ઘણા કિસ્સાઓમાં, આ દૃશ્યક્ષમ અધિકારીઓ દ્વારા મેળવવામાં આવેલી ચૂકવણીના ધોરણમાં લાક્ષણિક કાર્યકરો માટે સંબંધિત છે તે મુશ્કેલ છે.
એક અભ્યાસમાં, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે જાન્યુઆરીના પહેલા દિવસે 8:30 વાગ્યે વોલ-માર્ટ માઇકલ ડ્યુકના સીઇઓ, જે આ કંપનીમાં સરેરાશ કર્મચારીએ સમગ્ર વર્ષ માટે કમાણી કરી હતી તેટલી કમાણી કરી હતી. ટોચના એક્ઝિક્યુટિવ્સના કોસ્મિકલી મોટી વળતર પેકેજના કેટલાક અહેવાલો જૂથ દ્વારા અત્યાચાર સાથે મળ્યા છે જે સમાજની બિમારીઓ પૈકી એક તરીકે આ આવક અસમાનતા મુદ્દાને જુએ છે.
આ લેખનો હેતુ બહુવિધ પરિપ્રેક્ષ્યથી આ મુદ્દાને જોવાનું છે: તમે સીઇઓ વળતર યોગ્ય અથવા વધુ પડતું છે કે કેમ તે અંગે તમારા પોતાના નિષ્કર્ષ કાઢવા મુક્ત છે.
સીઇઓ વળતર વિશેની રિપોર્ટ્સ શું કહે છે
બ્લૂમબર્ગ બિઝનેસવીકમાં જણાવ્યા પ્રમાણે, મુખ્ય કોર્પોરેશનના સરેરાશ સીઇઓએ 1980 માં 42 કલાક સરેરાશ કામદારોના પગારની ચુકવણી કરી હતી. 1990 સુધીમાં તે લગભગ બમણું વધીને 85 ગણા થઈ ગયું હતું. 2000 માં, સરેરાશ સીઇઓ પગાર સરેરાશ કલાકના કામદારના 531 ગણી માનવામાં આવતો હતો.
આ વિષયનો અભ્યાસ કરનારા બીજા જૂથ: આર્થિક નીતિ સંસ્થા (ઇપીઆઇ) નિયમિત રીતે સીઇઓ વળતરના ગુણોત્તરને સરેરાશ કર્મચારી પગાર પર રાખે છે.
તેમના ડેટા નીચેના સૂચવે છે:
- 1 9 65 માં, સીઇઓ સરેરાશ કર્મચારીઓના સરેરાશ 20-ગણો કમાવ્યા હતા.
- 1 9 78 સુધીમાં, સીઈઓ સરેરાશ કામ કરતા 30 ગણા કરતાં ઓછું કમાતું હતું.
- 1989 માં, વળાંક 59 વખત વધ્યો હતો અને 1995 સુધીમાં તે લગભગ 72 વખત હતો
- 2014 સુધીમાં, ઇપીઆઇએ સૂચવ્યું હતું કે ગુણોત્તર 313 ગણું સરેરાશ કાર્યકરનું વળતર હતું.
અલબત્ત, માહિતી અને મેટ્રિક્સમાં ચિત્રને ચિત્રિત કરવાની સંભાવના હોય છે જે તમે ચિત્રિત કરવા માગો છો. વૈકલ્પિક દૃષ્ટિકોણમાં, યુ.એસ. બ્યુરો ઑફ લેબર સ્ટેટિસ્ટિક્સ ટોચના એક્ઝિક્યુટિવની ભૂમિકાને વધુ સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને સરેરાશ મોટા પ્રમાણમાં રિપોર્ટિંગ નમૂનામાં સરેરાશ કર્મચારીનું વળતર માત્ર 3.8 ગણું દર્શાવે છે.
સ્રોત અને વ્યાખ્યા હોવા છતાં, તેમાં કોઈ શંકા નથી કે જેઓ અમારી સૌથી મોટી સંસ્થાઓમાં ટોચની ભૂમિકા ભજવે છે, તેઓને ખૂબ જ સરભર કરવામાં આવે છે, ઘણીવાર અમને બાકીના સ્તરે અકલ્પનીય સ્તરે છે. એક કી પ્રશ્ન અલબત્ત છે, શા માટે?
