નિર્ણયો ક્રિયાઓ માટે રોકેટ ફ્યુઅલ છે:
નિર્ણયો ક્રિયાઓ માટે અગ્રદૂત છે
આ ક્રિયાઓ વ્યૂહરચનાઓ, નવીનતાઓ, પ્રોગ્રામ્સ અને સંસ્થામાં બાકીનું બધું જીવનમાં લાવે છે. અમે સંસ્થામાં અને અમારી ભૂમિકામાં જે બધું કરીએ છીએ તે નિર્ણય પર આધારિત છે. જે કંઈ આપણે કરવા માંગીએ છીએ તે નિર્ણયો પર આધાર રાખે છે.
શ્રેષ્ઠ નેતાઓ તેમની અસરકારકતાને મજબૂત બનાવવા અને નિર્ણયો નિર્માતાઓ તરીકે તેમની ટીમો અને સહકાર્યકરોની અસરકારકતાને સખત મહેનત કરે છે. કારકિર્દી અને સંગઠનોના ભાવિને બદલતા 5 મહત્ત્વના નિર્ણયોને તેઓ અનન્ય રીતે સ્વીકારે છે.
5 નિર્ણયો કે જે તમને નેતા તરીકે બનાવો અથવા વિરામ આપો:
1. પાત્ર માટે ભાડે. નિર્ણય લેવાના નિર્ણયો સૌથી મુશ્કેલ છે. મોટે ભાગે, મર્યાદિત ડેટા પર ચુકાદો આપવા માટે મેનેજર્સને પડકારવામાં આવે છે. ઇન્ટરવ્યૂ પ્રક્રિયા ટૂંકી છે અને વ્યક્તિની કુશળતા, ક્ષમતાઓ અને પાત્રાનું મૂલ્યાંકન કરવાની અમારી ક્ષમતાને પડકારવામાં આવે છે.
મહાન નેતાઓ સમજે છે કે મહાન લોકો વિના કંઇ સારું થાય છે તેઓ પ્રતિભા માટે સ્કાઉટ કરવા માટે સખત મહેનત કરે છે, અને તેઓ સમયસર ધીરે ધીરે ઇન્ટરવ્યૂ કરે છે અને વંશાવલિ અથવા અનુભવ કરતાં વધુ અક્ષર અને મૂલ્યો માટે વ્યક્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરે છે.
તેઓ નિયમ પ્રમાણે જીવે છે: "હાયર ધીમી."
તેઓ જે વ્યકિત પસંદ કરે છે તે તે વ્યક્તિ છે જે જીવંત, શીખ્યા, અને પોતાને મજબૂત રીતે, સકારાત્મક અક્ષર અને મૂલ્ય-સમૂહને પ્રતિબિંબિત કરે છે તે રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે. અને પછી તેઓ આ વ્યક્તિના વિકાસને ટેકો આપવા માટે તેઓ જે કરી શકે છે તે કરે છે.
2. અક્ષર અભાવ માટે ફાયરિંગ. ઉપરોક્ત # 1 ના કન્વર્ઝ એ છે કે અસરકારક નેતાઓ તેમની ટીમ અને સંસ્થાઓમાંથી ઝેરી મેળવવા માટે સખત મહેનત કરે છે.
તેઓ એક અસરકારક કાર્યરત પર્યાવરણ બનાવવા માટેની તેમની જવાબદારીને ઓળખે છે જ્યાં વ્યક્તિઓને તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રદાન કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે અને પ્રોત્સાહન મળે છે. એક ઝેરી કર્મચારીને આ કાર્યશીલ પર્યાવરણનું ઝેર અને દૂર કરવું જોઈએ.
