સ્ટ્રેટેજીની આઈડિયા વિશે તમારું મગજ રેપિંગ:
વ્યૂહરચના વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે દસ અધિકારીઓને પૂછો, અને તમને દસ અલગ અલગ જવાબો પ્રાપ્ત થશે. વ્યૂહરચનાનો સારાંશ એ છે કે ક્યાં રોકાણ કરવું, કોની સેવા કરવી અને કેવી રીતે સ્પર્ધા કરવી અને જીત કરવી. જ્યોર્જ ડેની ક્લાસિક વ્યાખ્યા પ્રમાણે: "સ્ટ્રેટેજી એ સ્પર્ધાત્મક પગલાંની પ્રાપ્તિમાં એકીકૃત ક્રિયાઓની શ્રેણી છે, જે જેક વેલ્ચની વધુ પડતી સરળતા છે:" તમે એક દિશા પસંદ કરો છો અને હેકની જેમ અમલ કરો " વ્યૂહરચના એ છે કે તમારી પેઢીના સાધનોને સફળતાપૂર્વક ક્યાં લાગુ કરવા ચોક્કસ પ્રેક્ષકોની સેવા આપો સ્પર્ધકોની વિચારણા કરતી વખતે, ક્લાસિક લશ્કરી જાર્ગન એ આપે છે કે વ્યૂહરચના એ નબળાઇ સામે બળનો ઉપયોગ કરવાનું છે.
શું વ્યૂહરચના નથી:
- વ્યૂહરચના માત્ર નાણાકીય લક્ષ્યોની સૂચિ નથી . નાણાકીય પરિણામો એ વ્યૂહરચના પર અમલ કરવા માટે લેવામાં આવતી ક્રિયાઓના પરિણામ છે.
- વિકાસ એક વ્યૂહરચના નથી હું એકવાર સાંભળ્યું એક વહીવટી સૂચવે છે: "અમારી વ્યૂહરચના દર વર્ષે 10% પર વધવા માટે છે." અન્ય ઓફર: "અમારી વ્યૂહરચના અમારા સ્પર્ધકો કરતા વધુ ઝડપથી વધવા છે." તેમના પેઢી માટે એક વ્યૂહરચના articulating ન હતા
- વ્યૂહરચના બજેટ વિશે નથી. વ્યૂહરચનાને અમલમાં મૂકવા માટે જરૂરી રોકાણોની વ્યાખ્યા અને પ્રાથમિકતા આપવા માટે તમે વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરો છો. બજેટ એ સમયની વિગતવાર સૂચિ છે અને આયોજિત ખર્ચ અને કુલ આવક
- સ્ટ્રેટેજી એક ઇવેન્ટ નથી, તે માર્કેટમાં શીખી રહેલા પાઠ પર આધારિત સતત મૂલ્યાંકન અને નિયમિત રીફાઇનમેન્ટની માગણી કરતી ગતિશીલ પ્રક્રિયા છે. ઘણી કંપનીઓ પ્રસંગોપાત ઓફ-સાઇટ અથવા પ્લાનિંગ સત્રમાં વ્યૂહરચનાનું કામ છોડી દે છે.
- સ્ટ્રેટેજી વ્યૂહાત્મક કામગીરી "ટુ-ડૂ" સૂચિ નથી જ્યારે કોઈપણ વ્યૂહરચના પ્રક્રિયાના આઉટપુટમાં ઉપર વર્ણવ્યા મુજબ સંકલિત ક્રિયાઓની શ્રેણી છે, ત્યારે ક્રિયાઓ ગ્રાહકોને સેવા આપવી, નવા બજારો ખોલવા અને સ્પર્ધાત્મક શક્તિ વિકસાવવા પર ધ્યાન આપવું જોઈએ અને કામગીરીની સુધારણાઓની સૂચિની બહાર નથી.
સ્ટ્રેટેજીની પ્રક્રિયા વિશે તમારે શું જાણવું જોઇએ:
વ્યૂહરચનાના વિકાસમાં નમૂના-પ્રકારના અભિગમોને લાગુ કરવાના ઘણા બધા જ પધ્ધાં છટકવામાં આવે છે . એક સામાન્ય અને બિનઅસરકારક નમૂનો એવું સૂચવે છે કે પેઢી આ સમીક્ષાની સમીક્ષા કરે છે, ભવિષ્યના દ્રષ્ટિકોણને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને પછી તે દ્રષ્ટિ મેળવવા માટે જરૂરી ક્રિયાઓનું વર્ણન કરે છે. જ્યારે તે તમામ વિષયોને યોગ્ય સમયે મેરિટ હોય છે, ત્યારે આ ટેમ્પ્લેટ-પ્રકારની પ્રક્રિયાના ઉપયોગથી સરસ સ્લાઇડ્સ અને સારાંશ દસ્તાવેજો પેદા થાય છે પરંતુ થોડું અર્થપૂર્ણ વ્યૂહ સામગ્રી.
