રોજગાર સમાપ્તિ: કાનૂની સમસ્યાઓ ટાળવા માટે કેવી રીતે

તમે ભેદભાવ ટાળવા માટે કાળજી લો છો તો તમે કાયદેસર રીતે એક કર્મચારીને ફાયર કરી શકો છો

વ્યક્તિના રોજગારને સમાપ્ત કરવાનો નિર્ણય સંભવિત કાયદાકીય પડકારનો જોખમ વહન કરે છે. એમ્પ્લોયરની નીતિઓ અથવા કર્મચારીને એમ્પ્લોયમેન્ટ કોન્ટ્રેક્ટ હોય તે આધારે , કોઈ કર્મચારી, ઉદાહરણ તરીકે, કરાર અથવા ખોટી ડિસ્ચાર્જ દાવાઓનો ભંગ કરી શકે છે.

એક રોજગારદાતા - એટલે કે, નોકરીદાતા કે જેમણે કર્મચારીઓને ઉદ્દેશ વિના સમાપ્ત કરવાનો અધિકાર અનામત રાખે છે - સામાન્ય રીતે આવા દાવાઓની ચિંતા કરવાની જરૂર નથી.

અન્ય તમામ નોકરીદાતાઓની જેમ, જો કે, નોકરીદાતા પર હજી પણ અન્ય ઘણા શક્ય દાવાઓ અંગે ચિંતિત હોવા જોઈએ.

તાજેતરના વર્ષોમાં, તે હંમેશા એમ્પ્લોયરનું રક્ષણ કરતું નથી તેથી કર્મચારી કામગીરીના દસ્તાવેજીકરણ અને સમાપ્તિના કારણો વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.

રોજગાર સમાપ્તિ પર ભેદભાવના શક્ય દાવાઓ

બધા એમ્પ્લોયરોને શક્ય ભેદભાવના દાવાઓની જાણકાર હોવાની જરૂર છે જે રોજગાર સમાપ્તિથી ઊભી થઈ શકે છે. જીતવું, ભૂતપૂર્વ કર્મચારીને તે સાબિત કરવું પડશે કે તે તેના કર્મચારીની સુરક્ષિત સ્થિતિ (જાતિ, ધર્મ , જાતિ, રાષ્ટ્રીય મૂળ, ઉંમર , અપંગતા, અને તેથી આગળ) ને કારણે ભાગ્યે જ ભાગ લે છે.

વધુમાં, છૂટા કરાયેલા કર્મચારીઓ દાવો કરી શકે છે કે તેમના ભૂતપૂર્વ એમ્પ્લોયર દ્વારા તેમને નામંજૂર કરવામાં આવે છે:

• ખોટા, સહકર્મીઓ અથવા અન્ય પક્ષો માટે તેમના વિશે ટિપ્પણીઓને નફરત કરવી;
• ભાવનાત્મક તકલીફ ઊભી કરવાના હેતુથી તેમને સારવાર આપી;

• અનૈચ્છિક સમાપ્તિ માટે અયોગ્ય રીતે ખુલાસો કરીને તેમની ગોપનીયતા પર આક્રમણ કર્યું; અથવા
• કાયદાકીય હક , જેમ કે ભેદભાવયુક્ત અથવા અન્ય ગેરકાયદે રોજગાર સિદ્ધાંતોની જાણ કરવી અથવા કૌટુંબિક અને તબીબી રજા કાયદો અથવા લશ્કરી છોડવાના કાયદો

એમ્પ્લોયમેન્ટ ટર્મિનેશન માટે કાયદેસર વ્યાપાર કારણો

ભલે નોકરીદાતાઓ કોઈ પણ કારણોસર કર્મચારીઓને સમાપ્ત કરી શકે છે-અથવા કોઈ પણ કારણોસર કોઈ પણ કારણોસર કાયદેસરના કારોબારી કારણો દ્વારા વાજબી ઠેરવવામાં આવે ત્યારે તે બચાવવાનું સરળ છે. કાયદેસર કારોબારના કારણોમાં કર્મચારીના યોગદાન, ગેરવર્તણૂક, કર્મચારીની સ્થિતિને દૂર કરવામાં પરિણામે પુનર્ગઠન, અથવા એમ્પ્લોયરની નાણાકીય વિચારણાઓ શામેલ હોઈ શકે છે.