સીઇઓ કેવી રીતે વળતર આપે છે
પગાર સીઇઓ વળતર એક માપ છે, જો કે, અન્ય ચલો સામેલ છે. આમાં શામેલ છે:
- બોર્ડના ડિરેક્ટર દ્વારા સ્થાપવામાં આવેલી વૃદ્ધિ, આવક, કમાણી અને અન્ય પગલાંમાં લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે.
- પ્રતિબંધિત સ્ટોક ગ્રાન્ટ અથવા સ્ટોક ઓપ્શન અનુદાન કે જે મૂલ્યવાન બને છે અને જ્યારે પેઢીની શેર કિંમત લક્ષિત સ્તરે વધે છે.
- વિલંબિત વળતર, નિવૃત્તિ લાભો, અને આકસ્મિક સોનેરી પેરાશૂટ વ્યક્તિને સમાપ્ત થવી જોઈએ.
ખર્ચ એકાઉન્ટ્સ, મુસાફરી માટે એક કોર્પોરેટ જેટ સહિત કોર્પોરેટ અસ્કયામતોનો ઉપયોગ.
સીઇઓ તેમના નાણાં માટે શું કરે છે
કોઈ પણ સંસ્થાના ટોચના એક્ઝિક્યુટિવ છેવટે હોલ્ડર હેતુઓને પ્રાપ્ત કરવાના હેતુથી વ્યૂહરચનાના વિકાસ અને જમાવટને સુનિશ્ચિત કરવા માટે જવાબદાર છે.
શેરધારકો નફાકારક વૃદ્ધિ અને સતત વધતા શેરની કિંમત અને કદાચ ડિવિડંડ ચુકવણીની ચાલુ અને વધતી જતી પ્રવાહની માંગણી કરે છે. કર્મચારીઓ એવા પર્યાવરણની ઇચ્છા ધરાવે છે જે લાભદાયી કાર્ય, કેટલાક સલામતી અને નવી કુશળતા મેળવવા અને તેમની કારકિર્દીમાં વૃદ્ધિ કરવાની ક્ષમતા આપે છે. અન્ય હિસ્સેદારો વેપાર, વિદેશી સોર્સિંગ અને અન્ય તમામ વ્યવહારોના વ્યવહારોમાં ન્યાયી અને નૈતિક વ્યવહાર અંગે ચિંતિત છે.
સ્વસ્થ અને વધતી જતી વ્યવસાય બનાવવા અને જાળવી રાખવા માટે ટોચની એક્ઝિક્યુટિવે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સને જવાબદાર છે. વ્યૂહરચના અમલની સંકલન અને જવાબદારીની ખાતરી કરવા માટે ટોચની પ્રતિભા પસંદગીથી વ્યૂહરચનાથી, સીઇઓનું આંતરિક કાર્ય કદી સમાપ્ત થતું નથી. બાહ્ય પરિપ્રેક્ષ્યમાં, સીઇઓ પેઢીના જાહેર ચહેરા વિશાળ સ્કેલ પર છે, જે કંપનીને આપણા તમામ માધ્યમો અને માધ્યમોમાં ઉપયોગમાં રજૂ કરે છે.
સ્ટાર એથ્લેટ્સ, બોર્ડ્સ, શેરહોલ્ડરો અને કર્મચારીઓની જેમ તેઓ દૃશ્યક્ષમ એક્ઝિક્યુટિવની સંભવિત અસર પર પ્રીમિયમ મૂકે છે જે માને છે કે સફળતાને પ્રોત્સાહન અને સફળતા મળી શકે છે. સ્ટાર પાવરની ભરતીના સમયે શેરની કિંમત પર હકારાત્મક અસર પડી શકે છે અને નવા સીઇઓ કંપનીના દિશા અને વ્યૂહરચનાને બદલવા માટે કામ કરે છે, કારણ કે તે તારાઓના પરિણામો કરતાં ઓછો સમય અને સ્વીકૃતિ ખરીદી શકે છે.
અસરકારકતા એ એક વ્યક્તિ છે
અલબત્ત, સીઇઓ વળતરમાં મૂલ્યનો પ્રશ્ન એ છે કે, "શું તે પૈસાની બધી કિંમત છે?" જવાબ છે, કદાચ. અથવા કદાચ નહીં.
બાહ્ય વિશ્વને સીઇઓ વળતરની દૃશ્યતાને ધ્યાનમાં રાખીને, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર પોતાની જાતને અને તેમની કંપનીઓને ફરજની ગેરવ્યવસ્થાના કોઈપણ આરોપોથી બચાવવા માટે વધુને વધુ જાગ્રત છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, સીઇઓ વળતર ચોક્કસપણે પરિણામ સાથે બંધાયેલ છે, ખાસ કરીને શેરની કિંમતમાં વૃદ્ધિ. જો શેરધારકો જીતી જાય તો, સીઇઓ જીતે છે અને સિદ્ધાંતમાં, દરેક ખુશ છે.
