"પ્રેરણાત્મક પર્યાવરણ" શું દેખાય છે? તે જ્યાં તે 5 વાગ્યે છે, અને મોટાભાગના વિભાગ બારણું બહાર માર્ગ પર છે, અને તમારી ટીમ હજુ પણ સખત કામ અને તે જ સમયે મજા આવી રહી છે.
પ્રેરિત પર્યાવરણ એ છે કે જ્યાં લોકો કોઈ પણ બોસ કરતાં વધુ સખત મહેનત કરે છે, તેઓ તેમને દબાણ કરી શકે છે.
તે જ્યાં લોકો કોઈએ જોતા નથી ત્યારે તેના બધાને આપી રહ્યાં છે અને કોઈ પણને ક્યારેય ખબર નથી. તેઓ 110% આપી રહ્યાં છે કારણ કે તેઓ સખત કામ કરવા માગે છે, કારણ કે તેમને કામ કરવું નથી. તો આ પ્રકારના પર્યાવરણનું સર્જન કરવા નેતા શું કરી શકે? મહત્વના ક્રમમાં, અહીં દસ રીતો છે:
1. અર્થપૂર્ણ કાર્ય
સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે કોઈ પણ નેતા પ્રોત્સાહિત પર્યાવરણ બનાવવા માટે કરી શકે છે તે સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે દરેક સભ્ય જે કરી રહ્યા છે તે કાર્ય અર્થપૂર્ણ છે. એટલે કે, વ્યવસાયની સફળતા માટે કામ મહત્વનું છે - દરેક કર્મચારીને લાગે છે કે તેઓ શું કરી રહ્યા છે તે એક તફાવત બનાવે છે અને તે શક્તિવાન છે.
બીજી બાજુ, તમારા કાર્યને જાણ્યા સિવાય કોઈ ખરાબ લાગણી નથી, માત્ર વાંધો નહીં. દરેક નેતા ટીમમાં વહેતાં "" (બિન-મૂલ્ય-વર્ધિત કાર્ય) ના જથ્થાને દૂર કરવા અથવા ઘટાડવા માટે સમર્થ હોવામાં કેટલાક વિવેકબુદ્ધિ ધરાવે છે
કોઈપણ નોકરી અર્થપૂર્ણ હોઈ શકે છે. મને ખાતરી છે કે તમે બે ઈંટના વાર્તા સાંભળ્યા છે; તેમાંના એકએ ઇંટને સ્ટેકીંગ તરીકે જોબ તરીકે જોયું. અન્ય એક ભવ્ય કેથેડ્રલ મકાન તરીકે તેમના મિશન જોયું એક જ કામ, વિવિધ વિશ્વ દૃષ્ટિ.
ખાતરી કરો કે કામ અર્થપૂર્ણ છે નોકરીની સલામતીનું શ્રેષ્ઠ ફોર્મ છે જે નેતા ટીમ આપી શકે છે.
દરેક નેતાના કાર્યની તપાસ કરવા માટે દરેક સદસ્યના કાર્યની તપાસ કરવી, જેમ કે સીઇઓ જે નોકરીઓ કાપવા માટે જુએ છે. જો કામ મહત્વનું છે, તો તેને દૂર કરવાની શક્યતા ઓછી છે.
2. હાઇ પર્ફોર્મર્સને હાયર કરો અને અંડરપ્રફોર્મર્સથી છૂટકારો મેળવો
હાઇ પર્ફોર્મર સ્વ-પ્રેરિત હોય છે, જેની સાથે શરૂઆત થાય છે. જ્યારે તમે ઉચ્ચ કાર્યકર્તાઓની એક ટીમ બનાવો છો, તેઓ એકબીજાને ખવડાવે છે. ધોરણો ઉઠાવવામાં આવે છે, ઊર્જા સ્તર વધે છે, એકસાથે કામ સુધરે છે, અને શ્રેષ્ઠતા કરતાં કંઇપણ માટે ઓછું સહનશીલતા છે. પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, ખરાબ વલણ ધરાવતા એક અથવા વધુ slackers કેન્સર, પ્રજનન અસ્વસ્થતા, અને દરેકને નીચે ખેંચો જેવી ટીમને પ્રભાવિત કરી શકે છે.
3. માઇક્રોમેનેજ ન કરો - માર્ગમાંથી બહાર નીકળો
કોઈ તેના / તેણીના મેનેજરને તેની ગરદનને શ્વાસ લેતા ગમતો નથી - હકીકતમાં, તે કર્મચારીઓને ઉન્મત્ત કરે છે. તમારા કર્મચારીઓને બતાવો કે તમે તેઓ જે કરી રહ્યા છો તેનામાં રુચિ ધરાવો છો, પરંતુ તમે તેમનો વિશ્વાસ કરો છો કે તેઓ તેમના પોતાના નિર્ણયો કરે અને તમે જે કરી શકો તેના કરતા અલગ બાબતો કરો.