રોજગાર સંબંધની પ્રકૃતિ હોવા છતાં, નોકરીદાતાએ કાર્ય નિયમો સ્થાપિત કરવા પર ધ્યાન આપવું જોઇએ કે જે શિસ્ત કે સમાપ્તિમાં પરિણમી શકે તેવી વર્તણૂકની યાદી આપે છે .

અંતે નોકરીદાતાઓએ નિયમોમાં અસ્વીકૃતિનો સમાવેશ કરવો જોઇએ કે જે સ્પષ્ટ કરે છે કે કંપનીના નિયમો અસ્તિત્વમાં નથી અથવા કોઈ પણ રીતે કર્મચારીની ઇચ્છા સ્થિતિને બદલતા નથી.

તદુપરાંત, નોકરીદાતાઓ (અંતે અથવા અન્યથા) તેમાં જણાવેલા ડિસક્લેમરનો સમાવેશ થવો જોઈએ કે સૂચિબદ્ધ કારણો તમામ સંકલિત નથી અને એમ્પ્લોયર કર્મચારીઓને સમાપ્ત કરવાનો અધિકાર જાળવે છે જે, એમ્પ્લોયરની વિવેકબુદ્ધિમાં, ક્યાં તો ગેરવર્તણૂકમાં રોકાયેલા છે અથવા જે નથી સ્વીકાર્ય સ્તરે કરેલા.

વધુમાં, જો પ્રગતિશીલ શિસ્ત આપવામાં આવે, તો નોકરીદાતાએ કર્મચારીઓને સસ્પેન્ડ કરવા માટે સાનુકૂળતા જાળવી રાખવી જોઈએ જ્યારે સંજોગો બાંયધરી આપે.

પ્રશ્નો એમ્પ્લોયરો રોજગાર સમાપ્તિઓ પહેલાં કહો કરવાની જરૂર છે

એક કર્મચારીને સમાપ્ત કરવાનું નક્કી કરતા પહેલાં, એમ્પ્લોયરને પોતાને નીચેના પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ:

• શું કર્મચારીને તેની ક્રિયાઓ અથવા નબળા પ્રદર્શન માટે કાયદેસરના સમજૂતી છે? એક કર્મચારીને સમાપ્ત કરવું કે નહીં તે નક્કી કરતા પહેલાં, પ્રશ્નોની સંપૂર્ણ તપાસ કરો અને કર્મચારીના સંસ્કરણ અથવા સમજૂતી મેળવો. નક્કી કરો કે તટસ્થ ત્રીજો વ્યક્તિ કર્મચારીના સમજૂતીને સક્ષમ બનાવશે.
• સજા "ગુના ફિટ" કરે છે? ધ્યાનમાં રાખો કે તટસ્થ તૃતીય પક્ષ એ સંમત થવું જોઈએ કે કાર્યવાહીની પ્રકૃતિ અને કામગીરીની સમસ્યાઓની ગંભીરતાને સમાપ્ત કરવામાં આવી છે.
• શું કંપનીના અગાઉના કાર્યોમાં અસંગતતા સમાપ્ત કરવાનો નિર્ણય છે? ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીને તાજેતરમાં અનુકૂળ કામગીરીની સમીક્ષા, પ્રમોશન અથવા પગાર વધારો થયો છે ? જો હા, તો તે કર્મચારીને કાર્યવાહી-સંબંધિત કારણોસર સમાપ્ત કરવા માટે એમ્પ્લોયરને વધુ મુશ્કેલ બનાવશે જો તમે કાયદાકીય કાર્યવાહીમાં સામેલ હતા.