વાસ્તવમાં, શેરહોલ્ડર મૂલ્ય બનાવવાની સખત મહેનત, અમારા સૌથી મોટા સંગઠનોમાં સેંકડો, હજારો અથવા હજારો કર્મચારીઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. એક વ્યક્તિ, સીઇઓએ કરેલા કાર્ય પર થોડો અસર થાય છે. તે કે તે શું કરે છે તેનું શું કામ કરવામાં આવે તે મુદ્દો છે. દિશા નિર્ધારણ, બજારોની પસંદગી, રોકાણોની મંજૂરી અને કાર્યની ખાતરી કરવા માટે કે સમગ્ર વ્યૂહરચના અમલીકરણની પ્રક્રિયા સારી રીતે સંકળાયેલા સિમ્ફની ઓર્કેસ્ટ્રાના સિંકિઓનિસીસ સાથે થાય છે. સીઇઓ કામ નથી કરતું, જોકે, તે / તેણી પ્રતિભા, દિશા અને રોકાણના નિર્ણયોના આધારે તે સીધા અથવા પરોક્ષ રીતે અસર કરે છે.
ક્યારે અને જ્યાં સીઇઓ મુદત મળે છે કટ્ટરવાદી બને છે:
સંસ્થામાં નબળા પ્રદર્શન અને છટણીના સમયગાળા દરમિયાન અને મહેનતું બોર્ડની ગેરહાજરીમાં, ઉચ્ચ ઉચ્ચ કાર્યકારી વળતર પરિણામો દ્વારા અસરગ્રસ્ત લોકો દ્વારા અપમાનજનક માનવામાં આવે છે. શેરહોલ્ડર્સ યોગ્ય સીઇઓ વળતરમાં યોગ્ય રીતે ક્રમશઃ જ્યારે શેરની કિંમત ઘટી રહી છે, અને બંને કર્મચારીઓ કે જેઓ તેમની નોકરી ગુમાવે છે અને કર્મચારીઓ કે જેઓ તેમની નોકરી ગુમાવવાનો ભય રાખે છે તેઓ ઉચ્ચ કાર્યકારી વળતર તરીકે અપમાનજનક દેખાય છે. બોર્ડ અને ટોચના અધિકારીઓ દ્વારા નજીવી અથવા વધુ નજીવી કન્સેશન પણ આ વ્યક્તિઓને વળતર સાથે છોડી દે છે જે તેમની નોકરી ગુમાવનાર વ્યક્તિને હાસ્ય રીતે જુએ છે.
બોટમ લાઇન:
ઉપર સૂચવ્યા મુજબ, તમે આ વિષય પર તમારા પોતાના નિષ્કર્ષ ડ્રો કરવા માટે મુક્ત છે. કેટલાક દેશો અને દેશોમાં, ટોચના કાર્યકારી વળતરનો મધ્ય કામદાર પગારનો ગુણોત્તર સંસ્કૃતિ અને ફરજની લાગણી દ્વારા મર્યાદિત છે. અન્યમાં, તેને મફત બજારની દ્રષ્ટિએ જોવામાં આવે છે અને તારાની સીઇઓના ભાવ સ્ટાર એથ્લેટના ભાવો સાથે મેળ ખાય છે. જો તમે માનતા હો કે વ્યવહારો અયોગ્ય છે, શેરહોલ્ડર તરીકે તમારી ચિંતાઓ સાંભળવા દો તે રીતે શોધો. તમારા વતી કાર્ય કરશે જે કાર્યકર્તા બોર્ડ સભ્યોની ચૂંટણીને ટેકો આપવો. વાર્ષિક શેરહોલ્ડર મીટિંગ્સ પર અથવા મુક્ત ભાષણ માટે તમારા અધિકાર દ્વારા અવાજ બનાવો. આખરે, તમે અન્ય જગ્યાએ જઈને તમારા ખરીદ ડોલર અને તમારા પગ સાથે મત આપવાનું પસંદ કરી શકો છો. આ એક પડકારરૂપ અને વિવાદાસ્પદ મુદ્દો છે, જેમાં ઘણી પરિસ્થિતિઓ માટે કોઈ સરળ રીઝોલ્યુશન નથી.
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું