બે મંતવ્યો અને ભૂમિકાઓ વચ્ચે તફાવત તદ્દન છે. ઔપચારિક ક્રાંતિના ભૂતપૂર્વ (અધિકારી) એ જ્યારે ખેડૂતો અને કારીગરોને સતત વધતા કાર્યક્ષમતા સાથે અને તે જ કાર્ય કરવા માટે શિક્ષણ આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. બાદમાંનું દૃશ્ય આજે આપણા વિશ્વને પ્રતિબિંબિત કરે છે જ્યાં અમારા બજારો, ઉદ્યોગો અને કંપનીઓમાં અનિશ્ચિતતા અને અસ્થિરતા બદલાવની ગતિએ શીખવાની અને અનુકૂલનની માંગ કરે છે.
મેનેજર તરીકે કારકિર્દી બનાવવા અથવા ભૂમિકામાં તમારી અસરકારકતાને મજબૂત બનાવવા માટે રસ ધરાવતી વ્યક્તિ માટે, આ લેખ તમને હાર્ડ વર્ક, પડકારો, અને વ્યવસ્થાપનનાં પારિતોષણોને વધુ સારી રીતે પ્રશંસા કરવા માટે સમજ અને લિંક્સ આપે છે.
મેનેજર્સ પેઢીના પ્રત્યક્ષ કાર્ય માટે નજીક છે
મોટા પાયે વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો માટે એક્ઝિક્યુટિવ્સ આખરે જવાબદાર છે, જ્યારે એક પેઢીના મેનેજર્સ તે લોકો, ગ્રાહકો અને ટીમો સાથે કામ કરે છે જે વ્યવસાય ચલાવે છે. કેટલાક મેનેજર્સ કામગીરી, ગ્રાહક સેવા, માર્કેટિંગ, ફાઇનાન્સ, આઇટી, માનવ સ્રોતો અથવા સંગઠનમાં મળેલા અન્ય ઘણા કાર્યોમાંના એક જેવા કાર્યકારી જૂથોનું સંચાલન કરે છે.
પ્રોજેક્ટ્સ મેનેજર્સ અથવા પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ જેવા અન્ય મેનેજર્સ પહેલ (પ્રોજેક્ટ્સ) અથવા સંબંધિત પ્રોડક્ટ કેટેગરીના અનુસંધાનમાં તમામ કાર્યોમાંના લોકો સાથે કામ કરવા માટે જવાબદાર છે.
મેનેજર્સ કંપનીના ધ્યેયોને તેમના કાર્યના કાર્યમાં અનુવાદ કરે છે. તેમની ટીમો કેટલી સારી રીતે કાર્ય કરે છે અને તેઓ વ્યાખ્યાયિત કી પ્રભાવ નિર્દેશકો (કેપીઆઈ) સાથે કેવી રીતે કામ કરે છે તેની ગણતરી કરવામાં આવે છે, અને તેમની સફળતા તેમના ટીમના સભ્યોના પ્રયત્નો અને સફળતા પર આધારિત છે.
મેનેજરની ભૂમિકા એ કામ માટે અને અન્યના પરિણામો માટે જવાબદાર છે. જેમ કે, મેનેજરના કામનો એક મોટો સોદો અસરકારક ટીમ બનાવવા અને ટેકો આપવા પર કેન્દ્રિત છે.
તે ટીમ વિશે બધા છે
અસરકારક વ્યવસ્થાપકો અન્યની સફળતા અને ઉત્પાદકતાને સક્ષમ કરવામાં તેમની ભૂમિકા અંગે સ્પષ્ટ દેખાવ સાથે કામ કરે છે. તેઓ એક અસરકારક કાર્યરત પર્યાવરણ બનાવવાનો પ્રયત્ન કરે છે જ્યાં વ્યક્તિઓ ડિપાર્ટમેન્ટલ હેતુઓની પ્રાપ્તિ માટે તેમની કુશળતાને લાગુ કરવા માટે મુક્ત હોય. આજેના મેનેજર ટ્રસ્ટ અને વહેંચાયેલ મૂલ્યો પર આધારીત ટીમો બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. મેનેજર માટેનો ધ્યેય ઉચ્ચ પ્રભાવ માટે સમર્પિત ટીમનો વિકાસ અને સમર્થન છે આ પ્રક્રિયાની સંખ્યાબંધ જટિલ કાર્યોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- સ્કાઉટિંગ અને મહાન પ્રતિભા ભરતી
- ધ્યેયો અને હેતુઓ વિકસાવવી.