• કર્મચારીને અવધિ સમાપ્ત કરવાનો નિર્ણય શું છે? સમાપ્તિના વિકલ્પો વધુ યોગ્ય છે કે કેમ તે નક્કી કરો, જેમ કે કર્મચારીને છેલ્લી તક આપવી, પ્રગતિશીલ શિસ્તનો ઉપયોગ કરીને તેમનું ધ્યાન મેળવવા અથવા કર્મચારીને કામગીરી સુધારણા યોજનામાં મૂકવી.
• કર્મચારી પાસે કોઈ પૂર્વ-સમાપ્તિ અધિકારો છે? ખાતરી કરો કે કંપની દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ કોઈપણ પ્રિ-ટર્મિનેશન પ્રક્રિયાઓ અનુસરવામાં આવે છે. (નોંધ: જાહેર ક્ષેત્રના કર્મચારીઓ માટે ખાસ કાર્યવાહી અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે, જેમને ચોક્કસ ક્ષેત્રના કર્મચારીઓને આપવામાં આવતી ચોક્કસ કાર્યવાહી અધિકારો છે.)
• શું કંપનીએ શિસ્તને સુસંગત રીતે સંચાલિત કરી છે? ખાતરી કરો કે કોઈ પણ સુરક્ષિત વર્ગીકરણના સભ્યોને સમાન પ્રકારના સંજોગોમાં (વર્તણૂકની તીવ્રતા, પહેલાંના ગુનાઓ, રોજગારની લંબાઈ, અને આગળ) હેઠળ સમાન વર્તનમાં રોકાયેલા સંરક્ષિત વર્ગીકરણની બહારના કર્મચારીઓની જેમ વર્તવામાં આવે છે.

એમ્પ્લોયરોને એમ્પ્લોયમેન્ટ ટર્મિનને પગલે લેવાની જરૂર છે તે ક્રિયાઓ

રોજગારની સમાપ્તિ બાદ, નોકરીદાતા અનેક રીતે કોર્ટના પડકારની શક્યતા ઘટાડી શકે છે.

• ખાતરી કરો કે યોગ્ય પોસ્ટ-ટર્મિનેશન પ્રક્રિયાઓ અનુસરવામાં આવે છે. જાહેર ક્ષેત્રના કર્મચારીઓ પોસ્ટ-ટર્મિનેશન સુનાવણી માટે હકદાર હોઈ શકે છે. જો કંપનીના નિયમો, કર્મચારી હેન્ડબુક , અથવા રોજગાર કરાર અથવા કરારમાં પ્રદાન કરવામાં આવે તો ખાનગી ક્ષેત્રના કર્મચારીઓ સુનાવણી માટે હકદાર હશે.

• કર્મચારી સાથે નિખાલસ રહો સમાપ્તિના કારણસર કર્મચારીને સલાહ આપતી વખતે નિખાલસ રહો. કર્મચારીની લાગણીઓને નુકસાન પહોંચાડવા ટાળવા માટે કારણોને શણગારે નહીં. જો કોઈ કર્મચારી પાછળથી દાવો કરે છે, તો આ નિવેદનો એમ્પ્લોયરની સંરક્ષણ પર પ્રતિકૂળ અસર કરશે.
• કર્મચારીની લાગણીઓને માન આપો સમાપ્તિ પ્રક્રિયા દરમ્યાન કર્મચારીને મૂંઝવવું માટે કંઇ કરવાનું નહીં. જ્યારે શક્ય હોય ત્યારે, કર્મચારીઓને કાર્યસ્થળેથી સહકાર્યકરોની સામે આવવાથી બચાવો. જે કર્મચારીઓને અપમાનિત કરવામાં આવ્યા છે તેઓ તેમના સમાપ્તિને પડકારવાની શક્યતા વધારે છે.
• કર્મચારીની ગોપનીયતાને માન આપો સમાપ્તિ બાદ, તે કર્મચારીઓ અને મેનેજરોને સલાહ આપો કે જેમને સમાપ્તિના કારણ વિશે જાણવાની જરૂર હોય, અને તેઓને કોઈની પણ સાથે ચર્ચા ન કરવાની સલાહ આપે છે.
• રિલીઝ મેળવો. જો કોઇ વિચ્છેદ લાભો વિતરણ પગાર, તબીબી વીમા પ્રિમીયમની ચુકવણી, આઉટપ્લેસમેન્ટ કાઉન્સેલિંગ વગેરે જેવી અન્ય કંપનીઓને આપવામાં આવે છે, તો કંપનીની નીતિ હેઠળ કર્મચારીને તે ઉપરાંત, કર્મચારીઓને દાવાઓના પ્રકાશન પર સહી કરવાના લાભો ધ્યાનમાં લો. સમવાયી વય ભેદભાવ દાવા (કર્મચારીઓની 40 કે તેથી વધુ ઉંમરના) સામે અસરકારક રીલિઝ કરવા માટે, પ્રકાશનમાં 21-દિવસના વિચારણાના સમયગાળાનો અને 7-દિવસના રદ કરવાની અવધિ સહિત કેટલીક ચોક્કસ જોગવાઈઓનો સમાવેશ થવો આવશ્યક છે.

