લાક્ષણિક વ્યવસ્થાપકની ભૂમિકાનું વિસ્તરણ
ફ્લિપ બાજુ એ છે કે પદમાં ઘણા બધા પડકારોનો સમાવેશ થઈ શકે છે અને તે હંમેશા તેની સાથે એક મોટી જવાબદારી લાવે છે
વરિષ્ઠ મેનેજર બનવું હૃદયના અશક્ત માટે નથી, પરંતુ તમારા વ્યક્તિત્વ અને કુશળતા પર આધાર રાખીને તમારા માટે સંપૂર્ણ સ્થિતિ હોઈ શકે છે
સરેરાશ વળતર
આ પદમાં રહેલા તમામ ગુણદોષ માટે, વળતર સારું થવાનું વલણ ધરાવે છે. તમામ ઉદ્યોગોમાં સિનિયર મેનેજમેન્ટની સ્થિતિ વર્ષ 2017 ની નજીકના આશરે $ 150,000 થી વધુની સરેરાશ પગાર, પ્રોત્સાહન, બોનસ અને વધારાની 10,000 ડોલરની આવક અથવા વધુની આવક સાથે. ઉદ્યોગની અને એમ્પ્લોયરનું કદ અને અવકાશના આધારે એકંદર પગારની શ્રેણી લગભગ $ 101,000 થી વધીને 248,000 ડોલર જેટલી છે.
સામાન્ય જવાબદારીઓ
બધા મેનેજરોની જેમ, વરિષ્ઠ મેનેજર વ્યકિતઓના જૂથના કાર્યને આયોજન અને નિર્દેશન કરવા માટે જવાબદાર છે. તે તેમના કામ પર નજર રાખે છે અને જરૂરી હોય ત્યારે સુધારાત્મક કાર્ય કરે છે.
સિનિયર મેનેજર કામદારોને સીધી માર્ગદર્શિત કરી શકે છે અથવા તે કેટલાક સુપરવાઇઝરને દિશામાન કરી શકે છે, જે બદલામાં સીધા કામદારોનું સંચાલન કરે છે.
વરિષ્ઠ સંચાલક ઘણીવાર કંપનીના સૌથી મોટા અથવા સૌથી મહત્વપૂર્ણ જૂથ અથવા જૂથોની દેખરેખ રાખે છે.
સિનિયર મેનેજરની મુખ્ય જવાબદારીઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- સીધા અહેવાલોને માર્ગદર્શન પૂરું પાડતા, ખાસ કરીને પ્રથમ-લાઇન સંચાલકો અને નિરીક્ષકોનો સમાવેશ થાય છે
- સમગ્ર વિધેયાત્મક વિસ્તાર માટે અગ્રતા અને ધ્યેયોની આસપાસ સ્પષ્ટતાની ખાતરી કરવી
- સત્તાના ચોક્કસ સ્તર પર મૂડીરોકાણ માટેની વિનંતીને મંજૂરી આપવી
- તેના કાર્ય માટે એકંદરે નાણાકીય બજેટનું સંચાલન કરવું
- તેના જૂથની અંદર ભરતી અને ફાયરિંગની વિનંતિને મંજૂરી આપવી
- જૂથ અથવા કાર્ય માટે પ્રતિભા ઓળખ અને વિકાસ પ્રક્રિયાઓનું માર્ગદર્શન
- વહેંચાયેલ ધ્યેયો માટેના સહયોગને સુનિશ્ચિત કરવા માટે અન્ય જૂથોમાં સહકર્મચારીઓ સાથે વિધેયોમાં કામ કરવું
- રિપોર્ટિંગ માટે સિનિયર મેનેજમેન્ટ સાથે સંપર્ક કરવો
- વ્યૂહરચના વિકાસ અને અમલ આયોજન માટે સિનિયર મેનેજમેન્ટ અને અન્ય સહ-સભ્યો સાથે કામ કરવું
- ડાયરેક્ટ રિપોર્ટ્સને નાણાકીય અને ધ્યેય પરિણામો અને કી પ્રભાવ સંકેતોને સંચાર
- તમામ કર્મચારીઓને લક્ષ્યાંકો કાસ્કેડ બનાવવા માટે વિશાળ કાર્ય માટે લક્ષ્ય-સ્તરના નિર્માણની સુવિધા અને મેનેજર્સ સાથે કામ કરવું
સિનિયર મેનેજર્સ માટે અન્ય સામાન્ય શિર્ષકો
આ ટાઇટલ મેનેજરના કાર્યનું પાલન કરે છે. કેટલાક ઉદાહરણોમાં વરિષ્ઠ એકાઉન્ટિંગ મેનેજર, વરિષ્ઠ માર્કેટિંગ મેનેજર, વરિષ્ઠ એન્જિનિયરિંગ મેનેજર અને વરિષ્ઠ ગ્રાહક સપોર્ટ મેનેજરનો સમાવેશ થાય છે.
