તેઓ એચઆર સ્ટાફને સહાયક મેનેજર તરીકે પણ જુએ છે, નિયમિત કર્મચારીઓ નહીં. તેઓ એચ.એફ. સ્ટાફને નૈતિક ધ્યેયો અને હેતુઓ આપે છે અને તેઓ એચ.આર.
સમસ્યાનો ભાગ એ છે કે એચઆરને પાંચ અલગ અલગ હિસ્સેદારોના હિતોનું સંતુલન કરવું છે , જેથી કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમના હિતોને અવગણવામાં આવે છે. અને એચઆર માટે પોતાના શિંગડાને ટૉટિંગ અને તેઓ શું યોગદાન આપી રહ્યા છે તે વિશે સ્ટાફને શિક્ષિત કરવાની વધુ સારી નોકરી કરવાની જરૂર છે.
એચઆર મહત્વનું છે
એક સારા માનવ સંશાધન વિભાગ કર્મચારી-લક્ષી, ઉત્પાદક કાર્યસ્થળમાં મહત્વપૂર્ણ છે જેમાં કર્મચારીઓ સક્રિય અને સંકળાયેલી છે. અહીં શા માટે કારણો છે
- એચઆર સંસ્કૃતિ મોનિટર કરે છે. કેટલીક સંસ્થાઓ કહે છે કે એચઆર સંસ્કૃતિની માલિકી ધરાવે છે, પરંતુ અન્ય તમામ કર્મચારી સંબંધોની બાબતોમાં હું ભલામણ કરું છું કે માલિકી તમામ કર્મચારીઓમાં ફેલાયેલી છે
- એચઆર સમગ્ર પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ ધરાવે છે. અન્ય મેનેજરો સાથે, એચઆર મેનેજમેન્ટ ડેવલપમેન્ટ , પર્ફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ , ઉત્તરાધિકારની યોજના , કારકિર્દી પાથ અને પ્રતિભા મેનેજમેન્ટના અન્ય પાસાંઓના માર્ગે દોરી જાય છે. માનવ સંસાધન એકલા તે ન કરી શકે અને યોજનાઓ અને વ્યૂહરચનાઓ ચલાવવા માટે મદદ કરવા માટે મેનેજરો અને એક્ઝિક્યુટિવ સ્ટાફ પર ભારે આધાર રાખે છે. જો કે, એચઆરએ સંસ્થામાં નવા વિચારો અને અસરકારક પદ્ધતિઓ લાવવાની જરૂર છે.
- બહેતર કર્મચારીઓની ભરતી માટે બધા જ જવાબદારીઓ જવાબદાર છે. એકવાર ફરી, એચઆર એકલા તે કરી શકતા નથી પરંતુ કર્મચારીઓની ભરતી માટે સપોર્ટ પૂરો પાડવા જોઇએ, જે શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓની ભરતી માટે જવાબદાર છે. એચઆર નેતૃત્વ, તાલીમ, સુનિશ્ચિત સહાય, એક વ્યવસ્થિત ભરતી પ્રક્રિયા , ભરતી આયોજન પ્રક્રિયાઓ , ઇન્ટરવ્યૂ કુશળતા, પસંદગી મોનીટરીંગ, અને વધુ આવશ્યક છે.
- એચઆર બજાર આધારિત પગારની ભલામણ કરે છે અને સમગ્ર વ્યૂહાત્મક વળતર યોજના વિકસાવે છે. એચઆર મેનેજરોને માર્ગદર્શન પૂરું પાડે છે કારણ કે તેઓ તેમના સંગઠનોમાં પગારની રેન્જ નક્કી કરે છે.
- એચ.આર. સંશોધનો, કર્મચારી લાભ કાર્યક્રમોની ભલામણ કરે છે અને અમલમાં મૂકે છે જે તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને આકર્ષે છે અને જાળવી રાખે છે. દત્તક લેવાની ભલામણ કરતા પહેલાં ખર્ચ નિયંત્રણ અને વિવિધ વિકલ્પો પર વિચારણા માટે એચઆર જવાબદાર છે.
- એચઆર લોકો અને સંગઠનની વ્યૂહરચનાઓની ભલામણ અને સ્થાપના માટે જવાબદાર છે, જે સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયોને વધુ પ્રાપ્તિ આપે છે. જો તમારી સંસ્થા દિશા બદલી રહી છે, નવા ઉત્પાદનો વિકસાવવી, મિશન , દ્રષ્ટિ અથવા ધ્યેયો બદલવી, એચઆર કર્મચારી કાર્યક્રમો અને પ્રક્રિયાઓ સાથેના માર્ગને દોરી જ જોઈએ.
- એચઆર સુનિશ્ચિત કરે છે કે કાર્યસ્થળે પ્રવૃત્તિઓ, ઇવેન્ટ્સ, ઉજવણી, વિધિ, ફિલ્ડ ટ્રિપ્સ અને ટીમ બિલ્ડિંગની તકો આવી રહી છે. અન્ય કર્મચારીઓ એચઆર મદદનીશ સાથે અથવા વગરની પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન અને અમલ કરે છે, પરંતુ એચઆર નેતા સામાન્ય રીતે બજેટ પર નજર રાખવા અને સમિતિની દેખરેખ પૂરી પાડવા માટે જવાબદાર છે.
- એવા કર્મચારીઓ માટે એચઆર હિમાયતીઓ કે જેઓ મેનેજમેન્ટ અને કોચ મેનેજર અને એક્ઝિક્યુટિવ્સ સાથેના મુદ્દાઓ અથવા સંઘર્ષો ધરાવે છે જે ચોક્કસ કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવા માટે વધુ અસરકારક અભિગમ લે છે. દરેક વ્યક્તિ એકબીજાને પ્રેમ કરે છે પરંતુ યોગદાન અને ઉત્પાદકતા માટે અસરકારક કામના સંબંધો વિકસાવવાની જરૂર છે. એચઆર ખેલાડીઓને જાણીને અને એડવોકેટ, કોચ અને / અથવા મધ્યસ્થીની ભૂમિકા ભજવીને મદદ કરી શકે છે.
કાર્યસ્થળે વ્યસ્ત દિવસ-થી-દિવસે માનવ સંસાધનનું મહત્વ સરળતાથી અવગણવામાં આવે છે, પરંતુ આ દરેક ક્ષેત્રોમાં યોગદાન વિના, સંસ્થા ઓછી સફળ રહેશે