• અસંગત પોસ્ટ-ટર્મિનેશન નિવેદનો ટાળો ટર્મિનેશન નોટિસ, રેફરન્સ લેટર અથવા સ્ટેટ બેરોજગારી વળતર ઓફિસ કે જે સમાપ્તિના કારણ સાથે અસંગત અથવા વિરોધાભાસી છે તેનો પ્રતિસાદ પોસ્ટ-ટર્મિનેશન સ્ટેટમેન્ટ નહીં. આવા લેખિત નિવેદનો, જેમ કે ભૂતપૂર્વ કર્મચારીને ટિપ્પણીઓ, નોકરીદાતા માટે વિશ્વસનીયતા સમસ્યાઓ બનાવશે.

• સંબંધિત દસ્તાવેજો જાળવો. એમ્પ્લોયર કર્મચારીની કર્મચારીની ફાઇલને સુરક્ષિત કરાવવી જોઈએ અને કર્મચારીના નબળા કાર્ય ઉત્પાદન સહિત તમામ દસ્તાવેજોને જાળવી રાખશે, જે કર્મચારીને સમાપ્ત કરવાનો નિર્ણયને સમર્થન આપે છે.
• મદદ કર્મચારી અન્ય રોજગાર શોધવા આઉટપ્લેસમેન્ટ સેવાઓ પૂરી પાડવી અને, અમુક કિસ્સાઓમાં, કર્મચારીને બીજી નોકરી શોધવામાં સહાય કરવા માટે તટસ્થ સંદર્ભ. વહેલામાં એક કર્મચારીનું પુનર્નિર્માણ કરવામાં આવે છે, કર્મચારી તેના ભૂતપૂર્વ એમ્પ્લોયર સામે કાર્યવાહી કરવા માટે ઓછી શક્યતા છે.

ડિસક્લેમર: જોકે મેલ મુસ્કોવિટ્ઝ એક એટર્ની છે, કૃપા કરીને નોંધ લો કે જે માહિતી પૂરી પાડવામાં આવી છે, જ્યારે અધિકૃતતા, ચોકસાઈ અને કાયદેસરતા માટેની કોઈ ગેરેંટી નથી. આ સાઇટ વિશ્વ વ્યાપી દર્શકો દ્વારા વાંચવામાં આવે છે અને રોજગાર કાયદાઓ અને નિયમનો રાજ્યથી રાજ્ય અને દેશથી અલગ અલગ હોય છે. તમારા સ્થાન માટે ચોક્કસ તમારા કાનૂની અર્થઘટન અને નિર્ણયો યોગ્ય બનાવવા માટે કૃપા કરીને, કાનૂની સહાય, અથવા રાજ્ય, ફેડરલ અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સરકારી સ્રોતોમાંથી સહાય મેળવો. આ માહિતી માર્ગદર્શન, વિચારો અને સહાયતા માટે છે.

આ લેખમાં રોજગાર સમાપ્તિમાં સંભવિત કાનૂની સમસ્યાઓના સંક્ષિપ્ત ઝાંખી છે. તે વિષયની વિસ્તૃત ચર્ચા કરવાના હેતુ નથી.

વધુમાં, કારણ કે હકીકતો અને સંજોગોના દરેક સમૂહ અલગ કાનૂની મુદ્દાઓ ઉભા કરી શકે છે, આ લેખનો ઈરાદો નથી અને તે કાનૂની અભિપ્રાય તરીકે ગણવામાં આવવો જોઈએ નહીં.