આ ટિપ્સ તમને આ સૌથી મહત્ત્વપૂર્ણ સંબંધ સફળ બનાવશે
મોટા ભાગના માઇક્રોમેનેજિંગ બોસ ખરાબ લોકો નથી, ફક્ત ગેરમાર્ગેદાર મેનેજરો છે. તમારા બોસ સાથેના સંબંધને સુધારવા માટે તમે આ પાંચ ટીપ્સનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
જો સતત સુધારણા જરૂરી હોય તો મૂલ્યાંકન કરો.
જ્યારે સતત સુધારાઈ અને painstakingly સૂચના હાસ્યાસ્પદ લાગે શકે છે, ક્યારેક તમને તેની જરૂર છે. શું તમારી બોસ સતત તમને પૂછે છે કે તમે શું કરી રહ્યાં છો કારણ કે તમે વારંવાર તમારા સોશિયલ મીડિયા એકાઉન્ટ્સ પર સર્ફિંગ કરી રહ્યાં છો? શું તે તમને દિવસ માટે તમારી યોજનાઓ સમજાવવા માટે કહે છે, કારણ કે તમારી પાસે તમારા સહ-કાર્યકર્તાઓ સાથે ગપસપ કરતા તમારે વધારે વલણ રાખવું જોઈએ?
પ્રમાણિક સત્ય એ છે કે કેટલાક કર્મચારીઓને સખત રીતે સંચાલિત કરવાની જરૂર છે કારણ કે તેઓ કાર્ય પર ન રહી રહ્યા છે, ગુણવત્તાયુક્ત કામ કરતા નથી, અને તેમના પગારચૂકનું સૂચન કરતાં સ્તર સુધી ન કરો. જો તમારા બોસ તમારા કેસમાં સતત હોય, તો અમારી પોતાની કામ કરવાની આદતોનું મૂલ્યાંકન કરો અને જુઓ કે તમારે કેટલાક સુધારા કરવાની જરૂર છે. જો તમે ડેડલાઇન ગુમાવતા હોવ અથવા ઇમેઇલ્સનો જવાબ આપવા ભૂલી જશો તો તમારા બોસ તમને માઇક્રોમેઇજિંગ આપશે.
તમારા બોસ માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ શું છે તે જાણો.
મોટે ભાગે, માઇક્રોમેનેજર વસ્તુઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે તમને નથી લાગતું કે મહત્વપૂર્ણ છે - અને, વાસ્તવમાં, મહત્વપૂર્ણ ન પણ હોઈ શકે.
બોસ તમારી સ્પ્રેડશીટ પર લીટીઓની પહોળાઇની ટીકા કરી શકે છે, અથવા તમે તમારા ડેસ્ક પર ચોક્કસ ક્રમમાં તમારા ઓફિસની સામગ્રીને મૂકી શકો છો.
આ બધી વસ્તુઓ તમારા માટે બહોળા પ્રમાણમાં બિનમહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ તે તમારા બોસ માટે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. તમે આ વસ્તુઓ લડવા અને કંગાળ રહી શકો છો, અથવા તમે કહી શકો છો, "તમે શું જાણો છો?
આ કોષ્ટક કેવી રીતે ફોર્મેટ કરેલ છે તે કોઈ વાંધો નથી, તેથી હું તે બૉસને જે રીતે ઇચ્છે તે રીતે કરીશું. "
તે નીચ હોઇ શકે છે, પરંતુ એવી બાબતોમાં કે જે ખરેખર વાંધો નથી, તો તમે બોસને સ્થાનાંતરિત કરો છો. કેટલાક બોસમાં વિચિત્ર ક્વિક્સ છે, અને વહેલા તમે તેમને આકૃતિ કરી શકો છો, તમારા જીવનમાં સરળ હશે. આ કરવા માટે તમને ઘૃણાસ્પદ થઈ શકે છે - તે પછી તમારા વ્યક્તિત્વમાંથી દૂર થઈ જાય છે, પરંતુ વાસ્તવિકતા એ છે કે તમે નોકરી કરવા માટે ભાડે રાખ્યા હતા, તમારી જાતને ન બનો.
હવે, અગત્યની બાબતો માટે, પાછા ધકેલીને અર્થમાં આવે છે, પરંતુ થોડી વસ્તુઓ માટે, ફક્ત સાઇન ઇન કરો
ફક્ત "શું" પૂછશો નહીં પરંતુ "કેવી રીતે."
માઇક્રોમેનેજર ઘણીવાર વસ્તુઓની કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તેની કાળજી રાખે છે, માત્ર એટલું જ નહીં કે તેઓ કરે છે પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં "કેવી રીતે" પૂછીને પોતાને દુઃખની બૉટૉમ સાચવો. તે તમને અત્યંત સ્પષ્ટ કરી શકે છે કે યોગ્ય પગલાં એ, બી, સી અને ડી છે, પરંતુ જો તમે તમારા માઇક્રોમેનેજરને પૂછો, તો તે જવાબ આપી શકે છે, "એ, સી, ડી, બી."
