મેનેજર્સ અને મેનેજમેન્ટ ઓવર ગેરમાન્યતાઓ
અમે વારંવાર સંચાલકની ભૂમિકાની, અદેખાઈવાળા લગભગ ડિકેન્સિઅન પાત્રને માઇક્રોમેનેજર તરીકે ઓળખાય છે તે સાથે જોડાય છે. જો તમે આમાંથી કોઈ એક જીવો માટે કામ કર્યું છે અને તમારી સતત, અતિશય દેખરેખ અને તમારા પ્રત્યેક એક્શનના બીજા અનુમાન લગાવવા અથવા ટીકાથી સહન કર્યું છે, તો તે સમજી શકાય છે કે શા માટે તમે રોલનું મન ખુશ કરનારુ દૃશ્ય કરતાં ઓછું કરો છો.
હું એવા વ્યક્તિઓને જાણું છું જેમણે પોસ્ટ-આઘાતજનક તાણ જેવી તેમના ભૂતપૂર્વ માઇક્રોમેનેજિંગ બોસના વિચારની પ્રતિક્રિયા દર્શાવી હતી.
મેનેજર અને નેતાઓ વચ્ચેના તફાવતોના આધારે સંચાલકના વ્યવસાયનો વિચાર, શૈક્ષણિક અને હવે જાહેર ચર્ચામાં હારી ગયો . આ પ્રવચનમાં આગેવાનો ભાવિ બનાવવાની તમામ પ્રકારની ભલાઈમાં લપેટેલા છે, જ્યારે ગરીબ મેનેજરને આ તુલનામાં ઓછા પ્રમાણમાં મહત્ત્વની પરિમાણમાં ફેરબદલ કરવામાં આવે છે, જે ખાતરી કરે છે કે માળ અસ્પષ્ટ છે અને શૌચાલય સાફ છે.
વચ્ચે, મેનેજમેન્ટ શિસ્ત વિશેની દ્રષ્ટિએ વધુ સારું પ્રદર્શન કર્યું નથી. ગ્રેજ્યુએટ મેનેજમેન્ટ શિક્ષક તરીકે મારા કામમાં, હું વિદ્યાર્થીઓ (કામ કરતા વ્યાવસાયિકો) પાસેથી નિયમિત રીતે સાંભળું છું કે તેમના માટે વ્યવસ્થાપન ખૂબ જ છે અને રચના વિશે બહુ ઓછી છે. તેઓ અમલદારશાહી અને સુગમતા સાથે સંચાલનની પ્રેક્ટિસને સાંકળે છે.
આ તમામ ખૂબ ખરાબ છે. આ ભૂમિકા, શિસ્ત અને સંભવિત કે જે વ્યવસ્થાપકો અને મેનેજમેન્ટ બંનેએ આપણા વિશ્વમાં તફાવત બનાવવો છે તેના વિશે કુલ ખોટી માહિતી આપનારા છે.
વિભિન્ન દ્રષ્ટિકોણ-વ્યવસ્થાપન અને મેનેજર્સ માટે કેસ
બિઝનેસ ગુરુ, લેખક અને લંડન બિઝનેસ સ્કૂલના પ્રોફેસર, ગેરી હેમલ, આ કલ્પિત વિડીયોમાં સૂચવે છે કે, "મેનેજમેન્ટ માનવ સિદ્ધિની ટેક્નોલૉજી છે." હેમલના લખાણો અને ભાષણો એક થીમ ધરાવે છે જે બિલ્ડિંગમાં મેનેજમેન્ટની સિદ્ધિઓને ઉજવે છે. આધુનિક વિશ્વ અને ટેક્નોલોજીના ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ વિશ્વના અનુકૂળ અને અમે ફાળવવામાં આવેલા ઘાતાંકીય પરિવર્તનોને વધુ સારી રીતે ફાળવવા માટે આ શિસ્તની પુનઃપ્રાપ્તિ માટે કૉલ કરે છે.