વ્યૂહરચનાના વાસ્તવિક કાર્યમાં સંશોધન, સંશોધન અને ચર્ચાનો સમાવેશ થાય છે, જે નીચેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે:
- કંપનીના વર્તમાન પરિસ્થિતિને ધ્યાનમાં રાખીને તમામ મુખ્ય હિસ્સેદારોની પ્રેક્ષકો સહિત: ગ્રાહકો, સપ્લાયરો, સ્પર્ધકો અને મુખ્ય ભાગીદારો.
- કંપનીના અનન્ય ફાયદા અને અંતર્ગત ગેરલાભો અથવા નબળાઈઓનું મૂલ્યાંકન કરવું.
- બજારમાં અથવા ઉભરતા તકનીકીઓમાં નવા વિકાસની ઓળખ કરવી અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવું કે જે તમારી પેઢી માટે તકો અથવા સંભવિત જોખમો પ્રદાન કરે છે.
- ગ્રાહકોની બદલાતી જરૂરિયાતો અને ધંધાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું અને જ્યાં વિસ્તારોમાં મજબૂત બનશે, રોકાણ કરવું અથવા વિતરણ કરવું
- ઉપરોક્ત સુસંગત વિશ્લેષણમાં વિઘટન કરવું.
- જવાબ: "આ વિશ્લેષણના આધારે, અમારે શું કરવું જોઈએ?" આ પ્રશ્નનો સરળતાથી મૂંઝવણ કરશો નહીં. સ્પષ્ટ, સરળ અને અર્થપૂર્ણ શરતોમાં તેને જવાબ આપવાનું અત્યંત મુશ્કેલ છે. રુમેલે આને વ્યૂહરચનાના "માર્ગદર્શક તત્વજ્ઞાન" તરીકે વર્ણવે છે.
છેવટે, ઉપરના કાર્યના આધારે, ટીમને એ નક્કી કરવાની જરૂર છે કે કઈ રોકાણ કરવું અને વ્યૂહરચનાની સમજ મેળવવા માટે કયા પગલાં લેવા જોઈએ. જેમાં ઇન્વેસ્ટમેન્ટ વિકલ્પોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે; પ્રતિભા, પ્રણાલીઓ અને સપોર્ટ સ્રોતો માટેની મુખ્ય આવશ્યકતાઓને ઓળખતા નવા પ્રોજેક્ટ્સની શરૂઆત કરી. આ ક્રિયાઓ એક યોજના યોજનામાં નિસ્યંદિત છે જે પેઢીની વ્યૂહરચના અમલીકરણ યોજના અને પ્રક્રિયાને વર્ણવે છે.
સ્ટ્રેટેજીનું હાર્ડ કામ:
અસરકારક વ્યૂહરચનાને વ્યાખ્યાયિત કરતા એકદમ સરળ છે તેવું માનવા માટે ઉપર સૂચિત ક્રિયાઓના આધારે તે સરળ હશે, તે એક ભૂલ હશે.
અર્થપૂર્ણ અને સુલભ તકોને ઓળખવી અને તે સ્પર્ધાત્મક અથવા માંગ બજારના સ્થળોમાં તે તકોને કેવી રીતે ખ્યાલ કરવી તે એક મુશ્કેલ પ્રક્રિયા છે . સ્ટ્રેટેજી વર્ક તકોની ક્ષમતાઓના ઉદ્દેશ મૂલ્યાંકનની માંગણી કરે છે અને તકોનો ખ્યાલ કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ પર પૂરતી ચર્ચા કરે છે. અને જીવનની મોટાભાગની પ્રવૃત્તિઓ જેવી, અગાઉથી આયોજન કરતા વધુ સારી, પરિણામ વધુ સારું છે. વ્યૂહરચનાના કિસ્સામાં, અગાઉથી આયોજન એ વિચારો અને અભિપ્રાયોની એક અવ્યવસ્થિત પ્રક્રિયા છે અને અહંકાર જે ગ્રાહકોને સેવા આપવા અને સ્પર્ધકોને હરાવવાની દિશામાં આગળ ધપાવવાની સંભાવના ધરાવે છે.
