ટીમ લીડ એશ્યોર્ડ તરીકે આ ક્રિયાઓ અને તમારી સફળતા લો
જ્યારે પ્રત્યેક કંપની અને દરેક ડિપાર્ટમેન્ટ બદલાઈ જશે, અહીં કેટલીક વસ્તુઓ છે કે જે બધી ટીમ નેતાઓ તેમની ટીમો અને નેતૃત્વની ભૂમિકા સફળ બનાવવા માટે કરી શકે છે.
પ્રામાણીક થવુ
ટીમના નેતા તરીકે, તમે વારંવાર કાર્યો સોંપો અથવા શેડ્યૂલ સેટ પણ કરો છો. તમે તમારી ટીમના કેટલાક સભ્યોને અન્ય કરતા વધુ પસંદ કરી શકો છો, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તમારે પસંદગીઓ બતાવવી જોઈએ.
જો તમારી પાસે ઔચિત્યની સમસ્યા છે - અને ટીમના સભ્યની ફરિયાદો તમારા પ્રયત્નોને માપવાની એક રીત છે - તમારા મેનેજરને કાર્ય સોંપણીઓ પર નજર રાખવા અથવા નોકરીઓના નામો વગરની સોંપણી કરો અથવા કોઈ અલગ વ્યક્તિ દર અઠવાડિયે પ્રથમ પસંદ ન કરો.
ઉદાહરણ દ્વારા દોરી
ટીમ નેતાઓ સામાન્ય રીતે તેમની ટીમના સભ્યો સાથે કામ કરે છે. જો તમે ગપસપ કરી રહ્યાં હોવ અથવા બંધ કરી દો , તો તમારી ટીમ તમારા માટે બધા આદર ગુમાવશે. તેના બદલે, સખત મહેનત કરો. તમે તમારા સાથી સાથીઓ પાસેથી શું અપેક્ષા રાખીએ તે માટે ઉદાહરણ સેટ કરો. ટીમના સભ્યો (અથવા અન્યો) વિશે તેમની પીઠ પાછળ વાત ન કરો.
જ્યારે એક ટીમનો સભ્ય તમને સહકાર્યકરો વિશેની ફરિયાદ સાથે આવે છે, ત્યારે સમજો કે આ એક સમસ્યા છે અથવા ફક્ત રડતી છે . તે માત્ર whining છે, તો તેને બંધ કરો. જો તે સાચી સમસ્યા છે, તો તેને ઉકેલવા.
પરંતુ, તે વિશે ગપસપ નથી ક્યાં તો તેને ઠીક કરો અથવા તેના વિશે વાત કરશો નહીં.
અપ્રિય કાર્યો પર લો
તમે હવે એવું વિચારી શકો છો કે તમે મુખ્ય છો, તમને તે ક્રિયાઓ કરવાથી મુક્તિ આપવામાં આવે છે જે તમે હંમેશાં નફરત કરતા હતા. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે સ્ટોરમાં ટીમ લીડ છો, તો તમારી ટીમ ગ્રાહકના આરામખંડની સફાઈ માટે જવાબદાર હોઈ શકે છે.
ખાતરી કરો કે તમે તેના માટે શેડ્યૂલ પર છો. જ્યારે તે એક અપ્રિય કાર્ય છે, તમારી ટીમના સભ્યો તમારી આદર કરશે જો તેઓ તમને તમારી ટર્ન લઈ રહ્યાં છે
કઠિન નિર્ણયો લો.
જ્યારે તમારી પાસે સામાન્ય રીતે ભાડે / અગ્નિ સત્તા નથી હોતી, ત્યારે તમે આ અધિકારીને ભલામણ કરવા માટે જવાબદાર છો. આનો મતલબ એવો થાય છે કે સંભવિતપણે તમારી ટીમ સાથે જોડાયેલા સંભવિત કર્મચારીઓ માટે તમે નોકરી ઇન્ટરવ્યૂમાં શામેલ છો.
કેટલીકવાર આનો અર્થ એ થાય કે તમારે સહકર્મી પર શિસ્તભંગના કાર્યવાહીની ભલામણ અથવા અમલ કરવાની જરૂર છે જેમને તમે મિત્ર તરીકે વિચારો છો. કેટલીકવાર તેનો અર્થ એ કે સસ્પેન્શનની ભલામણ અથવા ટીમ સભ્યની સમાપ્તિ પણ થાય છે.
