંસલ કરવી જોઈએ, તો તેમની વાસ્તવિક પ્રાથમિકતાઓનો કોઈ અર્થ નથી. આનાથી તે લાગણી તરફ દોરી જાય છે કે તે ખરેખર તેની ભૂમિકામાં અસરકારક રીતે કાર્યરત નથી. આ કર્મચારીની પર્યાપ્તતા અને સ્વ-મૂલ્યની લાગણીઓને ઘટાડે છે (આદર્શ સંસ્થામાં, પ્રતિનિધિમંડળ અને ધ્યેય સેટિંગ અને સિદ્ધિઓએ કર્મચારીની સ્વ-સન્માન અને આત્મ-મૂલ્યની સમજણ કરવી જોઈએ.)
કર્મચારીઓને અંત ધ્યાનમાં રાખવાની જરૂર છે પરંતુ માર્ગ સાથે પ્રતિક્રિયા અને કોચિંગ સાથે પોતાના રૂટનું સંચાલન કરવું. આ કર્મચારીઓ સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક માળખામાં યોગદાન આપે છે, જ્યારે તેમની અપેક્ષા અને તમામ અપેક્ષાઓ હાંસલ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધતા લાવે છે.
પ્રદર્શન મૂલ્યાંકનના લક્ષ્યાંકોને કેવી રીતે સુધારવું
પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન લક્ષ્યોને સુધારવા માટે આ ત્રણ વિચારોનો ઉપયોગ કરો.
- સંખ્યા દ્વારા પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન અને ગોલ સેટની ગુણવત્તામાં સુધારો. જો ચારથી વધુ કી લક્ષ્યાંકો હોય, તો કર્મચારીએ એક અજાણ્યા કાર્યસૂચિ માટે સાઇન અપ કર્યું છે. હંમેશા પ્રોત્સાહિત કરો અને સમય સક્ષમ કરો જેથી કર્મચારી વ્યવસાયના ધ્યેયો ઉપરાંત અંગત રીતે ઇચ્છિત વિકાસના ધ્યેયો પર કામ કરી શકે. તમે એક અસરકારક, સફળ, ફાળો આપનાર કર્મચારી સાથે સમાપ્ત થશો, જે કામ પર તેમની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતા હોય છે.
- કર્મચારીના લક્ષ્યાંકોમાં સામેલ વિગતવાર પર ગંભીર દેખાવ કરીને પ્રભાવ મૂલ્યાંકન સુધારો. જો પાંચ કે છ કરતાં વધુ હોય તો, તમે માઇક્રોમેઇનેજિંગ કરી શકો છો કે કેવી રીતે કર્મચારી તેમના પ્રદર્શન માટે કુલ લક્ષ્યોને સ્થાનાંતરિત કરતા લક્ષ્યો હાંસલ કરશે. કેવી રીતે કર્મચારી ગોલ પ્રાપ્ત નથી micromanage
- ધ્યેયને કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવું તે કર્મચારી પર વિશ્વાસ કરો. ચર્ચા, પ્રતિભાવ અને કોચિંગ માટે ઉપલબ્ધ રહો. અસ્વસ્થતા? કર્મચારી સાથેના નિર્ણાયક પાથની સ્થાપના કરો, જેનાથી કર્મચારી તમને પ્રગતિ વિશે પ્રતિક્રિયા આપશે. આ અર્થમાં છે કારણ કે, એકંદરે, મેનેજર તરીકે, તમે ગોલની સિદ્ધિ માટે જવાબદાર છો
ઉદ્દેશો દ્વારા મેનેજિંગ
હેતુઓ દ્વારા સંચાલિત, મેનેજમેન્ટની એક પ્રસંગોપાત લોકપ્રિય શૈલી, મોટાભાગના મેનેજરોના હાથે, કર્મચારીઓના ધ્યેયો વિશે રસ્તો ખૂબ નમ્ર બનાવે છે. ફોકસ કરો, તેની જગ્યાએ, કર્મચારીઓને ખરેખર પરિપૂર્ણ કરવા માટે તમારે શું કરવાની જરૂર છે જો તમે ધ્યેયો અને હેતુઓ સ્પષ્ટ રીતે વાતચીત કરો છો અને જો તમે તેમના માર્ગમાંથી નીકળો છો, તો કર્મચારીઓએ તેમના આશ્ચર્યકારક પ્રદર્શનથી તમને આશ્ચર્ય થવાની શક્યતા છે.
સફળ પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન લક્ષ્યાંક બનાવી વિશે નિષ્કર્ષ
જો તમે આ કરી શકો છો, તો તમે તમારા કર્મચારીઓ સાથે કામ કરતા હોવાથી હંમેશા લક્ષ્ય સેટિંગ માટે ગોલના ઘટકો પ્રદાન કરો છો. કર્મચારીઓ કે જેઓ તેમના ધ્યેયો જાણે છે, તેમની પ્રગતિ પર નિયમિત પ્રતિક્રિયા પ્રાપ્ત કરે છે અને તેમને મળ્યા છે અને ધ્યેય સિદ્ધાંત માટે માન્ય છે તમારી સંસ્થામાં સફળ થવું અને રહેવાની સંભાવના છે.
એવા મેનેજર્સ જે કર્મચારીઓને તેમના ગોલ પર સંમતિ આપવા માટે સશક્ત કરે છે તે સફળ સંચાલકો છે
મેનેજર્સ જે રીતે બહાર રહેવાનું અને તેમના કર્મચારીઓને ઉત્સાહ વધારવા માટે જાણે છે તે વધુ સફળ છે.
અને તે કોઈ પણ ધ્યેય નિર્ધારણ પ્રણાલીનો ઇચ્છિત પરિણામ નથી કે કેમ કે તમે તેનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન, પ્રભાવ મૂલ્યાંકન અથવા પસંદ કરેલી વર્તમાન વ્યૂહરચના, પ્રભાવ વિકાસ આયોજન