તાજેતરના ઇતિહાસમાં વધુ અસરકારક બિઝનેસ પુસ્તકોમાંના એક એરિક રીસ, "ધી લીન સ્ટાર્ટઅપ", જે પ્રયોગો, અનુકૂલનક્ષમતા અને શિક્ષણની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપે છે, તે સૂચવે છે: "હું ઇચ્છું છું કે અમે શબ્દ વ્યવસ્થાપનને ફરીથી મેળવીએ અને તેને દૂરથી લઈએ અમલદારશાહી, ચેકલિસ્ટ્સ, અને વિચારવાની સખત રીતો સાથે સંડોવણી. " રિયેઝ વ્યૂહરચના પર આ મુલાકાતમાં કહેવું પર જાય છે: વેપાર:
"અમને ક્યારેય વધુ વ્યવસ્થાપનની જરૂર નથી કારણ કે અમે વધુ અને વધુ અનિશ્ચિતતાને સામનો કરી રહ્યા છીએ. લોકોનું આયોજન કરવાનો અમારો રસ્તો આપણે વિચારવું જોઈએ નહીં. વ્યવસ્થાપન ભવિષ્યની આગાહી કરવા, વસ્તુઓને સુવ્યવસ્થિત રાખવા અને વિવિધતાને બહાર કાઢવા માટેનો એક માર્ગ હોવો જોઈએ. અમે જોયું છે કે મેન્યુફેકચરિંગમાં, પરંતુ નવીનીકરણની પ્રથાને પણ લાગુ કરવાની જરૂર છે, ભલે આપણે વૈવિધ્યતાને ઉભો કરવાનો પ્રયાસ કરીએ અને વિક્ષેપ ઊભી કરીએ. "
અમારી સામે પડકારોનો ચેકલિસ્ટ રીમાઇન્ડર
વ્યવસ્થાપકની ભૂમિકા વિશે અને મેનેજમેન્ટની પ્રથાને ઔદ્યોગિક ક્રાંતિની યુગની વિચારસરણીમાં તેના મૂળ છે. હજુ સુધી આ સદીના માર્ગ પર, વિશ્વની નવી પડકારોનો સંપૂર્ણ વાવાઝોડું બનાવવાનું બદલાયું છે, જે માટે ભૂતકાળની વ્યવસ્થાપન અભિગમ અપનાવે છે. આપણી સામે પડકારોમાંના કેટલાકમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- ટેક્નોલૉજી ઘાતાંકીય દરે આગળ વધે છે, અમે જે નોકરી કરીએ છીએ અને કેવી રીતે / જ્યાં કામ કરીએ છીએ તેમાં પરિવર્તન લાવવું.
- ટેક્નોલોજી, વૈશ્વિકીકરણ, શહેરીકરણ અને વસ્તીવિષયકોના મોટા દળો અમારા ઉદ્યોગો અને વ્યવસાયોમાં નિયમોનું પુનર્લેખન કરે છે. અમારા મોટાભાગના ઉદ્યોગો આ ડિજિટલ દુનિયામાં ઉભરી રહેલા નવા ઉદ્યોગો, તકનીકો અને વિકલ્પોના ચહેરા પર અસ્પષ્ટતાને જોખમમાં મૂકે છે.
- અનિશ્ચિતતા અને અસ્થિરતા એ પર્યાવરણને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જેમાં આપણે આપણા કારકિર્દીને ખેતી કરવી જોઈએ અને અમારા સંસ્થાઓનું માર્ગદર્શન કરવું જોઈએ.
- આપણા વિશ્વમાં પરિવર્તનની ગતિએ ઝડપી શિક્ષણ અને અનુકૂલનની જરૂર છે અને નવા તકોને ઓળખવા અને અમલમાં મૂકવા પર અવિરત ફોકસની જરૂર છે.
- અમે અમારા વ્યવસાયોમાં જે બધું કરીએ છીએ તે વૈશ્વિક માનસિકતાને પ્રતિબિંબિત કરવું જોઈએ.
- અમે અમારા કારકિર્દી શોધખોળમાં વધુને વધુ એકલા છીએ, અને સતત અમારા કુશળતાને રીન્યુ કરવા અને સમયના અમારા નોકરીદાતાઓ માટે મૂલ્યવાન બનાવવાના રસ્તાઓ શોધીએ છીએ.