તમને શિસ્તની ક્રિયાઓ મુશ્કેલ લાગે છે, પરંતુ તે તમારી ટીમની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. જ્યારે સમસ્યાઓ આવે ત્યારે તમારે સમસ્યાઓનું સંચાલન કરવું જોઈએ.
કાયદાનું પાલન કરો
જો તમારી ટીમના સભ્યોમાંના એક બાળકને જન્મ આપે છે અને 12 મહિનાની એફએમએલએ માન્યતાપ્રાપ્ત રજા લે છે, તો તમે તેને અપ્રિય કાર્યો આપવા લલચાવી શકો છો - તે પછી, તે ત્રણ મહિના સુધી ચાલશે. જોકે આ કાયદાની વિરુદ્ધ છે.
તમે કોઈકને કાયદેસર રીતે માન્યતાપ્રાપ્ત રજા લેવા માટે સજા કરી શકતા નથી - જો તમે કરો છો તો તે બદલો કહેવાય છે અને શા માટે કર્મચારીઓ નોકરીદાતાઓ સામે દાવો કરે છે તે માટે તે વધતી જાય છે - તો તે સામાન્ય છે. તેણીની સાથે વ્યવહાર કરો, જેમ કે તેણી ત્યાં સાથે છે.
તેવી જ રીતે, જો તમારી પાસે અપંગતાવાળા કર્મચારી હોય, તો તમારા મેનેજર અને હ્યુમન રિસોર્સિસ વિભાગ અને કર્મચારીને કાયદા દ્વારા આવશ્યક સવલતો વિકસાવવા માટે કામ કરો.
બધા ઓવરટાઇમ રેકોર્ડ કરો કર્મચારીઓને ઘડિયાળનું કામ કરવાની મંજૂરી આપશો નહીં - ક્યારેય કદી, સહકર્મીને આમ કરવા માટે કહો નહીં. ખાતરી કરો કે તમે બધા કાયદાનું પાલન કરો અને જો તમારી પાસે પ્રશ્નો હોય તો તમારા મેનેજર અથવા એચઆરને પૂછો.
કંપની નીતિ અનુસરો
કેટલીકવાર તમે કંપનીની નીતિમાં અપવાદ આપવા માંગી શકો છો, પરંતુ તમારા બોસની મંજૂરી વગર તે કરશો નહીં. કંપનીની પૉલિસીનું કારણ તુરંત જ સ્પષ્ટ ન પણ હોઈ શકે, પરંતુ ગેરકાયદે ભેદભાવના આક્ષેપોથી તમારી અને કંપનીને સુરક્ષિત રાખવા માટે તમે તેમને અનુસરો છો તે મહત્વપૂર્ણ છે.
દાખલા તરીકે, જો તમને એવું લાગતું ન હોય કે તે જેનને અપવાદ આપો, પરંતુ જ્હોન નહીં, પરંતુ જો તે યોગ્ય કારણોસર કરવામાં ન આવે તો જ્હોન ભેદભાવનો દાવો કરી શકે છે.
ખુશ રહો
આ અવિવેકી અને બિનજરૂરી લાગે શકે છે, પરંતુ તમારા વલણથી આખા જૂથ માટેનું ઉદાહરણ સેટ કરવામાં આવે છે. જો તમે હકારાત્મક અને સુખદ છો, તો તે તમારી સંપૂર્ણ ટીમ સખત કામ કરી શકે છે - અને વધુ સારી રીતે મળીને.
તમારી ટીમ સભ્યો માટે ઊભા
બસની હેઠળ કોઈ પણ સભ્ય ક્યારેય ટીમના સભ્યને ફેંકી નહીં કરે. જો તમે તેમની સફળતાઓની ઉજવણી કરવા માગો છો, તો તેમની નિષ્ફળતામાં તેમને ટેકો આપો. યાદ રાખો કે ભૂલો થાય છે અને તમારે તેમને ઠીક કરવા માટે કામ કરવું જોઈએ, ફક્ત તેમને માટે લોકોને દોષ ન આપવો.
ટીમની આગેવાની તમારી કારકિર્દીમાં એક મહાન પગલું આગળ છે. ખાતરી કરો કે તમે ટીમની આગેવાનીને યોગ્ય રીતે આગળ પહોંચો છો અને તમને સફળતા મળશે.