આ પધ્ધતિનો હેતુ તમને વ્યૂહરચનાના ખ્યાલ અને કેટલાક મુખ્ય શબ્દોને સમજવામાં સહાયરૂપ થાય છે.
તમારી પ્રિય રેસ્ટોરન્ટ સાથે જીવન માટે વ્યૂહરચના લાવવું
તમારા જીવનમાં એક ખાસ રેસ્ટોરન્ટ વિશે વિચારો કદાચ તમે અને તમારા નોંધપાત્ર અન્ય તમારી વર્ષગાંઠ પર જાઓ જ્યાં તે છે. અથવા, કદાચ તે શહેરની બહારનાં મહેમાનો તમારી સાથે રહે છે ત્યારે તે મહાન સ્થાનિક રસોઈપ્રથા માટે ગો-ટુ સ્થાન છે. સ્થાનને ધ્યાનમાં લીધા વગર, તમારી પસંદની રેસ્ટોરન્ટે કેટલીક કી પસંદગીઓ કરી છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- મેનુ, રાંધણકળા શૈલી અને ફીચર્ડ અથવા ફરતી વિશેષ સહિત
- ગ્રાહકોના પ્રકારો તેઓ આકર્ષે છે અને જાળવી રાખવામાં સૌથી વધુ રસ ધરાવે છે
- પ્રાઇસીંગ
- સ્થાન
- ડેકોર, લાઇટિંગ, અવાજનો સ્તર, તાપમાન અને વધુ સહિત ઍમ્બિયાનિસ અથવા લાગણી
- યજમાન અથવા પરિચારિકા અને રાહ જોનારાની સ્વર અને ટેનર સહિત અનુભવ,
આ અને અન્ય મહત્ત્વપૂર્ણ નિર્ણયો રેસ્ટોરાંના મુખ્ય વ્યૂહાત્મક પસંદગીઓ દર્શાવે છે. અને અલબત્ત, કારણ કે અમને ખાવાથી પસંદ કરવા માટે ઘણાં બધાં વિકલ્પો છે, ઘરથી લઈને કેઝ્યુઅલ, ફાસ્ટ, ફાઇન ડાઇનિંગ, સ્વતંત્ર કે સાંકળ રેસ્ટોરન્ટ્સમાં રહેવાથી, તેના લક્ષ્યાંકિત ગ્રાહકો પર આધારિત તેના નિર્ણયો માલિક છે અને ધ્યાનમાં કેવી રીતે તે અનન્ય અથવા સ્પર્ધકો પાસેથી અલગ હોઈ માંગે છે.
તે "શું કરવું" અને "શું કરવું નહીં" ની પસંદગીઓ છે , જે ચોક્કસ પ્રેક્ષકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે રેસ્ટોરાંની વ્યૂહરચનાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે આ જ તમારા પેઢી માટે જાય છે. એક મહાન, ડાઇનિંગ અનુભવમાં રસ ધરાવતા એક સમૃદ્ધ પ્રેક્ષકોને લક્ષ્યાંકિત કરીને એક સ્વતંત્ર, હાઇ-એન્ડ, ડાઇનિંગ રેસ્ટોરન્ટ ડિસ્કાઉન્ટ અથવા બજેટ મેનૂ વિકલ્પ પ્રદાન કરશે નહીં.
કિંમતની મુખ્ય વ્યૂહરચના અને દર્શકોને પ્રતિબિંબિત કરશે.
શું સ્ટ્રેટેજી નથી
કોર્પોરેટ વિશ્વમાં, વ્યૂહરચના ઘણી વખત એક શબ્દ અને વિભાવના છે જેનો વ્યાપક રીતે ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. દાખ્લા તરીકે:
- વિકાસ એક વ્યૂહરચના નથી, તે એક પરિણામ છે . "અમારી વ્યૂહરચના સરળ છે. અમે આગામી ત્રણ વર્ષ માટે 20% વધવા જઈ રહ્યા છીએ. " આ ચોક્કસપણે એક વ્યૂહરચના નથી
- ઊંચા લક્ષ્યો અને સંખ્યાઓ, જેમ કે, "આગામી પાંચ વર્ષોમાં, અમે 1,000 થી 10,000 ગ્રાહકોને ખસેડીશું," અથવા, " અમે 10-ટકાથી 40 ટકા માર્કેટ શેર ખસેડીશું," વ્યૂહરચનાઓ નથી.
- તમારી કંપનીનું મિશન નિવેદન કોઈ વ્યૂહરચના નથી, તેમ છતાં, તે ઘણી વાર વ્યૂહરચનાઓ પસંદ કરવાનું એક પરિબળ છે.
- સ્ટ્રેટેજીએ કંઈ પણ નવું હોવું જોઈએ નહીં અથવા ક્યારેય નહીં-પહેલાં કર્યું તે એક ખોટું નામ છે કે વ્યૂહરચનાને નવીનીકરણમાં સમાન હોવું જોઈએ.
શું સ્ટ્રેટેજી છે અને તે શું પ્રદાન કરે છે
- તે એક વર્ણન છે કે કેવી રીતે તમારી પેઢી ગ્રાહકોને શોધી અને રાખી રહી છે.
