ધ્યેયો અને ઉદ્દેશો:
- એક ધ્યેય વ્યાપક, ઓવર-આર્કીંગ ગંતવ્ય છે. "અમે બે વર્ષમાં 50 ટકા બજારહિસ્સો હાંસલ કરવા માંગીએ છીએ," અથવા, "હું 18 મહિનાની અંદર સ્પર્ધા કરું છું અને ટ્રાયથ્લોન પૂર્ણ કરું છું." તે વ્યાખ્યાયિત કરતું નથી કે તમે આ માર્કેટ શેર કેવી રીતે મેળવશો; તે ત્યાં પહોંચવા અથવા વ્યૂહરચના પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી ચોક્કસ કાર્યો ઓફર કરવાની વ્યૂહરચનાનું વર્ણન કરતું નથી. તે ફક્ત એક સ્થળ અથવા લક્ષ્ય તરીકે જ છે
- એક ઉદ્દેશ એક ચોક્કસ, માપી પ્રવૃત્તિ છે જે તમે વ્યાપક ધ્યેય તરફ કામ કરવા માટે લેશે. ઉદાહરણ તરીકે: " બે વર્ષમાં 50 ટકા બજારહિસ્સો હાંસલ કરવાના અમારા ધ્યેયના ભાગરૂપે, અમે દર છ મહિનામાં દરેક માર્કેટ સેગમેન્ટમાં નવું ઉત્પાદન રજૂ કરીશું." અથવા, " ટ્રાયથ્લોન સમાપ્ત કરવાના મારા ધ્યેયને હાંસલ કરવા માટે, હું મારા કાર્ડિયો કન્ડીશનીંગ, પેસિંગ અને ટેકનીકને સુધારવા માટે ચાલતા કોચનો ઉપયોગ કરીશ."
બન્ને કિસ્સાઓમાં, હેતુઓ વધુ વિગતવાર અને માપી શકાય તેવા સ્તરે કહેવાય સ્તર પર ભાંગીને સક્ષમ છે. જો કે, લક્ષ્યો અને હેતુઓ વચ્ચેની એક ખૂટતી લિંક છે: વ્યૂહરચના
ધ્યેય અને ઉદ્દેશ્યો સાથે સ્ટ્રેટેજી ફિટ ક્યાં છે?
વ્યૂહરચના લક્ષ્યો સાથે હેતુઓને જોડે છે
વ્યાપાર નેતાઓ અને મેન્જેર્સ વ્યૂહરચનાઓ અને સહાયક ક્રિયાઓ બનાવવા માટે પ્રયત્ન કરે છે જે તેમને એક બહુચર્ચિત કંપની ધ્યેય તરફ આગળ વધવામાં મદદ કરે છે. ઉપરનાં અમારા ઉદાહરણમાં, બે વર્ષમાં 50% બજારહિસ્સાના ધ્યેયને હાંસલ કરવા માટે, પેઢીએ એક વ્યૂહરચના અપનાવી જોઈએ અને તે પછી વ્યૂહરચનાના ચોક્કસ સેટને વ્યાખ્યાયિત કરવું જોઈએ જે તેમને લક્ષ્યમાં આગળ વધારશે.
પેઢી કદાચ એવી વ્યૂહરચના અપનાવી શકે છે જે આના જેવું કંઈક સંભળાય છે:
બે વર્ષમાં 50 ટકા બજારહિસ્સો હાંસલ કરવા માટે, અમે ઉત્પાદનો અને સર્વિસ નવીનીકરણની વ્યૂહરચના અપનાવીશું, નવી પ્રોડક્ટ્સ અને સપોર્ટિંગ સર્વિસીસ ઓફર કરીશું, જ્યારે જૂના ઉત્પાદનોને અમારા મુખ્ય બજારોમાં ગ્રાહકોના વિસ્તરણ સેટમાં સમાપ્ત કર્યા પછી
આ ઉચ્ચ સ્તરીય વ્યૂહરચના નિવેદન અભિગમને ઓળખે છે જે પેઢી વધતા બજાર હિસ્સામાં લેશે. તે મુખ્ય ક્રિયાઓ ગોઠવે છે પરંતુ ખાસ કરીને તે ક્રિયાઓ કેવી રીતે અમલમાં આવશે તે વર્ણવવાનું બંધ કરે છે.