શા માટે આ પોઝિશનને રોજગારી આપવી?
મોટી કંપનીઓને સ્કોપ, જવાબદારી, કદ અને અંદાજપત્રીય સત્તા દ્વારા તેમની સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે તે સામાન્ય છે, અને તે પછી આ હોદ્દા માટે સ્તર સોંપવો. સિનિયર મેનેજર સ્તર અથવા હોદ્દો મેનેજરથી એક પગલું અપ પ્રસ્તુત કરે છે અને વ્યક્તિઓ માટે નવી જવાબદારીઓ લેવા અને તેમના યોગદાન વધારવાની તક આપે છે.
આ ઉમેરવામાં અને ઉચ્ચ સ્તર અમલમાં પણ સંસ્થાઓ અનુભવી વ્યાવસાયિકો ભરતી અને તેમના ક્ષમતાઓ અને વળતર ફિટ ભૂમિકાઓ તેમને સ્લોટ માટે મદદ કરે છે.
મેનેજમેન્ટ ઘણા બધા સ્તરો
સંગઠનો વધતાં જટિલતા અને બિનકાર્યક્ષમતા વધે છે અને મેનેજમેન્ટના વધારાના સ્તરો સાથે વધુ સ્તરીય બની જાય છે. સુપરવાઇઝર, મેનેજર્સ જે સુપરવાઇઝર્સ માટે જવાબદાર છે અને વરિષ્ઠ મેનેજર જે મેનેજરો માટે દેખરેખ રાખે છે તે માટે જવાબદાર છે તે વિભાગનો વિચાર કરો. માળખામાં સ્તરોની સંખ્યા અસંખ્ય છે, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા, રાજકીય અને સંચારની જટિલતામાં વધારો, અને છેવટે અપક્રિયા
લેયરિંગની પ્રક્રિયા દ્વારા ઘણા સંગઠનો ચક્ર, પુન: રચના દ્વારા સપાટ દ્વારા અનુસરવામાં આવે છે, માત્ર સમય જતાં ધીમે ધીમે સ્તરો ઉમેરવા માટે.
સૈદ્ધાંતિક રીતે, ઓછા સ્તરો ધરાવતી સંગઠનને સરળ બનાવે છે અને તેના નિર્ણયોને સરળ બનાવે છે અને કર્મચારીઓના વિસ્તૃત જૂથને તેમની ક્રિયાઓ માટે જવાબદારી લેવા માટે સમર્થ બનાવે છે.
સિનિયર મેનેજર રોલ માટેનો કેસ
વરિષ્ઠ મેનેજરની ભૂમિકા અમલમાં મૂકવાથી ઘણા સંજોગોમાં સારો બિઝનેસનો અર્થ આવે છે. વરિષ્ઠ સંચાલક જૂથમાં "પુખ્ત" તરીકે કામ કરી શકે છે, જ્યારે તે સમયે ટીમ ઝડપથી અને ચોતરફી રીતે વધી રહી છે. તે જરૂરી સાધનો માટે અન્ય કાર્યો સાથે ઇન્ટરફેસ કરી શકે છે અને ફેરફારના સમયગાળા દરમિયાન મેનેજરો અને કામદારોને પરિપક્વ માર્ગદર્શન પૂરું પાડી શકે છે.
