તે અનૌપચારિક મુદ્દાઓનું આ જૂથ છે જે નિર્ણયો નિર્માતા તરીકે તમારી ક્ષમતાઓની પરીક્ષા કરે છે અને વ્યવસ્થાપન આર તરીકે તમારી અંતિમ સફળતા પર અસર કરે છે .
આ મુદ્દાઓ ઉંચા કરતાં વધુ વખત મેળવો અને તમે સફળ થાઓ તેમને ઘણીવાર ખોટું પાડો અને તમને વધુ જવાબદારીઓ માટે પસંદ કરવા માટે જવાબદાર લોકો વિશ્વાસ ગુમાવશે અને મોટા નિર્ણયો સાથે તેઓ જે વ્યક્તિ પર વિશ્વાસ કરી શકે છે તે જોવા મળશે.
અહીં 7 વિચારો છે કે જે તમે તમારા મુશ્કેલ નિર્ણયોને નિયંત્રિત કરવા માટે તાત્કાલિક ઉપયોગ કરી શકો છો.
એક મહાન નિર્ણય Maker તરીકે તમારા વિકાસને ટેકો આપવા 7 વિચારો:
1. લાગણીઓને તમારા નિર્ણયોને અયોગ્ય રીતે પ્રભાવિત કરવાની મંજૂરી આપવા સાવધ રહો.
લાગણીઓ અને મોટા, જટિલ નિર્ણયો ભળવું નથી. તે કાં તો ચુકાદો આપવા માટે ઉતાવળે ઉત્સાહિત થાય છે અથવા અમારી પ્રક્રિયાને ક્રોલમાં ધીમું કરે છે. જ્યારે આપણે દબાવીએ છીએ ત્યારે, અમારા લોજિકલ મગજ એ પૃષ્ઠભૂમિમાં હોય છે જ્યારે બાકીના ગ્રે બાબત તણાવથી આગળ વધવા માટે કેવી રીતે કામ કરે છે તે નક્કી કરે છે.
માર્ગદર્શિકા: જો પરિસ્થિતિ ભાવનાત્મક રીતે ટર્બોચાર્જેડ હોય, તો નિર્ણય લેવા અને આગળ વધવા માટે અને નિશ્ચિતપણે સમસ્યા અને વિકલ્પોને જોવા માટે કેટલીક મદદ મેળવવાની ધસારોનો પ્રતિકાર કરો.
તમારા વિકલ્પો અને અપેક્ષાઓનું સુગંધ અને આકારણી કરવા માટે નીચે દર્શાવેલ સાધનોનો ઉપયોગ કરો.
2. એક હકારાત્મક કે નકારાત્મક ફ્રેમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરો.
સંશોધન દર્શાવે છે કે જ્યારે કોઈ પણ હકારાત્મક કે નકારાત્મક તરીકે વર્ણવવામાં આવેલી સમસ્યાને સામનો કરવો પડે છે, ત્યારે અમે વિવિધ નિર્ણયો કરીશું. તે તમારા રચનાઓને વ્યવસ્થિત કરીને બહુવિધ ખૂણાઓમાંથી જટિલ સમસ્યાઓના ઉકેલો શોધવાનું ચૂકવણી કરે છે.
માર્ગદર્શન: બહુવિધ ફ્રેમનો ઉપયોગ કરો અને દરેક ફ્રેમ માટે સ્વતંત્ર નિર્ણયો વિકસાવવા માટે પ્રયત્ન કરો. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ હરીફ બજારમાં બજારમાં નવી દિશામાં આગળ વધે છે, તો તમે તેને તમારી કંપની માટે મોટી નકારાત્મક તરીકે જોશો. આ ફ્રેમ મને ખૂબ પ્રતિક્રિયા માગણી કરી શકે છે તેના બદલે, આ મુદ્દાને હળવા કરવા માટે હરીફને સૂચવવા માટે કે આ નવા ક્ષેત્રમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પસંદ કર્યું છે અને અન્ય વિસ્તારોમાં તમારા ચાલમાં રોકાણ કરવા અથવા તેનો જવાબ આપવા માટે ઓછા સક્ષમ હશે. તમારા પડકાર એ હવે તકનીકી ક્ષેત્રોને ઓળખવા માટે છે કે હરીફના પગલાથી ઢાંકી શકાય છે. ફ્રેમિંગથી ફરક પડે છે
3. માહિતી સાથે સંબંધ "વિશ્વાસ પરંતુ ખાતરી કરો" ની ખેતી કરો
ડેટા-આધારિત નિર્ણયો વિશે અમે બધા વાત કરીએ છીએ ત્યારે, અમારે ફક્ત એવા ડેટા પર લંગર રાખવું જ જોઈએ કે જે અમારી સ્થિતિને ટેકો આપે છે અને અન્ય ડેટાને અવગણવામાં આવે છે અથવા, અમારી સામે મર્યાદિત ડેટામાંથી અપૂર્ણ પ્રસ્તાવનાઓને ચિત્રિત કરે છે. અને અલબત્ત, ડેટાની ગુણવત્તા અને વિશ્વસનીયતા હંમેશા પ્રશ્ન થવી જોઈએ.