ઉપર જણાવ્યા પ્રમાણે, ઉદ્દેશો દરેક નવ મહિનામાં દરેક બજારમાં સેગમેન્ટમાં બજારમાં નવા ઉત્પાદન લાવવા સહિત, વિગતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. ઉદ્દેશ્ય આગળ રણનીતિની શ્રેણીમાં વિભાજિત થઈ શકે છે, જેમાં: ગ્રાહક જરૂરિયાતોનું સંશોધન કરવું; વધારાના ઇજનેરો અને પ્રોડક્ટ મેનેજરોની ભરતી અને નવા તકોમાંનુ નિર્માણ કરવા માટે ઉત્પાદન ક્ષમતા ઉમેરવી.
ધ્યેયો અને ઉદ્દેશો બનાવી રહ્યા છે વ્યક્તિગત:
ઘણા સંગઠનોમાં, પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન અને આયોજન પ્રક્રિયામાં આગામી સમયગાળા માટે લક્ષ્યો અને હેતુઓ ઓળખવા સમાવેશ થાય છે. વ્યક્તિઓ વચ્ચેના તફાવતો સાથે વ્યક્તિઓ સંઘર્ષ કરે છે, કારણ કે તેમના વરિષ્ઠ મેનેજરો વારંવાર શરતો અને વિભાવનાઓને સદંતર રાખે છે. નીચેના ટેમ્પલેટનો ઉપયોગ કરીને લક્ષ્યો અને હેતુઓને ભંગ કરવાનો સહાયરૂપ અભિગમ છે:
- આગામી વર્ષમાં તમારા વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે ગંતવ્યનું વર્ણન કરતા એકથી ત્રણ નિવેદનો નિર્ધારિત કરો. આ તમારા ગોલ છે
- તમે ત્યાં પહોંચવા માટે ઉચ્ચ પગલા અભિગમના વર્ણન સાથે દરેક ધ્યેય નિવેદનને સપોર્ટ કરો.
દાખ્લા તરીકે:
ધ્યેય : આ આગામી સમયગાળા માટે મારો ધ્યેય સુધરેલ અને વધુ વારંવાર પ્રતિસાદ આપીને મેનેજર તરીકેની મારી અસરકારકતાને મજબૂત કરવા છે. મારા પ્રદર્શનમાં ફેરફારને માપવા માટે, અમે આ વર્ષની પરિણામોની સરખામણીમાં 360-ડિગ્રી સ્રોત દ્વારા મારી ટીમના મૂલ્યાંકન પર આધાર રાખશો, સાથે સાથે મારા જૂથના સગાઈના માપ અને કોર્પોરેટ ધ્યેયોની તેમની એકંદર સિદ્ધિ.
ઉદ્દેશ: ટી , આગામી સમયગાળા દરમિયાન મેનેજર તરીકે મારી અસરકારકતાને મજબૂત કરવાના મારા ધ્યેયને હાંસલ કરે છે, હું રચનાત્મક અને સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપતી વખતે ત્રણ મહિનાની અંદર તાલીમ માગું છું અને પૂર્ણ કરું છું અને મારા પ્રતિસાદ એક્સચેન્જો અને પરિણામોના રોજિંદા લોગની જાળવણી અને તેની સમીક્ષા કરું છું. .
ધ્યેય સ્પષ્ટ છે અને આ કિસ્સામાં ઉદ્દેશ્યથી ધ્યેયને સુધારવાના પાથ સ્પષ્ટ છે. બંને કર્મચારી અને મેનેજર સમજે છે કે કર્મચારી માટે શું કાર્યરત છે, પ્રગતિ કેવી રીતે માપવામાં આવશે અને લક્ષ્ય કેવી રીતે પહોંચી શકાય?
બોટમ લાઇન:
ગંતવ્ય તરીકે લક્ષ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને ગંતવ્ય મેળવવા માટે જરૂરી ક્રિયા (ઓ) તરીકે હેતુ. આ શરતોને એકબીજાના રૂપમાં વાપરવા માટે લાલચનો પ્રતિકાર કરો અને મહત્વપૂર્ણ, તમારી ટીમના સભ્યોને શીખવો કે કેવી રીતે સ્પષ્ટ ધ્યેયો અને હેતુઓ નિર્ધારિત કરવી.