મેનેજર અને વરિષ્ઠ મેનેજરની ભૂમિકા વચ્ચે સ્પષ્ટ તફાવત હોવાના કારણે આ સ્થિતિ મૂર્ત લક્ષ્યનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકે છે અથવા મેનેજરની કારકિર્દી વિકાસ યોજના અને જવાબદારીઓના ભાગ રૂપે વધારો કરી શકે છે. સિનિયર મેનેજર મેનેજરને સપોર્ટ કરી શકે છે અને અસંતુષ્ટ કામ ટીમ માટે જવાબદારી લે છે જ્યારે જૂથના મેનેજર્સ માટે નિયંત્રણનો વિસ્તાર ખૂબ વ્યાપક છે.
સિનિયર મેનેજર તરીકે વિકાસ
આ ભૂમિકા જવાબદારીઓની વ્યાપકતા અને સમગ્ર જવાબદારીના સંદર્ભમાં લાક્ષણિક મેનેજરની ભૂમિકાનું વિસ્તરણ છે. આ સ્તરે આગળ વધવામાં રસ ધરાવનાર મેનેજર નેતૃત્વ કૌશલ્ય માટેના વ્યક્તિગત વ્યાવસાયિક વિકાસ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ, પ્રતિભા વિકાસ અને કોચિંગ સહિત તેણીએ વ્યૂહરચના તૈયાર કરવી જોઈએ જેમાં તે સમજવું કે પેઢી કેવી રીતે નાણાં બનાવે છે અને બાહ્ય બજાર દળો, સ્પર્ધકો, અને ગ્રાહકોની અંતર્જ્ઞાન વિકસિત કરે છે.
તેણીને ફાઇનાન્સની પેઢી સમજ હોવી જોઈએ, જેમાં બજેટિંગ, કેપિટલ બજેટિંગ અને એકંદર ખર્ચના એકાઉન્ટિંગનો સમાવેશ થતો હોવો જોઈએ, અને વાટાઘાટની કુશળતાને હાંસલ કરવી જોઈએ જે તેને સ્રોતોને સુરક્ષિત કરવા અને અન્ય કાર્યો અથવા અધિકારીઓની મદદ મેળવવાની જરૂર પડશે.
પ્રસ્તુતિ કુશળતા પર ભાર મૂકવા સાથે સંદેશાવ્યવહાર કૌશલ્ય, લેખિત અને મૌખિક બંને, મહત્વપૂર્ણ છે. એક સારો વરિષ્ઠ મેનેજર પણ ટીમના વિકાસમાં કુશળ બનવું જોઈએ.
સિનિયર મેનેજરની પડકારો
આ પદના શીર્ષકમાં શબ્દ "વરિષ્ઠ" હોવા છતાં, વરિષ્ઠ મેનેજર હજુ પણ મધ્યમ સ્તરની વ્યવસ્થાપનમાં છે. આ મહત્વપૂર્ણ મધ્ય-સ્તરની ભૂમિકા વ્યવસાયના કામ કરતા લોકો માટે જવાબદાર છે, પરંતુ કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે અથવા કામના વાતાવરણની ગુણવત્તા સુધારવા માટે ઘણીવાર સ્રોતો ઉમેરવા અથવા નોંધપાત્ર ફેરફારો કરવા માટે તેઓ ઘણીવાર સત્તા ધરાવતા નથી. પડકારો હોવા છતાં, ભૂમિકા એ ભવિષ્યમાં કોઈ સમયે જનરલ મેનેજરને આગળ વધારવા માટે એક ઉત્તમ તાલીમનું મથક છે.