માર્ગદર્શિકા: તમારી સામે ડેટા પર રેખાંકન કરો અને પૂછો: "આ નિર્ણય કરવા માટે મારે શું કરવું જોઈએ?" તે ડેટાને શોધો જે દિશામાં આધાર આપે છે કે રદ કરે છે કે નહીં તે બાબત પર પ્રકાશ પાડે છે. માહિતીની પૂર્ણતા અને નિરપેક્ષતાને મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ માટે કહો, અને તમારી પસંદગીઓને પસંદગીના અર્થઘટનની શક્યતા ઘટાડવા માટે તમારા સંદર્ભોને પડકારવા માટે અન્યને પ્રોત્સાહિત કરો.
4. નિર્ણય-ફાંસો સાવચેત રહો, ખાસ કરીને ગ્રુપ સેટિંગ્સમાં.
જ્યાં મનુષ્યો ભેગા થાય છે, અમે આપણા વિચારો પર સહન કરવા માટે અમારા પૂર્વગ્રહ, ઇતિહાસ અને મૂલ્યો લાવીએ છીએ. જૂથ સેટિંગમાં પાવર સ્ટ્રક્ચર અથવા વ્યક્તિત્વનાં મુદ્દાઓ ખુલ્લા સંવાદને રોકી શકે છે. જૂથો તેમના ઉકેલ સાથે પ્રેમમાં પડવાની સંભાવના ધરાવે છે, ઉદ્દેશ અને બહારના વિચારો દબાવી રહ્યાં છે. આ સિદ્ધાંત સૂચવે છે કે જૂથ જૂથમાં હોંશિયાર વ્યકિતની તુલનામાં ચુકાદો આપવા સક્ષમ હોવા જોઈએ. જો કે, આ આદર્શ પરંતુ ઉમદા પરિણામોના માર્ગમાં વિચારતા કેટલાક જટિલ માનવ વર્તણૂંક કરતાં વધુ છે.
માર્ગદર્શન: સહાય મેળવો ગ્રુપ વાતચીતને મોનિટર કરવા, ગેરમાન્યતાઓને પડકારવા અને સંભવિત કાર્યવાહીની મુશ્કેલીઓ ઓળખવા માટે એક ઉદ્દેશ્ય પરદેશીને આમંત્રિત કરો. આ સરળ પગલાને વારંવાર અવગણવામાં આવે છે, તોપણ તે ઓછી કિંમતની છે અને સંભવિતરૂપે તમને અને તમારી ટીમને કોઈ નિર્ણાયક ખડકમાંથી દૂર કરી શકે છે.
5. નિર્ણયોને સરળતાથી ફેરવવાની વલણ સાવધ રહો
પાઠ પર આધારિત નિર્ણયને સમાયોજિત કરતી વખતે અથવા નવા અને આકર્ષક પુરાવાઓની ઉપલબ્ધતા યોગ્ય છે, ઘણા બધા મેનેજર્સ સ્વ-શંકાના ભોગ બને છે અથવા અન્ય લોકોના સતત લોબિંગ પ્રયાસો કરે છે. કોર્સ વારંવાર બદલો અને તમારી ટીમ પર તણાવ અને હતાશા ઉદય થશે.
માર્ગદર્શન: નિર્ણાયક જર્નલનો ઉપયોગ કરો અને લાંબી ફોર્મ, મુદ્દો, ફ્રેમ્સ, ધારણાઓ, અપેક્ષાઓ અને પરિણામનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સમય-ફ્રેમનો ઉપયોગ કરો. નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં સામેલ લોકો લોગ પર સહી કરે છે! તે અદભૂત છે કે નિર્ણય ક્યારે બને છે જ્યારે તમે દસ્તાવેજ પર હસ્તાક્ષર કરવાનું હોય છે જે દર્શાવે છે કે તમે નિર્ણયથી સંમત છો. અને અલબત્ત, ખાતરી કરો કે જો કોઈ પરિવર્તન-વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાની જગ્યાએ હોય તો ઇવેન્ટ્સ ખરેખર કોર્સની ગોઠવણની આવશ્યકતા છે.