- તે એક વર્ણન છે કે તમારી પેઢી તમારા સ્પર્ધકો વિરુદ્ધ તફાવત (ગ્રાહકોના મનમાં) અર્થપૂર્ણ કેવી રીતે સ્થાપિત કરશે?
- વિશિષ્ટ ગ્રાહક લક્ષ્યો સાથે તમારા સ્પર્ધકો પર ફાયદા ઉભી કરવાના પ્રયાસમાં તે સંકલિત ક્રિયાઓની શ્રેણી છે.
- તે કેવી રીતે તમારી કંપની સ્પર્ધા કરશે અને જીતે તે વર્ણન છે
- તે કેવી રીતે તમારી પેઢી પૈસા કમાશે તેનું વર્ણન છે
- સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના નિર્ણયો માટે ફિલ્ટર પ્રદાન કરે છે. તે નક્કી કરવામાં મદદ કરે છે કે તમારી કંપની શું કરશે અને શું કરશે નહીં.
- સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના પસંદગીની ક્રિયાઓ, રોકાણો અને સેટિંગ ગોલ પર દરેક વ્યક્તિ માટે એક પ્લેબુક પૂરું પાડે છે.
શું યોગ્ય વ્યૂહરચના સમાવેશ થાય છે
વ્યૂહરચના પર એક મહાન પુસ્તક છે જે અમે બધા મેનેજરોને વાંચવા અને રાખવા માટે પ્રોત્સાહિત કરીએ છીએ, ઉમેદવારી: સારી વ્યૂહરચના / ખરાબ વ્યૂહરચના: તફાવત અને શા માટે તે બાબતો લેખક, રિચાર્ડ રુમલ્ટ, એક સારી વ્યૂહરચનાની ઘટકોનું સ્પષ્ટ, સરળ વર્ણન ઓફર કરે છે તે એક ઉત્કૃષ્ટ કામ કરે છે. આમાં શામેલ છે:
1. નિદાન
પરિસ્થિતિનું સ્પષ્ટ આકારણી અને નિવેદન. કલ્પના કરો કે તમે અનેક બિમારીઓથી પીડાતા હશો અને તમે મદદ માટે ડૉક્ટર પાસે જાઓ છો. તમારા ડોકટર નિદાનમાં આવતાં પહેલાં ચોક્કસપણે ઘણા વિવિધ પરિબળોનું મૂલ્યાંકન કરશે અને ચોક્કસપણે સારવાર પસંદ કરતા પહેલાં.
તે જ કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના માટે જાય છે, જ્યાં એક ટીમ તેમના બજારોમાં વર્તમાન અને અપેક્ષિત ભાવિ સ્થિતિઓને આકારણી અને વર્ણવવા માટે કામ કરશે.
2. માર્ગદર્શક તત્વજ્ઞાન
તબીબી ઉદાહરણ પર નિદાન, નિદાન સમાપ્ત કર્યા પછી, તમારા ડૉક્ટર તમારી બિમારીઓ સાથે વ્યવહાર માટે એકંદર અભિગમ સૂચવે કરશે કોર્પોરેટ સેટિંગમાં, અમે વ્યૂહરચના સાથે પણ તે જ કરીએ છીએ. બજાર અને ગ્રાહકની સ્થિતિ અને અમારી પોતાની કંપનીની સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કર્યા પછી, અમે એક સામાન્ય અભિગમ વ્યાખ્યાયિત કરીએ છીએ જે ચોક્કસ ગ્રાહક જૂથો સાથે સ્પર્ધાત્મક બજારોમાં સ્પર્ધા કરવા અને જીતવા માટે અમને મદદ કરશે.
3. સુસંગત કાયદાઓ
તમારા તબીબી સારવારના ઉપાયમાં તમારા પગલાનો ઉપચાર અથવા ઘટાડવા માટે રચાયેલ ચોક્કસ પગલાં અથવા ક્રિયાઓની શ્રેણીનો સમાવેશ થશે. કોર્પોરેટ સેટિંગમાં, અમે માર્ગદર્શક તત્વજ્ઞાન અમલમાં મૂકવા માટે ચોક્કસ, સંકલિત ક્રિયાઓ વ્યાખ્યાયિત કરીએ છીએ.
બસ આ જ. આ સમજૂતી સરળ છે, પરંતુ કોઈ વ્યૂહરચનાનું વિકાસ અને અમલ કોઈ સરળ નથી.
હવે બોટમ લાઇન
જ્યારે વ્યૂહરચના શબ્દો અને અભિગમો અને સાધનો સાથે ભરવામાં આવે છે અને મોટાભાગે એક્ઝિક્યુટિવ્સ, સલાહકારો અને વિદ્વાનો દ્વારા ચર્ચા કરે છે, તો તમારે વિષયને ડરવું નહીં. તેનાથી વિપરીત, સૌથી મૂલ્યવાન અને સફળ મેનેજરો અને નેતાઓ આ જટિલ વિષયને સરળ બનાવવા અને તેમની ટીમ અને કંપનીઓને સ્પષ્ટ, સુસંગત અને વ્યાપક રીતે સમજી શકાય તેવા વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવા માટે સખત મહેનત કરે છે.