હવે, અલબત્ત, જો તમને તે હાસ્યાસ્પદ છે તો પાછું (નરમાશથી) દબાણ કરવું જોઈએ, પરંતુ જો તે સામાન્ય રીતે તમે જે કરતા હોવ તેનાથી અલગ હોવ તો, આગળ વધો અને તે તેના માર્ગે કરો. તમે તમારી સફળતાને સાબિત કરી લીધા પછી, તમે ઉપરના પગલાઓમાંથી કોઈ એકનો વિચાર કરી શકો છો કે તમે તમારા પોતાના પર કેવી રીતે વ્યવસ્થા કરી શકો છો. થોડી વધુ સ્વતંત્રતા માટે કહો
ક્યારેક માઇક્રોમેનેજર કાર્યને વધુ નજીકથી દેખરેખ રાખે છે કારણ કે તેઓ સંપૂર્ણપણે ખાતરીપૂર્વક માને છે કે જો તેઓ તમારી દરેક વસ્તુનું દિગ્દર્શન અટકાવે છે, તો તમે કાર્ય કરવાનું બંધ કરશો.
તેઓ ઘણીવાર આને સાબિત કરે છે કારણ કે કર્મચારીઓ તેમની હેઠળ કામ કરતી વખતે નિરાશ થઈ જાય છે, જેથી તેઓ કોઈ પણ પગલાવાર સૂચનો દ્વારા પગલું ન આપીને ત્યાં જ બેસી જાય અને બેસી જાય.
સંચાલકોને ઘણીવાર ખાતરી થઈ શકે છે જો તમે સક્ષમતા દર્શાવી શકો છો, તેથી પૂછો
આના જેવું કંઈક સાથે પ્રારંભ કરો: "જેન, મેં તમને જે સલાહ આપી છે તે મને ખરેખર પ્રશંસા કરે છે, પરંતુ મને લાગે છે કે હું થોડી વધારે જવાબદારી માટે તૈયાર છું. મારા પ્રોજેક્ટની ચર્ચા કરવા દરરોજ તમારી સાથે મળવાને બદલે, શું આપણે સાપ્તાહિક મીટિંગ કરી શકીએ? જો હું સમસ્યાઓમાં દોડતો હોઉં તો તરત હું તમારી પાસે આવીશ, પરંતુ મને લાગે છે કે હું મારી પોતાની ઉડવા માટે તૈયાર છું. "
નોંધ લો કે તમે હમણાં જ કહી રહ્યાં નથી કે, "મારી પીઠ પર ઉતરવું, તમે ઉન્મત્ત નિયંત્રણ વિચિત્ર બનાવશો!" તમે તમારા બોસનો આભાર માનવા માટે આભાર માનો છો, જે તમારા બોસને લાગે છે કે તે તેના સારા સંચાલન કૌશલ્યો છે જે તમને આ બિંદુ પર લાવ્યા છે.
હા, આ શોખીન છે હા, તે કામ કરે છે
જો તમારા બોસ સંમત થાય છે, તો તમારે તમારા જીવનમાં પહેલાં ક્યારેય કામ કર્યું છે તેના કરતા વધુ સખત કામ કરવાની જરૂર છે. ગડબડ ન કરો; તમે માત્ર એક જ તક મળે છે. તમારા બોસ વિચારે છે કે નકામી થોડી quirks પર ખાસ ધ્યાન આપે છે મહત્વપૂર્ણ છે.
પ્રમાણીક બનો.
ક્યારેક તમારા માઇક્રોમેનેજિંગ બોસ અજાણ હોય છે કે તે ખૂબ ઘૃણાજનક છે. આ ખાસ કરીને નવા મેનેજર્સ સાથેના કેસ છે જે મેનેજમેન્ટ ભૂમિકામાં આરામદાયક નથી. એક નવું વ્યવસ્થાપક જાણે છે કે તે શું કરે છે તે છે કર્મચારીઓને શું કરવું તે જણાવવું અને પછી તેમની સાથે અનુસરવું. આવા બોસ અજાણતાં માઇક્રોમેનેજિંગ હોઈ શકે છે. તેથી બોલો!
"જેન, હું એક સુંદર સ્વતંત્ર કાર્યકર છું. દાખલા તરીકે, મેં [સફળ પ્રોજેક્ટ એ] અને [સફળ પ્રોજેક્ટ બી] મોટા ભાગે મારા પોતાના પર કર્યું હતું. આ ભૂમિકામાં મને પ્રમોટ કરવામાં આવનારી મુખ્ય કારણો પૈકી તે એક છે.
"જ્યારે હું તમારી બધી ઇમેઇલ્સ પર તમારી નકલ કરાવું છું અને વારંવાર અપડેટ્સ આપું છું ત્યારે હું થોડો લાંછન અનુભવું શરૂ કરું છું. જ્યારે મારી પાસે થોડું સ્વાતંત્ર્ય હોય ત્યારે હું ઘણું સારું કામ કરું છું."
તમારા બોસ કહી શકે છે, "ઓહ, ઠીક છે. મને જણાવવા બદલ આભાર. "તમે ખરાબ છો તેમ ઓછી દેખરેખ માટે તમારી ઇચ્છાને ક્યારેય ફ્રેમ નહીં કરો , પરંતુ તેના બદલે," આ મારી પાસે એક અનિવાર્ય જરૂરિયાત છે. "બોસ ઘણીવાર જે શ્રેષ્ઠ શું લાવશે તે કરવા માગે છે પરિણામો અને આ વિસ્તાર કોઈ અપવાદ નથી.
એકંદરે, જ્યારે તમે માઇક્રોમેનેજરને મળો છો ત્યારે તે છોડો નહીં આમાંની કેટલીક ટીપ્સ અજમાવી જુઓ, સખત મહેનત કરો અને જુઓ કે શું તમે સમસ્યાનો ઉકેલ તમારી જાતે કરી શકતા નથી.