6. પહેલાંનાં નિર્ણયોમાંથી શીખો અને સુધારવા રાખો.
અભિપ્રાય તમારી નિર્ણય કરવાની ક્ષમતાઓને મજબૂત બનાવવી જેવા કે તમે તમારા ફિટનેસ પ્રોગ્રામ, પ્રગતિ અને પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરીને અને તમારા ભાવિ વર્તણૂકને વ્યવસ્થિત કરીને.
માર્ગદર્શિકા: ઉપર સૂચવેલ ગ્રુપ જર્નલ ઉપરાંત વ્યક્તિગત નિર્ણયો-જર્નલ રાખો. આ સામયિકને નિયમિતપણે પાછા આવવા અને અપેક્ષાઓ વિરુદ્ધ પરિણામોની તુલના કરવાની પ્રથા બનાવો. જો તે ભિન્ન રીતે અલગ હોય, તો તમારી ધારણાઓનું ફરીથી પરીક્ષણ કરો. તમારી વિચારસરણીમાં ભૂલો અથવા ડેટા સાથે સમસ્યાઓ જુઓ. શીખ્યા પાઠ પર પ્રતિબિંબિત કરવા માટે સમય લો. નીચે જણાવો કે કઈ રીતે તમે આગળના સમયે સમાન નિર્ણયનો સામનો કરવો પડશે તે પ્રક્રિયામાં સુધારો કરશો.
7. વધુ સારા નિર્ણયો લેવા માટે તમારી ટીમને શીખવો .
અમે પ્રોજેક્ટ અને ટીમોની દુનિયામાં જીવીએ છીએ અને કામ કરીએ છીએ, અને અસરકારક મેનેજરો તેમની ટીમોને અનુભવી સ્ટીકી નિર્ણય-સંબંધિત મુદ્દાઓ અસરકારક રીતે નેવિગેટ કરવા માટે મદદ કરવા માટે સમય કાઢે છે.
માર્ગદર્શન: ઉપરોક્ત તમામ પાઠ જૂથોને લાગુ પડે છે. તમારી ટીમ્સને બહુવિધ ફ્રેમનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે શીખવો; ડેટા જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવું અને કેવી રીતે ડેટા એકત્રિતાને મૂલ્યાંકન કરવું. ઉદ્દેશ્યના લોકોનો સમાવેશ કરીને ફાંસોને ટાળવા માટે તેમને શીખવો અને તેમને નિર્ણયો અને અપેક્ષાઓ પર લૉગ ઇન કરવાની જરૂર છે. જો કોઈ વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટના સમયગાળાની તુલનામાં ટીમ અસ્તિત્વમાં હશે, તો સમય સાથે નિર્ણય-અસરકારકતાના મૂલ્યાંકન અને માધ્યમથી મજબૂત બનાવવા માટે ટીમ જવાબદાર છે.
હવે માટે બોટમ-લાઇન:
નિર્ણયો જીવનની ક્રિયાઓ આપે છે, અને અંતમાં સંચાલન ગુરુ, પીટર ડ્રુકરે સૂચવ્યું હતું કે, "હાલના સમયમાં ભવિષ્યમાં બનાવવાની એકમાત્ર રીત છે." મારા અનુભવમાં, મેનેજર્સ જેઓ નિર્ણયથી અસરકારકતા વધારવા માટે ઇરાદાપૂર્વક કામ કરે છે, સફળ થવું એટલું જ નહીં કે તેઓ મોટા નિર્ણયો લે છે જે ગતિમાં ક્રિયાઓ કરે છે, પરંતુ તેઓ બેટિંગ એવરેજ વિકસાવે છે જે બોસને પ્રભાવિત કરે છે અને વધારાની જવાબદારીઓ કમાય છે. તમારા નિર્ણયોમાં ઝુકાવો છોડો અને વધુ અસરકારક નિર્ણયો લેવા અને સમય સાથે તમારી અસરકારકતાને મજબૂત બનાવવા માટે ઇરાદાપૂર્વકની પ્રક્રિયાને અમલમાં મૂકો.