મદદ વોન્ટેડ - વ્યવસ્થાપન માટે નવી અભિગમો અને વ્યવસ્થાપકની નવી ભૂમિકા
આપણી બદલાતી દુનિયાના સંદર્ભમાં, મેનેજમેન્ટની પ્રેક્ટિસ અને મેનેજરની ભૂમિકા ક્યારેય વધુ મહત્વપૂર્ણ ન હતી. ગઇકાલે કાર્ય અને આઉટપુટ કેન્દ્રિત બ્યુરોક્રેટથી વિપરીત, મેનેજરની નવી ભૂમિકા નીચેના વર્તણૂક પર ભાર મૂકે છે:
- એક પ્રતિભાની સ્કાઉટ તરીકે સેવા આપતા, ઉભરતા પડકારો સાથે સતત યોગ્ય સ્ત્રોતોને ઓળખવા અને મેળવવામાં સતત પ્રયત્ન કરે છે
- વ્યક્તિગત-વ્યાવસાયિક કોચ તરીકે સેવા આપવી, ટીમના સભ્યોના સતત વિકાસને ટેકો આપવો.
- ટીમના કોચ તરીકે સેવા આપવી , ટીમોને રચના કરવા, એકત્રિત કરવા, ઉચ્ચ-પ્રદર્શનની ફેશનમાં ચલાવવા માટે જરૂરી પર્યાવરણ અને મૂલ્યોને ઉત્તેજન આપવું, અને પછી નવી પહેલના અનુસરણમાં વિખેરી નાખવું.
- ટીમના સભ્યોને તાત્કાલિક ઉદ્યોગો અને તકનીકીઓને નવા વિકાસ માટે જોવામાં આવે છે જે વર્તમાન કારોબારના મોડલને ધમકાવે છે અથવા અન્વેષણ કરવા અને સંભવિતપણે વ્યાપારીકરણ કરવાની તક આપે છે.
- પેઢીની ઉચ્ચસ્તરીય દ્રષ્ટિ અને વ્યૂહ અને ટીમોની નવીનીકરણ અને પ્રયોગોના પ્રયત્નો વચ્ચે કનેક્ટર તરીકે સેવા આપવી.
- રાજકીય વાતાવરણ જેવી પેઢીની "ગેમ ઓફ ગેમ" મારફતે માર્ગદર્શક તરીકે સેવા આપવી.
ભૂમિકા નિયંત્રણ વિશે ઓછી હોય છે અને લોકોને સર્જનાત્મકતા, પ્રયોગો અને શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપતા પર્યાવરણમાં તેમના શ્રેષ્ઠ કામ કરવા માટે સક્ષમ કરવા વિશે વધુ છે. વિચારો અને નવીનીકરણના કનેક્ટર, ઉત્પ્રેરક, અને એનેબલર તરીકે આ નવો મેનેજર કાર્ય કરે છે. ખભા પર શોધી રહ્યાં છો તે સ્થાન વર્ણનમાં લાંબા સમય સુધી નથી.
બોટમ લાઇન
તે અમારી ઔદ્યોગિક ક્રાંતિના યુગની વિચારસરણી અને સંચાલનની પ્રથાને દૂર કરવાનો સમય છે. અમારા વિશ્વમાં પડકારોમાં અમને શ્રેષ્ઠ અને સર્જક અને enabler તરીકે મેનેજરની ભૂમિકા જરૂરી છે તે જરૂરી છે. અને નેતાઓ અને મેનેજર વચ્ચેનો ભેદભાવ ધરાવતા લોકો માટે, આ ઓફર્સ પર મારી પ્રિય ક્વોટ, " શું તમે ખરેખર એવા નેતા માંગો છો કે જે મેનેજર અને મેનેજર નહી કરી શકે કે જેઓ જીવી શકતા નથી?" અવિભાજ્ય ભિન્નતાઓ વિશે ભૂલી જાવ અને શુદ્ધ કાચી સંભાવના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. ભૂમિકા અને પ્રેક્ટિસ ખરેખર, એરિક રાઇઝ ઉપર જણાવે છે, ચાલો આ શબ્દ અને ભૂમિકાને ફરીથી મેળવીએ.