વ્યૂહરચના એક્ઝેક્યુશન:
પ્રગતિ અને નાણાકીય લક્ષ્યોનાં પગલાં વર્ણવ્યા અને સ્થાપિત કરવા માટેની ક્રિયાઓનો અમલ કરવાની પ્રક્રિયા એક્ઝેક્યુશન પ્રક્રિયા તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે તે મુખ્ય છે.
સ્વસ્થ એક્ઝેક્યુશન પ્રોગ્રામ વ્યાપક, સ્પષ્ટ સંચાર અને સંકલનની જરૂરિયાતને ઓળખે છે અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના સાધનોને અમલીકરણ અને રિપોર્ટિંગને સપોર્ટ કરે છે. વધુમાં, અસરકારક વ્યૂહરચના અમલીકરણ પ્રક્રિયા બજારમાં પ્રતિક્રિયા આપવા માટે પ્રતિસાદ અને સમાયોજિત કરવા માટે પ્રતિક્રિયા લૂપ્સનો સમાવેશ કરે છે.
7 વ્યૂહરચના સાથે પડકારો:
ઉપર વર્ણવેલ મુદ્દાઓ અને વિભાવનાઓને જોતાં, તમે વ્યાજબી રીતે તારણ કરી શકો છો કે વ્યૂહરચનાનું કાર્ય અવ્યવસ્થિત, કેટલુંક કાર્બનિક અને જોખમ ભરેલી પ્રક્રિયા છે. તમે આ મૂલ્યાંકન સાથે યોગ્ય છો.
અસંખ્ય વિસ્તારો કે જ્યાં વ્યૂહરચના સાથે સંઘર્ષો સામેલ છે:
- ક્ષમતાઓ અને તકોના મૂલ્યાંકન પર ઊંડાઇના યોગ્ય સ્તરે જોડવામાં નિષ્ફળતા.
- વ્યૂહરચના આયોજન સાથે ગૂંચવણમાં પરિપૂર્ણ આયોજન.
- સ્પષ્ટ લક્ષ્યો અને પ્રગતિ પગલાં સાથે વિગતવાર અમલ પ્રક્રિયા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં નિષ્ફળતા.
- રાજકારણ અને અહંકારને બજેટ અને પ્રદેશ પર ચર્ચા કરવા માટે વ્યૂહના કાર્યને ઘટાડવા માટે મંજૂરી આપી.
- સંભવિત ભંગાણજનક ઘટનાઓ અથવા અન્ય બજારોમાં ઉભરતી ટ્રીગર ઘટનાઓની શોધમાં રોકાણ કરતા નથી જે ફર્મના ગ્રાહકો અથવા તકનીકો પર અસર કરી શકે છે.
- બજારમાં શીખ્યા પાઠો પ્રતિબિંબિત કરવા બિલ્ડ ઇન રિડ્યૂઅલ લૂપ્સની નિષ્ફળતા.
- સતત મૂલ્યાંકન અને રીફ્રેશની માગણી કરતી પ્રક્રિયા તરીકે વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરવામાં નિષ્ફળ રહ્યું.
હવે માટે બોટમ-લાઇન:
મહાન સમાચાર એ છે કે તમારી પેઢીની ભાવિ દિશા નિર્ધારિત કરવા માટે ભાગ લેવાનું આમંત્રણ તમારા બોસની માન્યતા અને પ્રક્રિયામાં યોગદાન આપવાની ક્ષમતામાં ખુશામત અને એક વસિયતનામું છે. ઉપરોક્ત સામગ્રી તમને ડરતા ન દો. જ્યારે નિર્ણાયક વિચારક અને મહાન વ્યૂહરચનાકાર તરીકે વિકસિત કરવા માટે ઘણું વધારે છે, ઉપર વર્ણવેલ પ્રોસેસ, અભિગમ અને સંભવિત મુશ્કેલીઓના તમારા જ્ઞાન, તમારા ઘણા સાથીઓ વિરુદ્ધ તમને એક અલગ લાભ આપે છે. મહાન વ્યૂહાત્મક આરોગ્યમાં સાધનોનો ઉપયોગ કરો.