4. તમારી ટીમની સિદ્ધિઓને પ્રોત્સાહન આપો
નેતા તરીકે, તમારા કર્મચારીના PR એજન્ટ બનવું એ તમારી નોકરી છે. ખાતરી કરો કે તેમનું સારું કાર્ય નોંધ્યું, માન્ય અને પ્રશંસા પામ્યું. તમારી ટીમના સારા કામને ઓવર-પ્રચાર કરવાની ચિંતા કરશો નહીં - મોટાભાગના સંચાલકો સારા સમાચાર મેળવવાનું પસંદ કરે છે. ફક્ત ખાતરી કરો કે અહંકાર તમારા વિશે નથી, તમારા વિશે નહીં.
5. નિયમો અને અમલદારશાહીને નાનું બનાવો
જ્યાં સુધી તમારી ટીમ ખરેખર મહત્વનું છે (નંબર વન, અર્થપૂર્ણ કાર્ય) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને ઉચ્ચ સ્તર (જુઓ નંબર બે) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે ત્યાં સુધી, તેમને થોડાં સ્લૅક કાપી દો તેમને મિન્યુટીયા સાથે મુશ્કેલી ન કરો, તેમને કામના કલાકોમાં સુગમતા આપો, અને મૂર્ખ નિયમોથી રક્ષણ આપો.
6. આદર સાથે લોકો સાથે વ્યવહાર કરો
દરેક વ્યક્તિને ગૌરવ અને આદર સાથે વ્યવહાર કરવો પડે છે. અપમાન અને આક્ષેપોને હરાવવા, ચીસો, ચીસો, અને વાહિયાત ટિપ્પણીઓ ભય અને રોષના પર્યાવરણનું સર્જન કરે છે, જ્યાં કર્મચારીઓને માત્ર કંઇક કરવા માટે પ્રેરિત કરવામાં આવે છે, અને તે ન થાય ત્યાં સુધી નહીં.
7. વ્યક્તિગત મેળવો
તમારા કર્મચારીઓને લોકો તરીકે જાણો અને તેમના પરિવારો વિશે, તેમના કારકીર્દીના ધ્યેયો વિશે અને તેમને વિશે સાચી કાળજી રાખવી. હું એક મેનેજરને જાણતો હતો કે, જ્યારે તેના કર્મચારીઓમાંના એકે ફરજ ઉપરના કાઉન્ટરથી ઉપર અને બહાર વધ્યા હતા અને વધારાનો સમય આપ્યો ત્યારે, કર્મચારીઓના પત્નીને એક રાતે બહારના ભેટ પ્રમાણપત્રની સાથે હાથથી લખેલી નોટ મોકલી દેશે.
તેમણે તેમના કર્મચારીના ઘરેલુ જીવન પર જે કામ કર્યું છે તે માન્યતાને તે ઓળખી કાઢે છે અને તે ઇચ્છે છે કે પતિને ખબર પડે કે તે શું કરી રહ્યું છે તે એક મહાન કામ છે અને તેણે તેના સમર્થનની કેટલી પ્રશંસા કરી છે. જ્યારે તે દરેક માટે યોગ્ય ન હોઈ શકે, તે તમારા કર્મચારીઓને તેમના અંગત જીવનની કાળજી લેતા, કામ ન કરતી હોવાનું દર્શાવવાનું ઉદાહરણ છે.
8. એક સારા ઉદાહરણ સેટ કરો
તમારા પોતાના કાર્ય અને ટીમના કાર્ય વિશે પ્રેરિત, ઉત્સાહી, સક્રિય અને જુસ્સાદાર રહો.
9. કામકાજને પ્રોત્સાહિત કરો (કામના કલાકો દરમિયાન)
લંચ માટે તમારી ટીમ લો અથવા લક્ષ્યોની ઉજવણી કરવા તમારી ટીમ મીટિંગમાં ગૂડીઝ લાવો, અથવા ફક્ત હળવા અને કેટલાક આનંદ સાથે મળીને નોટિસ હું કામના કલાકો દરમિયાન જણાવ્યું હતું. તે ઠીક છે, જો તમારા કર્મચારીઓ કામ કર્યા પછી પીણું માટે બહાર જવું અથવા પોતાના સમયે ભેગા થવું હોય તો, હું માનતો નથી કે નેતાએ ટીમ બિલ્ડિંગના નામે લોકોના પોતાના સમય પર ઘૂંટવું જોઇએ.
10. તેઓ શું યોગ્ય છે તે માટે લોકો પે
હા, વળતર અગત્યનું છે, પણ મેં છેલ્લે તે સૂચિબદ્ધ કર્યું છે. જ્યારે પગાર પ્રેરક નથી, લોકો માને છે કે તેઓ ઓછો પગાર મેળવે છે તો તે દ-પ્રેરક બની શકે છે. સારી ગુણવત્તાવાળું યોગ્યતા વધે છે, પ્રમોશન્સ અને બોનસ માટે લડતા નેતા તરીકે તમે જે બધું કરી શકો છો તે કરો.