કોઈએ કોઈને ફાયરિંગ પસંદ નથી; જો કે, ઝેરી કર્મચારીને પર્યાપ્ત પ્રતિક્રિયા આપ્યા બાદ , કોચિંગ અને અનુકૂલન કરવાની તક-એક એવી પ્રવૃત્તિ છે જે નેતાની લાગણીને છોડી દે છે જેમ તેણીની નોકરી હતી
3. નૈતિક ગ્રે-ઝોનમાં મુદ્દાઓ સાથે નિર્ણાયક અને નિર્ણાયક વ્યવહાર. શ્રેષ્ઠ નેતાઓ ગ્રે-ઝોન મુદ્દાઓ ચાલુ કરવા માટે સખત મહેનત કરે છે- નૈતિક દુવિધાઓ -જમણી અને ખોટા વચ્ચે સરળ પસંદગીઓમાં. આ અવાજ કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે, અને ઘણી વખત વળતર પ્રણાલીઓ અને ટૂંકા ગાળાના પરિણામો માટેના ડ્રાઇવને કારણે તે શૉર્ટકટ લેવા માટે આકર્ષિત કરે છે. તે એક લપસણો ઢાળ છે અને નેતા તરીકે તમારું પાત્ર આ નિર્ણયો સાથે સુનાવણી છે. તમારા વ્યવસાયિક પાત્રને બલિદાન આપતા કોઈ પરિણામો નથી
4. "ફોર્ક ઇન ધ રોડ" નિર્ણયોને નેવિગેટ કરવાનું અંતમાં, મહાન બેઝબોલ અને આકસ્મિક સોશિયલ પંડિત, યોગી બેરા, વિખ્યાત રીતે સૂચવ્યું હતું કે, "જ્યારે તમે રસ્તામાં કાંટો પર આવો છો ત્યારે તેને લો." બધા નેતાઓ, વ્યૂહાત્મક મુદ્દાઓથી લઇને દિશાસૂચક પસંદગી કરે છે: આ સોફ્ટવેર અથવા તે સોફ્ટવેર , વ્યૂહાત્મક કોલ્સ : તેના બજાર અથવા તે બજાર.
વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો અસરકારક રીતે અને કાર્યક્ષમ રીતે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે અસર કરે છે, જ્યારે બાદમાં - વ્યૂહાત્મક પસંદગીઓ - સંસ્થાઓના ભાવિમાં ફેરફાર.
વ્યૂહાત્મક કોલ્સ એવા છે જે હલકું રાત અને ખૂબ ચિંતાજનક પેદા કરે છે. શ્રેષ્ઠ નેતાઓ મોટી કોલ્સ દ્વારા વિચારતા હોય છે, જે પરિસ્થિતિનો કાળજીપૂર્વક નિદાન કરવા અને ઉકેલો અને વિકલ્પો વિકસાવવા માટે પ્રયત્ન કરે છે જે સફળતા માટે તકને મહત્તમ કરે છે. તેઓ વૈકલ્પિક મંતવ્યો શોધી કાઢે છે. તેઓ તેમની માન્યતાઓને પડકારવા માટે અન્યને આમંત્રણ આપે છે. અને તે માહિતી જે દૂરથી દિશા નિર્દેશ કરે છે તે માહિતી માટે દૂર અને વિશાળ છે. અને પછી તેઓ નિર્ણયો લે છે અને કાર્યવાહીમાં નિર્ણય લેવા માટે અવિરત કામ કરે છે.
5. ભૂલોને ઓળખ્યા અને પ્રતિસાદ આપવો . દરેક નિર્ણયો-સુનિયોજિત અથવા વ્યૂહાત્મક-સારો છે વફાદાર નેતાઓ સતત તેમના નિર્ણયોને પરિણામો અને અસરો પર દેખરેખ રાખે છે જે મજબૂત કરવા માટેની તકો શોધી શકે છે અથવા જો જરૂરી હોય તો, રિવર્સ કોર્સ.
તેઓ કહેતા આરામદાયક છે, "આ ખોટું હતું, હું ખોટો હતો, અને અમારે જુદી દિશામાં જવાની જરૂર છે." દુર્ભાગ્યે, આ નૈતિક હિંમતની સર્વસામાન્ય અભાવ ખરાબ નિર્ણયોને જાળવી રાખે છે અને સંસ્થાઓ પર પ્રતિકૂળ અસર કરે છે, કેટલીક વખત વિનાશક અથવા જીવલેણ માર્ગ
હવે માટે બોટમ-લાઇન:
સંગઠનો અને નાણાકીય પરિણામોમાં નિર્ણાયક અસરકારકતા હકારાત્મક રીતે સહસંબંધિત છે તે સૂચવવાથી ઘણી સારી રીતે દસ્તાવેજી થયેલા અભ્યાસો છે. સહસંબંધ જ્યારે કૌસેશન નથી, ત્યારે મને આ જટિલ જોડાણ વિશે થોડું શંકા છે. એક પેઢીમાં પ્રત્યેક વ્યક્તિ દરરોજ સેંકડો નિર્ણય લેતા હોય છે, ટ્રાંઝેક્શનલ ટુ અત્યંત વ્યૂહાત્મક કી એ ખોટા કરતાં વધુ અધિકાર મેળવવાનું છે, ખાસ કરીને જ્યારે આ 5 નિર્ણાયક નિર્ણયો આવે છે.