- પ્રભાવ પ્રતિસાદ પૂરો પાડે છે.
- તાલીમ અને વિકાસશીલ ટીમના સભ્યો
- ઉચ્ચ પ્રદર્શનને પ્રોત્સાહન આપવું .
એક મેનેજર નિર્ણયો ડ્રાઇવ ક્રિયાઓ
મેનેજર ભજવે છે તે મહત્વની ભૂમિકા નિર્ણાયક છે જ્યારે તે અગ્રતા સેટ અથવા વેપારીઓ બનાવવા માટે આવે છે. પ્રતિભા નિર્ણયોથી ટીમના સભ્યોને પડકારરૂપ મુદ્દાઓ શોધવામાં મદદ કરવા માટે વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોને ટેકો આપવા, મેનેજરો દરરોજ દરેક કલાક નિર્ણય લેવા માટે સામેલ છે. અહીં સહાયક લેખો છે:
- 5 નિર્ણયો કે જે નેતા તરીકે તમે બનાવો અથવા બ્રેક કરો
- કાર્ય પર સારો નિર્ણયો કેવી રીતે કરવો
- કેવી રીતે બેટર, ઝડપી નિર્ણયો બનાવો
વધુને વધુ, વ્યૂહરચના મેનેજરનું કાર્ય છે:
એક વ્યૂહરચના એ તમામ કાર્ય છે કે જે નક્કી કરે છે કે કયા ગ્રાહકો અને બજારોમાં એક બજાર ચાલશે અને તે વિસ્તારોમાં સફળ થવા માટે તેના સંસાધનો કેવી રીતે દિશા નિર્દેશિત કરશે. ગ્રાહકો, ભાગીદારો અને વ્યૂહરચના પર ચલાવવા માટે જરૂરી નિર્ણાયક કાર્યો માટે ઘણા ફ્રન્ટલાઈન મેનેજરોની નિકટતાને જોતાં, ઘણા મેનેજરો તેમની સંસ્થાઓમાં વ્યૂહરચના પ્રક્રિયાના અભિન્ન ભાગો છે. આજની દુનિયાના મેનેજર તરીકેની સફળતા માટે વ્યૂહરચનાની ભાષા અને સાધનોની સમજણ વિકસાવવી જરૂરી છે.
- સ્ટ્રેટેજીને સમજવા માટેની વ્યવસ્થાપકની માર્ગદર્શિકા (પ્રારંભ કરો)
- કેવી રીતે મહાન વ્યૂહરચનાઓ વિચારો
- તમારી પ્રથમ સ્ટ્રેટેજી સભા માટે તૈયાર કેવી રીતે
બોટમ લાઇન
મેનેજિંગ હાર્ડ વર્ક છે, કારણ કે અસરકારક મેનેજર તરીકે વિકાસશીલ છે. તે લોકોને શું કરવું તે કહેવાનું અને ગોલ, કોચિંગ અને સમર્થન વિશે સ્પષ્ટતા, માર્ગદર્શન અને સ્પષ્ટતા વિશે ઘણું ઓછું છે. આ યુગમાં સંચાલિત કરવું એ ડેસ્કની નોકરીથી ઓછી છે અને નિર્ણયની ક્ષમતા ધરાવતા અધિકારીઓની સાથે હાથથી સપોર્ટ ભૂમિકા વધુ છે. જ્યારે કેટલાક આધુનિક સિદ્ધાંતો અને પંડિતો સૂચવે છે કે મેનેજરની ભૂમિકા જ્ઞાન કાર્યકર્તાઓની દુનિયામાં અપ્રચલિત છે, ત્યારે અમારા સંગઠનોમાં ઉત્કૃષ્ટતા અને ઉચ્ચ પ્રદર્શનમાં સારા મેનેજર તફાવત નિર્માતા બની શકે છે.
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું